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組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎 版權(quán)信息
- ISBN：9787115630605
- 條形碼：9787115630605 ; 978-7-115-63060-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎 本書特色
1、組織 AI工具=方法論
2、未來(lái)10年人工智能將撬動(dòng)13萬(wàn)億美元市場(chǎng)，谷歌、麥肯錫也在用的組織3大基石、7大戰(zhàn)略。
3、在越不確定的時(shí)代中，越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定，終點(diǎn)的方向是提升組織效能。
組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書提出，在越不確定的時(shí)代中，越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定，*終的方向都是提升組織效能。 作者將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書**部分提出了組織健康的七個(gè)條件： 1. 一個(gè)將使命置于利潤(rùn)之上的戰(zhàn)略方向。 2. 專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。 3. 在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。 4. 潛力被充分釋放的人才。 5. 圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計(jì)。 6. 建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diversity,EID）。 7. 要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項(xiàng)。 任何類型和規(guī)模的企業(yè)，都可以通過(guò)滿足這些條件來(lái)提升價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第二部分提出 AI 是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù)，公司可以監(jiān)測(cè)和衡量改進(jìn)措施，推斷下一步行動(dòng)，讓 AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來(lái)的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段，確保組織脫穎而出。通過(guò)投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式，企業(yè)就能在AI時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)。
組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎 目錄
目錄
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緒 論 啟航組織制勝 001
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第 一部分 設(shè)計(jì)組織制勝 數(shù)字時(shí)代組織健康七個(gè)要素 023
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第 一章 戰(zhàn)略方向：使命優(yōu)先于利潤(rùn) 025
第二章 文化：塑造適應(yīng)性的共享組織身份 055
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力：AI時(shí)代的敏捷性和以人為本 083
第四章 人才：釋放員工的全部潛力 109
第五章 組織設(shè)計(jì)：為敏捷性和可持續(xù)性搭建架構(gòu)和系統(tǒng) 137
第六章 公平性、包容性和多元化：有意識(shí)地創(chuàng)造組織的極度透明化與歸屬感 171
第七章 員工福祉：擁抱被忽視的組織健康要素 199
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第二部分 發(fā)展組織制勝 利用數(shù)字技術(shù)釋放企業(yè)潛力，適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)蕩，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 219
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第八章 加大數(shù)據(jù)資源投入，以數(shù)據(jù)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：利用前沿?cái)?shù)字技術(shù)持續(xù)檢查組織健康 221
第九章 AI優(yōu)先，組織健康第 一：以不同方式思考組織 255
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第三部分 領(lǐng)導(dǎo)組織制勝為實(shí)現(xiàn)投資*優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)先事項(xiàng) 281
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第十章 投資者和董事會(huì)：規(guī)劃私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資所投企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng) 283
第十一章 首席績(jī)效官：新設(shè)領(lǐng)導(dǎo)角色，監(jiān)督組織健康 313
第十二章 靈活應(yīng)變的首席執(zhí)行官：熟練掌握變革的語(yǔ)言 343
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總結(jié) 回顧過(guò)去，展望未來(lái) 367
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致謝 371
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參考文獻(xiàn)
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緒 論 啟航組織制勝 001
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第 一部分 設(shè)計(jì)組織制勝 數(shù)字時(shí)代組織健康七個(gè)要素 023
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第 一章 戰(zhàn)略方向：使命優(yōu)先于利潤(rùn) 025
第二章 文化：塑造適應(yīng)性的共享組織身份 055
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力：AI時(shí)代的敏捷性和以人為本 083
第四章 人才：釋放員工的全部潛力 109
第五章 組織設(shè)計(jì)：為敏捷性和可持續(xù)性搭建架構(gòu)和系統(tǒng) 137
第六章 公平性、包容性和多元化：有意識(shí)地創(chuàng)造組織的極度透明化與歸屬感 171
第七章 員工福祉：擁抱被忽視的組織健康要素 199
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第二部分 發(fā)展組織制勝 利用數(shù)字技術(shù)釋放企業(yè)潛力，適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)蕩，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 219
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第八章 加大數(shù)據(jù)資源投入，以數(shù)據(jù)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：利用前沿?cái)?shù)字技術(shù)持續(xù)檢查組織健康 221
第九章 AI優(yōu)先，組織健康第 一：以不同方式思考組織 255
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第三部分 領(lǐng)導(dǎo)組織制勝為實(shí)現(xiàn)投資*優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)先事項(xiàng) 281
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第十章 投資者和董事會(huì)：規(guī)劃私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資所投企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng) 283
第十一章 首席績(jī)效官：新設(shè)領(lǐng)導(dǎo)角色，監(jiān)督組織健康 313
