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經營30條 版權信息
- ISBN：9787521760361
- 條形碼：9787521760361 ; 978-7-5217-6036-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營30條 本書特色
1. 宋志平40年經營心得集大成之作！作者根植企業40年，曾把中國建材集團和國藥集團兩家“草根央企”雙雙帶進世界500強。本書講述的經營30條準則，它是“做出來的，而不是寫出來的”。 作者深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。
2. 著作“見人見物見思想，有道有術有故事”，把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。
3. 中國人民大學商學院教授、華為高級管理顧問黃衛偉，山東重工集團董事長、濰柴控股集團董事長譚旭光，誠意推薦！
經營30條 內容簡介
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。
企業的創新要有目的、有質量、有效益， 不光要重視高科技， 也要重視中科技、低科技、商業模式的創新。
經營是做正確的事，而管理是正確地做事。
做企業從根本上講是做人心的事情。
……
本書涵蓋戰略、創新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業經營“硬道理”，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統性總結，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。作者把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。
經營30條 目錄
序 2
**篇 戰略 9
經營第 1 條 戰略是企業頭等大事 9
做企業*重要的就是戰略先行 9
戰略定位是企業發展根上的事 11
戰略的目的是讓企業取得競爭優勢 14
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸 18
經營第 2 條 戰略是一場選擇與取舍 19
“不做什么”與“要做什么”同樣重要 20
占領必須占領的地方 22
不包打天下，而要學會三分天下 24
戰略也不是一成不變的 26
經營第 3 條 戰略制定要以目標為導向 28
制定戰略是領導者的首要責任 28
如何形成戰略性思維 31
先定目標，然后缺什么找什么 34
要保證戰略的實施與落地 36
經營第 4 條 企業發展要突出主業 38
企業的看家本領是四大核心 38
選新業務的“四問四不做四要”原則 41
突出主業，做強主業 43
專業化、相關多元、多元化的選擇 45
經營第 5 條 轉型不一定要轉行 48
構建三條成長曲線 48
在行業下行時做好細分領域 51
轉型的方向有“四化” 53
遵循行業發展規律與企業成長的邏輯 56
第二篇 創新 57
經營第 6 條 創新的本質是一種新組合 58
如何進行新組合 58
科技創新是企業創新的核心 61
創新要做好產學研的合作 63
不同的創新高地模式 66
經營第 7 條 要進行有效的創新 69
創新必須要有良好的效益 69
依靠資本市場進行創新 71
創新既要重視高科技，也要重視中科技和低科技74
減少創新風險有方法 76
經營第 8 條 企業家是企業創新的靈魂 78
企業家應是創新的癡迷者 79
努力做成創新型企業 82
創新文化是創新的基礎，善于鼓勵員工進行創新，84
創新體系中要重視兩項重點工作 87
經營第 9 條 要選擇合適的創新模式 88
自主創新，自立自強 89
集成創新是一種重要的創新模式 92
持續性創新與顛覆性創新兩手抓 95
企業創新也要重視商業模式創新 98
經營第10條 科技與商業的創新融合是大勢所趨100
科學家與企業家從分工到融合 101
科研院所進企業 103
要解決科技成果轉化為生產力的問題 105
中小企業的科技創新策略 108
第三篇 經營 110
經營第 11 條 經營是做正確的事 111
從生產管理轉向經營管理 111
經營是要在不確定性中做正確選擇 113
做有效的經營者 116
企業領導者首先是一個經營者 119
經營第 12 條 整合資源比創造資源更重要 122
要學會從市場上整合資源 123
提高資源整合能力的四個方法 125
建立產業與資本、資源的整合模式 127
資源配置三原則 129
經營第 13 條 要進行有機的聯合重組 132
從有機成長到有機重組 133
老母雞理論 134
重組的核心是互利共贏 137
深度整合是重組后的重要工作 139
經營第14條提升核心競爭力，建立綜合發展優勢143
從量本利到價本利 143
從競爭到競合 146
用自主品牌取得經營優勢 149
提升核心競爭力，建立“創新+資本+管理+市場”的綜合發展優勢 152
經營第 15 條 風險與危機處理要損失*小化 155
用制度來“治未病” 156
決策正確是規避風險的重要基礎 158
風險要可控可承擔，損失要*小化 161
增韌性，穩經營 163
