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金字塔原理應用手冊 版權信息
- ISBN：9787513942980
- 條形碼：9787513942980 ; 978-7-5139-4298-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
金字塔原理應用手冊 本書特色
發(fā)言時吞吞吐吐，半天說不到點子上?
聽別人說話時，總是找不出來關鍵內容?
想被領導看作靠譜的人，但是又不知道如何匯報?
受困于慣性思堆，總要走很多彎路才能解決問題?
魅力思維
金字塔原理用簡單的框聚結構，完美地構建了思維整理和輸出信息的過程，讓復雜的信息變得簡潔，讓無形的思考變得可視。
出口成章
表達的*高境界就是降低對方對信息的理解成本。利用金字塔原理梳理表達的邏輯，有理有據(jù)、有張有弛，說得明白，讓人聽得清些。
清晰匯報
金字塔原理幫助你說清重點，用有限的文字，表達出對方量想了解的內容。三大報告方法帶你快速寫出條理清晰、讓人過目不忘的報告。
解決問題
引人金字塔原理，快速抓住問題的本質，精準分析問題，以創(chuàng)新思維找到合理且有預見性的解決方案。即使資源有限，也能有效解決問題。
金字塔原理應用手冊 內容簡介
" 本書作者以麥肯錫的芭芭拉? 明托女士提出的金字塔模型理論為依據(jù)，從思維、邏輯、表達、匯報、解決問題五個部分，結合生活、職場中的具體場景，闡述金字塔原理的本土應用。 比如，如何使用金字塔原理簡單的框架結構，完美地構建思維整理和輸出信息的過程，讓復雜的信息變得簡潔，讓無形的思考變得可視；如何使用金字塔原理梳理表達的邏輯，有理有據(jù)、有張有弛地匯報、交流，讓輸出者說得明白，讓接收者聽得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住問題的本質，精準分析問題，以創(chuàng)新思維找到合理且有預見性的解決方案。 本書旨在幫助讀者擺脫邏輯不清、雞同鴨講的困境，是一本讀者可以直接拿來用的應用手冊。 "
金字塔原理應用手冊 目錄
前 言 掌握經(jīng)典工具，重塑高效思維
1 思維：魅力思維源于清晰的邏輯
結構的兩種類型：讓思考從無形回歸有形，提高效率 / 003
有形結構：建立連接，決定形狀 / 003
無形結構：建立模板，決定慣性 / 004
思維發(fā)展的三個階段 / 007
0～6 歲，點狀思維：十萬個為什么（why） / 007
6～12 歲，線狀思維：憑什么（why not） / 008
12～18 歲，面狀思維：因為（because） / 008
高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性 思維） / 010
2 邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標準圖：無形思考的可視化呈現(xiàn) / 015
序言：完美表達的大門 / 017
序言結構的四大要素：背景 / 沖突 / 問題 / 答案 / 017
序言結構的四大形式：標準式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019
金字塔原理標準圖的四個特質 / 022
結論先行：抓住重點 / 023
提煉精準、有價值的goal
經(jīng)典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
分類清楚：不重不漏 / 027
分類提供問題解決方案
分清分凈、不重不漏的MECE 原則
上下對應：嚴謹有力 / 032
提升嚴謹性的上下對應關系
增加話語權的上下對應關系
降低理解成本的上下對應關系
排列有序：步步為贏 / 037
3 表達：出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟：點題/ 定錨/ 展開/ 重復/ 扣題 / 041
拓展廣度的橫向結構 / 045
歸納與演繹，支撐主題更有力 / 045
并聯(lián)的歸納結構，用規(guī)律支撐主題
串聯(lián)的演繹結構，用論證支撐主題
六種橫向結構，個個有優(yōu)勢 / 054
時間結構、位置結構、要素結構——*實用
鐘擺結構、變焦結構、遞推結構——更深入
挖掘深度的縱向結構 / 080
自上而下的提問與回答：設定場景/ 確定主題/ 設想問題/ 回答問題 / 081
自下而上的概括與總結：列出論據(jù)/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結 / 086
4 匯報：你真的會做匯報嗎
多種多樣的匯報形式 / 093
口頭匯報：一句話說清楚重點 / 093
微信匯報：60 秒內的信息提煉 / 094
會議匯報：“三明治”結構*實用 / 096
書面匯報：三種書寫方式打造“四有報告” / 098
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告”
三種常用報告書寫 / 105
CAP 式報告——總結性匯報/ 復盤報告 / 106
OKR 式報告——計劃型報告/ 目標規(guī)劃型報告 / 114
