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出版社:中國人民大學(xué)出版社出版時間:2023-11-01
開本: 其他 頁數(shù): 212
本類榜單:管理銷量榜
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新物種 版權(quán)信息

  • ISBN:9787300322629
  • 條形碼:9787300322629 ; 978-7-300-32262-9
  • 裝幀:精裝
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

新物種 本書特色

大企業(yè)怎樣保持穩(wěn)定增長?小企業(yè)怎樣立足市場? 在重回常態(tài)的中國市場環(huán)境中怎樣找到新藍(lán)海? 破解難題的關(guān)鍵在于開創(chuàng)并占據(jù)一個品類新物種 從0起步、換道競爭,占領(lǐng)消費(fèi)者心智,才能在競爭中脫穎而出! 本書是定位理論在當(dāng)下中國商業(yè)環(huán)境中的本土化結(jié)晶 小鵬汽車總裁王鳳英、長城汽車CGO李瑞峰、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、桃李面包總經(jīng)理吳學(xué)群、百洋醫(yī)藥創(chuàng)始人付鋼…… 15位企業(yè)家跨界聯(lián)名力薦,找到本土企業(yè)解決增長難題的捷徑

新物種 內(nèi)容簡介

品類是品牌背后的關(guān)鍵力量,強(qiáng)大的品牌一定是某一品類的心智主導(dǎo)。中國上市企業(yè)持續(xù)增長的主要動力來自開創(chuàng)并占據(jù)一個品類新物種,一個新物種平均可以再造三個百億級企業(yè),成為企業(yè)增長的支柱力量。
本書首次將定位思維與互聯(lián)思維結(jié)合,提出互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略定位思維,構(gòu)建打造新物種的系統(tǒng)方法論。書中穿插作者多年親歷的定制典型商業(yè)案例,既有行業(yè)很好企業(yè),也不乏成功的創(chuàng)業(yè)公司,融入情感定位、物種共生、變異法則等全新商業(yè)概念,揭示新物種思維的價值。

新物種 目錄

/ **章 / 從定位時代到新物種時代 1新物種:企業(yè)持續(xù)增長的密碼 4 新物種:螞蟻扳倒大象的利器 5 新物種:超級技術(shù)時代的定位之道 7 本章總結(jié) 8/ 第二章 / 新物種時代的七大特征 11視覺時代 13 聲音時代 15 場景時代 16 亞文化時代 17 大數(shù)據(jù)時代 19 高科技時代 20 去中心化時代 22 本章總結(jié) 23/ 第三章 / 新物種的起源 27新賽道不等于新物種 30 新物種的性狀隔離 33 物種二象性 35 新物種的演變 36 新物種的生命 38 本章總結(jié) 39/ 第四章 / 發(fā)現(xiàn)新物種 41按圖索驥 43 舊物改造 46 物種嫁接 49 化繁為簡 50 反向創(chuàng)新 52 心智移植 54 需求升維 56 數(shù)據(jù)淘金 58 本章總結(jié) 59/ 第五章 / 設(shè)計新物種 63巧立“物種名” 66 打磨“語言釘” 68 設(shè)計“視覺錘” 71 尋找“品牌錨” 79 打造“產(chǎn)品鉤” 82 立好“品牌人設(shè)” 83 講好“物種故事” 85 本章總結(jié) 86/ 第六章 / 推出新物種 89學(xué)會測量鴻溝 91 模擬*小場景 94 尋找寄生母體 96 占據(jù)香檳塔尖 98 培育新土壤 100 尋找信任狀 101 本章總結(jié) 103/ 第七章 / 裁剪新物種 105新物種三問之“潛力大不大” 108 新物種三問之“主導(dǎo)難不難” 111 新物種三問之“基因符不符” 113 戰(zhàn)略就是取舍之道 114 本章總結(jié) 116/ 第八章 / 做大新物種 119持續(xù)變異 121 創(chuàng)造競爭 126 推動分化 127 形成文化 128 定期修剪 131 本章總結(jié) 132/ 第九章 / 新物種忠告 135發(fā)現(xiàn)新物種*忌諱預(yù)測市場 137 設(shè)計新物種切莫“新酒裝老瓶” 138 設(shè)計新物種切莫迷信產(chǎn)品質(zhì)量 140 推出新物種*忌諱面面俱到 141 推出新物種要警惕“失意者” 142 裁剪新物種切莫迷信短期數(shù)據(jù) 143 做大新物種要避免流于藍(lán)圖 143 做大新物種切莫迷信產(chǎn)品加法 144 本章總結(jié) 145/ 第十章 / 新物種案例 147長城坦克:反向創(chuàng)新典范 149 小鹿藍(lán)藍(lán):數(shù)據(jù)淘金新興物種 152 一米八八:完美演繹新物種設(shè)計 154 涼白開:老概念移植新市場 157 歐拉貓:借助物種二象性打造魅力品牌 160 小黃條:新包裝嫁接老品類 162 林清軒:老劑型嫁接新成分 164/ 尾 言 / 致敬每一位孤勇者 177 / 附 錄 / 2019 — 2022 年天貓“雙 11”新物種榜單 181
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新物種 相關(guān)資料

