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經(jīng)營30條 版權(quán)信息
- ISBN：9787521760361
- 條形碼：9787521760361 ; 978-7-5217-6036-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)營30條 本書特色
1. 宋志平40年經(jīng)營心得集大成之作！作者根植企業(yè)40年，曾把中國建材集團和國藥集團兩家“草根央企”雙雙帶進世界500強。本書講述的經(jīng)營30條準則，它是“做出來的，而不是寫出來的”。 作者深耕企業(yè)的切身經(jīng)驗與心得，對上百家企業(yè)深入調(diào)研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經(jīng)過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現(xiàn)在這本書中。
2. 著作“見人見物見思想，有道有術(shù)有故事”，把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結(jié)合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業(yè)經(jīng)營者提供易讀、有用、可實踐的參考。
3. 中國人民大學商學院教授、華為高級管理顧問黃衛(wèi)偉，山東重工集團董事長、濰柴控股集團董事長譚旭光，誠意推薦！
經(jīng)營30條 內(nèi)容簡介
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。
企業(yè)的創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益， 不光要重視高科技， 也要重視中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新。
經(jīng)營是做正確的事，而管理是正確地做事。
做企業(yè)從根本上講是做人心的事情。
……
本書涵蓋戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、改革、文化六篇內(nèi)容，30條企業(yè)經(jīng)營“硬道理”，是作者宋志平40年經(jīng)營經(jīng)驗和感悟的系統(tǒng)性總結(jié)，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業(yè)的切身經(jīng)驗與心得，對上百家企業(yè)深入調(diào)研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經(jīng)過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現(xiàn)在這本書中。作者把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結(jié)合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業(yè)經(jīng)營者提供易讀、有用、可實踐的參考。
經(jīng)營30條 目錄
序 2
**篇 戰(zhàn)略 9
經(jīng)營第 1 條 戰(zhàn)略是企業(yè)頭等大事 9
做企業(yè)*重要的就是戰(zhàn)略先行 9
戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展根上的事 11
戰(zhàn)略的目的是讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢 14
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸 18
經(jīng)營第 2 條 戰(zhàn)略是一場選擇與取舍 19
“不做什么”與“要做什么”同樣重要 20
占領(lǐng)必須占領(lǐng)的地方 22
不包打天下，而要學會三分天下 24
戰(zhàn)略也不是一成不變的 26
經(jīng)營第 3 條 戰(zhàn)略制定要以目標為導向 28
制定戰(zhàn)略是領(lǐng)導者的首要責任 28
如何形成戰(zhàn)略性思維 31
先定目標，然后缺什么找什么 34
要保證戰(zhàn)略的實施與落地 36
經(jīng)營第 4 條 企業(yè)發(fā)展要突出主業(yè) 38
企業(yè)的看家本領(lǐng)是四大核心 38
選新業(yè)務的“四問四不做四要”原則 41
突出主業(yè)，做強主業(yè) 43
專業(yè)化、相關(guān)多元、多元化的選擇 45
經(jīng)營第 5 條 轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)行 48
構(gòu)建三條成長曲線 48
在行業(yè)下行時做好細分領(lǐng)域 51
轉(zhuǎn)型的方向有“四化” 53
遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)成長的邏輯 56
第二篇 創(chuàng)新 57
經(jīng)營第 6 條 創(chuàng)新的本質(zhì)是一種新組合 58
如何進行新組合 58
科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心 61
創(chuàng)新要做好產(chǎn)學研的合作 63
不同的創(chuàng)新高地模式 66
經(jīng)營第 7 條 要進行有效的創(chuàng)新 69
創(chuàng)新必須要有良好的效益 69
依靠資本市場進行創(chuàng)新 71
創(chuàng)新既要重視高科技，也要重視中科技和低科技74
減少創(chuàng)新風險有方法 76
經(jīng)營第 8 條 企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂 78