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業(yè)報告 / 119
會看/ 聽報告才是高手 / 129
有結構地看/ 聽 / 130
利用公式表達 / 136
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137 5 解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題，尋找契機 / 146
明確問題的“三件套” / 146
清楚描述問題的重要性 / 150
PEP 法則 / 155
分析問題，錨定焦點 / 156
從目標思維到流程思維 / 157
拆解主流程，找出問題點 / 166
解決問題，找出方案 / 170
跳出心理定格效應，突破慣性思維 / 171
尋找解決方案，創(chuàng)新很有必要 / 182
決策篩選，矩陣量化 / 189
初步判斷 / 190
科學決策篩選兩步走 / 191
選出需要優(yōu)先考慮的標準
面向未來進行結果分析
復盤總結，智慧傳承 / 199
回溯目標/ 事實 / 199
優(yōu)化方案/ 行動 / 200
總結個人經(jīng)驗/ 組織智慧 / 201
后記 / 203
附錄 黃金搭檔：金字塔原理與思維導圖 / 205
前 言 掌握經(jīng)典工具，重塑高效思維
1 思維：魅力思維源于清晰的邏輯
結構的兩種類型：讓思考從無形回歸有形，提高效率 / 003
有形結構：建立連接，決定形狀 / 003
無形結構：建立模板，決定慣性 / 004
思維發(fā)展的三個階段 / 007
0～6 歲，點狀思維：十萬個為什么（why） / 007
6～12 歲，線狀思維：憑什么（why not） / 008
12～18 歲，面狀思維：因為（because） / 008
高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性 思維） / 010
2 邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標準圖：無形思考的可視化呈現(xiàn) / 015
序言：完美表達的大門 / 017
序言結構的四大要素：背景 / 沖突 / 問題 / 答案 / 017
序言結構的四大形式：標準式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019
金字塔原理標準圖的四個特質 / 022
結論先行：抓住重點 / 023
提煉精準、有價值的goal
經(jīng)典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
分類清楚：不重不漏 / 027
分類提供問題解決方案
分清分凈、不重不漏的MECE 原則
上下對應：嚴謹有力 / 032
提升嚴謹性的上下對應關系
增加話語權的上下對應關系
降低理解成本的上下對應關系
排列有序：步步為贏 / 037
3 表達：出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟：點題/ 定錨/ 展開/ 重復/ 扣題 / 041
拓展廣度的橫向結構 / 045
歸納與演繹，支撐主題更有力 / 045
并聯(lián)的歸納結構，用規(guī)律支撐主題
串聯(lián)的演繹結構，用論證支撐主題
六種橫向結構，個個有優(yōu)勢 / 054
時間結構、位置結構、要素結構——*實用
鐘擺結構、變焦結構、遞推結構——更深入
挖掘深度的縱向結構 / 080
自上而下的提問與回答：設定場景/ 確定主題/ 設想問題/ 回答問題 / 081
自下而上的概括與總結：列出論據(jù)/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結 / 086
4 匯報：你真的會做匯報嗎
多種多樣的匯報形式 / 093
口頭匯報：一句話說清楚重點 / 093
微信匯報：60 秒內的信息提煉 / 094
會議匯報：“三明治”結構*實用 / 096
書面匯報：三種書寫方式打造“四有報告” / 098
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告”
三種常用報告書寫 / 105
CAP 式報告——總結性匯報/ 復盤報告 / 106
OKR 式報告——計劃型報告/ 目標規(guī)劃型報告 / 114
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業(yè)報告 / 119
會看/ 聽報告才是高手 / 129
有結構地看/ 聽 / 130
利用公式表達 / 136
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137 5 解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題，尋找契機 / 146
明確問題的“三件套” / 146
清楚描述問題的重要性 / 150
PEP 法則 / 155
分析問題，錨定焦點 / 156
從目標思維到流程思維 / 157
