目錄
**章　 “三個等式” ———企業(yè)的立命之本 1
　 **節(jié)　 企業(yè)不盈利一切等于零 2
　 　 　 　 經(jīng)營是企業(yè)的**要務(wù) 2
　 　 　 　 企業(yè)要建立自己的盈利模式 5
　 　 　 　 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)以盈利為導(dǎo)向 7
　 　 　 　 論功行賞之 “功” 應(yīng)主要是盈利之功 8
　 　 　 　 經(jīng)營思維應(yīng)是企業(yè)管理者的**思維 10
　 第二節(jié)　 企業(yè)決策失誤一切等于零 12
　 　 　 　 戰(zhàn)略決定策略 13
　 　 　 　 戰(zhàn)略決策不能有錯 14
　 　 　 　 做決策與防風(fēng)險 16
　 　 　 　 決策與執(zhí)行一定要分開 17
　 　 　 　 目標不應(yīng)該是死的 18
　 　 　 　 決策是一個人各方面知識和智慧的綜合運用 19
　 　 　 　 發(fā)展就是要解決破舊立新的問題 22
　 　 　 　 企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化與多元化 23
　 　 　 　 企業(yè)的體制機制問題 25
　 　 　 　 企業(yè)的興衰問題 27
　 第三節(jié)　 企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零 30
　 　 　 　 安全的背后是萬千人的家庭幸福 30
　 　 　 　 本質(zhì)安全是安全管理的*高境界 32
　 　 　 　 安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的重要基石 33
安全管理重在落實 35
　 　 　 　 做環(huán)保就是做產(chǎn)品 37
　 　 　 　 環(huán)保是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線 38
　 　 　 　 環(huán)境保護的時代意義 40
第二章　 “三大創(chuàng)新” ———企業(yè)的生存之要 42
　 **節(jié)　 理念創(chuàng)新是引領(lǐng) 43
　 　 　 　 企業(yè)家是企業(yè)的創(chuàng)新之源 43
　 　 　 　 創(chuàng)新比的就是誰先有想法 45
　 　 　 　 干企業(yè)要有打勝仗的思維 47
　 　 　 　 順勢而為是干好企業(yè)的秘訣 48
　 　 　 　 干企業(yè)離不開良好的政商關(guān)系 50
　 　 　 　 好的企業(yè)家必須也是好的哲學(xué)家、 思想家 51
　 　 　 　 好的企業(yè)家一定也是一個好的政治家 53
　　　　干企業(yè)不要怕有困難 55
　 　 　 　 干企業(yè)永遠不能 “近視眼” 56
　 　 　 　 有文化的企業(yè)才能做長久 58
　 　 　 　 談?wù)劄楣僦? 64
　 　 　 　 盛極必衰? 66
　 　 　 　 大道至簡 67
　 　 　 　 格局取勝 68
　 　 　 　 水到渠成才是*好的 70
　 　 　 　 企業(yè)的朋友論 71
　 第二節(jié)　 技術(shù)創(chuàng)新是根基 73
　 　 　 　 市場是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的土壤 73
　 　 　 　 項目選擇與技術(shù)創(chuàng)新 75
　 　 　 　 創(chuàng)新突破都是從 “異想天開” 開始的 76
　 　 　 　 創(chuàng)新突破有時候就是一層窗戶紙 79
　 　 　 　 創(chuàng)新平臺對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用 81
　 　 　 　 “干別人干不了的” 就是企業(yè)的優(yōu)勢 88
模仿也是一種創(chuàng)新 96
　 　 　 　 企業(yè)要善于學(xué)人之長 97
　 第三節(jié)　 管理創(chuàng)新是保障 99
　 　 　 　 *高級的管理是管理理論、 管理方法和管理藝術(shù)的結(jié)合 99
