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贏在頂層設計 版權信息
- ISBN：9787522321257
- 條形碼：9787522321257 ; 978-7-5223-2125-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在頂層設計 本書特色
這是一本引領中國企業決勝未來的書！作者應數萬企業強烈反饋，在本書出版10周年之際，新增30%內容修訂再版。
眾多企業戰略模糊、轉型失敗的根源在于頂層設計的缺失。企業家作為“領頭羊”，必須盡快完成自身思維模式的轉變：運用 “從后往前看”的全新方式，對企業的發展進行系統性思考，找出企業發展的邏輯，做好頂層設計。
著名實戰派戰略管理咨詢專家高建華以犀利的語言，直擊頂層設計三要素：動力、能力，方法論，并提出了中國企業從“摸著石頭過河”到系統制勝的具體路徑。
贏在頂層設計 內容簡介
1.《贏在頂層設計》旨在讓更多的人用理性而冷靜的思維看待過去一年的熱門話題，包括冷眼看待“互聯網思維”這樣的偽命題，揭開“免費模式”的神秘面紗，避免陷入“績效考評”的誤區等。過去這些年浮躁的心態不知道害了多少中國企業，而新一輪的炒作正風起云涌，大家千萬不要被那些擅長炒作的明星式人物所忽悠，更不要為擔心自己落伍而糾結。相信你看完《贏在頂層設計》之后一定會多一份自信，少一份迷茫。2．一部國際化很好經理人和管理咨詢界高手的心智結晶。高建華作為國內實戰派戰略管理專家、原惠普**首席知識官，他結合10余年管理咨詢實踐，從系統制勝角度提出全新的轉型升級的成功邏輯，為當今中國企業變革提供了清晰的路線圖，觀點新穎、切合實際，企業家、高層決策者與執行者推薦閱讀！
贏在頂層設計 目錄
推薦序一 基業長青需要頂層設計
推薦序二 從后往前看，掌握制高點
自 序
**章 危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失
對環境變化不敏感，缺乏危機意識
越成功的企業，往往越固執
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路
固守抄襲、模仿模式，扼殺了創新的萌動
頂層設計缺失導致企業戰略模糊
誤把“想法”和“夢想”當戰略
企業戰略缺失的4大表象
很多人習慣“從前往后看”
頂層設計不到位導致企業轉型失敗
轉型失敗的企業有8大共性
企業轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區
把握不好企業發展的“火候”是不行的
互聯網時代的商業思維
互聯網時代的10大特征和趨勢
互聯網時代傳統企業的轉型
小米與360的商業邏輯解析
如何擁抱互聯網時代 第二章 出路：注重頂層設計，實現企業轉型升級
什么是頂層設計
頂層設計，就是系統規劃
為什么要進行頂層設計
頂層設計的6個宏觀要素
頂層設計從哪里入手
把握企業成功轉型的基本邏輯
打造智慧型企業：企業轉型的終極目標
企業轉型是有先后順序的
企業家轉型是企業轉型的原動力
樹立員工利益至上的企業理念
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
順應規律，主動擁抱變化
大企業戰略選擇：變換思維，打造不同的產品矩陣
不被抄襲的關鍵：差異化思維衍生差異化體驗
引領潮流的思路：“專精特新”四維一體
企業擴張的支點：“T”形發展戰略
做大國經濟的“壓艙石”：專長—專注—聚焦 第三章 起點：企業轉型從企業家轉型入手
高瞻遠矚：未來10年的經濟環境
經濟總體增速放緩已成必然
市場正從商品經濟轉向產品經濟
小眾化消費時代已經來臨
中產階層將成為主流消費群體之一
低成本戰略將難以為繼
企業員工將以“90后”“00后”為主體
企業家轉型的10個方面
**，指導思想：從“后知后覺”到“先知先覺”
第二，經營理念：從“利己主義”到“利他主義”
第三，經營模式：從“摸著石頭過河”到“借力騰飛”
第四，經營策略：從“微利經營”到“厚利經營”
第五，企業追求：從“股東利益*大化”到“員工利益*大化”
第六，領導風格：從“軍事化管理”到“人性化管理”
第七，決策機制：從“感性決策”到“系統化思考”
第八，管理模式：從“粗放式管理”到“精細化管理”
第九，關注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”
第十，工作模式：從“做應用題”到“做選擇題” 第四章 核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵
戰略轉型到底意味著什么
