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戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——企業(yè)進(jìn)化羅盤與頂層設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300322346
- 條形碼：9787300322346 ; 978-7-300-32234-6
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——企業(yè)進(jìn)化羅盤與頂層設(shè)計(jì) 本書特色
彭劍鋒 華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授 本書為企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的企業(yè)管理思考模型和工具，幫助他們從縱橫視角審視企業(yè)的發(fā)展。作者憑借敏銳的學(xué)術(shù)洞察力和豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，揭示了企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)的要義。這些不僅對(duì)企業(yè)家和管理者實(shí)踐具有重要指導(dǎo)意義，對(duì)戰(zhàn)略管理的研究學(xué)者也具有獨(dú)特的研究和參考價(jià)值。 楊杜 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授 本書將企業(yè)的橫向管理要素和縱向進(jìn)化規(guī)律整合為一個(gè)模型——“企業(yè)進(jìn)化羅盤”，是很有啟發(fā)的一種方法和工具。基于點(diǎn)、線、面、體四類市場(chǎng)，以及相對(duì)應(yīng)的四類戰(zhàn)略和四類組織，演化出企業(yè)管理體系的八大要素。作者用一句話定義“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，即企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”的結(jié)構(gòu)性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)其超周期性，即“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”是超越一般戰(zhàn)略周期的戰(zhàn)略。“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，是個(gè)不錯(cuò)的思考。 施煒 華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家，中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)資本市場(chǎng)研究院高級(jí)研究員 本書根據(jù)市場(chǎng)需求的宏觀特征，從市場(chǎng)需求的差異化程度和變化程度兩個(gè)維度，將市場(chǎng)劃分為散點(diǎn)市場(chǎng)、線性市場(chǎng)、全面市場(chǎng)、立體市場(chǎng)，并提出與之相對(duì)應(yīng)的前沿化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、方案化戰(zhàn)略和生態(tài)化戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)在不同環(huán)境下的進(jìn)化路徑。本書分別說明四種戰(zhàn)略下的組織形態(tài)及文化特征等，整合、打通了“一心”（企業(yè)使命和愿景）和“二門”（戰(zhàn)略和組織）。當(dāng)然，由于企業(yè)情形千差萬(wàn)別，通常很難概括出普遍適用的解決方案。仼何模型只要對(duì)部分企業(yè)有啟發(fā)和指導(dǎo)作用，就是有價(jià)值和意義的。 吳春波 華為高級(jí)管理顧問，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授 本書基于作者管理咨詢的豐富實(shí)踐，對(duì)企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行了扎實(shí)的理論闡述和實(shí)踐總結(jié)，對(duì)“企業(yè)進(jìn)化羅盤”的總體框架及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、構(gòu)成要素和邏輯關(guān)系進(jìn)行了透徹的分析，諸多觀點(diǎn)頗有新意，值得贊賞，欣然推薦。
戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——企業(yè)進(jìn)化羅盤與頂層設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
