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平臺戰略:搭建智能平臺的七個步驟 版權信息
- ISBN：9787523601914
- 條形碼：9787523601914 ; 978-7-5236-0191-4
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
平臺戰略:搭建智能平臺的七個步驟 本書特色
★ 人工智能的崛起帶來了顛覆性的變革，企業應該如何起步并引領轉型？
★本書凝聚了兩位作者多年的研究、閱歷，以及人類對人工智能和平臺驅動的顛覆性商業模式的見解。
★2016年諾貝爾經濟學獎得主本特·霍爾姆斯特倫傾情作序！本書不僅關注技術，還將引導你通過七個步驟將公司業務轉變為一個成功的智能平臺，學會利用人工智能等新興技術，邁向更高的發展階段！
平臺戰略:搭建智能平臺的七個步驟 內容簡介
亞馬遜、谷歌等公司的業務有什么共同點?它們都是平臺業務。本書主要敘述了作為平臺領導者，你能做什么?你可以利用新技術，與合作伙伴展開戰略合作。重要的是，你要認識到人們對改變的恐懼，并利用這種能量來推動進步。本書不僅關注技術，還將引導你通過七個步驟將你的公司業務轉變為一個成功的智能平臺，學會利用人工智能等新興技術，將公司業務融入蓬勃發展的生態系統，超越行業界限。你還將了解有名商業領袖如何重塑他們的商業模式，引領他們的平臺業務走向未來。
平臺戰略:搭建智能平臺的七個步驟 目錄
引言 001
**章 化恐懼為力量 017
管理者的恐懼：麻木和恐慌 019
為何管理者害怕平臺和人工智能 023
失去掌控感 023
商業模式的徹底顛覆 024
個人判斷空間減少 024
如何將管理者的恐懼轉化為力量 025
組織的恐懼：一成不變與消極抵抗 032
如何將組織的恐懼轉化為力量 035
合作方的恐懼：質疑與不信任 041
如何將合作方的恐懼轉化為力量 043
▲ 要點回顧 048 第二章 消除阻力 051
阻力創造機會 053
搜尋與精力成本 057
如何降低搜尋與精力成本 059
不確定性與焦慮成本 071
如何降低不確定性與焦慮成本 072
機會主義相關成本 076
如何降低機會主義相關成本 078
創造魔法 082
▲ 要點回顧 083 第三章 專注于行動，打造社群 087
平臺成功始于專注 089
如何打造重點品 091
精益求精，做大做強 106
平臺精益化與擴張的步驟 108
高黏性社群令平臺增值 115
如何建立高黏性社群 117
打造 B2B 社群 124
▲ 要點回顧 125 第四章 構建學習閉環 127
學習閉環能強化競爭優勢 129
有效使用人工智能，從業務目標出發 131
如何為人工智能制定業務目標 134
無數據學習是異想天開 137
如何生成有效數據 138
持續學習意味著天天進步 144
如何實現高效的持續學習 146
▲ 要點回顧 156 第五章 從“算法握手”開始 159
“算法握手” 161
以用戶和利益為中心開發 API 164
API 為何以及如何產生價值 165
將 API 開發產品看作商業模型開發 172
如何成功創建 API 173
從產品生命周期的視角看待 API 180
API 采用生命周期視圖需要采取以下步驟 182
▲ 要點回顧 189 第六章 創所未見 191
概念洞察力需要創造性思維 193
由外向內：從市場趨勢和機遇出發 195
通過下面三步，發展由外向內的概念洞察力 196
由內向外：從目前的優勢和資產開始 204
發展由內向外的概念洞察力 205
“如果我們進行并購會怎么樣” 210
使用“如果我們進行并購會怎么樣”模式的三種方法 211
管理人員和情緒，以激發創造力 217
▲ 要點回顧 222 第七章 圍繞人工智能進行部署 225
用人工智能取代正式組織層級 228
如何用人工智能取代正式組織層級 229
學習使用人工智能 242
如何學習使用人工智能 243
用數字孿生超越發展中的物理限制 249
如何構建數字孿生 251
▲ 要點回顧 255 結語 257
參考文獻 265
致謝 287
管理者的恐懼：麻木和恐慌 019
為何管理者害怕平臺和人工智能 023
失去掌控感 023
商業模式的徹底顛覆 024
個人判斷空間減少 024
如何將管理者的恐懼轉化為力量 025
組織的恐懼：一成不變與消極抵抗 032
如何將組織的恐懼轉化為力量 035
合作方的恐懼：質疑與不信任 041
如何將合作方的恐懼轉化為力量 043
▲ 要點回顧 048 第二章 消除阻力 051
阻力創造機會 053
搜尋與精力成本 057
如何降低搜尋與精力成本 059
不確定性與焦慮成本 071
如何降低不確定性與焦慮成本 072
機會主義相關成本 076
如何降低機會主義相關成本 078
創造魔法 082
▲ 要點回顧 083 第三章 專注于行動，打造社群 087
平臺成功始于專注 089
如何打造重點品 091
精益求精，做大做強 106
平臺精益化與擴張的步驟 108
高黏性社群令平臺增值 115
如何建立高黏性社群 117
打造 B2B 社群 124
▲ 要點回顧 125 第四章 構建學習閉環 127
學習閉環能強化競爭優勢 129
有效使用人工智能，從業務目標出發 131
如何為人工智能制定業務目標 134
無數據學習是異想天開 137
如何生成有效數據 138
持續學習意味著天天進步 144
如何實現高效的持續學習 146
▲ 要點回顧 156 第五章 從“算法握手”開始 159
“算法握手” 161
以用戶和利益為中心開發 API 164
API 為何以及如何產生價值 165
將 API 開發產品看作商業模型開發 172
如何成功創建 API 173
從產品生命周期的視角看待 API 180
API 采用生命周期視圖需要采取以下步驟 182
▲ 要點回顧 189 第六章 創所未見 191
概念洞察力需要創造性思維 193
由外向內：從市場趨勢和機遇出發 195
通過下面三步，發展由外向內的概念洞察力 196
由內向外：從目前的優勢和資產開始 204
發展由內向外的概念洞察力 205
“如果我們進行并購會怎么樣” 210
使用“如果我們進行并購會怎么樣”模式的三種方法 211
管理人員和情緒，以激發創造力 217
▲ 要點回顧 222 第七章 圍繞人工智能進行部署 225
用人工智能取代正式組織層級 228
如何用人工智能取代正式組織層級 229
學習使用人工智能 242
如何學習使用人工智能 243
用數字孿生超越發展中的物理限制 249
如何構建數字孿生 251
▲ 要點回顧 255 結語 257
參考文獻 265
致謝 287
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平臺戰略:搭建智能平臺的七個步驟 作者簡介
特羅·奧耶佩拉
世界知名的技術商業領袖。他是歐洲最大的私人人工智能實驗室之一簡倉人工智能（SiloAl）的聯合創始人，還是一名投資者和風險投資家。他也是世界經濟論壇的全球青年領袖，曾是諾基亞的董事會成員之一，擔任首席技術官兼首席戰略官。
蒂莫·O.沃里
阿爾托大學的戰略顧問和教授。阿爾托大學是英國《金融時報》排名前40的商學院。他的開創性研究集中在諾基亞等技術密集型公司的戰略制定方面，通過咨詢和高管教育，幫助公司制定和執行戰略，助力其轉變為智能平臺。
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