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戰略構建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 版權信息
- ISBN：9787302625292
- 條形碼：9787302625292 ; 978-7-302-62529-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略構建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 本書特色
信息化、數字化、人工智能……科技改變世界的底層邏輯是信息化革命。新興的科技力量正在顛覆性地改變社會生活和經濟環境，數字化時代的互聯網、自動化、云計算、大數據、人工智能正在改變傳統的管理方式。與此同時，組織內部也在不斷地自我迭代和更新，組織的邊界被打開，生態化、去中心化的平臺型組織應運而生。組織內外部環境的巨變推動組織進入一個全新的發展階段。因此，對組織發展的核心要素——人力資源及人力資源管理提出了變革的要求和使命，人力資本時代已經到來，數字化驅動的人力資源到組織能力的創新與重構成為推動組織成長的新動力。
本書全新構建了以“一個核心理念、兩大系統平臺、五項基礎要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內容范式。這一框架更貼近中國企業的管理實踐，既包含理論模型，也提供了操作性極強的作業指導，為廣大企業家和人力資源從業者提供了從理念到方法的完整體系。本書適合企業家、人力資源從業者以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀，亦適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用。
戰略構建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 內容簡介
本書全新構建了以“一個核心理念、兩大系統平臺、五項基礎要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內容范式。這一框架更貼近中國企業的管理實踐，既包含理論模型，也提供了操作性極強的作業指導，為廣大企業家和人力資源從業者提供了從理念到方法的完整體系。本書適合企業家、人力資源從業者以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀，亦適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用。
戰略構建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 目錄
**篇
數字化時代組織與人力資源管理新主張
**章 戰略構建與人力資源管理體系設計 ／3
**節 數字化驅動的人力資源到組織能力構建 ／3
第二節 數字化時代人力資源管理的發展趨勢 ／6
第三節 內部鍛造——領袖驅動、社會企業與組織變革 ／11
第四節 數字化的組織與人力資源管理 ／17 第二篇
戰略構建與人力資源管理制度體系設計
第二章 一個核心理念——人與組織匹配 ／27
**節 管理思想演變中的“組織”與“人” ／28
第二節 歷史與邏輯的統一——中國人力資源管理的演變、問題及解決
思路 ／33
第三章 兩大系統平臺——組織與人力資源管理的思想體系 ／37
**節 組織平臺——企業人力資源管理的支撐 ／37
第二節 人的平臺——企業人力資源管理的載體 ／43
第三節 文化整合——兩大平臺，相得益彰 ／46
第四章 五項基礎要素——組織與人力資源管理的方法論道 ／49
**節 愿景牽引——戰略對組織的重要意義 ／50
第二節 結構跟隨戰略——選擇組織管控模式 ／53
第三節 實現人與組織的匹配——組織與人力資源管理系統平臺建設 ／70
第四節 人力資源管理的載體——制度管理 ／77
第五節 文化整合——創建基于使命和價值觀的企業文化 ／83
第五章 四大制度體系——人力資源管理的主體制度構建 ／90
**節 招聘和甄選 ／91
第二節 績效管理 ／95
第三節 薪酬管理 ／100 第三篇
組織績效提升與管理
第六章 績效計劃設計 ／107
**節 確定績效評價目標 ／107
第二節 建立工作期望 ／112
