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跨國并購后的整合:有效規劃的案例 版權信息
- ISBN：9787301341711
- 條形碼：9787301341711 ; 978-7-301-34171-1
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨國并購后的整合:有效規劃的案例 本書特色
本書是為國際商務、國際貿易、國際金融相關專業編寫的一本案例集，旨在通過案例揭示跨國并購后整合工作的復雜性和種種細節。
本書通過華意、北汽、中海油等企業案例，著重強調制訂支持公司戰略的整合計劃，重點關注被收購方、收購方和其他利益相關方之間的有效溝通計劃。
本書面向負責并購交易或運營的管理人員，也適合那些想在職業生涯中參與并購交易的管理人員閱讀。通過研究這些案例，我們希望從事跨國并購交易和運營的現任管理者和未來高管們，能夠優化并購后整合的效果，并*大程度地實現價值轉移。
跨國并購后的整合:有效規劃的案例 內容簡介
本書是為國際商務、國際貿易、國際金融相關專業編寫的一本案例集。隨著全球化的深入，中國越來越多的企業走出去，已經有華為、聯想、吉利汽車等眾多優秀企業在國際上通過并購方式獲得了所需的技術或者生產力，但是還有更多企業的國際并購是以失敗收場，商學院中與并購、國際化相關的課程急需一些優秀案例，但這方面國內作者編寫的優秀案例較少，因此國內商學院老師和毅偉商學院、舊金山大學的老師一起從毅偉的案例庫中甄選了一些代表性案例集結成書，分兩冊，這一冊偏重企業對并購及其整合活動的規劃。
跨國并購后的整合:有效規劃的案例 目錄
目錄
第1章華意壓縮機巴塞羅那有限責任公司： 收購后的挑戰/ 001
第2章上工集團： 中國挑戰者收購德國高檔品牌/ 017
第3章北京汽車集團有限公司收購瑞典薩博汽車公司的機會/ 041
第4章安賽樂米塔爾(1)/ 053
第5章安賽樂米塔爾(2)/ 073
第6章跨業務協作在并購中的作用/ 081
第7章論企業并購與估值/ 091
第8章中海油與加拿大利益相關者的互動/ 111
第9章艾爾建在南非的并購： 通過情境領導維持文化/ 135
第10章沃特斯啤酒： 重組談判/ 149
第1章華意壓縮機巴塞羅那有限責任公司： 收購后的挑戰/ 001
第2章上工集團： 中國挑戰者收購德國高檔品牌/ 017
第3章北京汽車集團有限公司收購瑞典薩博汽車公司的機會/ 041
第4章安賽樂米塔爾(1)/ 053
第5章安賽樂米塔爾(2)/ 073
第6章跨業務協作在并購中的作用/ 081
第7章論企業并購與估值/ 091
第8章中海油與加拿大利益相關者的互動/ 111
第9章艾爾建在南非的并購： 通過情境領導維持文化/ 135
第10章沃特斯啤酒： 重組談判/ 149
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跨國并購后的整合:有效規劃的案例 作者簡介
包銘心（Paul W. Beamish），加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務教授、亞洲管理學會會長、國際商務學會董事。
閻海峰，華東理工大學副校長，華東理工大學商學院教授，中國管理研究國際學會創會會員暨組委會委員， 上海心理學會人力資源管理專業委員會副主任委員， 中組部領導干部考試測評中心試題命制專家。
瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse)，加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務系助理教授。
楊小華，舊金山大學商學院國際工商管理終身教授，舊金山大學亞太創新與管理研究中心主任。專注于中國企業國際化研究、企業持續發展戰略、國際研發戰略聯盟等領域。
王亮，舊金山大學管理學院戰略學副教授，舊金山大學亞太創新與管理研究中心副主任。專注于跨國并購、產業集群、區域創新等領域。
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