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裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業邏輯 版權信息
- ISBN：9787520826457
- 條形碼：9787520826457 ; 978-7-5208-2645-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業邏輯 內容簡介
本書從企業的經營戰略、組織變革、業務模式、產品創新、人才培育及管理機制等多個角度剖析裂變思維的內涵與作用，探討如何在實踐中培育裂變思維、如何在各個層面推動根本性變革、如何在變革中激發新的增長動能，借以闡明裂變思維的重要性與實施路徑，讓企業理解變革創新是在新的商業環境下增長的方向，擁有在動蕩變化中求生存，在激烈競爭中謀發展的勇氣、智慧、策略和方法。
裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業邏輯 目錄
**章 現狀分析：企業增長停滯的思想根源
問題梳理：客戶數量、收入、利潤、市值都停滯增長 / 2
戰略因素：自我高估、管理失效、放棄核心業務、人才匱乏 / 8
思想根源：導致企業增長停滯的非裂變思維方式分析 / 14 第二章 裂變思維：爆發增長的新思維
裂變思維及其一般性特征 / 20
裂變思維的主要思維模式 / 24
裂變思維應遵循的基本原則 / 27
裂變思維實踐模型：裂變活動十要素 / 29
裂變式創新的幾種突破思維 / 34 第三章 裂變式增長：成為**的新商業邏輯
裂變式增長及其特征 / 39
裂變式增長的終極目標：成為** / 42
企業裂變式增長的三種模式 / 47
實施裂變式增長的三大保障 / 51
實施裂變式增長的步驟與方法 / 53 第四章 組織裂變：實現裂變式增長的基礎
組織決定效率和速度 / 58
構建扁平化組織網絡，提高工作效率 / 64
引入項目制，實現項目團隊跨部門聯動 / 70
構建矩陣結構，實現資源的動態配置 / 76
打造組織文化，鼓勵創業精神 / 81 第五章 戰略裂變：重新定義增長邊界
重新定義邊界，關注邊界擴展與跨界發展 / 88
追求非相關多元化戰略，打開新增長空間 / 93
開發新業務模式，尋找新的增長點 / 96
動態審視組合能力，注重產業與資源組合 / 100
動態調整戰略重心，把控增長節奏 / 104 第六章 模式裂變：重塑企業增長新引擎
設計商業模式，實現企業裂變式增長 / 110
超越邊界：功能融合與需求重構 / 114
生態創新：協同與整合的新機會 / 120
用戶體驗重塑：深層需求的全新釋放 / 124
生態化解決方案：盈利模式的數字化蛻變 / 130
數字化趨勢下商業模式重塑的實操路徑 / 136 第七章 人才裂變：解放和激發組織活力
人才觀的轉變：培養組織未來的關鍵資產 / 145
多元化人才戰略：拓寬人才渠道，優化人才結構 / 149
建立人才全生命周期科學化管理體系 / 154
創新激勵機制，讓員工主動推動變革 / 161
建立一體化的人才數據管理平臺 / 166 第八章 用戶裂變：引爆傳播與影響力
深度用戶洞察：全息式用戶畫像與真實需求 / 176
用戶體驗持續優化：感知式互動與個性化定制 / 181
用戶參與和協作：社區化互動與超級用戶 / 186
引發用戶裂變：讓用戶社群作為品牌代言人 / 191
用戶關系管理：全渠道覆蓋與用戶生命價值 / 196 第九章 裂變組合：戰略 人才=激發用戶增長動能
三大裂變的內在邏輯 / 202
三大裂變的相互作用機制 / 205
管理三大裂變的一體化思維 / 207
三大機制：打破邊界、群策群力、數據驅動 / 209
員工持續學習，企業與用戶共同成長 / 212 后 記 / 215
參考資料 / 216
問題梳理：客戶數量、收入、利潤、市值都停滯增長 / 2
戰略因素：自我高估、管理失效、放棄核心業務、人才匱乏 / 8
思想根源：導致企業增長停滯的非裂變思維方式分析 / 14 第二章 裂變思維：爆發增長的新思維
裂變思維及其一般性特征 / 20
裂變思維的主要思維模式 / 24
裂變思維應遵循的基本原則 / 27
裂變思維實踐模型：裂變活動十要素 / 29
裂變式創新的幾種突破思維 / 34 第三章 裂變式增長：成為**的新商業邏輯
裂變式增長及其特征 / 39
裂變式增長的終極目標：成為** / 42
企業裂變式增長的三種模式 / 47
實施裂變式增長的三大保障 / 51
實施裂變式增長的步驟與方法 / 53 第四章 組織裂變：實現裂變式增長的基礎
組織決定效率和速度 / 58
構建扁平化組織網絡，提高工作效率 / 64
引入項目制，實現項目團隊跨部門聯動 / 70
構建矩陣結構，實現資源的動態配置 / 76
打造組織文化，鼓勵創業精神 / 81 第五章 戰略裂變：重新定義增長邊界
重新定義邊界，關注邊界擴展與跨界發展 / 88
追求非相關多元化戰略，打開新增長空間 / 93
開發新業務模式，尋找新的增長點 / 96
動態審視組合能力，注重產業與資源組合 / 100
動態調整戰略重心，把控增長節奏 / 104 第六章 模式裂變：重塑企業增長新引擎
設計商業模式，實現企業裂變式增長 / 110
超越邊界：功能融合與需求重構 / 114
生態創新：協同與整合的新機會 / 120
用戶體驗重塑：深層需求的全新釋放 / 124
生態化解決方案：盈利模式的數字化蛻變 / 130
數字化趨勢下商業模式重塑的實操路徑 / 136 第七章 人才裂變：解放和激發組織活力
人才觀的轉變：培養組織未來的關鍵資產 / 145
多元化人才戰略：拓寬人才渠道，優化人才結構 / 149
建立人才全生命周期科學化管理體系 / 154
創新激勵機制，讓員工主動推動變革 / 161
建立一體化的人才數據管理平臺 / 166 第八章 用戶裂變：引爆傳播與影響力
深度用戶洞察：全息式用戶畫像與真實需求 / 176
用戶體驗持續優化：感知式互動與個性化定制 / 181
用戶參與和協作：社區化互動與超級用戶 / 186
引發用戶裂變：讓用戶社群作為品牌代言人 / 191
用戶關系管理：全渠道覆蓋與用戶生命價值 / 196 第九章 裂變組合：戰略 人才=激發用戶增長動能
三大裂變的內在邏輯 / 202
三大裂變的相互作用機制 / 205
管理三大裂變的一體化思維 / 207
三大機制：打破邊界、群策群力、數據驅動 / 209
員工持續學習，企業與用戶共同成長 / 212 后 記 / 215
參考資料 / 216
展開全部
裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業邏輯 作者簡介
谷璟弘，紅蟻旅游創始人，13年互聯網營銷經驗。清華大學“卓越企業家”CEO高級研修班授課導師，代表性課程“社交流量快速變現”通過裂變累計學習人數超過120萬。通過系統化社群裂變運營模式，3個月銷售產品超過5000萬元；獨創系統化私域裂變招商模式，快速招募超過6000多位經銷商，銷售額近1億元。
在十幾年的互聯網運營中，始終強調裂變增長的重要性，持續倡導輕資產創業的理念，堅持企業必須擁有互聯網思維和互聯網商業模式的思想。
這種“裂變增長 輕資產化 互聯網商業模式”的新思維理念近幾年幫助了很多的中小企業快速成功轉型互聯網，同時還幫助眾多互聯網創業者以更低的成本、更快的速度在互聯網上取得了成功，使其少走了很多的彎路。
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