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涌現式變革:與復雜系統共舞 版權信息
- ISBN：9787504389220
- 條形碼：9787504389220 ; 978-7-5043-8922-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
涌現式變革:與復雜系統共舞 本書特色
涌現式變革就是亂中生序，自組織穿越時代的種種混亂，進入逐漸井然有序的境界。 面對未知，將動蕩轉化為產生創新的機遇，孕育出更高秩序的種子，變得比以往更加強大。 簡單來說，涌現式變革是一種自然發生的變革模式，給VUCA時代里的我們提供了另一種選擇，讓我們在復雜系統里盡情起舞，應對變革，開創創新的能力進入全新水平。 本書作者佩吉·霍爾曼歷經17年的軟件開發經驗，接觸到了一些涌現式變革的流程方法，于是轉型成為一名作家和咨詢顧問，逐漸理解是什么會讓那些支持涌現式變革的流程方法生效。她與湯姆·德凡恩合編的《變革手冊》（The Change Handbook），該書被視為系統變革領域的“圣經”，提供了在整個組織里規劃、實施和管理變革的數十種方法。此后，佩吉開始了“化繁為簡”，重新思考“變革的本源”，于是才有了這本《涌現式變革：與復雜系統共舞》。 這是一本指導你如何擁抱不確定性的實踐指南，這是一本提升你的創新領導力，追尋變革本源的探索指南。
涌現式變革:與復雜系統共舞 內容簡介
涌現式變革是一種自然發生的變革模式，給我們提供了另一種選擇，讓我們開展變革的能力達到一個新的水平。簡而言之，涌現式變革就是亂中生序。本書**部分聚焦于如何理解涌現，第二部分到第四部分中介紹的方法、原則和問題，形成了一個與涌現共舞的系統。
涌現式變革:與復雜系統共舞 目錄
引言 從混沌到連貫性
部分 涌現的本質
第 1 章 涌現是什么
第 2 章 陷阱是什么
第二部分 與涌現共舞的方法
第 3 章 向前一步：為你的所愛承擔責任
第 4 章 準備：培養與涌現共舞的態度
第 5 章 主持：培育與涌現共舞的條件
第 6 章 躬身入局：練習與涌現共舞
第 7 章 迭代：不斷嘗試
第三部分 與涌現共舞的原則
第 8 章 歡迎干擾
第 9 章 敢為先鋒
第 10 章 鼓勵隨機邂逅
第 11 章 尋求意義
第 12 章 簡化
第四部分 與涌現共舞的三個問題
第 13 章 如何心懷仁慈地打破連貫性
第 14 章 如何發揮創意與各種破壞性事件共舞
第 15 章 如何明智地更新連貫性
尾聲：現在有什么可能
要點總結
涌現式變革流程方法概覽
術語表
展開全部
涌現式變革:與復雜系統共舞 相關資料
譚亮 阿里巴巴國內數字商業B2C零售事業群HR負責人，前阿里巴巴企業大學校長 2022年冬天《涌現式變革：與復雜系統共舞》終于要和讀者見面了。這幾年因為疫情帶來的變化，我們自己和身邊的人都在面對高度的不確定。這種不確定讓一些事情加速，也讓一些事情逐漸減速。身處這種看似混沌的狀態中，我們可以找到的定力就是接納，然后在接納的過程中參與秩序的生成和價值的創造。這本書的誕生恰逢其時，在此推薦給每一位書友，預祝大家在這本書的幫助下，讓自己的自信從內心涌現出來，從而走出自我的小天地，走到復雜系統的舞池，與身邊人共舞。 施重凌 霍尼韋爾中國卓越運營研究院顧問總監 變革的方法本身也需要與時俱進，經典的方法仍然有它的價值。但在應對日益復雜的世界時，我們就需要探索新的變革方法和路徑作為補充；涌現式變革就是一種有趣的探索，可以讓我們更好地通過發揮員工的主觀能動性，面對未知和不確定性，更好地進行顛覆式創新。我期待此類方法能夠給更多人提供根本性啟發。 心梅 翔知羽白OD中心創始人 很欣喜讀到《涌現式變革：與復雜系統共舞》這本書，書中豐富的實踐故事和案例，讀來很有沖擊力，書中提出的與復雜不確定共舞的原則和方法讓我非常受啟發，并產生共鳴。