　 　 　 　 管理中的內(nèi)行與外行 101
　 　 　 　 要十分注重團隊的打造 102
　 　 　 　 領(lǐng)導(dǎo)力是千錘百煉出來的 105
　 　 　 　 管理的規(guī)范化、 標準化與信息化 106
　 　 　 　 企業(yè)需要 “灰度管理” 嗎? 108
　 　 　 　 考核是指揮棒 110
　 　 　 　 關(guān)于執(zhí)行力問題 111
　 　 　 　 抓落實是管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵 112
　 　 　 　 落實人的責(zé)任是抓落實的首要問題 114
　 　 　 　 “人機合一” 是一線生產(chǎn)管理的*高境界 114
第三章　 “以人為本” ———企業(yè)的發(fā)展之基 116
　 **節(jié)　 育人之道 118
　 　 　 　 企業(yè)育人應(yīng)當 “因材施教” 118
　 　 　 　 注重培育企業(yè)自己的人才 120
　 　 　 　 自然生長的 “人才” 才是*好的人才 121
　 　 　 　 人才都是熬出來的, 本事都是逼出來的 122
　 　 　 　 培養(yǎng) “心靈手巧” 的一線產(chǎn)業(yè)工人 125
　 　 　 　 注重平臺和團隊的育人作用 126
　 　 　 　 管理者要多讀一點書 128
　 　 　 　 能靜下來才能成大事 129
　 　 　 　 烈火煉真金、 磨礪出英才 131
　 　 　 　 創(chuàng)新*需要的是那1%的靈感 133
　 第二節(jié)　 用人之道 135
　 　 　 　 “管人” 是管理的核心 135
　 　 　 　 團隊制勝 137
用人是一個 “大浪淘沙” 的過程 139
　 　 　 　 要重用 “心中有數(shù)” 的管理者 140
　 　 　 　 要敢用年輕人 142
　 　 　 　 敢于擔(dān)當?shù)娜瞬趴梢灾赜? 143
　 　 　 　 用人就是 “用其所長、 容其所短” 145
　 　 　 　 要重視那些 “一根筋” 的人 146
　 　 　 　 調(diào)和陰陽是用人之*高境界 147
　 　 　 　 領(lǐng)導(dǎo)的類型問題 148
　 　 　 　 當一個好領(lǐng)導(dǎo)的四項基本素養(yǎng) 150
　 　 　 　 什么樣的人才能當好企業(yè) “一把手” 151
　 　 　 　 要學(xué)會當副職 153
　 　 　 　 中管層應(yīng)當具備的素質(zhì)和能力 155
　 　 　 　 班組長應(yīng)當具備的素質(zhì)和能力 157
　 　 　 　 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當具備的素質(zhì)和能力 158
　 第三節(jié)　 留人之道 161
　 　 　 　 做領(lǐng)導(dǎo)要能為下屬指點迷津也能遮風(fēng)擋雨 161
　 　 　 　 讓員工快樂地工作著、 有尊嚴地生活著 163
　 　 　 　 包容的企業(yè)成就一流的人才 164
　 　 　 　 事業(yè)共同體 166
　 　 　 　 同工同酬也不完全對 167
第四章　 “家國情懷” ———企業(yè)的長青之道 169
　 **節(jié)　 心系員工 171
　 　 　 　 員工幸福也是企業(yè)的奮斗目標 171
　 　 　 　 工匠精神是一筆無比寶貴的財富 173
　 　 　 　 員工的生活和福利也是企業(yè)的大事 174
　 　 　 　 關(guān)于人性化管理 176
　 第二節(jié)　 心系社會 179
　 　 　 　 社會需要企業(yè)來做什么 179
　 　 　 　 企業(yè)應(yīng)當有企業(yè)的溫度 181
要給一切相關(guān)者以信心 182
　 第三節(jié)　 心系民族 184
　 　 　 　 企業(yè)家的家國情懷 184
　 　 　 　 什么是民族企業(yè)家 186
　 　 　 　 企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 187
　 　 　 　 企業(yè)如何走向世界 189
　 　 　 　 企業(yè)要為國家富強貢獻力量 190
后　 記 193