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基于協同演化過程視角的企業相關多元化發展研究 版權信息
- ISBN:9787302648536
- 條形碼:9787302648536 ; 978-7-302-64853-6
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
基于協同演化過程視角的企業相關多元化發展研究 本書特色
本文通過企業發展的關鍵過程和要素的分解,從過程、要素、關系和機制等方面對企業多元化發展進行了整體和動態視角的研究,系統、全面地解釋了企業相關多元化發展過程的關鍵因素及其運作機理,尤其是互補性機制的形成過程。
基于協同演化過程視角的企業相關多元化發展研究 內容簡介
本文在分析欣旺達發展歷程和各種因素變化的基礎上,提煉出了企業協同演化發展模型,將企業的發展分為探索、深化、擴散、升級等幾個階段,并得出以下命題:(1)在探索階段,要找到一個能夠滿足客戶需求,實現產品銷售和利潤或其他價值的機會點;(2)在深化階段,面對眾多機會,要確定好企業的核心定位,圍繞一條主線去深挖,構建企業的核心能力,以形成一定的核心技術、商業模式或管理模式的相對優勢;(3)在擴散階段,要以專業化為基礎,基于企業的資源能力和市場的機會之間的匹配性來進行業務拓展,獲得成功的概率相對更高;(4)在升級階段,要站在更大的生態系統,從整個產業鏈和利益相關者的角度來思考、布局企業的發展。同時,平臺能力的構建需要一個長期積累的過程,沒有核心能力的平臺型企業很難整合眾多生態企業的優勢,很難發揮整個生態系統的價值。 為了進一步解釋相關多元化成功的關鍵因素——互補性機制的形成過程和機理,本研究得出了企業互補機制形成的過程模型及以下命題:(1)企業通過資源共享進入新的產業領域,資源共享提供了企業實現相關多元化戰略的資源和能力基礎;(2)企業有六種互補資產,其中技術與客戶資源是兩種典型的互補資產,企業的互補性包括共享、互補、與整體一致等方面;(3)企業的相關多元化戰略實施進度依賴于對市場機會與節奏(時機)的判斷和把握,組織與戰略和環境的變化體現出共同演化的特點;(4)企業進入新產業中創建的資源需要通過組織創新融入到整個組織體系中;(5)業務拓展與業務協同是企業實施相關多元化戰略互補性的兩個基礎活動,業務拓展范圍越寬,對業務協同的要求就越高;(6)相關多元化戰略的業務邊界取決于企業的資源準備與管理能力,包括互補資產的積累、時機的把握和管理協同的能力。概括而言,企業在協同演化的過程中,逐步形成了互補性機制,構建了業務活動之間相互依賴、對立統一、協調一致的互補性,形成了相關多元化企業的競爭優勢,從而推動企業取得良好的績效。 總體來看,本文通過企業發展的關鍵過程和要素的分解,從過程、要素、關系和機制等方面對企業多元化發展進行了整體和動態視角的研究,系統、全面地解釋了企業相關多元化發展過程的關鍵因素及其運作機理,尤其是互補性機制的形成過程。
基于協同演化過程視角的企業相關多元化發展研究 目錄
第1章 引言 1
1.1 選題背景及其意義 1
1.2 研究的目的 7
1.3 研究的框架和內容 8
第2章 文獻綜述 10
2.1 戰略管理研究 11
2.2 協同與互補研究 23
2.3 組織創新與演化研究 34
2.4 現有文獻研究的局限性 42
第3章 研究設計 44
3.1 研究方法 44
3.2 研究案例選擇 47
3.3 數據收集 48
3.4 數據分析 50
3.5 可復制性 52
3.6 反身性分析 53
第4章 企業相關多元化的業務拓展過程 57
4.1 欣旺達相關多元化發展的四個階段 57
4.2 管理認知與戰略選擇 65
4.3 互補性與業務協同發展 70
4.4 企業的技術積累與創新演化路徑 78
第5章 企業整體協同演化發展與互補性機制的形成 96
5.1 不同發展階段的組織管理變革 96
5.2 企業整體協同演化發展 106
5.3 企業互補性機制形成的過程模型 115
5.4 組織與戰略協同演化的變革成效 120
第6章 研究結論與展望 125
6.1 互補與協同的互補性 125
6.2 中國傳統文化中的互補思想 127
6.3 總結與結論 129
6.4 研究的創新點與不足 131
6.5 未來研究展望 133
附錄 名詞釋義 135
參考文獻 137
致謝 147
基于協同演化過程視角的企業相關多元化發展研究 作者簡介
李章溢,現任欣旺達電子股份有限公司首席人力資源官、欣旺達電子股份有限公司能源科技板塊總裁(深圳市欣旺達能源科技有限公司總裁)。北京大學經濟學碩士,PSL · 巴黎第九大學高級工商管理博士。高級經濟師,深圳市地方級領軍人才。廣東省分布式綜合能源與儲能工程技術研究中心 主任。中國人力資源開發研究會企業人才分會 第二屆理事會副會長。著有《中國企業員工績效管理模型研究》一書。
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