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采購管理:降低采購成本,提高采購效率 版權信息
- ISBN：9787115619938
- 條形碼：9787115619938 ; 978-7-115-61993-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購管理:降低采購成本,提高采購效率 本書特色
中國物流與采購聯合會官方出品
歷時10年研發與迭代，近40位行業專業人士編寫與審校
兼具國際廣闊視野與國內實踐特色的本土知識體系
供應鏈管理專家（SCMP）認證參考教材
以識別和厘清采購需求為起點
循序漸進闡述采購與供應鏈管理落地方法
●采購需求
●品類管理
●尋源管理中國物流與采購聯合會官方出品
歷時10年研發與迭代，近40位行業專業人士編寫與審校
兼具國際廣闊視野與國內實踐特色的本土知識體系
供應鏈管理專家（SCMP）認證參考教材
以識別和厘清采購需求為起點
循序漸進闡述采購與供應鏈管理落地方法
●采購需求
●品類管理
●尋源管理
●全球采購
●間接采購
●數字化賦能
●采購談判
●合同管理
●采購與供應商績效管理
幫助從業者系統化學習、梳理和掌握采購管理實戰技能
提升專業水平，為職業發展開拓更廣闊的成長空間
采購管理:降低采購成本,提高采購效率 內容簡介
由于市場的復雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應鏈管理的重要一環，不可避免地受到深遠的影響。既有的供應鏈布局和供應商關系定位及管理必然要因時制宜地加以調整和優化。因此，提高采購管理的整體專業性水平，成為創作本書的核心使命。 《采購管理》首先以識別和厘清采購需求為起點，系統地闡述了品類管理的實踐與方法論，進而介紹如何在品類管理戰略和計劃的指導下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進全球采購實踐；其次，考慮到多數企業對間接采購的重視程度較低的現狀，本書還提供了與間接采購的管理體系和實踐相關的內容，供致力于提高間接采購管理水平的企業和專業人士參考；再次，隨著數字化在各個領域發揮日益重要的推進作用，本書針對數字化在采購系統和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；*后，本書對采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應商績效管理等方面與時俱進的系統性方法和技巧進行了詳細介紹。 本書適合采購管理從業人員及與供應鏈管理關系密切的相關從業人員閱讀。
采購管理:降低采購成本,提高采購效率 目錄
第 1章 采購需求
第 1節 采購需求的類型 003
1. 有形需求與無形需求 003
2. 消耗類需求與資本類需求 004
3. 生產性需求與非生產性需求 005
4.復合式需求 005
5. 相關需求與獨立需求 007
第 2節 采購申請 007
1. 采購申請的類型 008
2. 采購申請的適用場景 010
3. 采購申請單的構成 011
4. 采購申請的批準 012
第3節 采購需求識別 015
1. 需求識別的方法 015
2.需求識別應把握的重點 016
3. 收益與成本分析 018
第4節 采購規格書 019
1. 什么是規格 019
2. 產品規格 020
3.服務規格 023
第 2章 品類管理
第 1節 品類管理的定義與意義 032
1. 采購品類的定義 032
2. 如何劃分采購品類 033
3. 品類管理的定義與意義 036
第 2節 品類管理戰略的制定過程 037
1. 內部分析階段 037
2. 外部分析階段 042
3. 戰略計劃階段 048
第3節 品類管理戰略組合的構成 051
1. 供應來源策略 051
2. 供應商關系定位與管理策略 054
3. 采購策略 056
第4節 品類管理戰略風險的識別與應對 059
1. 劃分風險類別 059
2. 識別風險來源 060
3. 評估風險等級 061
4. 制定風險應對策略 062
第3章 尋源管理
第 1節 尋源策略 067
1. 正確理解尋源的概念與意義 067
2. 尋源流程 068
3. 制訂尋源策略計劃 071
第 2節 識別供應商 073
1. 線下渠道 074
2. 線上渠道 075
第3節 供應商評估 078
1. 供應商評估流程 078
2. 評估準備階段 079
3. 評估執行階段 087
第4節 供應商評選與定點 088