第四篇 管理 166
經營第 16 條 管理是正確地做事 166
掌握三精管理工法精髓 167
早細精實抓管理 169
緊抓管理、緊抓市場、緊抓創新、緊抓服務 171
管理的目的是發揮而不是控制 174
經營第 17 條 組織要不停地“剪枝” 176
企業衰落有跡可循 177
時時提防大企業病 179
控制規模，不斷剪枝 182
“分家”分出新活力 185
經營第 18 條 對標優化是降本的有效方法 186
降低成本重要的方法就是對標優化 187
關注 15 個 KPI 管理指標 190
選擇按需生產的零庫存管理 193
輔導員制能點石成金 196
經營第 19 條 質量管理要貫標 198
質量是有成本的 199
全員全過程的質量管理 201
建立一套管理標準體系 204
構造五優飛輪效應 206
經營第 20 條 做企業要現金為王 208
對現金流的把控，離不開全面預算管理 209
財務杠桿合理化 210
追求有利潤的收入，有現金流的利潤 212
“兩金”*小與資金歸集 215
第五篇 改革 217
經營第 21 條 企業要按照市場化機制運營 217
完善現代企業制度 218
央企國企選擇的“央企市營”模式 221
股權要多元化 224
堅持公平競爭原則 226
經營第 22 條 積極穩妥推進混合所有制 228
混合所有制是把金鑰匙 229
國企的實力+民企的活力=企業的競爭力 231
混合所有制重要的是改而不是混 233
混合所有制改革的“三高三同” 236
經營第 23 條 企業治理要規范 239
確保公司的獨立性與股東的有限性 239
充分發揮好董事會的作用 242
合規經營，嚴格內控 245
積極承擔社會責任，完善 ESG 工作機制 248
經營第 24 條 用共享機制打造利益共同體 250
人力資本與金融資本同等重要 251
有機制做企業不需要神仙，沒機制神仙也做不好企業 253
從激勵機制到共享機制 255
弘揚企業家精神 258
經營第 25 條 不斷提升企業價值創造水平 261
市值是上市公司效益的**指標 262
提升國有控股上市公司的價值創造水平 264
提高上市公司質量的五種能力 266
加快建設世界一流企業 269
第六篇 文化 272
經營第 26 條 企業要以人為中心 273
做企業就是做文化，文化定江山 273
人是*寶貴的，要以人為中心 276
著力做好四種團隊的建設 279
不可或缺的十大領導力 281
經營第 27 條 弘揚中國優秀傳統文化，創造中國式管理 285
把我國優秀的傳統文化融入現代管理之中 285
創造中國式管理 288
優秀的企業家還應該是企業思想家 290
做包容式發展的企業 292
經營第 28 條 像辦學校一樣辦企業 294
做企業既要實踐，也要學習 295
學習型組織的核心是深度互動 298
提升組織的整體素質 300
學會深度學習 303
經營第 29 條 按照常理做企業 305
要發揚務實主義 306
要秉持專業主義 308
要堅持長期主義 312
要做精客戶主義 315
經營第 30 條 企業的目的是讓社會更美好 319
企業的目的是什么 319
站在道德高地做企業 323
做有品格的企業 325
一生做好一件事 328
**篇 戰略 9
經營第 1 條 戰略是企業頭等大事 9
做企業*重要的就是戰略先行 9
戰略定位是企業發展根上的事 11
戰略的目的是讓企業取得競爭優勢 14
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸 18
經營第 2 條 戰略是一場選擇與取舍 19
“不做什么”與“要做什么”同樣重要 20
占領必須占領的地方 22
不包打天下，而要學會三分天下 24
戰略也不是一成不變的 26
經營第 3 條 戰略制定要以目標為導向 28
制定戰略是領導者的首要責任 28
如何形成戰略性思維 31
先定目標，然后缺什么找什么 34
要保證戰略的實施與落地 36
經營第 4 條 企業發展要突出主業 38
企業的看家本領是四大核心 38
選新業務的“四問四不做四要”原則 41
突出主業，做強主業 43
專業化、相關多元、多元化的選擇 45
經營第 5 條 轉型不一定要轉行 48
構建三條成長曲線 48
在行業下行時做好細分領域 51
轉型的方向有“四化” 53
遵循行業發展規律與企業成長的邏輯 56
第二篇 創新 57
經營第 6 條 創新的本質是一種新組合 58
如何進行新組合 58
科技創新是企業創新的核心 61
創新要做好產學研的合作 63
不同的創新高地模式 66
經營第 7 條 要進行有效的創新 69
創新必須要有良好的效益 69
依靠資本市場進行創新 71
創新既要重視高科技，也要重視中科技和低科技74
減少創新風險有方法 76
經營第 8 條 企業家是企業創新的靈魂 78
企業家應是創新的癡迷者 79
努力做成創新型企業 82
創新文化是創新的基礎，善于鼓勵員工進行創新，84
創新體系中要重視兩項重點工作 87
經營第 9 條 要選擇合適的創新模式 88
自主創新，自立自強 89
集成創新是一種重要的創新模式 92
持續性創新與顛覆性創新兩手抓 95
企業創新也要重視商業模式創新 98
經營第10條 科技與商業的創新融合是大勢所趨100
科學家與企業家從分工到融合 101
科研院所進企業 103
要解決科技成果轉化為生產力的問題 105