確保領先競爭對手半步
找到新的業績增長點
設計創新的商業模式'
重塑品牌定位和價值訴求
夾心品牌的升級換代
要想提高利潤，首先提高成本
戰略規劃：清晰定位，系統制勝
戰略規劃的4項基本原則
戰略規劃是一套內外溝通的文件
戰略規劃以提高組織智商為目的
組織架構必須為戰略目標服務
中國企業戰略轉型的7種途徑
延伸式轉型：按照T型發展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉型：從單一業務轉向其他行業或領域
聚焦式轉型：從大而全、小而全轉化為大而專、小而專
兼并式轉型：通過兼并其他企業提高競爭力
升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主
差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾產品
特區式轉型：通過試驗田降低整體轉型的風險
企業戰略轉型成功的幾大標志
化解根本性矛盾，實現魚與熊掌兼得
正理解分配的重要性
“互聯網思維”下的搭配與組合管理
搭配與組合管理示例
中國企業的隱憂與希望 中國營銷七問
一問 ：實體店為何受到了毀滅性沖擊
二問 ：新零售到底是什么
三問 ：如何應對消費升級
四問 ：你真的知道什么是品牌定位嗎
五問 ：品牌建設應當從哪里入手
六問 ：低價中標果然占到了便宜嗎
七問 ：互聯網離品牌之夢近了，還是遠了 第五章 配套：企業轉型需要管理體系全面升級
管理升級必須落實到各個職能部門
人力資源部門
財務部門
采購部門
研發部門
生產部門
銷售部門
市場部門
質量部門
用系統的員工培訓體系為轉型做支撐
如何讓新員工盡快融入企業
警惕“淺思維”培訓誤導員工心態
健全適合企業特征的培訓體系
不把員工當人，世界 500 強又有什么用
合適的薪酬體系設計
對員工進行有效激勵
聆聽員工的心聲 第六章 沉淀：文化轉型打造智慧型企業
變口號文化為行為文化
理解企業文化的內涵
把理念落實到行為，才是文化
創建激發員工創新熱情的寬松環境
創新必須有高額回報
員工迫切需要“跨界學習”
從壓力式管理到動力式管理
不搞“一把手”政治
“執行力”不等于高壓政策
淡化“權力意識”
避免短期機會導向
凡事不能“一刀切”
允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，根除空談弊病
誤入歧途的績效考評體系
績效考評的目的是什么
績效考評從哪里入手
實施績效考評的前提條件
為什么實施KPI考評發揮不出效益
經營人心從哪里入手
附錄一 企業短板診斷工具——經營管理水平測試系統
附錄二 讀后感
后記
推薦序二 從后往前看，掌握制高點
自 序
**章 危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失
對環境變化不敏感，缺乏危機意識
越成功的企業，往往越固執
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路
固守抄襲、模仿模式，扼殺了創新的萌動
頂層設計缺失導致企業戰略模糊
誤把“想法”和“夢想”當戰略
企業戰略缺失的4大表象
很多人習慣“從前往后看”
頂層設計不到位導致企業轉型失敗
轉型失敗的企業有8大共性
企業轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區
把握不好企業發展的“火候”是不行的
互聯網時代的商業思維
互聯網時代的10大特征和趨勢
互聯網時代傳統企業的轉型
小米與360的商業邏輯解析
如何擁抱互聯網時代 第二章 出路：注重頂層設計，實現企業轉型升級
什么是頂層設計
頂層設計，就是系統規劃
為什么要進行頂層設計
頂層設計的6個宏觀要素
頂層設計從哪里入手
把握企業成功轉型的基本邏輯
打造智慧型企業：企業轉型的終極目標
企業轉型是有先后順序的
企業家轉型是企業轉型的原動力
樹立員工利益至上的企業理念
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
順應規律，主動擁抱變化
大企業戰略選擇：變換思維，打造不同的產品矩陣
不被抄襲的關鍵：差異化思維衍生差異化體驗
引領潮流的思路：“專精特新”四維一體
企業擴張的支點：“T”形發展戰略
做大國經濟的“壓艙石”：專長—專注—聚焦 第三章 起點：企業轉型從企業家轉型入手
高瞻遠矚：未來10年的經濟環境
經濟總體增速放緩已成必然
市場正從商品經濟轉向產品經濟
小眾化消費時代已經來臨
中產階層將成為主流消費群體之一
低成本戰略將難以為繼
企業員工將以“90后”“00后”為主體
企業家轉型的10個方面