拆解主流程，找出問題點 / 166
解決問題，找出方案 / 170
跳出心理定格效應，突破慣性思維 / 171
尋找解決方案，創(chuàng)新很有必要 / 182
決策篩選，矩陣量化 / 189
初步判斷 / 190
科學決策篩選兩步走 / 191
選出需要優(yōu)先考慮的標準
面向未來進行結果分析
復盤總結，智慧傳承 / 199
回溯目標/ 事實 / 199
優(yōu)化方案/ 行動 / 200
總結個人經(jīng)驗/ 組織智慧 / 201
后記 / 203
附錄 黃金搭檔：金字塔原理與思維導圖 / 205
1 思維：魅力思維源于清晰的邏輯
結構的兩種類型：讓思考從無形回歸有形，提高效率 / 003
有形結構：建立連接，決定形狀 / 003
無形結構：建立模板，決定慣性 / 004
思維發(fā)展的三個階段 / 007
0～6 歲，點狀思維：十萬個為什么（why） / 007
6～12 歲，線狀思維：憑什么（why not） / 008
12～18 歲，面狀思維：因為（because） / 008
高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性 思維） / 010
2 邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標準圖：無形思考的可視化呈現(xiàn) / 015
序言：完美表達的大門 / 017
序言結構的四大要素：背景 / 沖突 / 問題 / 答案 / 017
序言結構的四大形式：標準式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019
金字塔原理標準圖的四個特質 / 022
結論先行：抓住重點 / 023
提煉精準、有價值的goal
經(jīng)典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
分類清楚：不重不漏 / 027
分類提供問題解決方案
分清分凈、不重不漏的MECE 原則
上下對應：嚴謹有力 / 032
提升嚴謹性的上下對應關系
增加話語權的上下對應關系
降低理解成本的上下對應關系
排列有序：步步為贏 / 037
3 表達：出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟：點題/ 定錨/ 展開/ 重復/ 扣題 / 041
拓展廣度的橫向結構 / 045
歸納與演繹，支撐主題更有力 / 045
并聯(lián)的歸納結構，用規(guī)律支撐主題
串聯(lián)的演繹結構，用論證支撐主題
六種橫向結構，個個有優(yōu)勢 / 054
時間結構、位置結構、要素結構——*實用
鐘擺結構、變焦結構、遞推結構——更深入
挖掘深度的縱向結構 / 080
自上而下的提問與回答：設定場景/ 確定主題/ 設想問題/ 回答問題 / 081
自下而上的概括與總結：列出論據(jù)/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結 / 086
4 匯報：你真的會做匯報嗎
多種多樣的匯報形式 / 093
口頭匯報：一句話說清楚重點 / 093
微信匯報：60 秒內的信息提煉 / 094
會議匯報：“三明治”結構*實用 / 096
書面匯報：三種書寫方式打造“四有報告” / 098
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告”
三種常用報告書寫 / 105
CAP 式報告——總結性匯報/ 復盤報告 / 106
OKR 式報告——計劃型報告/ 目標規(guī)劃型報告 / 114
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業(yè)報告 / 119
會看/ 聽報告才是高手 / 129
有結構地看/ 聽 / 130
利用公式表達 / 136
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137 5 解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題，尋找契機 / 146
明確問題的“三件套” / 146
清楚描述問題的重要性 / 150
PEP 法則 / 155
分析問題，錨定焦點 / 156
從目標思維到流程思維 / 157
拆解主流程，找出問題點 / 166
解決問題，找出方案 / 170
跳出心理定格效應，突破慣性思維 / 171
尋找解決方案，創(chuàng)新很有必要 / 182
決策篩選，矩陣量化 / 189
初步判斷 / 190
科學決策篩選兩步走 / 191
選出需要優(yōu)先考慮的標準
面向未來進行結果分析
復盤總結，智慧傳承 / 199
回溯目標/ 事實 / 199
優(yōu)化方案/ 行動 / 200
總結個人經(jīng)驗/ 組織智慧 / 201
后記 / 203
附錄 黃金搭檔：金字塔原理與思維導圖 / 205
前 言 掌握經(jīng)典工具，重塑高效思維
1 思維：魅力思維源于清晰的邏輯
結構的兩種類型：讓思考從無形回歸有形，提高效率 / 003
有形結構：建立連接，決定形狀 / 003
