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戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 版權(quán)信息
- ISBN：9787302625292
- 條形碼：9787302625292 ; 978-7-302-62529-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 本書特色
信息化、數(shù)字化、人工智能……科技改變世界的底層邏輯是信息化革命。新興的科技力量正在顛覆性地改變社會生活和經(jīng)濟環(huán)境，數(shù)字化時代的互聯(lián)網(wǎng)、自動化、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能正在改變傳統(tǒng)的管理方式。與此同時，組織內(nèi)部也在不斷地自我迭代和更新，組織的邊界被打開，生態(tài)化、去中心化的平臺型組織應(yīng)運而生。組織內(nèi)外部環(huán)境的巨變推動組織進入一個全新的發(fā)展階段。因此，對組織發(fā)展的核心要素——人力資源及人力資源管理提出了變革的要求和使命，人力資本時代已經(jīng)到來，數(shù)字化驅(qū)動的人力資源到組織能力的創(chuàng)新與重構(gòu)成為推動組織成長的新動力。
本書全新構(gòu)建了以“一個核心理念、兩大系統(tǒng)平臺、五項基礎(chǔ)要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內(nèi)容范式。這一框架更貼近中國企業(yè)的管理實踐，既包含理論模型，也提供了操作性極強的作業(yè)指導，為廣大企業(yè)家和人力資源從業(yè)者提供了從理念到方法的完整體系。本書適合企業(yè)家、人力資源從業(yè)者以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀，亦適合高等院校經(jīng)濟類、管理類專業(yè)師生作為教材使用。
戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 內(nèi)容簡介
本書全新構(gòu)建了以“一個核心理念、兩大系統(tǒng)平臺、五項基礎(chǔ)要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內(nèi)容范式。這一框架更貼近中國企業(yè)的管理實踐，既包含理論模型，也提供了操作性極強的作業(yè)指導，為廣大企業(yè)家和人力資源從業(yè)者提供了從理念到方法的完整體系。本書適合企業(yè)家、人力資源從業(yè)者以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀，亦適合高等院校經(jīng)濟類、管理類專業(yè)師生作為教材使用。
戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 目錄
**篇
數(shù)字化時代組織與人力資源管理新主張
**章 戰(zhàn)略構(gòu)建與人力資源管理體系設(shè)計 ／3
**節(jié) 數(shù)字化驅(qū)動的人力資源到組織能力構(gòu)建 ／3
第二節(jié) 數(shù)字化時代人力資源管理的發(fā)展趨勢 ／6
第三節(jié) 內(nèi)部鍛造——領(lǐng)袖驅(qū)動、社會企業(yè)與組織變革 ／11
第四節(jié) 數(shù)字化的組織與人力資源管理 ／17 第二篇
戰(zhàn)略構(gòu)建與人力資源管理制度體系設(shè)計
第二章 一個核心理念——人與組織匹配 ／27
**節(jié) 管理思想演變中的“組織”與“人” ／28
第二節(jié) 歷史與邏輯的統(tǒng)一——中國人力資源管理的演變、問題及解決
思路 ／33
第三章 兩大系統(tǒng)平臺——組織與人力資源管理的思想體系 ／37
**節(jié) 組織平臺——企業(yè)人力資源管理的支撐 ／37
第二節(jié) 人的平臺——企業(yè)人力資源管理的載體 ／43
第三節(jié) 文化整合——兩大平臺，相得益彰 ／46
第四章 五項基礎(chǔ)要素——組織與人力資源管理的方法論道 ／49
**節(jié) 愿景牽引——戰(zhàn)略對組織的重要意義 ／50
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略——選擇組織管控模式 ／53