**，指導思想：從“后知后覺”到“先知先覺”
第二，經營理念：從“利己主義”到“利他主義”
第三，經營模式：從“摸著石頭過河”到“借力騰飛”
第四，經營策略：從“微利經營”到“厚利經營”
第五，企業追求：從“股東利益*大化”到“員工利益*大化”
第六，領導風格：從“軍事化管理”到“人性化管理”
第七，決策機制：從“感性決策”到“系統化思考”
第八，管理模式：從“粗放式管理”到“精細化管理”
第九，關注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”
第十，工作模式：從“做應用題”到“做選擇題” 第四章 核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵
戰略轉型到底意味著什么
確保領先競爭對手半步
找到新的業績增長點
設計創新的商業模式'
重塑品牌定位和價值訴求
夾心品牌的升級換代
要想提高利潤，首先提高成本
戰略規劃：清晰定位，系統制勝
戰略規劃的4項基本原則
戰略規劃是一套內外溝通的文件
戰略規劃以提高組織智商為目的
組織架構必須為戰略目標服務
中國企業戰略轉型的7種途徑
延伸式轉型：按照T型發展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉型：從單一業務轉向其他行業或領域
聚焦式轉型：從大而全、小而全轉化為大而專、小而專
兼并式轉型：通過兼并其他企業提高競爭力
升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主
差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾產品
特區式轉型：通過試驗田降低整體轉型的風險
企業戰略轉型成功的幾大標志
化解根本性矛盾，實現魚與熊掌兼得
正理解分配的重要性
“互聯網思維”下的搭配與組合管理
搭配與組合管理示例
中國企業的隱憂與希望 中國營銷七問
一問 ：實體店為何受到了毀滅性沖擊
二問 ：新零售到底是什么
三問 ：如何應對消費升級
四問 ：你真的知道什么是品牌定位嗎
五問 ：品牌建設應當從哪里入手
六問 ：低價中標果然占到了便宜嗎
七問 ：互聯網離品牌之夢近了，還是遠了 第五章 配套：企業轉型需要管理體系全面升級
管理升級必須落實到各個職能部門
人力資源部門
財務部門
采購部門
研發部門
生產部門
銷售部門
市場部門
質量部門
用系統的員工培訓體系為轉型做支撐
如何讓新員工盡快融入企業
警惕“淺思維”培訓誤導員工心態
健全適合企業特征的培訓體系
不把員工當人，世界 500 強又有什么用
合適的薪酬體系設計
對員工進行有效激勵
聆聽員工的心聲 第六章 沉淀：文化轉型打造智慧型企業
變口號文化為行為文化
理解企業文化的內涵
把理念落實到行為，才是文化
創建激發員工創新熱情的寬松環境
創新必須有高額回報
員工迫切需要“跨界學習”
從壓力式管理到動力式管理
不搞“一把手”政治
“執行力”不等于高壓政策
淡化“權力意識”
避免短期機會導向
凡事不能“一刀切”
允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，根除空談弊病
誤入歧途的績效考評體系
績效考評的目的是什么
績效考評從哪里入手
實施績效考評的前提條件
為什么實施KPI考評發揮不出效益
經營人心從哪里入手
附錄一 企業短板診斷工具——經營管理水平測試系統
附錄二 讀后感
后記
展開全部
贏在頂層設計 作者簡介
高建華
對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。
曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監，蘋果電腦公司中國市場總監等職務，是中國為數不多的具有國際化經驗的頂級職業經理人。
出版著作：《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《打造銷售鐵軍》。
出版光盤：《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。
在過去20年中，先后幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十家企業完成了以營銷戰略為核心的企業戰略規劃，促成了一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。
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