很多企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中會(huì)發(fā)生進(jìn)化，為此需要超越一般戰(zhàn)略周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)，即本書所指的“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”進(jìn)行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點(diǎn)市場(chǎng)、線性市場(chǎng)、全面市場(chǎng)、立體市場(chǎng)中企業(yè)進(jìn)化的基本規(guī)律。在頂層設(shè)計(jì)層面，本書闡明了企業(yè)進(jìn)化到一定的市場(chǎng)環(huán)境下需要聚焦的價(jià)值原則，從橫向維度厘清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要素。通過縱橫維度結(jié)合，呈現(xiàn)企業(yè)進(jìn)化的全周期、全場(chǎng)景概貌。
為了更加直觀地闡釋企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)要素，書中提供了“企業(yè)進(jìn)化羅盤”模型，簡(jiǎn)單、形象地表達(dá)復(fù)雜的管理規(guī)律和管理活動(dòng)。該模型可作為管理者面對(duì)四類市場(chǎng)時(shí)策略思考的工具，幫助管理者從縱橫視角審視市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和組織的現(xiàn)狀與未來趨勢(shì)，啟發(fā)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)思路。
戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——企業(yè)進(jìn)化羅盤與頂層設(shè)計(jì) 目錄
**部分 戰(zhàn)略的戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)化導(dǎo)論
**章 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石
一、長(zhǎng)期價(jià)值主義穿越周期
二、基于價(jià)值原則的管理
三、1>N的元戰(zhàn)略思維
第二章 企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯
一、市場(chǎng)周期：從點(diǎn)到線，從線到面，從面到體
二、業(yè)務(wù)進(jìn)化：從一點(diǎn)突破到生態(tài)合作
三、組織進(jìn)化：從企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)到員工職業(yè)化驅(qū)動(dòng)
第三章 企業(yè)進(jìn)化的頂層設(shè)計(jì)
一、事業(yè)理論頂層設(shè)計(jì)體系
二、組織理論頂層設(shè)計(jì)體系
第二部分 散點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)化
第四章 前沿化戰(zhàn)略：從零到一創(chuàng)造未來
一、散點(diǎn)市場(chǎng)：充滿不確定性的商業(yè)叢林
二、散點(diǎn)市場(chǎng)事業(yè)理論：互聯(lián)網(wǎng)思維，以變應(yīng)變
三、戰(zhàn)略定位：從需求思維到痛點(diǎn)思維，以點(diǎn)突破
四、增長(zhǎng)路徑：產(chǎn)品顛覆性創(chuàng)新，探索與市場(chǎng)共生軌道
五、競(jìng)爭(zhēng)策略：堅(jiān)持*低市場(chǎng)能級(jí)原理，實(shí)現(xiàn)*大概率商業(yè)成功
六、核心能力：動(dòng)態(tài)打造領(lǐng)先產(chǎn)品
第五章 企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)型組織：從企業(yè)家的企業(yè)，到企業(yè)的企業(yè)家
一、梯隊(duì)能力：企業(yè)家的務(wù)實(shí)理想主義
二、組織形態(tài)：任務(wù)型組織，組織“倒下去”，個(gè)人“站起來”
三、組織運(yùn)行：文化協(xié)同，唯有文化源頭活水來
四、管理機(jī)制：構(gòu)建信念共同體，因相信而看見
第三部分 線性市場(chǎng)進(jìn)化
第六章 專業(yè)化戰(zhàn)略：從短期機(jī)會(huì)主義走向長(zhǎng)期價(jià)值主義
一、線性市場(chǎng)：看得見的商業(yè)奧林匹克賽道
二、線性市場(chǎng)事業(yè)理論：經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
三、戰(zhàn)略定位：專注一類需求，深淘灘，低作堰
四、增長(zhǎng)路徑：賽道躍遷，規(guī)模開發(fā)，世界就是我的舞臺(tái)
五、競(jìng)爭(zhēng)策略：超值品牌競(jìng)爭(zhēng)，要么**，要么唯一
六、核心能力：把事情做到極致的卓越運(yùn)營(yíng)
第七章 干部實(shí)干精神驅(qū)動(dòng)型組織：從火車頭到動(dòng)車組
一、梯隊(duì)能力：從執(zhí)行器到指揮器，讓組織富有效能
二、組織形態(tài)：功能型組織，專業(yè)化基礎(chǔ)上的組合
三、組織運(yùn)行：目標(biāo)管理，正態(tài)循環(huán)，激活組織沉淀層
四、管理機(jī)制：打造利益共同體，經(jīng)營(yíng)有結(jié)果的人
第四部分 全面市場(chǎng)進(jìn)化
第八章 方案化戰(zhàn)略：從賣產(chǎn)品到解決問題
一、全面市場(chǎng)：滿足系統(tǒng)需求的集團(tuán)軍戰(zhàn)場(chǎng)