第三節(jié) 實現(xiàn)人與組織的匹配——組織與人力資源管理系統(tǒng)平臺建設(shè) ／70
第四節(jié) 人力資源管理的載體——制度管理 ／77
第五節(jié) 文化整合——創(chuàng)建基于使命和價值觀的企業(yè)文化 ／83
第五章 四大制度體系——人力資源管理的主體制度構(gòu)建 ／90
**節(jié) 招聘和甄選 ／91
第二節(jié) 績效管理 ／95
第三節(jié) 薪酬管理 ／100 第三篇
組織績效提升與管理
第六章 績效計劃設(shè)計 ／107
**節(jié) 確定績效評價目標 ／107
第二節(jié) 建立工作期望 ／112
第三節(jié) 構(gòu)建評價體系 ／115
第七章 績效過程督導 ／125
**節(jié) 績效管理導入 ／125
第二節(jié) 績效信息的收集和分析 ／130
第三節(jié) 績效過程的溝通與反饋 ／131
第八章 績效評價實施 ／133
**節(jié) 推行績效考核 ／133
第二節(jié) 績效考核結(jié)果的申訴與修正 ／141
第九章 績效反饋與面談 ／148
**節(jié) 績效面談的重要性和目的 ／148
第二節(jié) 績效面談前的準備 ／150
第三節(jié) 績效面談的實施 ／152
第四節(jié) 面談結(jié)果與評估 ／160
第十章 績效改善 ／163
**節(jié) 績效考核結(jié)果分析及應(yīng)用 ／163
第二節(jié) 績效改進計劃 ／169
第三節(jié) 績效改進指導 ／174 第四篇
公平薪酬設(shè)計與操作
第十一章 薪酬管理的系統(tǒng)平臺 ／179
**節(jié) 戰(zhàn)略牽引：薪酬管理的戰(zhàn)略視角 ／179
第二節(jié) 組織支持：薪酬管理的組織基礎(chǔ) ／184
第十二章 薪酬策略制定 ／192
**節(jié) 基于戰(zhàn)略的薪酬策略制定方法 ／192
第二節(jié) 薪酬策略制定的其他理論 ／200
第十三章 薪酬的額定 ／204
**節(jié) 崗位分類 ／204
第二節(jié) 工作評價 ／210
第三節(jié) 工資測算 ／215
第十四章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／229
**節(jié) 年薪制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／229
第二節(jié) 等級制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／233
第三節(jié) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／235
第四節(jié) 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／242
第五節(jié) 生產(chǎn)計件人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／244
第六節(jié) 薪酬制度文本化 ／246
第十五章 薪酬執(zhí)行管理 ／250
**節(jié) 薪酬預算 ／250
第二節(jié) 薪酬成本控制 ／254
第三節(jié) 薪酬溝通 ／258 第五篇
人力資源吸引與招聘
第十六章 人力資源招聘的系統(tǒng)平臺 ／263
**節(jié) 招聘的戰(zhàn)略視角 ／263
第二節(jié) 招聘的組織基礎(chǔ) ／268
第十七章 招聘計劃的制訂 ／273
**節(jié) 招聘策略 ／273
第二節(jié) 招聘計劃 ／278
第三節(jié) 招聘計劃的替代方案 ／285
第十八章 人員甄選 ／288
**節(jié) 人員甄選概述 ／288
第二節(jié) 筆試 ／290
第三節(jié) 面試 ／293
第四節(jié) 心理測驗 ／296
第五節(jié) 評價中心 ／306
第十九章 錄用管理 ／311
**節(jié) 錄用管理概述 ／311
第二節(jié) 人員錄用的流程 ／312
第三節(jié) 新員工入職培訓 ／319
第二十章 招聘評估 ／323
**節(jié) 招聘評估概述 ／323
第二節(jié) 招聘效果評估內(nèi)容 ／326
第三節(jié) 招聘效果評估方法和技巧 ／329
附錄 ／333 第六篇
員工成長與培養(yǎng)計劃
第二十一章 培訓管理的全新視角 ／337
