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管用模式超實用50+管理模式與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787516428856
- 條形碼：9787516428856 ; 978-7-5164-2885-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管用模式超實用50+管理模式與實踐 本書特色
這是一本超實用的圖書，一書在手，企業(yè)管理模型盡在掌控。
管用模式超實用50+管理模式與實踐 內(nèi)容簡介
《“管”用模型：超實用50 管理模型與實踐》精選企業(yè)日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領(lǐng)域。詳細(xì)闡述工具、模型的來源與內(nèi)涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，并配有實際可操作的案例。
這51個模型，既梳理了企業(yè)渴望普及和樂于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項目中對企業(yè)管理改善影響深遠(yuǎn)的原創(chuàng)模型。管理工具、模型的使用與創(chuàng)新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業(yè)管理理論的一步步腳印，也是建設(shè)中國管理理論體系的千錘百煉。
德衍睿通研究院結(jié)合多年管理咨詢經(jīng)驗，高度還原模型的使用場景和操作步驟，拓展并加深使用者對工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問題。
本書適用于探索解決問題的一線管理者、追求思考的終身學(xué)習(xí)者、構(gòu)建系統(tǒng)管理體系的咨詢師，是一本綜合管理理論工具與實踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書。
管用模式超實用50+管理模式與實踐 目錄
戰(zhàn)略篇
1 PESTEL分析模型 2
2 波特五力模型 6
3 SWOT分析 10
4 GE矩陣 16
5 波士頓矩陣 24
6 平衡計分卡 31
7 戰(zhàn)略管理五看三定模型 38
8 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 43
9 波特價值鏈分析模型 49
10 商業(yè)模式畫布 56
組織篇
11 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 64
12 組織協(xié)調(diào)五大機制 67
13 麥肯錫7S模型 71
14 Dwise組織效能評估模型 76
人力資源篇
15 Dwise人力資源價值提升模型 82
16 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 86
17 Dwise基于人力資源與流程的管理HRPMF模型 91
18 Dwise員工編制總量預(yù)估模型 95
19 基于流程的崗位編制評估模型 100
20 基于流程的崗位價值評估 104
21 Dwise崗位工作手冊框架模型 108
22 薪酬設(shè)計的三個公平 115
23 薪酬結(jié)構(gòu)的付薪原則 119
24 職級體系設(shè)計四步法 123
25 蓋洛普Q12測評法 126
26 海氏工作評價系統(tǒng) 132
27 冰山模型 138
28 洋蔥模型 142
流程篇
29 流程的價值 150
30 端到端流程設(shè)計 153
31 流程設(shè)計三要素 158
32 流程優(yōu)化考慮的三個方向 161
33 流程體系 164
34 APQC航空航天與防務(wù)行業(yè)流程分類框架PCF 171
35 基于業(yè)務(wù)場景差異化的流程審批設(shè)計 176
36 ESIA流程優(yōu)化法 180
37 PACE產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 185
營銷篇
38 銷售漏斗模型 192
39 安索夫矩陣 197
40 客戶需求分析工具$APPEALS模型 201
供應(yīng)鏈管理和項目管理篇
41 SCOR供應(yīng)鏈運作參考模型 210
42 PRINCE 2受控環(huán)境下的項目管理 216
43 PRINCE 2流程 223
44 RACI責(zé)任矩陣 229
45 CMMI能力成熟度模型 234
46 IPMA卓越項目基準(zhǔn)模型 239
47 質(zhì)量屋 244
思維工具篇
48 5W2H分析法 254
49 工作清單 260
50 金字塔原理——自上而下的思維表達(dá)方式 265
51 馬斯洛需求層次理論 268
附錄
1 PESTEL分析模型 2
2 波特五力模型 6
3 SWOT分析 10
4 GE矩陣 16
5 波士頓矩陣 24
6 平衡計分卡 31
7 戰(zhàn)略管理五看三定模型 38
8 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 43
9 波特價值鏈分析模型 49
10 商業(yè)模式畫布 56
組織篇
11 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 64
12 組織協(xié)調(diào)五大機制 67
13 麥肯錫7S模型 71
14 Dwise組織效能評估模型 76
人力資源篇
15 Dwise人力資源價值提升模型 82
16 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 86
17 Dwise基于人力資源與流程的管理HRPMF模型 91
18 Dwise員工編制總量預(yù)估模型 95
19 基于流程的崗位編制評估模型 100
20 基于流程的崗位價值評估 104
21 Dwise崗位工作手冊框架模型 108
22 薪酬設(shè)計的三個公平 115
23 薪酬結(jié)構(gòu)的付薪原則 119
24 職級體系設(shè)計四步法 123
25 蓋洛普Q12測評法 126
26 海氏工作評價系統(tǒng) 132
27 冰山模型 138
28 洋蔥模型 142
流程篇
29 流程的價值 150
30 端到端流程設(shè)計 153
31 流程設(shè)計三要素 158
32 流程優(yōu)化考慮的三個方向 161
33 流程體系 164
34 APQC航空航天與防務(wù)行業(yè)流程分類框架PCF 171
35 基于業(yè)務(wù)場景差異化的流程審批設(shè)計 176
36 ESIA流程優(yōu)化法 180
37 PACE產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 185
營銷篇
38 銷售漏斗模型 192
39 安索夫矩陣 197
40 客戶需求分析工具$APPEALS模型 201
供應(yīng)鏈管理和項目管理篇
41 SCOR供應(yīng)鏈運作參考模型 210
42 PRINCE 2受控環(huán)境下的項目管理 216
43 PRINCE 2流程 223
44 RACI責(zé)任矩陣 229
45 CMMI能力成熟度模型 234
46 IPMA卓越項目基準(zhǔn)模型 239
47 質(zhì)量屋 244
思維工具篇
48 5W2H分析法 254
49 工作清單 260
50 金字塔原理——自上而下的思維表達(dá)方式 265
51 馬斯洛需求層次理論 268
附錄
展開全部
管用模式超實用50+管理模式與實踐 作者簡介
德衍睿通研究院是北京德衍睿通科技有限公司的專業(yè)研究和知識輸出機構(gòu)。研究院依托公司十余年的項目經(jīng)驗和行業(yè)專業(yè)知識的積累，成為德衍睿通為客戶提供長期價值的核心引擎，賦能公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。
在國企改革、數(shù)字化發(fā)展的趨勢下，研究院致力于國際一流高端航空制造領(lǐng)域的標(biāo)桿研究，為國內(nèi)行業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理提升道路上提供理論探索和最佳實踐，促進(jìn)業(yè)內(nèi)高水平、高實操管理經(jīng)驗的傳播和發(fā)揚，為客戶成為國際一流企業(yè)賦能。
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