第三節 構建評價體系 ／115
第七章 績效過程督導 ／125
**節 績效管理導入 ／125
第二節 績效信息的收集和分析 ／130
第三節 績效過程的溝通與反饋 ／131
第八章 績效評價實施 ／133
**節 推行績效考核 ／133
第二節 績效考核結果的申訴與修正 ／141
第九章 績效反饋與面談 ／148
**節 績效面談的重要性和目的 ／148
第二節 績效面談前的準備 ／150
第三節 績效面談的實施 ／152
第四節 面談結果與評估 ／160
第十章 績效改善 ／163
**節 績效考核結果分析及應用 ／163
第二節 績效改進計劃 ／169
第三節 績效改進指導 ／174 第四篇
公平薪酬設計與操作
第十一章 薪酬管理的系統平臺 ／179
**節 戰略牽引：薪酬管理的戰略視角 ／179
第二節 組織支持：薪酬管理的組織基礎 ／184
第十二章 薪酬策略制定 ／192
**節 基于戰略的薪酬策略制定方法 ／192
第二節 薪酬策略制定的其他理論 ／200
第十三章 薪酬的額定 ／204
**節 崗位分類 ／204
第二節 工作評價 ／210
第三節 工資測算 ／215
第十四章 薪酬結構設計 ／229
**節 年薪制人員的薪酬結構設計 ／229
第二節 等級制人員的薪酬結構設計 ／233
第三節 銷售人員的薪酬結構設計 ／235
第四節 研發人員的薪酬結構設計 ／242
第五節 生產計件人員的薪酬結構設計 ／244
第六節 薪酬制度文本化 ／246
第十五章 薪酬執行管理 ／250
**節 薪酬預算 ／250
第二節 薪酬成本控制 ／254
第三節 薪酬溝通 ／258 第五篇
人力資源吸引與招聘
第十六章 人力資源招聘的系統平臺 ／263
**節 招聘的戰略視角 ／263
第二節 招聘的組織基礎 ／268
第十七章 招聘計劃的制訂 ／273
**節 招聘策略 ／273
第二節 招聘計劃 ／278
第三節 招聘計劃的替代方案 ／285
第十八章 人員甄選 ／288
**節 人員甄選概述 ／288
第二節 筆試 ／290
第三節 面試 ／293
第四節 心理測驗 ／296
第五節 評價中心 ／306
第十九章 錄用管理 ／311
**節 錄用管理概述 ／311
第二節 人員錄用的流程 ／312
第三節 新員工入職培訓 ／319
第二十章 招聘評估 ／323
**節 招聘評估概述 ／323
第二節 招聘效果評估內容 ／326
第三節 招聘效果評估方法和技巧 ／329
附錄 ／333 第六篇
員工成長與培養計劃
第二十一章 培訓管理的全新視角 ／337
**節 培訓管理的五點認識 ／337
第二節 培訓管理的系統平臺 ／340
第二十二章 培訓需求分析 ／343
**節 確定培訓的必要性 ／343
第二節 分析培訓需求 ／348
第三節 形成培訓目標 ／362
第二十三章 培訓計劃制訂 ／365
**節 培訓制度建設和組織結構 ／365
第二節 培訓計劃制訂操作流程 ／367
第三節 培訓課程開發 ／373
第二十四章 培訓實施 ／388
**節 培訓師隊伍建設 ／388
第二節 培訓工作流程 ／397
第三節 培訓外包 ／403
第二十五章 培訓效果評估 ／407
**節 評估準備階段 ／407
第二節 實施培訓評估 ／413
第三節 培訓效果的轉化 ／424
參考文獻 ／428
數字化時代組織與人力資源管理新主張
**章 戰略構建與人力資源管理體系設計 ／3
**節 數字化驅動的人力資源到組織能力構建 ／3
第二節 數字化時代人力資源管理的發展趨勢 ／6
第三節 內部鍛造——領袖驅動、社會企業與組織變革 ／11
第四節 數字化的組織與人力資源管理 ／17 第二篇
戰略構建與人力資源管理制度體系設計
第二章 一個核心理念——人與組織匹配 ／27
**節 管理思想演變中的“組織”與“人” ／28
第二節 歷史與邏輯的統一——中國人力資源管理的演變、問題及解決
思路 ／33
第三章 兩大系統平臺——組織與人力資源管理的思想體系 ／37
**節 組織平臺——企業人力資源管理的支撐 ／37
第二節 人的平臺——企業人力資源管理的載體 ／43
第三節 文化整合——兩大平臺，相得益彰 ／46
第四章 五項基礎要素——組織與人力資源管理的方法論道 ／49
**節 愿景牽引——戰略對組織的重要意義 ／50
第二節 結構跟隨戰略——選擇組織管控模式 ／53
第三節 實現人與組織的匹配——組織與人力資源管理系統平臺建設 ／70
第四節 人力資源管理的載體——制度管理 ／77