**節(jié) 培訓管理的五點認識 ／337
第二節(jié) 培訓管理的系統(tǒng)平臺 ／340
第二十二章 培訓需求分析 ／343
**節(jié) 確定培訓的必要性 ／343
第二節(jié) 分析培訓需求 ／348
第三節(jié) 形成培訓目標 ／362
第二十三章 培訓計劃制訂 ／365
**節(jié) 培訓制度建設(shè)和組織結(jié)構(gòu) ／365
第二節(jié) 培訓計劃制訂操作流程 ／367
第三節(jié) 培訓課程開發(fā) ／373
第二十四章 培訓實施 ／388
**節(jié) 培訓師隊伍建設(shè) ／388
第二節(jié) 培訓工作流程 ／397
第三節(jié) 培訓外包 ／403
第二十五章 培訓效果評估 ／407
**節(jié) 評估準備階段 ／407
第二節(jié) 實施培訓評估 ／413
第三節(jié) 培訓效果的轉(zhuǎn)化 ／424
參考文獻 ／428
數(shù)字化時代組織與人力資源管理新主張
**章 戰(zhàn)略構(gòu)建與人力資源管理體系設(shè)計 ／3
**節(jié) 數(shù)字化驅(qū)動的人力資源到組織能力構(gòu)建 ／3
第二節(jié) 數(shù)字化時代人力資源管理的發(fā)展趨勢 ／6
第三節(jié) 內(nèi)部鍛造——領(lǐng)袖驅(qū)動、社會企業(yè)與組織變革 ／11
第四節(jié) 數(shù)字化的組織與人力資源管理 ／17 第二篇
戰(zhàn)略構(gòu)建與人力資源管理制度體系設(shè)計
第二章 一個核心理念——人與組織匹配 ／27
**節(jié) 管理思想演變中的“組織”與“人” ／28
第二節(jié) 歷史與邏輯的統(tǒng)一——中國人力資源管理的演變、問題及解決
思路 ／33
第三章 兩大系統(tǒng)平臺——組織與人力資源管理的思想體系 ／37
**節(jié) 組織平臺——企業(yè)人力資源管理的支撐 ／37
第二節(jié) 人的平臺——企業(yè)人力資源管理的載體 ／43
第三節(jié) 文化整合——兩大平臺，相得益彰 ／46
第四章 五項基礎(chǔ)要素——組織與人力資源管理的方法論道 ／49
**節(jié) 愿景牽引——戰(zhàn)略對組織的重要意義 ／50
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略——選擇組織管控模式 ／53
第三節(jié) 實現(xiàn)人與組織的匹配——組織與人力資源管理系統(tǒng)平臺建設(shè) ／70
第四節(jié) 人力資源管理的載體——制度管理 ／77
第五節(jié) 文化整合——創(chuàng)建基于使命和價值觀的企業(yè)文化 ／83
第五章 四大制度體系——人力資源管理的主體制度構(gòu)建 ／90
**節(jié) 招聘和甄選 ／91
第二節(jié) 績效管理 ／95
第三節(jié) 薪酬管理 ／100 第三篇
組織績效提升與管理
第六章 績效計劃設(shè)計 ／107
**節(jié) 確定績效評價目標 ／107
第二節(jié) 建立工作期望 ／112
第三節(jié) 構(gòu)建評價體系 ／115
第七章 績效過程督導 ／125
**節(jié) 績效管理導入 ／125
第二節(jié) 績效信息的收集和分析 ／130
第三節(jié) 績效過程的溝通與反饋 ／131
第八章 績效評價實施 ／133
**節(jié) 推行績效考核 ／133
第二節(jié) 績效考核結(jié)果的申訴與修正 ／141
第九章 績效反饋與面談 ／148
**節(jié) 績效面談的重要性和目的 ／148
第二節(jié) 績效面談前的準備 ／150
第三節(jié) 績效面談的實施 ／152
第四節(jié) 面談結(jié)果與評估 ／160
第十章 績效改善 ／163
**節(jié) 績效考核結(jié)果分析及應(yīng)用 ／163
第二節(jié) 績效改進計劃 ／169
第三節(jié) 績效改進指導 ／174 第四篇
公平薪酬設(shè)計與操作
第十一章 薪酬管理的系統(tǒng)平臺 ／179
**節(jié) 戰(zhàn)略牽引：薪酬管理的戰(zhàn)略視角 ／179
第二節(jié) 組織支持：薪酬管理的組織基礎(chǔ) ／184
第十二章 薪酬策略制定 ／192
**節(jié) 基于戰(zhàn)略的薪酬策略制定方法 ／192
第二節(jié) 薪酬策略制定的其他理論 ／200
第十三章 薪酬的額定 ／204