1. 供應商評選流程 088
2.4 種典型的采購征詢文件 090
3. 采購價格 091
4. 價格信息的來源 094
5.4 種典型的供應商選定方法 095
6. 評標過程與方法 099
第5節 過程與產品批準 100
1. 過程與產品批準概述 101
2. 過程批準 102
3. 產品批準 106
第4章 全球采購
第 1節 全球采購的理論基礎 111
1. 全球采購的推動力與目的 111
2. 經典經濟學理論 111
3. 有關國際分工合作的現代理論 113
4. 地緣政治經濟和地區性法律法規符合性要求 114
第 2節 全球采購中的典型問題與對策 116
1.CAGE 差異分析框架 116
2. 全球采購中的典型問題 118
3. 全球采購中的典型問題的對策 120
4. 全球采購中的商業實務 121
第3節 全球尋源及供應商管理 124
1. 識別國際性供應來源的方法 124
2. 全球采購的管理問題 126
3. 全球采購中的貿易問題 127
第4節 國際貿易協定 130
1. 基于區域性貿易安排的自由貿易區 131
2. 世界貿易組織 132
3. 世界上主要的自由貿易區與國際貿易協定 132
第5章 間接采購
第 1節 間接采購管理概述 139
1. 間接采購的定義和范圍 139
2. 間接采購標的的劃分 140
3. 間接采購標的的特征 142
4. 間接采購的特征 143
5. 間接采購的流程 145
第 2節 間接采購管理優化 147
1. 間接采購需求管理優化 147
2. 間接采購組織內部優化 149
3. 間接采購跨部門協同優化 156
4. 間接采購管理系統 157
第3節 間接采購*佳管理實踐 161
1. 間接采購需求管理實踐 161
2. 間接物料集成采購管理實踐 165
第4節 間接采購供應商全生命周期管理 168
1. 間接采購供應商全生命周期管理流程 168
2. 間接采購供應商全生命周期管理策略 171
3. 間接采購供應商管理 173
第6章 數字化賦能
第 1節 數字化采購概述 180
1. 數字化采購的發展歷史 180
2. 采購系統的功能 182
3. 采購系統的作用與價值 183
第 2節 數字化采購系統 185
1. 數字化采購系統的功能與流程 185
2. 數字化采購系統集成 191
3. 數字化采購集成技術 195
第3節 數字化采購決策 198
1. 供應鏈控制塔 198
2. 商業智能 203
3. 數據驅動的智能化采購決策 204
第4節 數字化采購系統開發 210
1. 數字化采購系統投資分析 210
2. 數字化采購系統設計與實施 216
3. 數字化采購系統風險與防范 218
第7章 采購談判
第 1節 采購談判概述 226
1. 談判的適用場合 226
2. 談判理念與談判分類 226
3. 談判流程 229
4. 談判原則與應用 230
第 2節 談判準備 232
1. 信息收集與分析 232
2. 談判戰略 237
3. 談判計劃 239
4. *佳備選方案 241
第3節 談判實施 242
1. 分配型談判的實施過程 242
2. 整合型談判的實施過程 248
3. 談判實施中的其他關鍵問題 250
第8章 合同管理
第 1節 合同管理概述 257
1. 合同的概念 257
2. 基于《民法典》的合同類別 260
3. 基于價格的合同 261
4. 基于成本的合同 262
5. 其他類型的合同 263
6. 合同管理流程 264
第 2節 合同的訂立 266
1. 合同訂立流程 266
2. 合同簽訂前的準備 268
3. 影響合同的法律法規 270
4. 合同成立與生效的條件 270
5. 訂立合同的代理權問題 272
6. 履約擔保 274
第3節 合同履行與風險管理 274
1. 合同履行的目標和關鍵要素 275
2. 合同履行過程的管理 276
3. 合同履行過程中的風險管理 280
4. 合同違約的原因及應對措施 284
第4節 合同變更與處置 285
1. 合同變更與轉讓 285
2. 采購組織對合同變更的管理 287
3. 補充協議 288
4. 合同終止 288
5. 合同糾紛 289
6. 合同收尾 292
7. 合同漏損與審計 292
第9章 采購與供應商績效管理
第 1節 采購績效指標體系的構成 297
1. 采購績效評估的意義 297
2. 采購績效的因果關系 297
3. 采購績效指標體系 298
4. 影響采購績效的內外部因素 304
第 2節 采購績效評估與改善 306
1. 建立采購績效指標體系的標準與流程 306
2. 制定績效目標的方法 315