對于致力于變革的管理者和OD實踐者而言，這本書不僅提供了具有指導意義的原則方法，而且指出了涌現式變革與傳統變革在一系列假設和方式上的不同，非常值得一讀。 鄭曉瓊 中國開放空間技術布道者，《乘浪者：高績效組織的領導力》《精神原力：組織覺醒之路》譯者 作為引導涌現式變革的主要方法之一，開放空間技術邀請富有熱情和責任的人們圍繞復雜多元、重要但沒有答案的議題，共同找到前進的路徑，共創藍圖。人們之所以全力以赴奔向使命愿景，源自于彼此的看見，以及組織能量的釋放；一旦個人和組織的能量升級，任何一個變革都會實現。 尼克·奧博倫斯基 敏加企業管理咨詢（上海）有限公司創始人，《未來領導力》作者， 曾任倫敦商學院（LBS）、歐洲工商管理學院（INSEAD）、瑞士洛桑國際管理發展學院（IMD）的領導力學客座教授 復雜性科學表明，涌現是復雜系統中的一種自然現象。在烏卡（VUCA）時代，理解涌現式變革，并且采用各種新的工作方式，對任何希望在當前和未來實現蓬勃發展的組織而言都至關重要。這本書對傳統變革管理方法進行補充，提供了一些實用的方法，這也表明變革管理迫切需要新的方式，幾十年以來我們的研究和經驗也證實了這一點。作者也提到，對許多人來說，這將是一次信心的躍升，無疑會輕松收獲更好的結果，然而在當今異常忙碌的世界里，并不是每個人都能實現這樣的躍升。
涌現式變革:與復雜系統共舞 作者簡介
[美] 佩吉·霍爾曼（Peggy Holman）
職業生涯始于軟件行業，從程序員、項目經理到系統開發經理，歷經17年。1993年，她接觸到了一些支持涌現式變革的流程方法，于是轉型成為一名作家和咨詢顧問，逐漸理解是什么會讓那些支持涌現式變革的流程方法生效。
她與科技、生物技術、政府、非營利機構等組織合作，為各種群體提供策略咨詢，使他們能夠面對復雜的問題，并將陳述轉化為對話，將被動轉化為參與。她致力于向社區和組織引入生發流程，幫助他們持續改進和提升。她的工作鼓勵著人們參與共創自己所熱愛的組織和社區。
她為大學的公共事務學院組織發展理學碩士項目教授系統變革課程。她與湯姆·德凡恩（Tom Devane）合著的《變革手冊》被視為系統變革領域的“圣經”，提供了在整個組織里規劃、實施和管理變革的幾十種方法。
譯者簡介：[美] 佩吉·霍爾曼（Peggy Holman）
職業生涯始于軟件行業，從程序員、項目經理到系統開發經理，歷經17年。1993年，她接觸到了一些支持涌現式變革的流程方法，于是轉型成為一名作家和咨詢顧問，逐漸理解是什么會讓那些支持涌現式變革的流程方法生效。
她與科技、生物技術、政府、非營利機構等組織合作，為各種群體提供策略咨詢，使他們能夠面對復雜的問題，并將陳述轉化為對話，將被動轉化為參與。她致力于向社區和組織引入生發流程，幫助他們持續改進和提升。她的工作鼓勵著人們參與共創自己所熱愛的組織和社區。
她為大學的公共事務學院組織發展理學碩士項目教授系統變革課程。她與湯姆·德凡恩（Tom Devane）合著的《變革手冊》被視為系統變革領域的“圣經”，提供了在整個組織里規劃、實施和管理變革的幾十種方法。
譯者簡介：
王賓（Bonnie Wang）
領導力發展教練與培訓師，致力于支持忙碌的組織領導者在企業管理中應用復雜性科學的理念和方法，輕松高效地提升團隊的自主管理水平，坦然而靈活地應對組織內外各種不確定與未知的挑戰。
擁有二十多年的跨文化工作經歷，曾在三家世界500強跨國公司亞太區/大中華區從事人力資源工作十多年，在組織發展、人才發展、領導力發展方面積累了豐富經驗。
合譯有《未來領導力：成為VUCA時代的復合型高適領導者》，且為該書作者在中國區的核心業務伙伴。
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