第五節 文化整合——創建基于使命和價值觀的企業文化 ／83
第五章 四大制度體系——人力資源管理的主體制度構建 ／90
**節 招聘和甄選 ／91
第二節 績效管理 ／95
第三節 薪酬管理 ／100 第三篇
組織績效提升與管理
第六章 績效計劃設計 ／107
**節 確定績效評價目標 ／107
第二節 建立工作期望 ／112
第三節 構建評價體系 ／115
第七章 績效過程督導 ／125
**節 績效管理導入 ／125
第二節 績效信息的收集和分析 ／130
第三節 績效過程的溝通與反饋 ／131
第八章 績效評價實施 ／133
**節 推行績效考核 ／133
第二節 績效考核結果的申訴與修正 ／141
第九章 績效反饋與面談 ／148
**節 績效面談的重要性和目的 ／148
第二節 績效面談前的準備 ／150
第三節 績效面談的實施 ／152
第四節 面談結果與評估 ／160
第十章 績效改善 ／163
**節 績效考核結果分析及應用 ／163
第二節 績效改進計劃 ／169
第三節 績效改進指導 ／174 第四篇
公平薪酬設計與操作
第十一章 薪酬管理的系統平臺 ／179
**節 戰略牽引：薪酬管理的戰略視角 ／179
第二節 組織支持：薪酬管理的組織基礎 ／184
第十二章 薪酬策略制定 ／192
**節 基于戰略的薪酬策略制定方法 ／192
第二節 薪酬策略制定的其他理論 ／200
第十三章 薪酬的額定 ／204
**節 崗位分類 ／204
第二節 工作評價 ／210
第三節 工資測算 ／215
第十四章 薪酬結構設計 ／229
**節 年薪制人員的薪酬結構設計 ／229
第二節 等級制人員的薪酬結構設計 ／233
第三節 銷售人員的薪酬結構設計 ／235
第四節 研發人員的薪酬結構設計 ／242
第五節 生產計件人員的薪酬結構設計 ／244
第六節 薪酬制度文本化 ／246
第十五章 薪酬執行管理 ／250
**節 薪酬預算 ／250
第二節 薪酬成本控制 ／254
第三節 薪酬溝通 ／258 第五篇
人力資源吸引與招聘
第十六章 人力資源招聘的系統平臺 ／263
**節 招聘的戰略視角 ／263
第二節 招聘的組織基礎 ／268
第十七章 招聘計劃的制訂 ／273
**節 招聘策略 ／273
第二節 招聘計劃 ／278
第三節 招聘計劃的替代方案 ／285
第十八章 人員甄選 ／288
**節 人員甄選概述 ／288
第二節 筆試 ／290
第三節 面試 ／293
第四節 心理測驗 ／296
第五節 評價中心 ／306
第十九章 錄用管理 ／311
**節 錄用管理概述 ／311
第二節 人員錄用的流程 ／312
第三節 新員工入職培訓 ／319
第二十章 招聘評估 ／323
**節 招聘評估概述 ／323
第二節 招聘效果評估內容 ／326
第三節 招聘效果評估方法和技巧 ／329
附錄 ／333 第六篇
員工成長與培養計劃
第二十一章 培訓管理的全新視角 ／337
**節 培訓管理的五點認識 ／337
第二節 培訓管理的系統平臺 ／340
第二十二章 培訓需求分析 ／343
**節 確定培訓的必要性 ／343
第二節 分析培訓需求 ／348
第三節 形成培訓目標 ／362
第二十三章 培訓計劃制訂 ／365
**節 培訓制度建設和組織結構 ／365
第二節 培訓計劃制訂操作流程 ／367
第三節 培訓課程開發 ／373
第二十四章 培訓實施 ／388
**節 培訓師隊伍建設 ／388
第二節 培訓工作流程 ／397
第三節 培訓外包 ／403
第二十五章 培訓效果評估 ／407
**節 評估準備階段 ／407
第二節 實施培訓評估 ／413
第三節 培訓效果的轉化 ／424
參考文獻 ／428
展開全部
戰略構建與制度體系:組織與人力資源管理全景視角 作者簡介
許玉林
中國人民大學勞動人事學院教授，中國人力資源管理研究與咨詢領域創始學者，組織行為學理論研究與管理實踐專家，北京厚通益和管理咨詢有限責任公司首席專家。兼任北京大學、清華大學、武漢大學、西安交通大學、廈門大學、對外經濟貿易大學等十幾所國內著名高校商學院、經管學院EMBA客座教授。
王劍
中國人民大學經濟學博士，北京厚通益和管理咨詢有限責任公司總經理，“微認可”（國內領先的員工激勵與企業文化落地系統）創始人，中國人才研究會工資福利專委會常務理事。
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