3. 實施績效評估 316
4. 績效評估結果的溝通與績效改善 319
第3節 供應商績效評估 321
1. 確定績效領域與識別可用的績效指標 321
2. 選擇績效指標的方法 325
3. 制定績效目標 328
4. 實施供應商績效評估 328
5. 績效評估結果的反饋 330
6. 供應商分級 331
第4節 供應商績效改善 332
1. 供應商績效改善的目標 332
2. 選擇改善對象的方法 332
3. 績效改善流程 333
4. 跨部門聯合提升供應商績效 334
5. 供應商發展 335
6. 供應商激勵 335
7. 供應商退出 337
供應鏈管理專家（SCMP）職業水平認證項目介紹 339
第 1節 采購需求的類型 003
1. 有形需求與無形需求 003
2. 消耗類需求與資本類需求 004
3. 生產性需求與非生產性需求 005
4.復合式需求 005
5. 相關需求與獨立需求 007
第 2節 采購申請 007
1. 采購申請的類型 008
2. 采購申請的適用場景 010
3. 采購申請單的構成 011
4. 采購申請的批準 012
第3節 采購需求識別 015
1. 需求識別的方法 015
2.需求識別應把握的重點 016
3. 收益與成本分析 018
第4節 采購規格書 019
1. 什么是規格 019
2. 產品規格 020
3.服務規格 023
第 2章 品類管理
第 1節 品類管理的定義與意義 032
1. 采購品類的定義 032
2. 如何劃分采購品類 033
3. 品類管理的定義與意義 036
第 2節 品類管理戰略的制定過程 037
1. 內部分析階段 037
2. 外部分析階段 042
3. 戰略計劃階段 048
第3節 品類管理戰略組合的構成 051
1. 供應來源策略 051
2. 供應商關系定位與管理策略 054
3. 采購策略 056
第4節 品類管理戰略風險的識別與應對 059
1. 劃分風險類別 059
2. 識別風險來源 060
3. 評估風險等級 061
4. 制定風險應對策略 062
第3章 尋源管理
第 1節 尋源策略 067
1. 正確理解尋源的概念與意義 067
2. 尋源流程 068
3. 制訂尋源策略計劃 071
第 2節 識別供應商 073
1. 線下渠道 074
2. 線上渠道 075
第3節 供應商評估 078
1. 供應商評估流程 078
2. 評估準備階段 079
3. 評估執行階段 087
第4節 供應商評選與定點 088
1. 供應商評選流程 088
2.4 種典型的采購征詢文件 090
3. 采購價格 091
4. 價格信息的來源 094
5.4 種典型的供應商選定方法 095
6. 評標過程與方法 099
第5節 過程與產品批準 100
1. 過程與產品批準概述 101
2. 過程批準 102
3. 產品批準 106
第4章 全球采購
第 1節 全球采購的理論基礎 111
1. 全球采購的推動力與目的 111
2. 經典經濟學理論 111
3. 有關國際分工合作的現代理論 113
4. 地緣政治經濟和地區性法律法規符合性要求 114
第 2節 全球采購中的典型問題與對策 116
1.CAGE 差異分析框架 116
2. 全球采購中的典型問題 118
3. 全球采購中的典型問題的對策 120
4. 全球采購中的商業實務 121
第3節 全球尋源及供應商管理 124
1. 識別國際性供應來源的方法 124
2. 全球采購的管理問題 126
3. 全球采購中的貿易問題 127
第4節 國際貿易協定 130
1. 基于區域性貿易安排的自由貿易區 131
2. 世界貿易組織 132
3. 世界上主要的自由貿易區與國際貿易協定 132
第5章 間接采購
第 1節 間接采購管理概述 139
1. 間接采購的定義和范圍 139
2. 間接采購標的的劃分 140
3. 間接采購標的的特征 142
4. 間接采購的特征 143
5. 間接采購的流程 145
第 2節 間接采購管理優化 147
1. 間接采購需求管理優化 147
2. 間接采購組織內部優化 149
3. 間接采購跨部門協同優化 156
4. 間接采購管理系統 157
第3節 間接采購*佳管理實踐 161
1. 間接采購需求管理實踐 161
2. 間接物料集成采購管理實踐 165
第4節 間接采購供應商全生命周期管理 168
1. 間接采購供應商全生命周期管理流程 168
2. 間接采購供應商全生命周期管理策略 171
3. 間接采購供應商管理 173
第6章 數字化賦能
第 1節 數字化采購概述 180
1. 數字化采購的發展歷史 180
