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雙高企業文化:讓企業文化簡單有效 版權信息
- ISBN：9787111741138
- 條形碼：9787111741138 ; 978-7-111-74113-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
雙高企業文化:讓企業文化簡單有效 本書特色
“高嚴格 高關懷”企業文化落地實操手冊 源于沃爾瑪，華為、龍湖、谷歌、奈飛等卓越企業都踐行的企業文化
雙高企業文化:讓企業文化簡單有效 內容簡介
本書在關于中國企業文化研究的基礎上，分析了優（秀）企業文化的的核心要素，構建了德銳咨詢雙高企業文化模型（高嚴格、高關懷）。本書幫助企業揭開企業文化的誤區，為企業指出了優（秀）企業文化的定義以及優 （秀）企業文化的模型，明確了雙高企業文化的關鍵維度，提供了企業監測雙高企業文化的指標體系，給出了企業打造雙高企業文化的行動指南。
雙高企業文化:讓企業文化簡單有效 目錄
目 錄
總序 2040年，讓中國人力資源管理領先世界
前言 簡單易行的“雙高”企業文化
第1章 雙高文化是企業的*佳選擇
“績效導向”還是“以人為本”1
“高嚴格、高關懷”的雙高企業文化4
易于落地的雙高企業文化10
雙高企業文化診斷量表12
關鍵發現14
第2章 績效導向的“高嚴格”
堅持選擇合適的人15
對高目標全力以赴31
對違背價值觀行為零容忍42
對客戶卓越交付47
關鍵發現51
第3章 以人為本的“高關懷”
員工需要怎樣的高關懷53
高于市場水平的薪酬55
走心的關愛63
3倍速培養69
關鍵發現80
第4章 雙高文化落地“七舉措”
舉措一：從價值觀到行為的共識82
舉措二：管理者率先垂范89
舉措三：用價值觀選擇人才96
舉措四：講員工故事100
舉措五：用文化檢查制度104
舉措六：抓住一切時機講文化105
舉措七：用文化活動讓文化升溫106
關鍵發現112
第5章 企業家用雙高文化打勝仗
以身作則踐行雙高文化113
不要做老好人115
要有先付出的勇氣120
帶領企業打勝仗122
關鍵發現123
第6章 百年踐行雙高文化的寶潔公司
千里挑一的校招124
上下一心的百億夢129
價值觀是一切行為的準則134
持續保持薪酬的領先136
陡峭的成長曲線137
寶潔人的自我認同感141
關鍵發現144
第7章 走向雙高文化的久吾高科
愿景共識凝聚全體員工148
整體目標促進組織協同152
用價值觀引導員工行為153
優進劣出激發組織活力157
公平晉升牽引員工成長160
激勵傾斜激發優秀員工162
關鍵發現166
總序 2040年，讓中國人力資源管理領先世界
前言 簡單易行的“雙高”企業文化
第1章 雙高文化是企業的*佳選擇
“績效導向”還是“以人為本”1
“高嚴格、高關懷”的雙高企業文化4
易于落地的雙高企業文化10
雙高企業文化診斷量表12
關鍵發現14
第2章 績效導向的“高嚴格”
堅持選擇合適的人15
對高目標全力以赴31
對違背價值觀行為零容忍42
對客戶卓越交付47
關鍵發現51
第3章 以人為本的“高關懷”
員工需要怎樣的高關懷53
高于市場水平的薪酬55
走心的關愛63
3倍速培養69
關鍵發現80
第4章 雙高文化落地“七舉措”
舉措一：從價值觀到行為的共識82
舉措二：管理者率先垂范89
舉措三：用價值觀選擇人才96
舉措四：講員工故事100
舉措五：用文化檢查制度104
舉措六：抓住一切時機講文化105
舉措七：用文化活動讓文化升溫106
關鍵發現112
第5章 企業家用雙高文化打勝仗
以身作則踐行雙高文化113
不要做老好人115
要有先付出的勇氣120
帶領企業打勝仗122
關鍵發現123
第6章 百年踐行雙高文化的寶潔公司
千里挑一的校招124
上下一心的百億夢129
價值觀是一切行為的準則134
持續保持薪酬的領先136
陡峭的成長曲線137
寶潔人的自我認同感141
關鍵發現144
第7章 走向雙高文化的久吾高科
愿景共識凝聚全體員工148
整體目標促進組織協同152
用價值觀引導員工行為153
優進劣出激發組織活力157
公平晉升牽引員工成長160
激勵傾斜激發優秀員工162
關鍵發現166
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雙高企業文化:讓企業文化簡單有效 作者簡介
李祖濱
人才領先戰略理論創立者，南京德銳企業管理咨詢有限公司董事長，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，上海交通大學高級金融學院全球商業領袖學者，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。連續14年為南京大學MBA講授人才領先戰略課程，早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作，曾在中國民營500強企業擔任執行總裁。
從事管理咨詢工作17年，為100多家上市企業提供薪酬、績效、股權激勵、人才選擇、人才培養、組織變革、企業文化的管理咨詢服務。
翻譯出版:戴維·尤里奇的《人力資源轉型》、吉姆·柯林斯的《飛輪效應》。
著有:《聚焦于人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》《人才盤點》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養》《雙高企業文化》。
劉星李祖濱
人才領先戰略理論創立者，南京德銳企業管理咨詢有限公司董事長，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，上海交通大學高級金融學院全球商業領袖學者，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。連續14年為南京大學MBA講授人才領先戰略課程，早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作，曾在中國民營500強企業擔任執行總裁。
從事管理咨詢工作17年，為100多家上市企業提供薪酬、績效、股權激勵、人才選擇、人才培養、組織變革、企業文化的管理咨詢服務。
翻譯出版:戴維·尤里奇的《人力資源轉型》、吉姆·柯林斯的《飛輪效應》。
著有:《聚焦于人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》《人才盤點》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養》《雙高企業文化》。
劉星
德銳咨詢合伙人、項目總監。“精準選人”“人才盤點”“績效管理”“股權激勵”等課程講師。擁有6年以上管理咨詢經驗，主導并參與了20多個企業管理變革項目，在組織結構、精準選人、人才盤點、薪酬績效、股權激勵等方面有豐富的項目經驗。
劉剛
德銳咨詢合伙人、項目總監。擁有10年以上人力資源管理經驗，其中7年管理咨詢經驗，主導并參與30多個管理咨詢項目。擅長領域：人才盤點、薪酬體系設計、股權激勵、績效體系設計、任職資格、人才選擇、組織架構、人才培養等。
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