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一本書讀懂DAO:AIGC時代的組織變革 版權信息
- ISBN：9787302645092
- 條形碼：9787302645092 ; 978-7-302-64509-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一本書讀懂DAO:AIGC時代的組織變革 本書特色
《一本書讀懂DAO：AIGC時代的組織變革》介紹了新型生產關系下產生的新型組織形式
一本書讀懂DAO:AIGC時代的組織變革 內容簡介
DAO 是新型生產關系下產生的新型組織形式。本書作為 DAO 的科普圖書， 對 DAO 的定義、產生、各類型 DAO 以及如何從 0 到 1 搭建一個 DAO 進行了描 述。全書共 12 章， 第 1 章對 DAO 的定義進行了詳細解釋；第 2 章介紹了組成了 DAO 的數字游民；第 3~7 章描述了各種類型的 DAO；第 8 章描述了如何從 0 到 1 搭建一個 DAO；第 9 章介紹了管理 DAO 的各種工具；第 10 章主要介紹了 DAO 的監管政策；第 11 章介紹了 DAO 與生產關系變革的關聯；第 12 章介紹了 AIGC 時代 DAO 的必要性。
一本書讀懂DAO:AIGC時代的組織變革 目錄
第1章 什么是DAO1
1.1 DAO的定義3
1.2 DAO的特征4
1.2.1 去中心化4
1.2.2 區塊鏈的使用6
1.2.3 激勵7
1.3 廣義與狹義：DAO的完備程度9
1.4 DAO的發展歷史11
1.4.1 去中心化的開始11
1.4.2 *初的嘗試：The DAO11
1.4.3 早期發展：AragonDAO和MolochDAO13
1.4.4 協議DAO出現：DeFi之夏14
1.4.5 遍地開花：ConstitutionDAO15
第2章 誰組成了DAO—數字游民16
2.1 緣起：數字游民與DAO17
2.1.1 什么是數字游民17
2.1.2 數字游民與DAO18
2.2 數字游民的演變19
2.2.1 傳統的數字游民19
2.2.2 公司制數字游民20
2.2.3 Web3.0與數字游民21
2.3 數字游民的聚集地22
2.3.1 數字游民的地理分布23
2.3.2 世界各地的數字游民24
2.3.3 中國的數字游民26
2.4 數字游民與文化的關聯28
2.4.1 大理福尼亞：數字游民實驗28
2.4.2 文化對數字游民的拉力29
2.4.3 數字游民與去中心化的追求31
第3章 協議和產品DAO32
3.1 MakerDAO34
3.1.1 MakerDAO的治理35
3.1.2 MakerDAO的成員組成37
3.1.3 MakerDAO的緊急關停機制（ESM）37
3.2 PartyDAO39
3.2.1 PartyDAO的起源40
3.2.2 PartyDAO的治理42
3.3 BendDAO42
3.3.1 BendDAO的治理43
3.3.2 BendDAO的清算危機45
3.4 MirrorDAO46
3.5 GitcoinDAO48
第4章 社交和孵化DAO53
4.1 什么是社交DAO54
4.1.1 社交DAO的定義55
4.1.2 社交DAO的動機56
4.2 FWB DAO58
4.2.1 FWB DAO的發展歷史59
4.2.2 FWB DAO的核心業務邏輯61
4.2.3 FWB DAO的組織架構62
4.3 LinkZ DAO64
4.3.1 LinkZ DAO的發展歷史65
4.3.2 LinkZ DAO的組織架構66
4.4 SeedClub67
4.4.1 理解社交通證67
4.4.2 SeedClub的發展歷史69
4.4.3 $CLUB70
4.5 SeeDAO71
4.5.1 SeeDAO的發展歷史72
4.5.2 SeeDAO的核心業務邏輯74
4.5.3 SeeDAO的組織架構75
4.6 BuidlerDAO77
4.6.1 BuidlerDAO的發展歷史78
4.6.2 BuidlerDAO的核心業務邏輯79
第5章 投資DAO82
5.1 什么是投資DAO83
5.1.1 投資DAO的定義83
5.1.2 投資DAO的特點84
5.1.3 投資DAO的類型85
5.1.4 投資DAO的運營模式86
5.2 BitDAO86
5.2.1 BitDAO的發展歷史87
5.2.2 BitDAO的運營模式88
5.2.3 BitDAO的治理模式90
5.3 The LAO90
5.3.1 The LAO的合法性框架91
5.3.2 The LAO的治理模式91
5.4 FlamingoDAO92
5.5 MetaCartelDAO93
5.6 SyndicateDAO94
5.7 投資DAO的主要風險和發展問題95
第6章 游戲DAO97
6.1 什么是游戲DAO98
6.1.1 游戲DAO的定義98
6.1.2 游戲DAO的特點100
6.2 Yield Guild Games100
6.2.1 YGG的治理模式與架構101
6.2.2 YGG的運營模式103
6.3 Merit Circle104
6.3.1 Merit Circle的治理結構及現狀105
6.3.2 Merit Circle國庫資產及收入情況107
6.4 TreasureDAO108
6.4.1 TreasureDAO的治理方式108
6.4.2 TreasureDAO的治理現狀109
6.5 EverlandDAO109
6.5.1 EverlandDAO的組織框架110