企業(yè)家應是創(chuàng)新的癡迷者 79
努力做成創(chuàng)新型企業(yè) 82
創(chuàng)新文化是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，善于鼓勵員工進行創(chuàng)新，84
創(chuàng)新體系中要重視兩項重點工作 87
經(jīng)營第 9 條 要選擇合適的創(chuàng)新模式 88
自主創(chuàng)新，自立自強 89
集成創(chuàng)新是一種重要的創(chuàng)新模式 92
持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新兩手抓 95
企業(yè)創(chuàng)新也要重視商業(yè)模式創(chuàng)新 98
經(jīng)營第10條 科技與商業(yè)的創(chuàng)新融合是大勢所趨100
科學家與企業(yè)家從分工到融合 101
科研院所進企業(yè) 103
要解決科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的問題 105
中小企業(yè)的科技創(chuàng)新策略 108
第三篇 經(jīng)營 110
經(jīng)營第 11 條 經(jīng)營是做正確的事 111
從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理 111
經(jīng)營是要在不確定性中做正確選擇 113
做有效的經(jīng)營者 116
企業(yè)領(lǐng)導者首先是一個經(jīng)營者 119
經(jīng)營第 12 條 整合資源比創(chuàng)造資源更重要 122
要學會從市場上整合資源 123
提高資源整合能力的四個方法 125
建立產(chǎn)業(yè)與資本、資源的整合模式 127
資源配置三原則 129
經(jīng)營第 13 條 要進行有機的聯(lián)合重組 132
從有機成長到有機重組 133
老母雞理論 134
重組的核心是互利共贏 137
深度整合是重組后的重要工作 139
經(jīng)營第14條提升核心競爭力，建立綜合發(fā)展優(yōu)勢143
從量本利到價本利 143
從競爭到競合 146
用自主品牌取得經(jīng)營優(yōu)勢 149
提升核心競爭力，建立“創(chuàng)新+資本+管理+市場”的綜合發(fā)展優(yōu)勢 152
經(jīng)營第 15 條 風險與危機處理要損失*小化 155
用制度來“治未病” 156
決策正確是規(guī)避風險的重要基礎(chǔ) 158
風險要可控可承擔，損失要*小化 161
增韌性，穩(wěn)經(jīng)營 163
第四篇 管理 166
經(jīng)營第 16 條 管理是正確地做事 166
掌握三精管理工法精髓 167
早細精實抓管理 169
緊抓管理、緊抓市場、緊抓創(chuàng)新、緊抓服務 171
管理的目的是發(fā)揮而不是控制 174
經(jīng)營第 17 條 組織要不停地“剪枝” 176
企業(yè)衰落有跡可循 177
時時提防大企業(yè)病 179
控制規(guī)模，不斷剪枝 182
“分家”分出新活力 185
經(jīng)營第 18 條 對標優(yōu)化是降本的有效方法 186
降低成本重要的方法就是對標優(yōu)化 187
關(guān)注 15 個 KPI 管理指標 190
選擇按需生產(chǎn)的零庫存管理 193
輔導員制能點石成金 196
經(jīng)營第 19 條 質(zhì)量管理要貫標 198
質(zhì)量是有成本的 199
全員全過程的質(zhì)量管理 201
建立一套管理標準體系 204
構(gòu)造五優(yōu)飛輪效應 206
經(jīng)營第 20 條 做企業(yè)要現(xiàn)金為王 208
對現(xiàn)金流的把控，離不開全面預算管理 209
財務杠桿合理化 210
追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤 212
“兩金”*小與資金歸集 215
第五篇 改革 217
經(jīng)營第 21 條 企業(yè)要按照市場化機制運營 217
完善現(xiàn)代企業(yè)制度 218
央企國企選擇的“央企市營”模式 221
股權(quán)要多元化 224
堅持公平競爭原則 226
經(jīng)營第 22 條 積極穩(wěn)妥推進混合所有制 228
混合所有制是把金鑰匙 229
國企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力 231
混合所有制重要的是改而不是混 233
混合所有制改革的“三高三同” 236
經(jīng)營第 23 條 企業(yè)治理要規(guī)范 239
確保公司的獨立性與股東的有限性 239
充分發(fā)揮好董事會的作用 242
合規(guī)經(jīng)營，嚴格內(nèi)控 245
積極承擔社會責任，完善 ESG 工作機制 248
經(jīng)營第 24 條 用共享機制打造利益共同體 250
人力資本與金融資本同等重要 251
有機制做企業(yè)不需要神仙，沒機制神仙也做不好企業(yè) 253
從激勵機制到共享機制 255
弘揚企業(yè)家精神 258
經(jīng)營第 25 條 不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造水平 261
市值是上市公司效益的**指標 262
提升國有控股上市公司的價值創(chuàng)造水平 264
提高上市公司質(zhì)量的五種能力 266
加快建設(shè)世界一流企業(yè) 269
第六篇 文化 272
經(jīng)營第 26 條 企業(yè)要以人為中心 273
做企業(yè)就是做文化，文化定江山 273
人是*寶貴的，要以人為中心 276
著力做好四種團隊的建設(shè) 279
不可或缺的十大領(lǐng)導力 281
經(jīng)營第 27 條 弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，創(chuàng)造中國式管理 285