我認(rèn)為“新物種創(chuàng)新”是任何企業(yè)都值得追求和實踐的創(chuàng)新。長城汽車就是通過新物種創(chuàng)新戰(zhàn)略,實現(xiàn)了從百億元級到千億元級的跨越式增長。但是如何才能開創(chuàng)新物種呢?我在看到《新物種》這本書時非常驚喜,因為它蘊(yùn)含了一套可落地性很強(qiáng)的發(fā)掘新物種的方法論,是對任何企業(yè)都適用的新物種創(chuàng)新指南。 ——小鵬汽車總裁 王鳳英 對長城汽車來說,定位理論讓我們在SUV和皮卡領(lǐng)域取得了巨大的成功,并使我們成為絕對的王者。身處新時代,新物種戰(zhàn)略對長城汽車成功打造坦克等品牌,實現(xiàn)向上突破,具有重要 的戰(zhàn)略啟示。 ——長城汽車CGO 李瑞峰 《新物種》是產(chǎn)品創(chuàng)新者應(yīng)該讀的一本書。定位是任何產(chǎn)品和商業(yè)的起點。我經(jīng)?吹胶芏喈a(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者在不具備定位視角和用戶視角的前提下大談技術(shù)。這本書以定位理論為基礎(chǔ),提出新物種戰(zhàn)略,很有啟發(fā)意義。 ——悠跑科技創(chuàng)始人 李鵬 新物種戰(zhàn)略是定位理論在中國本土化實踐過程中形成的一套系統(tǒng)化的方法論,《新物種》一書有很強(qiáng)的實用性和可操作性。 ——百洋醫(yī)藥創(chuàng)始人 付鋼 《新物種》開創(chuàng)并系統(tǒng)性地總結(jié)了新理論,通俗易懂,案例鮮活。林清軒正是通過開創(chuàng)新物種“山茶花修護(hù)精華油”,引發(fā)了全行業(yè)以油養(yǎng)膚的新熱潮,實現(xiàn)了戰(zhàn)略增長。 ——林清軒山茶花護(hù)膚創(chuàng)始人 孫來春 企業(yè)如何在新細(xì)分品類中尋找新機(jī)會,并成為消費(fèi)者心智中的領(lǐng)導(dǎo)品牌 ?《新物種》一書給出了系統(tǒng)的方法。該書在定位理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合商業(yè)環(huán)境的新變化,詳盡地闡述了企業(yè)在不同階段如何發(fā)現(xiàn)新機(jī)會,打造新物種。《新物種》能夠幫助那些初創(chuàng)或處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè),在復(fù)雜的市場環(huán)境中,厘清賽道,少走彎路,值得每一位經(jīng)營者學(xué)習(xí)借鑒。 ——桃李面包總經(jīng)理 吳學(xué)群 隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展,新物種時代到來,定位理論也在升級發(fā)展。在這樣的背景下,《新物種》的問世恰逢其時,能為企業(yè)打造品牌提供重要的指導(dǎo)。從 2011 年開始,老鄉(xiāng)雞通過正確的定位從安徽的雞湯小館發(fā)展到現(xiàn)在全國上千家快餐店。在新物種時代,老鄉(xiāng)雞也非常重視數(shù)字化新技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的探索和實踐,比如外賣、會員、直播、元宇宙等,努力為新物種時代的消費(fèi)者提供更好的服務(wù)和體驗。把握新物種時代的特征,深入研究《新物種》,可以為我們帶來更多的思考和啟示。 ——老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人兼董事長 束從軒 《新物種》系統(tǒng)闡述了科學(xué)打造新物種的方法論,而且系統(tǒng)地將定位思維與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合,是一本適合新時代的講述戰(zhàn)略定位方法論的著作。 ——分眾傳媒創(chuàng)始人 江南春 作者熟諳定位理論,又有多年的品類戰(zhàn)略實戰(zhàn)經(jīng)驗。師承有源,分化無邊。他們將新物種從源頭剝繭抽絲,將定位理論推進(jìn)到了一個新高度。雖然《新物種》仍然是基于“ To C”類的生活快消品市場,但作者沒有照搬定位理論中的老套案例,而是全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維,觸角已及高科技領(lǐng)域,如無人駕駛、人工智能、區(qū)塊鏈、元宇宙、ChatGPT 等。同時,咨詢方法也更加人文與科學(xué),理論邏 輯非常清晰。 ——海馬集團(tuán)董事長 景柱 《新物種》是兩位老師多年輔導(dǎo)多家新物種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)的聚精之作。在快速變化、競爭激烈的時代,這本書值得品牌企業(yè)主帶領(lǐng)團(tuán)隊一起閱讀學(xué)習(xí)。正確定位,成為第一! ——高梵品牌創(chuàng)始人 吳昆明 《新物種》用 10 章 200 左右頁的內(nèi)容凝聚了戰(zhàn)略定位的核心理論和當(dāng)下最新的新物種案例,讓我很受啟發(fā)。書中提到的不少負(fù)面經(jīng)營案例和定位禁忌恰是我們正經(jīng)歷的當(dāng)下。 ——羅萊家紡副總裁 王梁 《新物種》是非常好的定位方法論,新穎、有干貨!建議讀兩遍以上。 ——小狗吸塵器創(chuàng)始人 檀沖 出差回來,拿起劉坤和陳穎穎的《新物種》隨手翻了起來,沒想到居然愛不釋手。特別是第五章和第六章對我觸動頗大,于是馬上安排同事一起學(xué)習(xí)。正所謂“奇文共欣賞,疑義相與析”。 ——橡鷺科技聯(lián)合創(chuàng)始人 郭慶(老 K) 作為定位理論的新發(fā)展,《新物種》從實踐中得出了當(dāng)代企業(yè)持續(xù)增長的方法論,即不斷創(chuàng)造差異化的新物種并成為新物種的領(lǐng)導(dǎo)者。在市場競爭日益激烈的今天,這對中國企業(yè)規(guī)劃、定位和執(zhí)行自己的企業(yè)戰(zhàn)略,具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 ——久盛地板董事長 張凱 《新物種》無論是理念還是方法論都非常先進(jìn)、實用,在回歸經(jīng)典定位理論的同時,有自成一體的思維體系和觀點,且行文風(fēng)格新穎。最可貴的是《新物種》收錄了很多傳統(tǒng)定位理論未涉及的新案例,對定位理論深度本土化意義重大。 ——酣客醬酒創(chuàng)始人 王為

