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屏之物聯:“穿越周期”企業如何實現戰略升維 版權信息
- ISBN：9787521761146
- 條形碼：9787521761146 ; 978-7-5217-6114-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
屏之物聯:“穿越周期”企業如何實現戰略升維 本書特色
1.京東方30年的發展歷史，是一部全球顯示領軍企業的成長史，也是一部中國半導體顯示產業從0到1、從無到有、從有到大、從大到強、充分參與全球競合的產業變遷史，更是一部中國工業勵精圖治、跌宕起伏的改革史。京東方帶領中國顯示產業打破了中國半導體顯示領域的“少屏”困境，走出了屬于自己的半導體顯示產業之路，更邁出了向物聯網轉型的更大步伐。
2.作為國內半導體顯示產業的領軍企業，京東方無論在企業經營、產業布局、市場產品，還是在創新驅動、管理賦能等各方面都達到了行業領先水平。本書剖析了京東方在企業管理、技術創新、組織文化、戰略決策等多方面的創新方法論，揭示了京東方以半導體顯示技術為原點，穿越行業周期，實現企業升維并獲得持續增長和躍遷的深層原因。
3.中國科技企業面臨著經濟周期、戰略選擇、數字化、智能化等命題。京東方在數字化時代用“屏之物聯”轉型戰略成功打開了新的增長空間，成為行業的物聯網創新先鋒。本書以京東方的“屏之物聯”為例，著重探究了物聯網產業生態的創新要素，提出了“企業戰略升維模型”，為萬物互聯時代的全球科技企業、顯示及相關行業的成長和躍遷提供了管理思想、戰略決策等方面的借鑒與參考，同時對很多有戰略雄心的中國本土科技企業有重要的借鑒意義。
4.京東方董事長陳炎順、北京大學光華管理學院院長劉俏傾情作序，中科院院士歐陽鐘燦、清華經管學院副院長李紀珍、知名經濟學家薛兆豐、榮耀董事長萬飚 、《哈佛商業評論》中文版主編何剛、正和島創始人劉東華、中國電子報社執行社長劉東、清華大學經管學院金融系教授朱武祥、北京郵電大學經濟管理學院教授楊學成、CEO咨詢顧問王賽等人鼎力推薦。
屏之物聯:“穿越周期”企業如何實現戰略升維 內容簡介
顯示無處不在，屏幕成為人類賴以生存的重要科技產品，第四次工業革命后的一切人類科技進步幾乎都離不開屏幕。 本書從經濟學和管理學的角度切入，以第三方視角完整地解讀了中國顯示產業的蛻變歷程。過去三十年，京東方在顯示領域做到全球**，并超前洞察到未來“萬物互聯”的市場前景，開啟了全新的“屏之物聯”轉型之路，取得的巨大成功不僅是企業自身的成就，更為助力國家戰略性新興產業和中國數字化經濟發展做出了重要貢獻。 這是一部中國顯示產業從無到有的奮進史。本書全方位展現了京東方三十年的發展歷程，以及在顯示行業不斷躍遷的成長經歷和創新變革，深度剖析了京東方一系列關鍵戰略決策背后的根本邏輯和方法論，以及轉型成為物聯網創新企業的成功之路。 這是一部包含科技進步與商業智慧的專業學習“敲門磚”的作品。京東方在技術創新和戰略升維的浪潮中，始終保持對技術的尊重和創新的堅持，引領中國顯示產業從“萬物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯萬物”新時代，在創建世界一流示范企業的進程中，持續譜寫高質量發展的新篇章。 這是一部指引未來行業生態協同發展的風向標的作品。中國顯示的崛起為多個產業的集中騰飛埋下了伏筆，基于“屏之物聯”戰略的創新實踐所延展出的“企業戰略升維模型”，為全新的數字時代背景下科技企業穿越周期、實現躍遷提供了有益借鑒。
屏之物聯:“穿越周期”企業如何實現戰略升維 目錄
推薦序一 三十年，我們一起走過 陳炎順 / V