無形結構：建立模板，決定慣性 / 004
思維發(fā)展的三個階段 / 007
0～6 歲，點狀思維：十萬個為什么（why） / 007
6～12 歲，線狀思維：憑什么（why not） / 008
12～18 歲，面狀思維：因為（because） / 008
高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性 思維） / 010
2 邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標準圖：無形思考的可視化呈現(xiàn) / 015
序言：完美表達的大門 / 017
序言結構的四大要素：背景 / 沖突 / 問題 / 答案 / 017
序言結構的四大形式：標準式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019
金字塔原理標準圖的四個特質 / 022
結論先行：抓住重點 / 023
提煉精準、有價值的goal
經(jīng)典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
分類清楚：不重不漏 / 027
分類提供問題解決方案
分清分凈、不重不漏的MECE 原則
上下對應：嚴謹有力 / 032
提升嚴謹性的上下對應關系
增加話語權的上下對應關系
降低理解成本的上下對應關系
排列有序：步步為贏 / 037
3 表達：出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟：點題/ 定錨/ 展開/ 重復/ 扣題 / 041
拓展廣度的橫向結構 / 045
歸納與演繹，支撐主題更有力 / 045
并聯(lián)的歸納結構，用規(guī)律支撐主題
串聯(lián)的演繹結構，用論證支撐主題
六種橫向結構，個個有優(yōu)勢 / 054
時間結構、位置結構、要素結構——*實用
鐘擺結構、變焦結構、遞推結構——更深入
挖掘深度的縱向結構 / 080
自上而下的提問與回答：設定場景/ 確定主題/ 設想問題/ 回答問題 / 081
自下而上的概括與總結：列出論據(jù)/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結 / 086
4 匯報：你真的會做匯報嗎
多種多樣的匯報形式 / 093
口頭匯報：一句話說清楚重點 / 093
微信匯報：60 秒內的信息提煉 / 094
會議匯報：“三明治”結構*實用 / 096
書面匯報：三種書寫方式打造“四有報告” / 098
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告”
三種常用報告書寫 / 105
CAP 式報告——總結性匯報/ 復盤報告 / 106
OKR 式報告——計劃型報告/ 目標規(guī)劃型報告 / 114
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業(yè)報告 / 119
會看/ 聽報告才是高手 / 129
有結構地看/ 聽 / 130
利用公式表達 / 136
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137 5 解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題，尋找契機 / 146
明確問題的“三件套” / 146
清楚描述問題的重要性 / 150
PEP 法則 / 155
分析問題，錨定焦點 / 156
從目標思維到流程思維 / 157
拆解主流程，找出問題點 / 166
解決問題，找出方案 / 170
跳出心理定格效應，突破慣性思維 / 171
尋找解決方案，創(chuàng)新很有必要 / 182
決策篩選，矩陣量化 / 189
初步判斷 / 190
科學決策篩選兩步走 / 191
選出需要優(yōu)先考慮的標準
面向未來進行結果分析
復盤總結，智慧傳承 / 199
回溯目標/ 事實 / 199
優(yōu)化方案/ 行動 / 200
總結個人經(jīng)驗/ 組織智慧 / 201
后記 / 203
附錄 黃金搭檔：金字塔原理與思維導圖 / 205
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金字塔原理應用手冊 作者簡介
任潔
美國培訓認證協(xié)會(AACTP) 國際注冊培訓講師
“思維導圖之父”東尼•博贊親授“英國博贊思維導圖全球認證講師”
國家一級企業(yè)培訓師
擁有十余年大型跨國企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，先后服務于戴爾、埃森哲等世界500強企業(yè)，致力于企業(yè)員工的思維體系建設、思維工具運用及創(chuàng)新思考等領域。已為逾千家企業(yè)、數(shù)萬名員工講授思維領域課程，并創(chuàng)造了多家企業(yè)受訓學員滿意度最高紀錄，被譽為“返聘女王”。
著有《早該這樣用思維導圖》。
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