中小企業的科技創新策略 108
第三篇 經營 110
經營第 11 條 經營是做正確的事 111
從生產管理轉向經營管理 111
經營是要在不確定性中做正確選擇 113
做有效的經營者 116
企業領導者首先是一個經營者 119
經營第 12 條 整合資源比創造資源更重要 122
要學會從市場上整合資源 123
提高資源整合能力的四個方法 125
建立產業與資本、資源的整合模式 127
資源配置三原則 129
經營第 13 條 要進行有機的聯合重組 132
從有機成長到有機重組 133
老母雞理論 134
重組的核心是互利共贏 137
深度整合是重組后的重要工作 139
經營第14條提升核心競爭力，建立綜合發展優勢143
從量本利到價本利 143
從競爭到競合 146
用自主品牌取得經營優勢 149
提升核心競爭力，建立“創新+資本+管理+市場”的綜合發展優勢 152
經營第 15 條 風險與危機處理要損失*小化 155
用制度來“治未病” 156
決策正確是規避風險的重要基礎 158
風險要可控可承擔，損失要*小化 161
增韌性，穩經營 163
第四篇 管理 166
經營第 16 條 管理是正確地做事 166
掌握三精管理工法精髓 167
早細精實抓管理 169
緊抓管理、緊抓市場、緊抓創新、緊抓服務 171
管理的目的是發揮而不是控制 174
經營第 17 條 組織要不停地“剪枝” 176
企業衰落有跡可循 177
時時提防大企業病 179
控制規模，不斷剪枝 182
“分家”分出新活力 185
經營第 18 條 對標優化是降本的有效方法 186
降低成本重要的方法就是對標優化 187
關注 15 個 KPI 管理指標 190
選擇按需生產的零庫存管理 193
輔導員制能點石成金 196
經營第 19 條 質量管理要貫標 198
質量是有成本的 199
全員全過程的質量管理 201
建立一套管理標準體系 204
構造五優飛輪效應 206
經營第 20 條 做企業要現金為王 208
對現金流的把控，離不開全面預算管理 209
財務杠桿合理化 210
追求有利潤的收入，有現金流的利潤 212
“兩金”*小與資金歸集 215
第五篇 改革 217
經營第 21 條 企業要按照市場化機制運營 217
完善現代企業制度 218
央企國企選擇的“央企市營”模式 221
股權要多元化 224
堅持公平競爭原則 226
經營第 22 條 積極穩妥推進混合所有制 228
混合所有制是把金鑰匙 229
國企的實力+民企的活力=企業的競爭力 231
混合所有制重要的是改而不是混 233
混合所有制改革的“三高三同” 236
經營第 23 條 企業治理要規范 239
確保公司的獨立性與股東的有限性 239
充分發揮好董事會的作用 242
合規經營，嚴格內控 245
積極承擔社會責任，完善 ESG 工作機制 248
經營第 24 條 用共享機制打造利益共同體 250
人力資本與金融資本同等重要 251
有機制做企業不需要神仙，沒機制神仙也做不好企業 253
從激勵機制到共享機制 255
弘揚企業家精神 258
經營第 25 條 不斷提升企業價值創造水平 261
市值是上市公司效益的**指標 262
提升國有控股上市公司的價值創造水平 264
提高上市公司質量的五種能力 266
加快建設世界一流企業 269
第六篇 文化 272
經營第 26 條 企業要以人為中心 273
做企業就是做文化，文化定江山 273
人是*寶貴的，要以人為中心 276
著力做好四種團隊的建設 279
不可或缺的十大領導力 281
經營第 27 條 弘揚中國優秀傳統文化，創造中國式管理 285
把我國優秀的傳統文化融入現代管理之中 285
創造中國式管理 288
優秀的企業家還應該是企業思想家 290
做包容式發展的企業 292
經營第 28 條 像辦學校一樣辦企業 294
做企業既要實踐，也要學習 295
學習型組織的核心是深度互動 298
提升組織的整體素質 300
學會深度學習 303
經營第 29 條 按照常理做企業 305
要發揚務實主義 306
要秉持專業主義 308
要堅持長期主義 312
要做精客戶主義 315
經營第 30 條 企業的目的是讓社會更美好 319
企業的目的是什么 319
站在道德高地做企業 323
做有品格的企業 325
一生做好一件事 328
展開全部
經營30條 作者簡介
宋志平，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長。曾擔任中國建材集團、中國醫藥集團董事長，并將兩家央企雙雙帶入《財富》世界500強。
宋志平是我國著名的企業經營管理專家，歷任三屆全國MBA教育指導委員會委員，在多所重點大學商學院擔任實踐教授，先后出版《經營方略》《三精管理》等多部著作。曾獲“袁寶華企業管理金獎”“管理科學獎”“石川馨—狩野獎”“中國經濟年度人物”“《財富》CEO終生成就獎”“中國杰出企業思想家”等多項殊榮。他曾帶領中國建材集團和國藥集團在水泥和醫藥分銷行業進行大規模的聯合重組。他所推動的中國水泥產業發展入選哈佛商學院案例，主創的水泥企業區域性大規模重組整合和三精管理均獲得全國企業管理現代化創新成果一等獎。
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