**節(jié) 崗位分類 ／204
第二節(jié) 工作評價 ／210
第三節(jié) 工資測算 ／215
第十四章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／229
**節(jié) 年薪制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／229
第二節(jié) 等級制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／233
第三節(jié) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／235
第四節(jié) 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／242
第五節(jié) 生產(chǎn)計件人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ／244
第六節(jié) 薪酬制度文本化 ／246
第十五章 薪酬執(zhí)行管理 ／250
**節(jié) 薪酬預算 ／250
第二節(jié) 薪酬成本控制 ／254
第三節(jié) 薪酬溝通 ／258 第五篇
人力資源吸引與招聘
第十六章 人力資源招聘的系統(tǒng)平臺 ／263
**節(jié) 招聘的戰(zhàn)略視角 ／263
第二節(jié) 招聘的組織基礎(chǔ) ／268
第十七章 招聘計劃的制訂 ／273
**節(jié) 招聘策略 ／273
第二節(jié) 招聘計劃 ／278
第三節(jié) 招聘計劃的替代方案 ／285
第十八章 人員甄選 ／288
**節(jié) 人員甄選概述 ／288
第二節(jié) 筆試 ／290
第三節(jié) 面試 ／293
第四節(jié) 心理測驗 ／296
第五節(jié) 評價中心 ／306
第十九章 錄用管理 ／311
**節(jié) 錄用管理概述 ／311
第二節(jié) 人員錄用的流程 ／312
第三節(jié) 新員工入職培訓 ／319
第二十章 招聘評估 ／323
**節(jié) 招聘評估概述 ／323
第二節(jié) 招聘效果評估內(nèi)容 ／326
第三節(jié) 招聘效果評估方法和技巧 ／329
附錄 ／333 第六篇
員工成長與培養(yǎng)計劃
第二十一章 培訓管理的全新視角 ／337
**節(jié) 培訓管理的五點認識 ／337
第二節(jié) 培訓管理的系統(tǒng)平臺 ／340
第二十二章 培訓需求分析 ／343
**節(jié) 確定培訓的必要性 ／343
第二節(jié) 分析培訓需求 ／348
第三節(jié) 形成培訓目標 ／362
第二十三章 培訓計劃制訂 ／365
**節(jié) 培訓制度建設(shè)和組織結(jié)構(gòu) ／365
第二節(jié) 培訓計劃制訂操作流程 ／367
第三節(jié) 培訓課程開發(fā) ／373
第二十四章 培訓實施 ／388
**節(jié) 培訓師隊伍建設(shè) ／388
第二節(jié) 培訓工作流程 ／397
第三節(jié) 培訓外包 ／403
第二十五章 培訓效果評估 ／407
**節(jié) 評估準備階段 ／407
第二節(jié) 實施培訓評估 ／413
第三節(jié) 培訓效果的轉(zhuǎn)化 ／424
參考文獻 ／428
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戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 作者簡介
許玉林
中國人民大學勞動人事學院教授，中國人力資源管理研究與咨詢領(lǐng)域創(chuàng)始學者，組織行為學理論研究與管理實踐專家，北京厚通益和管理咨詢有限責任公司首席專家。兼任北京大學、清華大學、武漢大學、西安交通大學、廈門大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等十幾所國內(nèi)著名高校商學院、經(jīng)管學院EMBA客座教授。
王劍
中國人民大學經(jīng)濟學博士，北京厚通益和管理咨詢有限責任公司總經(jīng)理，“微認可”（國內(nèi)領(lǐng)先的員工激勵與企業(yè)文化落地系統(tǒng)）創(chuàng)始人，中國人才研究會工資福利專委會常務(wù)理事。
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