新物種 作者簡介

劉坤
戰(zhàn)斗螞蟻新物種戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人,原里斯中國合伙人,北京大學(xué)特聘講師,師從定位之父艾·里斯。長城汽車、廣藥王老吉、桃李面包、中國農(nóng)業(yè)銀行私人銀行、好未來集團(tuán)、百洋醫(yī)藥、老鄉(xiāng)雞餐飲、君樂寶乳業(yè)、今麥郎食品、奧克斯空調(diào)、竹葉青茶業(yè)等企業(yè)新物種創(chuàng)新顧問。
12年間助力長城汽車從100億到1200億,服務(wù)哈弗、坦克、歐拉、長城炮、WEY、沙龍六大品牌,助力長城開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)型SUV、潮玩越野車、女性電動車、越野皮卡、0焦慮電動車、機(jī)甲電動車等汽車界的新物種。多次受邀在可口可樂(中國)、長城汽車股份、好未來集團(tuán)、阿里生活等中外500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行新物種戰(zhàn)略講座和培訓(xùn)。

陳穎穎(嬴姐)劉坤 戰(zhàn)斗螞蟻新物種戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人,原里斯中國合伙人,北京大學(xué)特聘講師,師從定位之父艾·里斯。長城汽車、廣藥王老吉、桃李面包、中國農(nóng)業(yè)銀行私人銀行、好未來集團(tuán)、百洋醫(yī)藥、老鄉(xiāng)雞餐飲、君樂寶乳業(yè)、今麥郎食品、奧克斯空調(diào)、竹葉青茶業(yè)等企業(yè)新物種創(chuàng)新顧問。 12年間助力長城汽車從100億到1200億,服務(wù)哈弗、坦克、歐拉、長城炮、WEY、沙龍六大品牌,助力長城開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)型SUV、潮玩越野車、女性電動車、越野皮卡、0焦慮電動車、機(jī)甲電動車等汽車界的新物種。多次受邀在可口可樂(中國)、長城汽車股份、好未來集團(tuán)、阿里生活等中外500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行新物種戰(zhàn)略講座和培訓(xùn)。 陳穎穎(嬴姐) 戰(zhàn)斗螞蟻新物種戰(zhàn)略咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人,贏姐創(chuàng)業(yè)營主理人。擔(dān)任30多家品牌新物種戰(zhàn)略顧問/視覺錘顧問,包括長城汽車坦克越野、小鹿藍(lán)藍(lán)寶寶零食、老板大廚蒸箱、羅萊超柔床品、君樂寶酸奶、久盛實木地暖地板、優(yōu)信二手車全國購、蒙牛一米八八兒童粉、今麥郎涼白開等。協(xié)助企業(yè)不斷開創(chuàng)新物種,打造第二主干,助力持續(xù)增長。創(chuàng)業(yè)營鏈接200 高端創(chuàng)業(yè)者,成員營收合計超百億,致力于打造中國第一商業(yè)創(chuàng)新社群。

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