推薦序二 你將收獲的，就是你曾經播種的 劉俏 / IX
前言 升維展開的京東方 / XV
**部分 卓越之路
**章 誰是京東方? / 003
起點：從“少屏”到“富屏” / 005
宿命：逆境中的堅守 / 014
逆襲：彎道超車書寫奇跡 / 024
第二章 拓荒“無人區” / 035
拓荒中國顯示產業“無人區” / 037
“蛇吞象”跨境并購與中國顯示產業“黃埔軍校”的崛起 / 043
5代線的“練兵”與“成長” / 051
技術版圖背后的生存定律 / 059
第三章 巨人之路 / 069
“低谷長歌”推進產業發展模式 / 071
產業發展，創新共贏之道 / 082
布局未來技術創新，京東方的融合之術 / 088
京東方的組織創新法則 / 098
第四章 從卓越再出發 / 107
領跑者保持發展定力 / 109
關于“大米”與“壽司”的思考 / 114
從行業規律中找“鑰匙” / 116
戰略轉型：重新定義京東方 / 119
第二部分 成長躍遷
第五章 物聯網技術創新路線圖 / 127
以“屏”延展出來的物聯網技術之路 / 129
“六維”物聯技術體系“揚長補短” / 132
京東方人工智能技術“上天落地” / 136
物聯網“大腦”嶄露鋒芒 / 149
第六章 數字化浪潮中的“智造”創新“燈塔” / 157
“智造”實踐孕育出“燈塔工廠” / 159
信息化—數字化—智能化，京東方“智造”進階之路 / 165
“屏 AIoT”構建工業互聯網風口 / 172
第七章 聚焦民生，跨界布局健康賽道 / 185
開創健康產業物聯網創新大場景 / 187
醫療革新：數字化領航未來 / 193
京東方智慧醫工勾畫健康產業鏈未來新圖景 / 204
第八章 “屏之物聯”重構行業場景 / 213
銀行網點迎來智慧新生 / 215
智慧園區解決方案的多場景適配 / 222
文化產業的科技新動能 / 228
第九章 “屏之物聯”構建產業生態新圖景 / 241
播種產業生態系統1.0 / 243
市場助力產業場景“破土移栽” / 248
“萬馬奔騰”，內外創業激發場景巨量增長 / 255
向未來生態的“星辰大海”躍進 / 262
第三部分 屏之物聯
第十章 “屏之物聯”：京東方的戰略升維 / 269
深入研判的“屏之物聯” / 271
“屏之物聯”的內涵 / 282
“屏之物聯”與戰略升維模型 / 293
第十一章 戰略升維模型的形成 / 299
戰略升維模型概述 / 301
戰略升維的點—線—面—體 / 305
隱形支撐力 / 314
簡潔的力量：戰略升維模型 / 322
第十二章 穿越周期的力量 / 327
企業“淬火”的挑戰：周期疊加 / 329
戰略升維模型之于中國科技企業 / 332
附錄 京東方創立30 年大事概覽 / 349
后記 堅守什么，放棄什么 / 355
特別鳴謝 / 359
推薦序二 你將收獲的，就是你曾經播種的 劉俏 / IX
前言 升維展開的京東方 / XV
**部分 卓越之路
**章 誰是京東方? / 003
起點：從“少屏”到“富屏” / 005
宿命：逆境中的堅守 / 014
逆襲：彎道超車書寫奇跡 / 024
第二章 拓荒“無人區” / 035
拓荒中國顯示產業“無人區” / 037
“蛇吞象”跨境并購與中國顯示產業“黃埔軍校”的崛起 / 043
5代線的“練兵”與“成長” / 051
技術版圖背后的生存定律 / 059
第三章 巨人之路 / 069
“低谷長歌”推進產業發展模式 / 071
產業發展，創新共贏之道 / 082
布局未來技術創新，京東方的融合之術 / 088
京東方的組織創新法則 / 098
第四章 從卓越再出發 / 107
領跑者保持發展定力 / 109
