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從小白到CFO 財務精英的進階之道 版權信息
- ISBN：9787115621580
- 條形碼：9787115621580 ; 978-7-115-62158-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從小白到CFO 財務精英的進階之道 本書特色
財務精英晉升工具書，是企業財務精英的口袋書，為職場立于不敗之地指明了方向。為成為財務總監量身打造，幫助讀者快速實現從財務小白到財務總監的飛躍。 全書圖表豐富、案例解析，沒有艱深晦澀的理論，只有明白易懂的實操方法，直觀清晰的圖表和實務案例將繁瑣的財務問題由難變易，知行合一。 作者曾任某國企財務總監，某創業板上市企業財務總監等職務，儲備了豐富的理論知識和實戰經驗，手把手教學，向財務總監學習。 這本書詳細的文字講解、豐富的案例分析，能夠幫助讀者更加深入了解企業財務工作中遇到的具體問題與應對策略，掌握財務工作的基本原理與具體流程，從而提高職業技能和管理水平。 --興業證券股份有限公司投資銀行總部 陳 杰 這本書內容涵蓋了財務工作的多個方面，通過案例解析，將理論與實踐相結合，幫助從業者快速掌握實務操作技能。 --鶴壁煤業(集團)有限責任公司審計部 王新成 一名CFO不僅僅是財務工作的"指揮官"，更是公司經營管理的重要參與者。這本書不但講解了傳統財務領域對于CFO的各項要求，而且對投融資管理、戰略管理等方面的相關知識進行了詳細講解，對于財務人員綜合業務能力的精進和拓展大有裨益。 --鶴壁煤業(集團)有限責任公司審計部 樊曉濤 這本書不僅體系完整，針對性、指導性較強，是一本財務實務書籍，值得推薦。 --君合律師事務所 王 忠 “業財融合”一直是財務界的主張，財務人員不但要有基本的核算技能，還要掌握稅法、經濟法等方面的知識，為企業提供有價值的信息。書中介紹的提升財務工作者業務能力的方法和技巧值得借鑒。 --鶴壁煤電股份有限公司第三煤礦 郭曉華 一本好書如同一個益友，能夠讓你在不知不覺中收益良多。這本書就是如此，不僅有較為宏觀的描述，而且還對財務從業人員需要具備的各項能力進行了較為具體的闡述，一本實戰性很強的專業指導書。 --鶴壁中泰礦業有限公司 張金昊
從小白到CFO 財務精英的進階之道 內容簡介
本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務精英推薦的思維和技能，有助于讀者更好地完成財務工作。 本書提供系統、全面的財務管理方案，目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業風險，提升企業盈利能力，以能幫助企業提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監的相關工作有更深的理解，并對實際的財務管理工作有所幫助。
從小白到CFO 財務精英的進階之道 目錄
第1章 企業財務戰略轉型與管控
1.1 我國財稅體制 / 1
1.1.1 全面實施“營改增” 1
1.1.2 金稅四期 2
1.1.3 個人銀行結算賬戶如何分類 3
1.1.4 去貨幣化 3
1.1.5 個人所得稅改革 4
1.2 如何定位財務戰略轉型 / 4
1.2.1 民營企業財務管理問題及解決途徑 4
1.2.2 民營企業財務管理的五個階段 8
1.2.3 傳統會計與現代會計 10
1.2.4 財務信息化和財務職能轉型 11
1.2.5 財務部門的“腦”“心”“手” 11
1.3 企業常見的財務問題及處理方式 / 13
1.3.1 企業常見的財務問題 13
1.3.2 企業常見財務問題的處理 14
1.4 稅收風險、納稅籌劃及稅收風險管理
的方法 / 15
1.4.1 稅收風險 15
1.4.2 企業稅負及納稅籌劃 16
1.4.3 稅收風險管理的基本方法 17
第2章 業財融合
2.1 財務思維轉型 / 18
2.1.1 改變思維從做技術到做管理 18
2.1.2 未來財務發展趨勢：智能機器人、財務共享 19
2.1.3 業財融合思維：“大財務”和“小財務”的價值對比 21
2.1.4 如何適應未來財務工作：基于PDP性格測試分析財務職業規劃 22
2.2 從新手到財務總監：晉升**技能 / 28
2.2.1 溝通力及領導力 28
2.2.2 進行財務報表分析 28
2.2.3 重視會計核算 29
2.2.4 精細化成本核算 29
2.2.5 做好納稅籌劃 29
2.2.6 有效管理現金流 29
2.2.7 全面預算管理 30
2.2.8 其他相關技能 30
2.3 財務總監制度的內涵 / 31
2.3.1 財務總監的具體職責 31
2.3.2 財務總監的職權 31
2.3.3 財務總監的工作任務 32
2.3.4 財務總監專業素質要求 35
第3章 信息化管理
3.1 企業信息化管理 / 37
3.1.1 企業信息化管理系統 37
3.1.2 企業信息技術建設的重要性 39
3.1.3 企業信息技術存在的風險 41
3.2 財務管理信息化 / 41
