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企業數字責任 版權信息
- ISBN：9787509688182
- 條形碼：9787509688182 ; 978-7-5096-8818-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業數字責任 內容簡介
數據和數字技術正在以前所未有的程度改變著企業和經濟。本書旨在將數字化作為企業社會責任的一個專業領域向企業社會責任專家和可持續發展管理者介紹。因此，本書首先介紹了數字化的一些基本技術發展，并闡釋了它們對經濟和企業的影響。其次，證明了為什么數字化需要改變企業社會責任，以及企業社會責任如何擴展到企業數字責任（CDR），進而定義企業數字責任，并將現有的企業社會責任或可持續性管理概念與之相關。*后，企業數字責任被證實為一個跨領域的主題，并概述了如何將企業數字責任作為企業社會責任創新分六步實施。
企業數字責任 目錄
第1章 訣竅！數字時代的新型企業杜會責任
1.1 全球經濟的轉型風暴
1.2 數字時代的新變化
1.2.1 數字化現狀
1.2.2 數據和“產消者”作為新價值創造的源泉
1.2.3 數字技術的發展和市場演化
1.2.4 新的社會問題
1.3 大數據、人工智能對企業意味著什么
1.3.1 數字化轉型與數字經濟
1.3.2 數字化和數字技術
1.3.3 數據作為原材料：新的價值鏈
1.3.4 平臺和平臺經濟
1.4 為什么監督企業社會責任
1.4.1 數字商業模式
1.4.2 工業4.0和工業物聯網
1.4.3 新工作
1.4.4 關鍵消費者
1.4.5 新的信任競賽
1.4.6 數字經濟中的責任缺失
1.4.7 數字倫理
1.4.8 數字社會的范疇
1.4.9 數字化時代的可持續性
1.4.10 數字化帶來的企業社會責任變化
1.5 企業社會責任如何演變為企業數字責任
1.5.1 企業數字責任的定義
1.5.2 企業數字責任的目標
1.5.3 先決條件
1.5.4 數字利益相關者生態系統
1.5.5 “透明用戶”作為新的利益相關者
1.5.6 作為競爭優勢的社會利益
1.5.7 （數字）可持續性商業案例
1.5.8 VUCA世界的責任
1.6 如何通過六個步驟實施企業數字責任
1.6.1 企業數字責任作為實驗空間
1.6.2 企業數字責任適用于所有行業和部門
第2章 注意！將數字化與可持續發展結合起來思考
2.1 數字化如何造福于人類和社會
2.1.1 上網更方便
2.1.2 數字化塑造共同利益
2.1.3 利用數字化促進可持續發展
2.2 數字化的“副作用”
2.2.1 數字技能差距和“數字越位”
2.2.2 獲得數字技術和利益的機會不平等
2.2.3 沒有共同利益
2.2.4 集中而非共享
2.2.5 “什么都不會出錯……出錯……出錯”
2.2.6 數字不公正
2.2.7 跟隨機器的節拍
2.2.8 操縱和監視
2.2.9 濫用客戶數據
2.2.10 對社區和福祉的壓力
2.2.11 沮喪的“一切照舊”
2.2.12 是否能夠相信技術能帶來可持續發展的真正機會
2.2.13 消費4.0
2.2.14 循環經濟：只是一個魔術
2.2.15 更多的溫室氣體和電子垃圾
第3章 聚焦！評估企業的數字責任
3.1 如何考察企業的狀況
3.1.1 企業數字責任檢查
3.1.2 數字責任指南針
3.2 存在哪些數字責任集群
3.2.1 數字成熟度
3.2.2 數字多樣性
3.2.3 重塑尊重
3.2.4 開放共享
3.2.5 馴服人工智能
3.2.6 數字可持續性
3.2.7 工作場所的轉型
3.2.8 數字世界中的個人保護
3.2.9 數據授權
3.2.10 人性化設計
3.2.11 生態創業和社會影響
3.2.12 可持續發展目標的技術部署
3.2.13 道德營銷
3.2.14 零浪費
3.2.15 數字技術的生態足跡
第4章 就這么做！在公司實施企業數字責任
4.1 從戰略角度思考數字責任
4.1.1 商業領袖應該問自己的14個問題
4.1.2 識別企業數字責任的潛力
4.2 如何構建企業社會責任
4.2.1 在數字時代使用企業社會責任工具
4.2.2 涉及新的利益相關者
4.3 邁出“數字化”自我承諾的**步
4.3.1 從德國的角度看跨行業舉措
4.3.2 人力資源中與職能相關的自愿承諾
4.3.3 人工智能技術相關指南
4.3.4 數字消費者保護計劃
4.4 如何負責任地推動數字創新
4.4.1 可持續性和數字責任的創新方法
4.4.2 創業公司：也面向未來
4.4.3 可持續商業模式與數字化
第5章 注意差距！在實踐中把握挑戰
5.1 預計會遇到哪些障礙
5.1.1 當心：來自復雜性的挑戰
5.1.2 企業的實施障礙
5.1.3 開拓新天地的小貼士
5.2 向開拓者學習：來自德國的實例
5.2.1 數字多樣性：微軟和弱勢群體的編碼技能
5.2.2 馴服人工智能：德國電信和使用人工智能的自愿性自我承諾
5.2.3 數字可持續性：德國鐵路和移動性開放數據門戶
5.2.4 工作場所的轉型：Testbirds與《眾包工作行為準則》
5.2.5 生態創業和社會影響：nebenan.de和加強社區
5.2.6 道德營銷：Avocadostore的“#NoBlackFriday”
5.2.7 數字技術的生態足跡：柯尼卡美能達和碳中和印刷
第6章 爭取影響力！顯示有效性
6.1 為什么需要影響力
6.2 如何實現數字責任的影響
6.2.1 企業數字責任的五個層面
6.2.2 增加企業價值
6.2.3 衡量數字責任
6.2.4 迄今為止尚無標準的企業數字責任報告
6.3 如何實現企業數字化轉型的可持續性
參考文獻
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企業數字責任 作者簡介
陽鎮，湖南隆回人，中國社會科學院工業經濟研究所助理研究員，清華大學技術創新研究中心兼職副研究員。長期從事企業技術創新與企業社會責任、數字平臺創新與社會責任治理等領域的研究，在學期間多次獲得國家獎學金、中國社會科學院研究生院一等獎學金、中國社會科學院陳佳貴經濟管理學術菁英獎學金以及中國電信獎學金等多種獎勵。在《中國工業經濟》《經濟學家》《改革》《外國經濟與管理》《南大商學評論》《科學學與科學技術管理》《科學學研究》《當代經濟科學》等重要核心期刊發表論文70多篇。主持或參與過多項國家級大學生創新項目、國家自然科學基金、國家社會科學基金以及國家部委與大型央企委托的重要研究課題。參與撰寫著作、研究報告多篇，是《管理世界》《外國經濟與管理》《上海財經大學學報》《管理學刊》《當代經濟科學》《科學學與科學技術管理》、Journal of Knowledgement Management等雜志的匿名審稿人。 肖紅軍，管理學博士，中國社會科學院工業經濟研究所研究員，主要從事企業社會責任與企業成長、平臺企業、國有企業改革方面的研究。主持國家社會科學基金重大項目、國家社會科學基金重點項目、國家高端智庫課題等多項國家級研究項目，在《管理世界》《中國工業經濟》《人民日報（理論版）》等報刊發表論文多篇。
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