關于“大米”與“壽司”的思考 / 114
從行業規律中找“鑰匙” / 116
戰略轉型：重新定義京東方 / 119
第二部分 成長躍遷
第五章 物聯網技術創新路線圖 / 127
以“屏”延展出來的物聯網技術之路 / 129
“六維”物聯技術體系“揚長補短” / 132
京東方人工智能技術“上天落地” / 136
物聯網“大腦”嶄露鋒芒 / 149
第六章 數字化浪潮中的“智造”創新“燈塔” / 157
“智造”實踐孕育出“燈塔工廠” / 159
信息化—數字化—智能化，京東方“智造”進階之路 / 165
“屏 AIoT”構建工業互聯網風口 / 172
第七章 聚焦民生，跨界布局健康賽道 / 185
開創健康產業物聯網創新大場景 / 187
醫療革新：數字化領航未來 / 193
京東方智慧醫工勾畫健康產業鏈未來新圖景 / 204
第八章 “屏之物聯”重構行業場景 / 213
銀行網點迎來智慧新生 / 215
智慧園區解決方案的多場景適配 / 222
文化產業的科技新動能 / 228
第九章 “屏之物聯”構建產業生態新圖景 / 241
播種產業生態系統1.0 / 243
市場助力產業場景“破土移栽” / 248
“萬馬奔騰”，內外創業激發場景巨量增長 / 255
向未來生態的“星辰大海”躍進 / 262
第三部分 屏之物聯
第十章 “屏之物聯”：京東方的戰略升維 / 269
深入研判的“屏之物聯” / 271
“屏之物聯”的內涵 / 282
“屏之物聯”與戰略升維模型 / 293
第十一章 戰略升維模型的形成 / 299
戰略升維模型概述 / 301
戰略升維的點—線—面—體 / 305
隱形支撐力 / 314
簡潔的力量：戰略升維模型 / 322
第十二章 穿越周期的力量 / 327
企業“淬火”的挑戰：周期疊加 / 329
戰略升維模型之于中國科技企業 / 332
附錄 京東方創立30 年大事概覽 / 349
后記 堅守什么，放棄什么 / 355
特別鳴謝 / 359
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屏之物聯:“穿越周期”企業如何實現戰略升維 相關資料
歐陽鐘燦 中國科學院院士
30 年來，中國新型顯示產業從無到有、從有到大，并實現了從大到強的全新突破。作為中國顯示產業的破局者、開拓者和引領者，京東方起到舉足輕重的作用，帶領著中國顯示產業成為全球重要一極。京東方提出的“屏之物聯”（“萬物互聯，萬物感知”）戰略順應了人類社會進入信息時代的新趨勢，把握“屏”無處不在的增長機遇，賦能千行萬業，為做強、做優、做大我國數字經濟做出了重要貢獻。這本書的價值不僅在于京東方自身發展，更體現于由此演化而成的企業發展升維模型，為未來中國科技企業穿越周期提供了有益的借鑒。
李紀珍 清華大學經濟管理學院教授、副院長
京東方用30 年的時間不僅做到了顯示產業全球第一，還開啟了全新的“屏之物聯”轉型之路，助力了國家戰略性新興產業和中國數字化經濟發展。其中的實踐經驗、戰略思想和管理方法對所有迎接新時代和新挑戰的企業而言，都具有非凡的意義和獨特的價值。
薛兆豐 經濟學者，原北京大學國家發展研究院教授
創新必須與商業結合，沒有商業的創新，就沒有落地的創新。從技術到商業的轉化，既需要漫長的技術積累，也需要迅猛的商業推進。這本書所講述的，恰恰就是京東方把廣泛散落的屏幕互聯起來，從而達到應用飛躍的完整路徑。這個路徑一定會給讀者帶來許多啟發，并幫助創新者準確把握技術創新和商業結合的機會。
萬飚 榮耀董事長
