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戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角

包郵 戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角

出版社:清華大學出版社出版時間:2023-10-01
開本: 其他 頁數(shù): 440
本類榜單:管理銷量榜
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戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 版權(quán)信息

  • ISBN:9787302625292
  • 條形碼:9787302625292 ; 978-7-302-62529-2
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 本書特色

信息化、數(shù)字化、人工智能……科技改變世界的底層邏輯是信息化革命。新興的科技力量正在顛覆性地改變社會生活和經(jīng)濟環(huán)境,數(shù)字化時代的互聯(lián)網(wǎng)、自動化、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能正在改變傳統(tǒng)的管理方式。與此同時,組織內(nèi)部也在不斷地自我迭代和更新,組織的邊界被打開,生態(tài)化、去中心化的平臺型組織應(yīng)運而生。組織內(nèi)外部環(huán)境的巨變推動組織進入一個全新的發(fā)展階段。因此,對組織發(fā)展的核心要素——人力資源及人力資源管理提出了變革的要求和使命,人力資本時代已經(jīng)到來,數(shù)字化驅(qū)動的人力資源到組織能力的創(chuàng)新與重構(gòu)成為推動組織成長的新動力。
本書全新構(gòu)建了以“一個核心理念、兩大系統(tǒng)平臺、五項基礎(chǔ)要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內(nèi)容范式。這一框架更貼近中國企業(yè)的管理實踐,既包含理論模型,也提供了操作性極強的作業(yè)指導,為廣大企業(yè)家和人力資源從業(yè)者提供了從理念到方法的完整體系。本書適合企業(yè)家、人力資源從業(yè)者以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀,亦適合高等院校經(jīng)濟類、管理類專業(yè)師生作為教材使用。

戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 內(nèi)容簡介

本書全新構(gòu)建了以“一個核心理念、兩大系統(tǒng)平臺、五項基礎(chǔ)要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內(nèi)容范式。這一框架更貼近中國企業(yè)的管理實踐,既包含理論模型,也提供了操作性極強的作業(yè)指導,為廣大企業(yè)家和人力資源從業(yè)者提供了從理念到方法的完整體系。本書適合企業(yè)家、人力資源從業(yè)者以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀,亦適合高等院校經(jīng)濟類、管理類專業(yè)師生作為教材使用。

戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 目錄

**篇
數(shù)字化時代組織與人力資源管理新主張
**章 戰(zhàn)略構(gòu)建與人力資源管理體系設(shè)計 /3
**節(jié) 數(shù)字化驅(qū)動的人力資源到組織能力構(gòu)建 /3
第二節(jié) 數(shù)字化時代人力資源管理的發(fā)展趨勢 /6
第三節(jié) 內(nèi)部鍛造——領(lǐng)袖驅(qū)動、社會企業(yè)與組織變革 /11
第四節(jié) 數(shù)字化的組織與人力資源管理 /17 第二篇
戰(zhàn)略構(gòu)建與人力資源管理制度體系設(shè)計
第二章 一個核心理念——人與組織匹配 /27
**節(jié) 管理思想演變中的“組織”與“人” /28
第二節(jié) 歷史與邏輯的統(tǒng)一——中國人力資源管理的演變、問題及解決
思路 /33
第三章 兩大系統(tǒng)平臺——組織與人力資源管理的思想體系 /37
**節(jié) 組織平臺——企業(yè)人力資源管理的支撐 /37
第二節(jié) 人的平臺——企業(yè)人力資源管理的載體 /43
第三節(jié) 文化整合——兩大平臺,相得益彰 /46
第四章 五項基礎(chǔ)要素——組織與人力資源管理的方法論道 /49
**節(jié) 愿景牽引——戰(zhàn)略對組織的重要意義 /50
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略——選擇組織管控模式 /53
第三節(jié) 實現(xiàn)人與組織的匹配——組織與人力資源管理系統(tǒng)平臺建設(shè) /70
第四節(jié) 人力資源管理的載體——制度管理 /77
第五節(jié) 文化整合——創(chuàng)建基于使命和價值觀的企業(yè)文化 /83
第五章 四大制度體系——人力資源管理的主體制度構(gòu)建 /90
**節(jié) 招聘和甄選 /91
第二節(jié) 績效管理 /95
第三節(jié) 薪酬管理 /100 第三篇
組織績效提升與管理
第六章 績效計劃設(shè)計 /107
**節(jié) 確定績效評價目標 /107
第二節(jié) 建立工作期望 /112
第三節(jié) 構(gòu)建評價體系 /115
第七章 績效過程督導 /125
**節(jié) 績效管理導入 /125
第二節(jié) 績效信息的收集和分析 /130
第三節(jié) 績效過程的溝通與反饋 /131
第八章 績效評價實施 /133
**節(jié) 推行績效考核 /133
第二節(jié) 績效考核結(jié)果的申訴與修正 /141
第九章 績效反饋與面談 /148
**節(jié) 績效面談的重要性和目的 /148
第二節(jié) 績效面談前的準備 /150
第三節(jié) 績效面談的實施 /152
第四節(jié) 面談結(jié)果與評估 /160
第十章 績效改善 /163
**節(jié) 績效考核結(jié)果分析及應(yīng)用 /163
第二節(jié) 績效改進計劃 /169
第三節(jié) 績效改進指導 /174 第四篇
公平薪酬設(shè)計與操作
第十一章 薪酬管理的系統(tǒng)平臺 /179
**節(jié) 戰(zhàn)略牽引:薪酬管理的戰(zhàn)略視角 /179
第二節(jié) 組織支持:薪酬管理的組織基礎(chǔ) /184
第十二章 薪酬策略制定 /192
**節(jié) 基于戰(zhàn)略的薪酬策略制定方法 /192
第二節(jié) 薪酬策略制定的其他理論 /200
第十三章 薪酬的額定 /204
**節(jié) 崗位分類 /204
第二節(jié) 工作評價 /210
第三節(jié) 工資測算 /215
第十四章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 /229
**節(jié) 年薪制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 /229
第二節(jié) 等級制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 /233
第三節(jié) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 /235
第四節(jié) 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 /242
第五節(jié) 生產(chǎn)計件人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 /244
第六節(jié) 薪酬制度文本化 /246
第十五章 薪酬執(zhí)行管理 /250
**節(jié) 薪酬預算 /250
第二節(jié) 薪酬成本控制 /254
第三節(jié) 薪酬溝通 /258 第五篇
人力資源吸引與招聘
第十六章 人力資源招聘的系統(tǒng)平臺 /263
**節(jié) 招聘的戰(zhàn)略視角 /263
第二節(jié) 招聘的組織基礎(chǔ) /268
第十七章 招聘計劃的制訂 /273
**節(jié) 招聘策略 /273
第二節(jié) 招聘計劃 /278
第三節(jié) 招聘計劃的替代方案 /285
第十八章 人員甄選 /288
**節(jié) 人員甄選概述 /288
第二節(jié) 筆試 /290
第三節(jié) 面試 /293
第四節(jié) 心理測驗 /296
第五節(jié) 評價中心 /306
第十九章 錄用管理 /311
**節(jié) 錄用管理概述 /311
第二節(jié) 人員錄用的流程 /312
第三節(jié) 新員工入職培訓 /319
第二十章 招聘評估 /323
**節(jié) 招聘評估概述 /323
第二節(jié) 招聘效果評估內(nèi)容 /326
第三節(jié) 招聘效果評估方法和技巧 /329
附錄 /333 第六篇
員工成長與培養(yǎng)計劃
第二十一章 培訓管理的全新視角 /337
**節(jié) 培訓管理的五點認識 /337
第二節(jié) 培訓管理的系統(tǒng)平臺 /340
第二十二章 培訓需求分析 /343
**節(jié) 確定培訓的必要性 /343
第二節(jié) 分析培訓需求 /348
第三節(jié) 形成培訓目標 /362
第二十三章 培訓計劃制訂 /365
**節(jié) 培訓制度建設(shè)和組織結(jié)構(gòu) /365
第二節(jié) 培訓計劃制訂操作流程 /367
第三節(jié) 培訓課程開發(fā) /373
第二十四章 培訓實施 /388
**節(jié) 培訓師隊伍建設(shè) /388
第二節(jié) 培訓工作流程 /397
第三節(jié) 培訓外包 /403
第二十五章 培訓效果評估 /407
**節(jié) 評估準備階段 /407
第二節(jié) 實施培訓評估 /413
第三節(jié) 培訓效果的轉(zhuǎn)化 /424
參考文獻 /428
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戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 作者簡介

許玉林
中國人民大學勞動人事學院教授,中國人力資源管理研究與咨詢領(lǐng)域創(chuàng)始學者,組織行為學理論研究與管理實踐專家,北京厚通益和管理咨詢有限責任公司首席專家。兼任北京大學、清華大學、武漢大學、西安交通大學、廈門大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等十幾所國內(nèi)著名高校商學院、經(jīng)管學院EMBA客座教授。 王劍
中國人民大學經(jīng)濟學博士,北京厚通益和管理咨詢有限責任公司總經(jīng)理,“微認可”(國內(nèi)領(lǐng)先的員工激勵與企業(yè)文化落地系統(tǒng))創(chuàng)始人,中國人才研究會工資福利專委會常務(wù)理事。

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