中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
沃頓創(chuàng)新課創(chuàng)新思維帶來有機(jī)增長 版權(quán)信息
- ISBN：9787523600597
- 條形碼：9787523600597 ; 978-7-5236-0059-7
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沃頓創(chuàng)新課創(chuàng)新思維帶來有機(jī)增長 本書特色
★ 創(chuàng)新界領(lǐng)軍人物精心設(shè)計(jì)的內(nèi)容豐富且充滿創(chuàng)意的企業(yè)戰(zhàn)略！ ★ 本書為管理者們介紹了如何制定切實(shí)可行的增長戰(zhàn)略，并總結(jié)為14條增長路徑，推動(dòng)公司年復(fù)一年實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長。 ★本書扮演了導(dǎo)師的角色，為致力于產(chǎn)品創(chuàng)新的管理者提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過正確的增長途徑獲得競爭優(yōu)勢。
沃頓創(chuàng)新課創(chuàng)新思維帶來有機(jī)增長 內(nèi)容簡介
貴公司是否由于以下因素，在尋求增長的道路上艱難前行？ 貴公司是否很難順利地從想法走向現(xiàn)實(shí)？ 貴公司是否未能預(yù)判機(jī)遇出現(xiàn),且對競爭者的出現(xiàn)始料未及？ 貴公司的生產(chǎn)效率是否落后于競爭對手? 貴公司是否迫于市場競爭和短期壓力,時(shí)常從長期的創(chuàng)新計(jì)劃中撤出創(chuàng)新資源？ 貴公司的企業(yè)文化是否趨于內(nèi)向保守,且時(shí)常主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)？ 本書為管理者們介紹了如何制定切實(shí)可行的增長戰(zhàn)略，并總結(jié)為14條增長路徑，推動(dòng)公司年復(fù)一年實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長。
沃頓創(chuàng)新課創(chuàng)新思維帶來有機(jī)增長 目錄
導(dǎo)語 增長挑戰(zhàn)
增長落后型企業(yè)與增長領(lǐng)先型企業(yè)：區(qū)別在于創(chuàng)新能力......006
加速增長的**步是制定出規(guī)范有序的工作流程...............009
**章 確定增長策略........................................ 017
確定增長目標(biāo)：我們能否縮小增長差距？ ........................021
確定范圍與邊界......................................033
確定企業(yè)的戰(zhàn)略姿態(tài).................................040
資源分配 .................................048
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見：檢驗(yàn)?zāi)愕脑鲩L策略 .............052
第二章 擴(kuò)大增長機(jī)遇的搜尋范圍........................055
全方位創(chuàng)新 ...........................................058
十四條增長路徑..................................065
結(jié)論 ......................................091
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見：為路徑導(dǎo)航 .....................093
第三章 聚合力量，鎖定*佳機(jī)遇..........................095
機(jī)會集合的提煉與改善..................................100
二次篩選，增加信息透明度..............................105
風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管控.................................111
抓住*佳增長機(jī)遇，投入市場開發(fā)......................122
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見：針對當(dāng)前的商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，
展開自檢自查..............................124
第四章 運(yùn)用創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)加速增長....................... 127
創(chuàng)新文化 ..........................134
創(chuàng)新能力 ........................................141
組織架構(gòu)創(chuàng)新.............................154
提升創(chuàng)新力、運(yùn)用創(chuàng)新力.................................163
給企業(yè)管理者的指導(dǎo)意見：評估創(chuàng)新能力 ....................164
結(jié)論.......................................... 169
建議 1：持續(xù)關(guān)注客戶價(jià)值...............................173
建議 2：平衡管理制度與創(chuàng)造力............................174
建議 3：從不確定性中獲取利潤...........................175
建議 4：兩手同利、兩手同能..............................176
建議 5：全體動(dòng)員.............................178
附錄 A 在風(fēng)險(xiǎn)量表上定位項(xiàng)目.......................181
附錄 B R-W-W 篩選機(jī)制............................. 183
真的有市場嗎？.....................................184
真的能做出產(chǎn)品嗎？.................................185
我們會贏得競爭嗎？..................................186
值得開發(fā)嗎？........................................189
展開全部
沃頓創(chuàng)新課創(chuàng)新思維帶來有機(jī)增長 作者簡介
喬治·S. 戴伊 賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營銷學(xué)教授、麥克技術(shù)創(chuàng)新研究所聯(lián)合主任。他的研究領(lǐng)域主要為營銷、科技創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織改變以及市場上的競爭策略。在執(zhí)教沃頓商學(xué)院之前,他曾任教于多倫多大學(xué)、斯坦福大學(xué)、瑞士洛桑管理學(xué)院(IMD)及加拿大西安大略大學(xué),客座任教于麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)及倫敦商學(xué)院。他也曾在諸多公司擔(dān)任咨詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團(tuán)及戈?duì)柟镜取?/p>
書友推薦
- >
有舍有得是人生
- >
月亮虎
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
李白與唐代文化
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
回憶愛瑪儂
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
