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商業(yè)分析方法論與實踐指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787121465703
- 條形碼：9787121465703 ; 978-7-121-46570-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業(yè)分析方法論與實踐指南 本書特色
（1）體系性強，幫助讀者快速構(gòu)建、優(yōu)化與升級知識體系，實現(xiàn)由“樹葉”到“樹 林”的躍遷。 （2）覆蓋商業(yè)分析的全流程，幫助讀者系統(tǒng)地梳理商業(yè)分析全景圖。 （3）整合方法論和業(yè)務(wù)實踐，踐行“知行合一”，擺脫“知道不會用”的桎梏。 （4）大量插圖，擺脫枯燥，享受數(shù)據(jù)和分析的樂趣。 （5）問題模塊化、步驟化、標準化，“幾步走”學會解決問題。 （6）滿足不同人群的需求，既適合商業(yè)分析崗位和業(yè)務(wù)崗位的讀者，又適合傳統(tǒng) 行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的讀者。
商業(yè)分析方法論與實踐指南 內(nèi)容簡介
商業(yè)分析是一種復(fù)合型的崗位，對知識的廣度和深度均有較高要求。既需要理解“業(yè)務(wù)”，又需要懂“數(shù)據(jù)”，還需要熟練掌握“方法論”，只有將這三者串聯(lián)成一個整體并做到無縫銜接，才是真正的商業(yè)分析。本書梳理了業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、方法論三者的脈絡(luò)關(guān)系，提出了商業(yè)分析是“業(yè)務(wù)―數(shù)據(jù)―業(yè)務(wù)”的循環(huán)，“方法論”貫穿始終。基于此，本書共分6篇進行闡述：第1篇帶大家認識商業(yè)分析的真實工作場景；第2篇講述商業(yè)分析的起源：業(yè)務(wù)；第3篇講述商業(yè)分析的量化：數(shù)據(jù)；第4篇講述商業(yè)分析的歸宿：用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的優(yōu)化和增長；第5篇講述商業(yè)分析的重生循環(huán)：新業(yè)務(wù)/新數(shù)據(jù)/新優(yōu)化增長；第6篇介紹商業(yè)分析的發(fā)展前景和能力培養(yǎng)方案。本書的內(nèi)容實踐性強，以案例形式介紹，手把手教學，分模塊、分步驟講述解決問題的方法，闡述的內(nèi)容基本都是實際工作中高頻出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。
商業(yè)分析方法論與實踐指南 目錄
==第1篇 開篇
--第1章 揭開商業(yè)分析的神秘面紗 2
1.1 經(jīng)典案例揭示什么是商業(yè)分析 3
1.1.1 問題：老板問能否去寺廟里賣梳子如何回答 3
1.1.2 第1種回答：混亂的思維，雜亂的論據(jù)，主觀的臆想 3
1.1.3 第2種回答：基礎(chǔ)的邏輯，一定的論據(jù)，堆積的答案 4
1.1.4 第3種答案：嚴密的邏輯，翔實的論據(jù)，客觀的答案 5
1.2 商業(yè)分析的能力模型 7
1.2.1 商業(yè)分析的三大能力模型 7
1.2.2 邏輯思維能力：貫穿所有的分析流程 8
1.2.3 商業(yè)理解能力：決定商業(yè)分析的高度 9
1.2.4 數(shù)據(jù)分析與整合能力：商業(yè)分析的指示器和量化器 9
1.3 商業(yè)分析的崗位類型 10
1.3.1 經(jīng)營分析師：全局業(yè)務(wù)和財務(wù)的連接器
全局業(yè)務(wù)中*懂財務(wù)，財務(wù)中*懂全局業(yè)務(wù) 10
1.3.2 商業(yè)分析師：局部業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的連接器
局部業(yè)務(wù)中*懂數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中*懂局部業(yè)務(wù) 11
1.3.3 數(shù)據(jù)分析師：全局業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連接器
全局業(yè)務(wù)中*懂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中*懂全局業(yè)務(wù) 12
1.3.4 戰(zhàn)略分析師：業(yè)務(wù)人員和決策者的連接器
比決策者更懂業(yè)務(wù)，比業(yè)務(wù)人員更懂戰(zhàn)略方向 12
1.4 商業(yè)分析工作的基本流程 12
1.4.1 總述：商業(yè)分析是“從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)，再到業(yè)務(wù)”的循環(huán) 13
1.4.2 商業(yè)分析的起源：業(yè)務(wù) 14
1.4.3 商業(yè)分析的量化：數(shù)據(jù) 15
1.4.4 商業(yè)分析的歸宿：用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的優(yōu)化和增長 16
1.4.5 商業(yè)分析的重生循環(huán)：新業(yè)務(wù)/新數(shù)據(jù)/新優(yōu)化增長 17
==第2篇 商業(yè)分析的起源：業(yè)務(wù)
--第2章 知全貌――理解“行業(yè)”的運作模式 20
2.1 行業(yè)研究的基本構(gòu)成框架 21
2.1.1 研究行業(yè)的市場規(guī)模，判斷賽道的寬度 21
2.1.2 研究行業(yè)的生命周期，預(yù)估賽道的長度 24
2.1.3 研究產(chǎn)業(yè)鏈，明確身處哪條賽道 25
2.1.4 研究競爭格局，認清賽道的崎嶇與平坦程度 28
2.1.5 研究宏觀環(huán)境，知曉比賽的天氣和環(huán)境 29
2.1.6 研究盈利模式，知道如何贏取獎金 29
2.2 如何在短時間內(nèi)快速了解一個行業(yè) 30
2.2.1 二手資料搜集通路 31
2.2.2 一手
展開全部
商業(yè)分析方法論與實踐指南 作者簡介
孫淑霞 先后在搜狐、百度、字節(jié)和快手從事商業(yè)分析和經(jīng)營分析工作，擔任商業(yè)分析專家。知乎號“小軍師”專注分享商業(yè)分析文章，全網(wǎng)閱讀量200萬，收藏量2萬。職業(yè)教育和知識付費平臺“三節(jié)課”講師。
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