二、全面市場(chǎng)事業(yè)理論：核心能力延伸
三、戰(zhàn)略定位：培養(yǎng)客戶黏性，全面解決客戶問題
四、增長(zhǎng)路徑：延伸客戶價(jià)值，縱向沿產(chǎn)品價(jià)值鏈，橫向沿客戶價(jià)值鏈
五、競(jìng)爭(zhēng)策略：*優(yōu)組合，*大化整體效率
六、核心能力：系統(tǒng)管理能力，聚是一團(tuán)火，散是滿天星
第九章 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)合力驅(qū)動(dòng)型組織：從個(gè)體奮斗到群體奮斗
一、梯隊(duì)能力：凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力建設(shè)
二、組織形態(tài)：結(jié)果型組織，大平臺(tái)支撐的大兵團(tuán)作戰(zhàn)
三、組織運(yùn)行：流程權(quán)威讓價(jià)值在端到端順暢流動(dòng)
四、管理機(jī)制：打造事業(yè)共同體，從追求短期利益到追求長(zhǎng)期價(jià)值
第五部分 立體市場(chǎng)進(jìn)化
第十章 生態(tài)化戰(zhàn)略：從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)
一、立體市場(chǎng)：動(dòng)態(tài)多元的供需生態(tài)圈
二、立體市場(chǎng)事業(yè)理論：基于長(zhǎng)板理論的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
三、戰(zhàn)略定位：讓長(zhǎng)板更長(zhǎng)，成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者
四、增長(zhǎng)路徑：供需一體化，融合式用戶鏈 開放式產(chǎn)業(yè)鏈
五、競(jìng)爭(zhēng)策略：快速構(gòu)建系統(tǒng)性創(chuàng)新價(jià)值
六、核心能力：多元要素整合，全球資源運(yùn)營(yíng)
第十一章 員工職業(yè)化驅(qū)動(dòng)型組織：激發(fā)個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造活力
一、梯隊(duì)能力：?jiǎn)T工職業(yè)化，從競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)到能力驅(qū)動(dòng)
二、組織形態(tài)：關(guān)系型組織，共同價(jià)值觀下的超級(jí)聯(lián)盟
三、組織運(yùn)行：市場(chǎng)協(xié)同，從書面契約到心理契約
四、管理機(jī)制：締造命運(yùn)共同體，共創(chuàng)未來，共享成長(zhǎng)
第六部分 企業(yè)進(jìn)化管理
第十二章 企業(yè)進(jìn)化的方式 一、文化突變：理念進(jìn)化，引領(lǐng)變革 二、業(yè)務(wù)衍生：基因傳承，生生不息 三、分化成長(zhǎng)：第二曲線，雙元驅(qū)動(dòng) 四、市場(chǎng)選擇：優(yōu)勝劣汰，螺旋進(jìn)化 第十三章 企業(yè)變革管理七步法 一、團(tuán)隊(duì)協(xié)同診斷：讓變革需求合法化 二、發(fā)展綱領(lǐng)共識(shí)：企業(yè)認(rèn)知頂層設(shè)計(jì) 三、平行組織建設(shè)：縱向到頂，橫向到邊 四、組織行為進(jìn)化：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理閉環(huán) 五、干部行為進(jìn)化：人才價(jià)值管理循環(huán) 六、員工行為進(jìn)化：統(tǒng)一價(jià)值觀方法論 七、奮斗驅(qū)動(dòng)機(jī)制：優(yōu)化價(jià)值激勵(lì)系統(tǒng)
第十二章 企業(yè)進(jìn)化的方式 一、文化突變：理念進(jìn)化，引領(lǐng)變革 二、業(yè)務(wù)衍生：基因傳承，生生不息 三、分化成長(zhǎng)：第二曲線，雙元驅(qū)動(dòng) 四、市場(chǎng)選擇：優(yōu)勝劣汰，螺旋進(jìn)化 第十三章 企業(yè)變革管理七步法 一、團(tuán)隊(duì)協(xié)同診斷：讓變革需求合法化 二、發(fā)展綱領(lǐng)共識(shí)：企業(yè)認(rèn)知頂層設(shè)計(jì) 三、平行組織建設(shè)：縱向到頂，橫向到邊 四、組織行為進(jìn)化：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理閉環(huán) 五、干部行為進(jìn)化：人才價(jià)值管理循環(huán) 六、員工行為進(jìn)化：統(tǒng)一價(jià)值觀方法論 七、奮斗驅(qū)動(dòng)機(jī)制：優(yōu)化價(jià)值激勵(lì)系統(tǒng)
