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柔性改變商業:阿里巴巴企業公益的創新實踐 版權信息
- ISBN：9787121465642
- 條形碼：9787121465642 ; 978-7-121-46564-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
柔性改變商業:阿里巴巴企業公益的創新實踐 本書特色
1.立體封＋贈送實體書《企業公益紅寶書》
2.基于阿里巴巴企業公益的實踐，學標桿進步快
3.種一棵樹、走路捐，都是公益，你早已參與
4.提出中國特色企業公益實踐方法論：鉆石模型
5. 公益心態*商業手法*技術力量 賦能數字公益
6.裘涵博士著，阿里巴巴商學院出品，為公益強強聯合
柔性改變商業:阿里巴巴企業公益的創新實踐 內容簡介
1. 圍繞阿里巴巴，官方公益行動展開研究。 對阿里"商業+公益”創新案例的深度研究，**次全面展現了阿里巴巴企業在"商業+公益”領域的創新圖景 2. 柔性如何改變商業。 **次剖析了"商業+公益”背后的創新邏輯，**次揭示了互聯網背景下企業可持續發展的"DNA”，**次為企業提供了一條圍繞著企業核心戰略展開的創新公益路徑――在解決或應對社會問題的同時，也實現了企業社會價值與市場價值的有效提升。 3. 企業公益，從為什么到為誰再到怎么做，有底層邏輯又有實踐方法論。 分為思考篇，實踐篇，展望篇，*后落腳到公益心態、運用商業手法，借助科技力量實現與社會同發展。
柔性改變商業:阿里巴巴企業公益的創新實踐 目錄
引 言：怎樣的企業才是未來好企業
認知篇 企業為何公益
第 1 章新時代·新社會·新商業
1.1 新時代：數字技術驅動下的數 字 時 代
1.2新社會：你我高度關聯的微 粒 社 會
1.3 新商業：從自利到共益，從共益到共富
第 2 章 新時代新商業呼喚企業新公益
2.1 企業公益的三大認知誤區
2.2 重新認識企業的合法性基礎
2.3 重新認識商業和公益的邊界
2.4 重新認識企業社會責任
2.5 重新認識“企業公益慈善”
2.6 阿里巴巴企業公益模式：“ORT” 模 式
實踐篇 為誰公益
第 3 章 利益相關者的分析框架
3.1 什么是利益相關者
3.2 利益相關者的分類
3.3 案例：馳援抗疫，服務利益相關者
第 4 章 為核心利益相關者服務的企業公益
4.1 什么是核心利益相關者
4.2 弱勢群體：用戶公益，為 弱 賦 能
4.3 障礙群體：用戶公益，有 愛 無 礙
4.4 全體用戶：用戶公益，解 決 痛 點
第 5 章 為協同利益相關者服務的企 業 公 益
5.1 什么是協同利益相關者
5.2 和生態伙伴一起做公益
5.3 賦能生態伙伴
第 6 章 為社會利益相關者服務的企 業 公 益
6.1 什么是社會利益相關者 /
6.2 鄉村振興：宏偉史詩下的公 益 探 索
6.3 生態公益：共建可持續的未來
方法篇 企業如何公益
第 7 章 公益初心：構建企業公益的文 化 DNA
7.1 什么是公益文化
7.2 打造公益文化
第 8 章 商業手法：打造企業公益的可持續根基
8.1 商業能力與議題
8.2 商業能力與方案
8.3 高德商業能力與創新公益
第 9 章 技術力量：激發企業公益的創 新 動 力
9.1 技術與公益
9.2 數 字 公 益
9.3 阿里巴巴數字公益的探索
9.4 技 術 向 善
第 10 章 公益實踐方法論：向未來好企業演化 企業公益實踐的“鉆石模型”
10.1 企業公益實踐的“鉆石五要素”
10.2 企業公益實踐的“四個步驟”
附錄 1 案例索引
附錄 2 阿里巴巴公益歷程
附錄 3 阿里巴巴集團的公益生態體
附錄 4 螞蟻集團的企業公益案例
后 記
認知篇 企業為何公益
第 1 章新時代·新社會·新商業
1.1 新時代：數字技術驅動下的數 字 時 代
1.2新社會：你我高度關聯的微 粒 社 會
1.3 新商業：從自利到共益，從共益到共富
第 2 章 新時代新商業呼喚企業新公益
2.1 企業公益的三大認知誤區
2.2 重新認識企業的合法性基礎
2.3 重新認識商業和公益的邊界
2.4 重新認識企業社會責任
2.5 重新認識“企業公益慈善”
2.6 阿里巴巴企業公益模式：“ORT” 模 式
實踐篇 為誰公益
第 3 章 利益相關者的分析框架
3.1 什么是利益相關者
3.2 利益相關者的分類
3.3 案例：馳援抗疫，服務利益相關者
第 4 章 為核心利益相關者服務的企業公益
4.1 什么是核心利益相關者
4.2 弱勢群體：用戶公益，為 弱 賦 能
4.3 障礙群體：用戶公益，有 愛 無 礙
4.4 全體用戶：用戶公益，解 決 痛 點
第 5 章 為協同利益相關者服務的企 業 公 益
5.1 什么是協同利益相關者
5.2 和生態伙伴一起做公益
5.3 賦能生態伙伴
第 6 章 為社會利益相關者服務的企 業 公 益
6.1 什么是社會利益相關者 /
6.2 鄉村振興：宏偉史詩下的公 益 探 索