6.5.2 EverlandDAO的治理現狀111
6.6 AavegotchiDAO114
6.6.1 AavegotchiDAO的發展歷程114
6.6.2 AavegotchiDAO的治理方式及現狀115
6.6.3 AavegotchiDAO國庫資產115
6.7 GameDAO117
第7章 其他類型的DAO118
7.1 事件DAO119
7.1.1 ConstitutionDAO119
7.1.2 阿桑奇DAO122
7.2 媒體DAO124
7.2.1 BanklessDAO125
7.2.2 FOREFRONT129
7.3 法律DAO132
7.3.1 LegalDAO132
7.3.2 FixDAO134
7.4 投研社區136
7.5 創作者DAO138
7.5.1 a15a138
7.5.2 magipop140
第8章 DAO的運營和治理：如何從0到1搭建一個DAO142
8.1 DAO的成員招募與部門劃分143
8.1.1 DAO的使命確認144
8.1.2 新人的入職管理146
8.1.3 成員的參與度與社群氛圍148
8.1.4 成員的流動性150
8.1.5 為貢獻者分配角色/成員身份151
8.2 DAO的激勵機制與資產管理153
8.2.1 確定激勵發放形式153
8.2.2 發放激勵流程的標準化155
8.2.3 國庫的建立與資源分配156
8.3 DAO的健康指標157
8.3.1 技術指標159
8.3.2 財務指標160
8.3.3 社區指標161
8.3.4 治理指標162
8.3.5 戰略指標163
8.4 DAO運營的常見問題和解決方案164
第9章 DAO的運營工具167
9.1 金庫管理：承接經濟模型與收益體系168
9.1.1 金庫管理：Juicebox、Llama168
9.1.2 資金管理：Gnosis Safe、Cobo171
9.2 成員管理：構建身份與權限體系175
9.2.1 入職管理：DAOLens、collab.land175
9.2.2 薪酬管理：0xSplits、Mural177
9.2.3 提案決策：Snapshot、Sybil179
9.2.4 社區交流：Discord、Metaforo181
9.3 貢獻與聲譽管理：落實任務與聲譽體系183
9.3.1 個人簡歷：CyberConnect183
9.3.2 任務系統：Dework、Charmverse184
9.3.3 貢獻系統：Karma、SourceCred186
9.4 市場管理：賦能營銷與增長體系188
9.4.1 內容管理：Mirror、Notion188
9.4.2 活動管理：Kickback190
9.4.3 營銷增長：Layer3、Otterspace190
9.5 捐贈管理：幫助組織獲取資金資助192
9.5.1 捐贈平臺：Gitcoin192
9.5.2 訂閱管理：Unlock194
9.6 一鍵建DAO方案194
9.6.1 開源一站式部署：Aragon194
9.6.2 基于Moloch框架DAO協議：DAOHaus195
9.6.3 可擴展性建設平臺：DAOstack197
9.6.4 DAO運行平臺：Colony198
9.7 如何選擇合適的管理工具198
第10章 DAO的缺陷與監管合規200
10.1 不完美的DAO201
10.1.1 DAO的決策真的更合理嗎201
10.1.2 DAO真的安全嗎203
10.2 DAO相關監管政策203
10.2.1 美國的DAO監管政策204
10.2.2 日本的DAO監管政策206
10.2.3 馬紹爾群島：首個認可DAO法律主體地位的國家206
10.2.4 中國大陸的DAO監管政策207
10.2.5 合理的DAO監管是什么樣207
第11章 DAO是生產關系的變革209
11.1 人類社會生產關系發展史210
11.2 DAO與共產主義214
11.3 DAO與AIGC：新的生產關系如何適應激增的生產力217
11.3.1 工作技能壁壘的消失217
11.3.2 企業規模縮小，勞動者收入降低218
11.3.3 AIGC讓人類失業，DAO讓人類就業219
11.3.4 Web3.0 AI DAO=更公平的分配219
第12章 AIGC時代的超級個體與DAO223
12.1 AI帶來的生產力躍遷224
12.1.1 ChatGPT到Metapedia：入口工具效率提升224
12.1.2 Midjourney到Orbofi：數字資產領域的效率提升228
12.2 Web3.0超級個體的涌現231
12.3 DAO是超級個體的必然選擇233
12.3.1 再部落化：超級個體和DAO的相互賦能233
12.3.2 AI賦能實例：SingularityDAO235
12.4 展望：超級個體到機器人時代239
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一本書讀懂DAO:AIGC時代的組織變革 作者簡介
計劃推出更多體系化課程和講座。a15a的主要成員是區塊鏈和人工智能領域的專家、從業者、研究人員和學生，以及法律合規領域的專業人士。
張則揚，EVA Ventures創始合伙人，御風資本投資總監，投資領域主要聚焦于硬科技與Web3.0相關領域，MetaEstate早期投資人，朝陽國際青年創投聯盟理事，美國國家地質調查局 公派訪問學者，曾在硅谷頭部孵化機構Plug and Play，中國金茂總部戰略部工作。
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