第十二章 靈活應(yīng)變的首席執(zhí)行官：熟練掌握變革的語(yǔ)言 343
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總結(jié) 回顧過(guò)去，展望未來(lái) 367
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致謝 371
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參考文獻(xiàn)
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組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎 相關(guān)資料
作者通過(guò)這本書來(lái)探尋兩個(gè)根本問(wèn)題的答案——增長(zhǎng)與組織和數(shù)字技術(shù)之間是否存在明確聯(lián)系，以及如何把組織作為利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎，本書非常值得閱讀。
--陳春花 《價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理》作者
組織是一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的隱性曲線，看不見(jiàn)、摸不著。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要業(yè)務(wù)的顯學(xué)，但公司的競(jìng)爭(zhēng)力也取決于看不見(jiàn)、摸不著的隱性的組織。組織創(chuàng)新是全球存量市場(chǎng)下企業(yè)紅海競(jìng)爭(zhēng)中的制勝點(diǎn)，如何在 AI 時(shí)代通過(guò)組織能力的提升贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)當(dāng)下每個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。
--張麗俊（Cherry） 創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)辦
組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎 作者簡(jiǎn)介
◆ 作者簡(jiǎn)介 ◆ 【美】克勞迪·朱爾斯（Claudy Jules） 克勞迪·朱爾斯博士是麥肯錫公司華盛頓特區(qū)分公司的合伙人。他是麥肯錫組織管理業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，也是TMT（Technology, Media Telecommunications，技術(shù)、媒體和通信 ）業(yè)務(wù)以及私募股權(quán)和機(jī)構(gòu)投資者（Private Equity Principal Investors）業(yè)務(wù)的核心成員。在加入麥肯錫之前，克勞迪·朱爾斯博士在谷歌工作并領(lǐng)導(dǎo)其“組織健康與變革卓越中心”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他還擔(dān)任過(guò)字母表公司（Alphabet）旗下的資產(chǎn)增長(zhǎng)型私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu) CapitalG（前身為谷歌資本）的顧問(wèn)。他在領(lǐng)導(dǎo)力和組織問(wèn)題方面著述頗豐，并擔(dān)任多部商業(yè)出版物的撰稿人。 ◆ 譯者簡(jiǎn)介 ◆ 褚榮偉 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系副教授、副系主任；復(fù)旦大學(xué)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心秘書長(zhǎng)；麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；加利福尼亞大學(xué)歐文分校中美商業(yè)與法律研究院梁氏學(xué)者。褚教授的教學(xué)和研究集中于中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和中國(guó)消費(fèi)文化、新興群體（如流動(dòng)人口、低線城市消費(fèi)者、零工等）在工作和消費(fèi)場(chǎng)合中的行為決策與福祉，尤其是研究制度和技術(shù)如何影響商業(yè)。相關(guān)學(xué)術(shù)成果發(fā)表在《市場(chǎng)營(yíng)銷快報(bào)》（Marketing Letters）、《公共政策與營(yíng)銷雜志》（Journal of Public Policy Marketing）、《消費(fèi)者事務(wù)雜志》（Journal of Consumer Affairs）、《商業(yè)研究雜志》（Journal of Business Research）等SSCI國(guó)際期刊上。 閔彥冰 貝翰戰(zhàn)略咨詢首席執(zhí)行官（CEO）；喬治·華盛頓大學(xué)碩士、埃默里大學(xué)碩士；復(fù)旦大學(xué)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心研究員；麻省理工學(xué)院華人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)（MIT CEO）特約導(dǎo)師、耶魯創(chuàng)投俱樂(lè)部（YVC）特約導(dǎo)師。曾作為顧問(wèn)，為海航集團(tuán)、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)。現(xiàn)擔(dān)任多家中早期公司的常年戰(zhàn)略顧問(wèn)。曾就職于美聯(lián)儲(chǔ)、畢馬威和一家歷史悠久的央企的戰(zhàn)略投資部。◆ 作者簡(jiǎn)介 ◆ 【美】克勞迪·朱爾斯（Claudy Jules） 克勞迪·朱爾斯博士是麥肯錫公司華盛頓特區(qū)分公司的合伙人。他是麥肯錫組織管理業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，也是TMT（Technology, Media & Telecommunications，技術(shù)、媒體和通信 ）業(yè)務(wù)以及私募股權(quán)和機(jī)構(gòu)投資者（Private Equity & Principal Investors）業(yè)務(wù)的核心成員。在加入麥肯錫之前，克勞迪·朱爾斯博士在谷歌工作并領(lǐng)導(dǎo)其“組織健康與變革卓越中心”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他還擔(dān)任過(guò)字母表公司（Alphabet）旗下的資產(chǎn)增長(zhǎng)型私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu) CapitalG（前身為谷歌資本）的顧問(wèn)。他在領(lǐng)導(dǎo)力和組織問(wèn)題方面著述頗豐，并擔(dān)任多部商業(yè)出版物的撰稿人。 ◆ 譯者簡(jiǎn)介 ◆ 褚榮偉 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系副教授、副系主任；復(fù)旦大學(xué)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心秘書長(zhǎng)；麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；加利福尼亞大學(xué)歐文分校中美商業(yè)與法律研究院梁氏學(xué)者。褚教授的教學(xué)和研究集中于中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和中國(guó)消費(fèi)文化、新興群體（如流動(dòng)人口、低線城市消費(fèi)者、零工等）在工作和消費(fèi)場(chǎng)合中的行為決策與福祉，尤其是研究制度和技術(shù)如何影響商業(yè)。相關(guān)學(xué)術(shù)成果發(fā)表在《市場(chǎng)營(yíng)銷快報(bào)》（Marketing Letters）、《公共政策與營(yíng)銷雜志》（Journal of Public Policy & Marketing）、《消費(fèi)者事務(wù)雜志》（Journal of Consumer Affairs）、《商業(yè)研究雜志》（Journal of Business Research）等SSCI國(guó)際期刊上。 閔彥冰 貝翰戰(zhàn)略咨詢首席執(zhí)行官（CEO）；喬治·華盛頓大學(xué)碩士、埃默里大學(xué)碩士；復(fù)旦大學(xué)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心研究員；麻省理工學(xué)院華人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)（MIT CEO）特約導(dǎo)師、耶魯創(chuàng)投俱樂(lè)部（YVC）特約導(dǎo)師。曾作為顧問(wèn)，為海航集團(tuán)、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)。現(xiàn)擔(dān)任多家中早期公司的常年戰(zhàn)略顧問(wèn)。曾就職于美聯(lián)儲(chǔ)、畢馬威和一家歷史悠久的央企的戰(zhàn)略投資部。
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