把我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代管理之中 285
創(chuàng)造中國式管理 288
優(yōu)秀的企業(yè)家還應該是企業(yè)思想家 290
做包容式發(fā)展的企業(yè) 292
經(jīng)營第 28 條 像辦學校一樣辦企業(yè) 294
做企業(yè)既要實踐，也要學習 295
學習型組織的核心是深度互動 298
提升組織的整體素質(zhì) 300
學會深度學習 303
經(jīng)營第 29 條 按照常理做企業(yè) 305
要發(fā)揚務實主義 306
要秉持專業(yè)主義 308
要堅持長期主義 312
要做精客戶主義 315
經(jīng)營第 30 條 企業(yè)的目的是讓社會更美好 319
企業(yè)的目的是什么 319
站在道德高地做企業(yè) 323
做有品格的企業(yè) 325
一生做好一件事 328
**篇 戰(zhàn)略 9
經(jīng)營第 1 條 戰(zhàn)略是企業(yè)頭等大事 9
做企業(yè)*重要的就是戰(zhàn)略先行 9
戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展根上的事 11
戰(zhàn)略的目的是讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢 14
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸 18
經(jīng)營第 2 條 戰(zhàn)略是一場選擇與取舍 19
“不做什么”與“要做什么”同樣重要 20
占領(lǐng)必須占領(lǐng)的地方 22
不包打天下，而要學會三分天下 24
戰(zhàn)略也不是一成不變的 26
經(jīng)營第 3 條 戰(zhàn)略制定要以目標為導向 28
制定戰(zhàn)略是領(lǐng)導者的首要責任 28
如何形成戰(zhàn)略性思維 31
先定目標，然后缺什么找什么 34
要保證戰(zhàn)略的實施與落地 36
經(jīng)營第 4 條 企業(yè)發(fā)展要突出主業(yè) 38
企業(yè)的看家本領(lǐng)是四大核心 38
選新業(yè)務的“四問四不做四要”原則 41
突出主業(yè)，做強主業(yè) 43
專業(yè)化、相關(guān)多元、多元化的選擇 45
經(jīng)營第 5 條 轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)行 48
構(gòu)建三條成長曲線 48
在行業(yè)下行時做好細分領(lǐng)域 51
轉(zhuǎn)型的方向有“四化” 53
遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)成長的邏輯 56
第二篇 創(chuàng)新 57
經(jīng)營第 6 條 創(chuàng)新的本質(zhì)是一種新組合 58
如何進行新組合 58
科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心 61
創(chuàng)新要做好產(chǎn)學研的合作 63
不同的創(chuàng)新高地模式 66
經(jīng)營第 7 條 要進行有效的創(chuàng)新 69
創(chuàng)新必須要有良好的效益 69
依靠資本市場進行創(chuàng)新 71
創(chuàng)新既要重視高科技，也要重視中科技和低科技74
減少創(chuàng)新風險有方法 76
經(jīng)營第 8 條 企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂 78
企業(yè)家應是創(chuàng)新的癡迷者 79
努力做成創(chuàng)新型企業(yè) 82
創(chuàng)新文化是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，善于鼓勵員工進行創(chuàng)新，84
創(chuàng)新體系中要重視兩項重點工作 87
經(jīng)營第 9 條 要選擇合適的創(chuàng)新模式 88
自主創(chuàng)新，自立自強 89
集成創(chuàng)新是一種重要的創(chuàng)新模式 92
持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新兩手抓 95
企業(yè)創(chuàng)新也要重視商業(yè)模式創(chuàng)新 98
經(jīng)營第10條 科技與商業(yè)的創(chuàng)新融合是大勢所趨100
科學家與企業(yè)家從分工到融合 101
科研院所進企業(yè) 103
要解決科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的問題 105
中小企業(yè)的科技創(chuàng)新策略 108
第三篇 經(jīng)營 110
經(jīng)營第 11 條 經(jīng)營是做正確的事 111
從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理 111
經(jīng)營是要在不確定性中做正確選擇 113
做有效的經(jīng)營者 116
企業(yè)領(lǐng)導者首先是一個經(jīng)營者 119
經(jīng)營第 12 條 整合資源比創(chuàng)造資源更重要 122
要學會從市場上整合資源 123
提高資源整合能力的四個方法 125
建立產(chǎn)業(yè)與資本、資源的整合模式 127
資源配置三原則 129
經(jīng)營第 13 條 要進行有機的聯(lián)合重組 132
從有機成長到有機重組 133
老母雞理論 134
重組的核心是互利共贏 137
深度整合是重組后的重要工作 139
經(jīng)營第14條提升核心競爭力，建立綜合發(fā)展優(yōu)勢143
從量本利到價本利 143
從競爭到競合 146
用自主品牌取得經(jīng)營優(yōu)勢 149
提升核心競爭力，建立“創(chuàng)新+資本+管理+市場”的綜合發(fā)展優(yōu)勢 152