3.2.1 財務管理信息化 41
3.2.2 會計電算化 41
3.2.3 會計信息系統 42
3.2.4 網絡財務 42
3.2.5 財務管理信息化的核心 43
3.3 財務數字化轉型 / 46
3.3.1 財務數字化轉型的核心是什么 46
3.3.2 財務數字化轉型的路徑及效果 46
3.4 管理駕駛艙的設計 / 48
3.4.1 企業管理駕駛艙及分類 48
3.4.2 搭建管理駕駛艙的難點和誤區 50
3.4.3 如何搭建管理駕駛艙 50
第4章 財務報告分析
4.1 管理報表體系 / 52
4.1.1 何為管理報表 53
4.1.2 管理者要有能看懂財務報表的能力 53
4.1.3 什么是好的報表信息 53
4.1.4 如何編制人人都能看懂的報表 54
4.1.5 財務管理的預警機制 55
4.2 了解財務內涵 / 56
4.2.1 財務系統：戰略與財務 56
4.2.2 會計恒等式：所有財務工作的基礎
原理 59
4.3 初識財務報表 / 60
4.3.1 什么是財務三大報表 60
4.3.2 財務三大報表間的勾稽關系 62
4.3.3 如何實現業財融合 62
4.4 企業財務分析 / 63
4.4.1 從短期償債能力指標看償債能力 63
4.4.2 從長期償債能力指標看企業資本
結構 64
第5章 會計制度及管理
5.1 會計制度的基本概念 / 65
5.1.1 會計制度的內容體系 65
5.1.2 會計制度的作用 66
5.2 會計制度的要點 / 67
5.2.1 會計核算體系 67
5.2.2 會計核算基礎 73
5.2.3 會計核算原則和組織形式 74
5.2.4 資本金管理及企業融資管理 75
5.2.5 或有負債管理 75
5.2.6 清算程序 76
5.2.7 會計檔案管理 77
5.3 會計機構和會計人員管理 / 79
5.3.1 企業會計機構 79
5.3.2 企業會計人員管理 82
第6章 全面預算管理
6.1 全面預算管理思維 / 83
6.1.1 企業中、高層管理者的預算管理責任 83
6.1.2 讓員工來“跳集體舞” 85
6.1.3 企業要理性看待預算 85
6.1.4 “杰克·韋爾奇死結”的形成 90
6.2 全面預算管理的意義 / 91
6.2.1 戰略支持 91
6.2.2 管理協調 91
6.2.3 約束激勵 92
6.2.4 資源配置 92
6.2.5 管理升級 92
6.3 全面預算的路該怎么走 / 93
6.3.1 全面預算管理的原則 93
6.3.2 全面預算管理流程 94
6.3.3 全面預算編制的程序與步驟 94
6.3.4 確定目標，編制大綱 97
6.4 預算的編制方法 / 99
6.4.1 固定預算 99
6.4.2 彈性預算 99
6.4.3 增量預算 100
6.4.4 零基預算法 100
6.4.5 基礎預算 100
6.4.6 滾動預算 101
6.5 預算編制方法的選擇 / 101
6.5.1 企業規模與預算方法選擇 101
6.5.2 管理要求與預算方法選擇 101
6.5.3 企業文化與預算方法選擇 102
6.5.4 內部控制情況與預算方法選擇 102
6.5.5 管理方式與預算方法選擇 102
6.5.6 產品生命周期與預算方法選擇 102
6.5.7 技術手段與預算方法選擇 103
6.5.8 環境類型和預算方法選擇 103
第7章 精細化成本管控
7.1 成本管控的基本理念 / 105
7.1.1 成本管控的十大法則 105
7.1.2 成本管控的六大誤區 109
7.1.3 成本管控的八大核心問題 111
7.2 成本管控的工作原理 / 113
7.2.1 成本管控系統的內容 114
7.2.2 成本的結構 115
7.2.3 本量利分析 120
7.3 成本管控的操作 / 123
7.3.1 作業成本法 123
7.3.2 完全成本法 127
7.3.3 作業成本法和完全成本法對比 128
7.4 成本管控的運用 / 130
7.4.1 成本管控有3條并行的線 130
7.4.2 成本管控的3個層面 132
7.4.3 成本管控的原則 134
7.5 八大成本費用管控 / 135
7.5.1 材料成本管控 136
7.5.2 采購成本管控 139
7.5.3 物流成本管控 141
7.5.4 銷售費用管控 143
7.5.5 管理費用管控 143
7.5.6 財務費用管控 144
7.5.7 制造費用管控 145
7.5.8 人力資源費用管控 146
7.6 提高效益的存貨管理 / 147
7.6.1 如何建立倉庫管理制度 148
7.6.2 如何建立倉管員崗位責任制 149
7.6.3 如何建立存貨考核指標 149
7.6.4 存貨管理和核算中的虛假形式 150
第8章 資金管理
8.1 資金體系如何規劃 / 154
8.1.1 企業常見的資金管理問題 154
8.1.2 資金鏈斷裂易導致企業破產 155
8.1.3 資金鏈斷裂的八大原因 156
8.1.4 如何管理資金 158
8.1.5 企業如何做到不缺資金 160
8.1.6 連鎖餐飲企業資金歸集管理 162
8.2 資金的預測體系 / 163