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彭劍鋒 華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授 本書為企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的企業(yè)管理思考模型和工具，幫助他們從縱橫視角審視企業(yè)的發(fā)展。作者憑借敏銳的學(xué)術(shù)洞察力和豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，揭示了企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)的要義。這些不僅對(duì)企業(yè)家和管理者實(shí)踐具有重要指導(dǎo)意義，對(duì)戰(zhàn)略管理的研究學(xué)者也具有獨(dú)特的研究和參考價(jià)值。 楊杜 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授 本書將企業(yè)的橫向管理要素和縱向進(jìn)化規(guī)律整合為一個(gè)模型——“企業(yè)進(jìn)化羅盤”，是很有啟發(fā)的一種方法和工具。基于點(diǎn)、線、面、體四類市場(chǎng)，以及相對(duì)應(yīng)的四類戰(zhàn)略和四類組織，演化出企業(yè)管理體系的八大要素。作者用一句話定義“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，即企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”的結(jié)構(gòu)性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)其超周期性，即“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”是超越一般戰(zhàn)略周期的戰(zhàn)略。“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，是個(gè)不錯(cuò)的思考。 施煒 華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家，中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)資本市場(chǎng)研究院高級(jí)研究員 本書根據(jù)市場(chǎng)需求的宏觀特征，從市場(chǎng)需求的差異化程度和變化程度兩個(gè)維度，將市場(chǎng)劃分為散點(diǎn)市場(chǎng)、線性市場(chǎng)、全面市場(chǎng)、立體市場(chǎng)，并提出與之相對(duì)應(yīng)的前沿化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、方案化戰(zhàn)略和生態(tài)化戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)在不同環(huán)境下的進(jìn)化路徑。本書分別說明四種戰(zhàn)略下的組織形態(tài)及文化特征等，整合、打通了“一心”（企業(yè)使命和愿景）和“二門”（戰(zhàn)略和組織）。當(dāng)然，由于企業(yè)情形千差萬(wàn)別，通常很難概括出普遍適用的解決方案。仼何模型只要對(duì)部分企業(yè)有啟發(fā)和指導(dǎo)作用，就是有價(jià)值和意義的。 吳春波 華為高級(jí)管理顧問，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授 本書基于作者管理咨詢的豐富實(shí)踐，對(duì)企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行了扎實(shí)的理論闡述和實(shí)踐總結(jié)，對(duì)“企業(yè)進(jìn)化羅盤”的總體框架及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、構(gòu)成要素和邏輯關(guān)系進(jìn)行了透徹的分析，諸多觀點(diǎn)頗有新意，值得贊賞，欣然推薦。
戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——企業(yè)進(jìn)化羅盤與頂層設(shè)計(jì) 作者簡(jiǎn)介
馬魁泉 華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人，華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化事業(yè)部總經(jīng)理，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），企業(yè)文化管理專家，擁有18年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、人力資源管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)。 曾全面主持京東集團(tuán)、王府井集團(tuán)、廣東省能源集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)狻①惲λ辜瘓F(tuán)、途牛、中國(guó)柒牌、欣旺達(dá)、魯商集團(tuán)、崇達(dá)技術(shù)、中國(guó)科技開發(fā)院、華堅(jiān)集團(tuán)、天津能源投資集團(tuán)、福建遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)集團(tuán)、渝能集團(tuán)、寧夏電建、延安卷煙廠等企業(yè)的品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，具有豐富的企業(yè)變革與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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