2. 采購系統的功能 182
3. 采購系統的作用與價值 183
第 2節 數字化采購系統 185
1. 數字化采購系統的功能與流程 185
2. 數字化采購系統集成 191
3. 數字化采購集成技術 195
第3節 數字化采購決策 198
1. 供應鏈控制塔 198
2. 商業智能 203
3. 數據驅動的智能化采購決策 204
第4節 數字化采購系統開發 210
1. 數字化采購系統投資分析 210
2. 數字化采購系統設計與實施 216
3. 數字化采購系統風險與防范 218
第7章 采購談判
第 1節 采購談判概述 226
1. 談判的適用場合 226
2. 談判理念與談判分類 226
3. 談判流程 229
4. 談判原則與應用 230
第 2節 談判準備 232
1. 信息收集與分析 232
2. 談判戰略 237
3. 談判計劃 239
4. *佳備選方案 241
第3節 談判實施 242
1. 分配型談判的實施過程 242
2. 整合型談判的實施過程 248
3. 談判實施中的其他關鍵問題 250
第8章 合同管理
第 1節 合同管理概述 257
1. 合同的概念 257
2. 基于《民法典》的合同類別 260
3. 基于價格的合同 261
4. 基于成本的合同 262
5. 其他類型的合同 263
6. 合同管理流程 264
第 2節 合同的訂立 266
1. 合同訂立流程 266
2. 合同簽訂前的準備 268
3. 影響合同的法律法規 270
4. 合同成立與生效的條件 270
5. 訂立合同的代理權問題 272
6. 履約擔保 274
第3節 合同履行與風險管理 274
1. 合同履行的目標和關鍵要素 275
2. 合同履行過程的管理 276
3. 合同履行過程中的風險管理 280
4. 合同違約的原因及應對措施 284
第4節 合同變更與處置 285
1. 合同變更與轉讓 285
2. 采購組織對合同變更的管理 287
3. 補充協議 288
4. 合同終止 288
5. 合同糾紛 289
6. 合同收尾 292
7. 合同漏損與審計 292
第9章 采購與供應商績效管理
第 1節 采購績效指標體系的構成 297
1. 采購績效評估的意義 297
2. 采購績效的因果關系 297
3. 采購績效指標體系 298
4. 影響采購績效的內外部因素 304
第 2節 采購績效評估與改善 306
1. 建立采購績效指標體系的標準與流程 306
2. 制定績效目標的方法 315
3. 實施績效評估 316
4. 績效評估結果的溝通與績效改善 319
第3節 供應商績效評估 321
1. 確定績效領域與識別可用的績效指標 321
2. 選擇績效指標的方法 325
3. 制定績效目標 328
4. 實施供應商績效評估 328
5. 績效評估結果的反饋 330
6. 供應商分級 331
第4節 供應商績效改善 332
1. 供應商績效改善的目標 332
2. 選擇改善對象的方法 332
3. 績效改善流程 333
4. 跨部門聯合提升供應商績效 334
5. 供應商發展 335
6. 供應商激勵 335
7. 供應商退出 337
供應鏈管理專家（SCMP）職業水平認證項目介紹 339
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采購管理:降低采購成本,提高采購效率 作者簡介
中國物流與采購聯合會 簡稱“中物聯”，是國務院批準成立的全國性物流與采購行業社團組織，是全國供應鏈創新與應用示范創建工作的八家組織單位之一。在行業管理與行業服務方面，中物聯牽頭和參與制定國家標準43項、行業標準 52項，為國家在物流、采購與供應鏈行業的相關標準建立與實施做出了貢獻。作為采購與物流相關指數的統計和發布單位，中物聯定期發布的中國制造業采購經理指數（PMI）、中國非制造業PMI、全球制造業PMI、中國服務業PMI、中國鋼鐵PMI、中國化工業PMI、中國公路物流運價指數、中國大宗商品指數（CBMI）、中國快遞物流指數、中國電商物流運行指數、中國倉儲指數、中國物流業景氣指數、生產資料價格指數是國內物流與采購領域發展的晴雨表。在行業人才培養方面，“高等學校物流管理與工程類專業教學指導委員會”“全國物流職業教育教學指導委員會”秘書處均設在中物聯。中物聯組織近40位國內專業人士，歷時10年精心開發的供應鏈管理專家（SCMP）認證項目，是擁有自有知識產權、符合中國供應鏈發展實際的供應鏈管理職業認證項目。
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