8.2.1 資金的動態預測 164
8.2.2 企業如何加快資金周轉速度 165
8.2.3 資金動態收支預測表 167
8.3 資金的安全體系 / 170
8.3.1 資金內控設計六原則 170
8.3.2 個人銀行結算賬戶分類管理 172
8.3.3 公轉私重點監管 173
8.3.4 公轉私的三大風險 173
8.3.5 銀行代發工資 174
第9章 風險管理體系
9.1 風險與風險管理概述 / 175
9.1.1 風險的概念 175
9.1.2 企業面對的風險種類 176
9.1.3 全面風險管理的概念 176
9.2 風險管理基本流程 / 178
9.2.1 收集風險管理初始信息 178
9.2.2 進行風險評估 180
9.2.3 制定風險管理策略 180
9.2.4 提出和實施風險管理解決方案 181
9.2.5 風險管理監督與改進 184
9.3 風險管理體系的內容 / 186
9.3.1 風險管理策略 186
9.3.2 風險管理組織職能體系 186
9.3.3 內部控制系統 187
9.3.4 風險理財措施 187
9.3.5 風險管理信息系統 187
9.4 企業經營風險及防范措施 / 188
9.4.1 市場風險 188
9.4.2 擔保風險 189
9.4.3 法律風險 190
9.4.4 政策風險 190
9.4.5 資金鏈斷裂風險 191
9.4.6 應收款超常風險 192
9.4.7 核心管理層不穩定風險 193
9.4.8 產品質量風險 193
9.4.9 投資不當風險 194
9.5 企業財務危機與風險控制 / 195
9.5.1 企業五大財務危機 195
9.5.2 企業財務風險控制方法 196
第10章 價值管理
10.1 價值管理及其特征 / 200
10.1.1 企業價值與價值管理 200
10.1.2 價值管理的特征 201
10.2 平衡計分卡 / 202
10.2.1 平衡計分卡的內容 202
10.2.2 戰略化平衡計分卡 204
10.2.3 平衡計分卡基本原理和流程 205
10.3 如何提升企業價值 / 207
10.3.1 企業估值：影響企業價值的主要
因素 207
10.3.2 投融資管控工具：財稅戰略矩陣與企業價值管理 208
10.3.3 IPO：上市的意義及原因 213
10.4 不同管理模式下的財務管理 / 214
10.4.1 財務管控型財務模式 214
10.4.2 戰略管控型財務模式 215
10.4.3 運營管控型財務模式 215
第11章 投融資管理
11.1 企業融資概述 / 217
11.1.1 企業融資分類 217
11.1.2 股權融資 218
11.1.3 債券融資 220
11.1.4 融資租賃 223
11.2 如何進行項目融資決策 / 225
11.2.1 項目融資流程 225
11.2.2 項目融資方案 226
11.3 投資管理基本理論 / 228
11.3.1 投資的動機和原則 229
11.3.2 投資決策 230
11.3.3 投資的種類 232
11.3.4 投資程序 234
11.4 企業項目投資 / 234
11.4.1 項目投資概述 234
11.4.2 項目投資決策 235
11.4.3 項目投資的風險防范方法 238
第12章 績效考核與激勵系統
12.1 績效管理與考核體系 / 240
12.1.1 績效管理制度 240
12.1.2 績效考核標準 243
12.1.3 績效考核的影響因素 245
12.1.4 績效考核流程 247
12.2 績效考核的方法 / 249
12.2.1 目標管理考核法 249
12.2.2 杜邦分析法 253
12.2.3 關鍵績效指標考核法 256
12.2.4 平衡計分卡考核法 260
12.2.5 企業績效評價體系 263
12.3 激勵與薪酬理論概述 / 265
12.3.1 薪酬制度的基本概念 265
12.3.2 激勵機制理論綜述 269
12.3.3 員工激勵的方法 270
展開全部
從小白到CFO 財務精英的進階之道 作者簡介
邢梁雁，領雁財稅咨詢(鄭州)有限公司聯合創辦人、高級會計師、CMA(美國注冊管理會計師)、稅務管理師、ACI注冊職業培訓師。擅長非財務管理者的財務管理、公司制度頂層設計、風險控制、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、財務BP、財務報表分析、成本管控等。主講課程：《老板財稅思維》《財務轉型之道——財務BP》《企業管理者必備的財稅思維》《稅務風險識別與規避》《管理報表體系及決策體系》《決策思維下的成本管理》《現金是空氣，利潤是面包——現金為王》《全面預算管理》。 劉永軍， 領雁財稅咨詢(鄭州)有限公司聯合創辦人、豐博計量集團CEO，高級會計師、高級管理會計師、AAIA(國際會計師)，近年發表財稅專業論文多篇。 主講課程：《老板財務思維》《非財務管理者的財務管理》《新時代財務人員升級轉型》《新時代企業財務業財融合思維與價值創造》。
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