一家企業從誕生到全球領先需要多久? 京東方用了30 年。過去30 年，京東方帶領中國顯示產業從無到有、從大到強。正如榮耀，憑借對創新技術的執著追求和深耕，把極致體驗的智能終端從中國帶向世界。多年來，榮耀與京東方攜手共進，通過不斷創新和技術突破，持續賦能各類新型智能終端，致力于創造屬于每個人的智慧新世界。從卓越再出發，京東方并未止步于此! 全新“屏之物聯”戰略不僅是京東方取得輝煌的傳承、創新和發展，找到其在物聯網時代的升維之路，更為科技企業穿越行業周期，尋找新的增長機會帶來有益借鑒和參考。
劉東 《中國電子報》執行社長
作為從業30 多年的新聞記者，我見證了京東方從小到大、從弱到強的發展歷程，感受了京東方胸懷產業報國之志的豪情和奮進自主創新之路的堅韌。30 年砥礪奮進，京東方在全球半導體顯示產業實現了從追趕者到領先者的成功蝶變，成為中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變的典范。這本書系統總結了京東方30 年創新發展的成功經驗，為已經踏上推進新型工業化征程的中國企業提供了京東方智慧和京東方方案。
何剛 《財經》《哈佛商業評論》中文版主編
京東方通過不斷地戰略顛覆和管理迭代，*終引領全球屏市場，成為中國電子產業的新驕傲。這也再次證明了商業領域的持續創新和自我顛覆是可行的，其具體實踐也不復雜，就是認真遵循戰略和管理的基本邏輯，始終保持對業務的專注和對管理效率的孜孜以求。
劉東華 正和島、中國企業家俱樂部創始人
從“世界是平的”，走向物聯網時代“世界是屏的”，縱觀京東方的30 年發展歷程，以“屏”為原點的創新變革無時不在深化和放大著自己的“基因優勢”。當前，新一輪的科技革命和產業變革正在蓬勃興起，中國在一些重要科技創新領域從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”，呈現出水到渠成的現實格局和必然趨勢。這本書總結的京東方之路、京東方現象和對未來物聯網時代的戰略構想，相信會給更多中國科技企業提供切實的借鑒。
朱武祥 清華大學經濟管理學院金融系教授
這本書展示了京東方從“跟隨”到“超越”的發展過程，在一批中國科技企業戰略突圍、穿越周期的關鍵時刻，京東方是創新的典范。
楊學成 北京郵電大學經濟管理學院教授、博士生導師
過去，“缺芯少屏”一直都是中國產業之痛；如今，京東方讓中國“屏滿天下”，這背后折射出中國企業和企業家的使命擔當，也為更多企業穿越“無人區”提供了標準范本。這本書將帶你一起領略京東方30 年戰略升維之路，并向你展示一個“屏之物聯”的物聯網新時代。
王賽 CEO咨詢顧問，科特勒咨詢集團中國區管理合伙人
頂級的商業案例剖析需要完成歷史和邏輯的統一：既能夠從產業演進中看到企業家決策的“問題與場景”，又能夠從一線實踐中參透兵法的“本質與原理”。這本書以中國顯示產業 30 年與京東方的戰略為背景，構建出這種維度，我清晰地看到這種力透紙背的功力與努力。
屏之物聯:“穿越周期”企業如何實現戰略升維 作者簡介
王玥
連界董事長，國內知名的創新戰略學者、產業投資人，由新書店創始人。在北京大學國家發展研究院、人大商學院、香港大學中國商業學院兼任導師，講授創新戰略課程，同時也是牛津大學哈里斯·曼徹斯特學院（Harris Manchester College）基石院士。曾出版《創新 法》《轉型》等書，《企業生命周期》譯者。
姜蓉
自由撰稿人，曾任量品定制品牌總經理、樂視影業公關總監，以及《中國經營報》主編、主筆。專注于研究C2M等創新商業模式以及傳統企業數字化轉型超過10年，對中國的電子商務演變趨勢和企業創新轉型具有深入而獨特的洞察。國內首本全面定義、系統解讀C2M模式的著作《C2M：未來商業新革命》作者。
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