經(jīng)營第 15 條 風險與危機處理要損失*小化 155
用制度來“治未病” 156
決策正確是規(guī)避風險的重要基礎(chǔ) 158
風險要可控可承擔，損失要*小化 161
增韌性，穩(wěn)經(jīng)營 163
第四篇 管理 166
經(jīng)營第 16 條 管理是正確地做事 166
掌握三精管理工法精髓 167
早細精實抓管理 169
緊抓管理、緊抓市場、緊抓創(chuàng)新、緊抓服務 171
管理的目的是發(fā)揮而不是控制 174
經(jīng)營第 17 條 組織要不停地“剪枝” 176
企業(yè)衰落有跡可循 177
時時提防大企業(yè)病 179
控制規(guī)模，不斷剪枝 182
“分家”分出新活力 185
經(jīng)營第 18 條 對標優(yōu)化是降本的有效方法 186
降低成本重要的方法就是對標優(yōu)化 187
關(guān)注 15 個 KPI 管理指標 190
選擇按需生產(chǎn)的零庫存管理 193
輔導員制能點石成金 196
經(jīng)營第 19 條 質(zhì)量管理要貫標 198
質(zhì)量是有成本的 199
全員全過程的質(zhì)量管理 201
建立一套管理標準體系 204
構(gòu)造五優(yōu)飛輪效應 206
經(jīng)營第 20 條 做企業(yè)要現(xiàn)金為王 208
對現(xiàn)金流的把控，離不開全面預算管理 209
財務杠桿合理化 210
追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤 212
“兩金”*小與資金歸集 215
第五篇 改革 217
經(jīng)營第 21 條 企業(yè)要按照市場化機制運營 217
完善現(xiàn)代企業(yè)制度 218
央企國企選擇的“央企市營”模式 221
股權(quán)要多元化 224
堅持公平競爭原則 226
經(jīng)營第 22 條 積極穩(wěn)妥推進混合所有制 228
混合所有制是把金鑰匙 229
國企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力 231
混合所有制重要的是改而不是混 233
混合所有制改革的“三高三同” 236
經(jīng)營第 23 條 企業(yè)治理要規(guī)范 239
確保公司的獨立性與股東的有限性 239
充分發(fā)揮好董事會的作用 242
合規(guī)經(jīng)營，嚴格內(nèi)控 245
積極承擔社會責任，完善 ESG 工作機制 248
經(jīng)營第 24 條 用共享機制打造利益共同體 250
人力資本與金融資本同等重要 251
有機制做企業(yè)不需要神仙，沒機制神仙也做不好企業(yè) 253
從激勵機制到共享機制 255
弘揚企業(yè)家精神 258
經(jīng)營第 25 條 不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造水平 261
市值是上市公司效益的**指標 262
提升國有控股上市公司的價值創(chuàng)造水平 264
提高上市公司質(zhì)量的五種能力 266
加快建設(shè)世界一流企業(yè) 269
第六篇 文化 272
經(jīng)營第 26 條 企業(yè)要以人為中心 273
做企業(yè)就是做文化，文化定江山 273
人是*寶貴的，要以人為中心 276
著力做好四種團隊的建設(shè) 279
不可或缺的十大領(lǐng)導力 281
經(jīng)營第 27 條 弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，創(chuàng)造中國式管理 285
把我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代管理之中 285
創(chuàng)造中國式管理 288
優(yōu)秀的企業(yè)家還應該是企業(yè)思想家 290
做包容式發(fā)展的企業(yè) 292
經(jīng)營第 28 條 像辦學校一樣辦企業(yè) 294
做企業(yè)既要實踐，也要學習 295
學習型組織的核心是深度互動 298
提升組織的整體素質(zhì) 300
學會深度學習 303
經(jīng)營第 29 條 按照常理做企業(yè) 305
要發(fā)揚務實主義 306
要秉持專業(yè)主義 308
要堅持長期主義 312
要做精客戶主義 315
經(jīng)營第 30 條 企業(yè)的目的是讓社會更美好 319
企業(yè)的目的是什么 319
站在道德高地做企業(yè) 323
做有品格的企業(yè) 325
一生做好一件事 328
展開全部
經(jīng)營30條 作者簡介
宋志平，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。曾擔任中國建材集團、中國醫(yī)藥集團董事長，并將兩家央企雙雙帶入《財富》世界500強。
宋志平是我國著名的企業(yè)經(jīng)營管理專家，歷任三屆全國MBA教育指導委員會委員，在多所重點大學商學院擔任實踐教授，先后出版《經(jīng)營方略》《三精管理》等多部著作。曾獲“袁寶華企業(yè)管理金獎”“管理科學獎”“石川馨—狩野獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“《財富》CEO終生成就獎”“中國杰出企業(yè)思想家”等多項殊榮。他曾帶領(lǐng)中國建材集團和國藥集團在水泥和醫(yī)藥分銷行業(yè)進行大規(guī)模的聯(lián)合重組。他所推動的中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展入選哈佛商學院案例，主創(chuàng)的水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合和三精管理均獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
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