6.3 生態公益：共建可持續的未來
方法篇 企業如何公益
第 7 章 公益初心：構建企業公益的文 化 DNA
7.1 什么是公益文化
7.2 打造公益文化
第 8 章 商業手法：打造企業公益的可持續根基
8.1 商業能力與議題
8.2 商業能力與方案
8.3 高德商業能力與創新公益
第 9 章 技術力量：激發企業公益的創 新 動 力
9.1 技術與公益
9.2 數 字 公 益
9.3 阿里巴巴數字公益的探索
9.4 技 術 向 善
第 10 章 公益實踐方法論：向未來好企業演化 企業公益實踐的“鉆石模型”
10.1 企業公益實踐的“鉆石五要素”
10.2 企業公益實踐的“四個步驟”
附錄 1 案例索引
附錄 2 阿里巴巴公益歷程
附錄 3 阿里巴巴集團的公益生態體
附錄 4 螞蟻集團的企業公益案例
后 記
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柔性改變商業:阿里巴巴企業公益的創新實踐 相關資料
孫利軍 阿里巴巴公益基金會理事長、阿里巴巴合伙人
本書在當下非常具有學習借鑒意義。如何成為一家有社會責任的企業，需要路徑和方法，本書從阿里公益源起至今的歷程，及從公益文化到公益實踐進行了全面系統梳理，結構化呈現，可以讓阿里和更多企業伙伴、行業伙伴一起，為中國公益慈善事業發展貢獻合力。
吳曉波 （浙江大學管理學院原院長、長江學者特聘教授）
在中國式現代化的偉大進程中，眾多企業在公益事業的拓展中走出了中國范兒，阿里巴巴就是其中的一個范例。其面向“微粒社會”，站在第四次產業革命基石上的創新實踐具有重大的社會意義和價值。而這本書用“鉆石模型”來演繹未來公益實踐，更具引領價值。
王振耀 （北京師范大學中國公益研究院 理事長）
“柔性改變商業”之柔，既是公益慈善之柔，也是家國情懷之柔，更是善經濟的典范。阿里的公益創新實踐，客觀上是對新商業文明的探索，愿這一實踐得到更多推廣。
徐永光（中國“希望工程”項目發起人、南都公益基金會名譽理事長）
未來最大的商業模式是在破解社會問題中產生的，企業家和創業者應該將社會價值的創造納入商業價值的創造之中。《柔性改變商業》一書給企業家和創業者的創新創業提供了一個全新的視角！本書說透了企業為什么要做公益、為誰做公益、如何做公益，提供了一條企業戰略公益的實踐之道。
朱睿（長江商學院市場營銷學教授，ESG與社會創新中心主任）
淘寶，天貓，高德，菜鳥……阿里巴巴的產品已成為當下中國人日常生活中不可缺少的一部分。作為這樣一家擁有巨大影響力的企業，如何通過商業的力量解決重大的社會問題，并因此成為一家更好的企業？這本書給出了系統的分析和答案，也為中國企業踐行商業向善提供了理論依據和實踐經驗。
鄭剛（浙江大學管理學院科技創業中心主任、教授、博士生導師）
“商業向善、資本向善、技術向善”成為中國新時代的鮮明標志。企業如何在實現商業價值的同時，助力社會問題的解決？如何做到“義利兼顧”？本書基于對阿里巴巴多年企業公益實踐的跟蹤研究，總結出企業公益的ORT 實踐模式，并創造性提出了中國企業公益實踐的“鉆石模型”和以“文化為本、商業為根、技術為器”為核心的一套具有可操作性的中國企業公益方法論，有效響應了為誰公益、如何公益的問題，是值得每個中國企業參考的公益“紅寶書”和操作手冊。
肖利華（阿里巴巴原副總裁、智行合一創始人）
這本書提供了一個新的思考框架，幫助人們重新審視商業和公益之間的關系。作者深入探討了阿里巴巴企業公益的實踐，提供了很多有價值的洞見和思考。這本書不僅對企業家和管理者有指導意義，對公益行業從業者、研究人員和學生也有很多啟發。我相信，這本書將成為未來商業和公益領域研究的重要參考文獻之一。如果您對企業社會責任、社會創新和公益事業感興趣，那么這本書一定值得您擁有。
柔性改變商業:阿里巴巴企業公益的創新實踐 作者簡介
裘涵博士浙江寧波人，浙江大學、東京大學聯合培養博士，阿里巴巴商學院副教授、浙江省現代互聯網研究院執行院長。同時擔任中國科技新聞學會“大數據與科技傳播”高級委員、北京校企合作促進會理事，浙江省和杭州市特聘電商專家，杭州市電子商務促進會副秘書長、杭州市余杭區政協委員、余杭區僑聯常委等社會職務；先后出版了《技術標準化新論》《互聯網＋縣域：縣域電商那些事兒》《農村電商運營：從策略到實戰》《柔性改變商業》等著作。中國互聯網公益和商業 公益的積極呼吁者和踐行者, 創辦了“阿里巴巴商學院e次方”，同時擔任“云上公益”理事長、浙江省互聯網公益慈善基地主任；擔任阿里巴巴集團公益榜、阿里集團業務公益評委，曾獲得長三角慈善之星、浙江省慈善獎、浙江省社會組織領軍人物等榮譽稱號。擔任二十多個地方政府的特聘顧問，曾為數十個市縣（區）級地方政府制定過數字經濟、電商產業領域的規劃，也擔任了多家上市公司的獨董/顧問，是國內電子商務和數字經濟領域“學院派”與“實戰派”相結合的專家。
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