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細紅線模型 版權信息
- ISBN：9787572264474
- 條形碼：9787572264474 ; 978-7-5722-6447-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
細紅線模型 本書特色
明明有好的想法，但別人聽了總是無動于衷，甚至一臉茫然？“細紅線模型”教你順人性而為，高/效表達，贏得受眾。 在處理新信息，以及將想法付諸實踐時，人腦都會遵循一套特定的結構——故事，而在無數的故事中，人們更喜歡、更難忘的那些都具備5個核心元素——目標、難題、真相、改變、行動。“細紅線模型”根據人類的這一天性和5大元素，幫助使用者構建一個人們愿意復述給自己聽的故事，走出自我思維的迷宮，直達目標受眾的內心，產生認同和行動的共鳴。 更適合當下的思考和表達工具。多用途，易上手，甚至能用AI輔助？！ “細紅線模型”是一套有具體標準和撰寫指南的模板化表達方法。根據具體用途、目標聽眾、預期成果，使用者可以通過模板填空的方式，簡單、快速地得到符合自身需求的話術，有長版（一段話），也有短版（一句話）。可用于也已成功用于以下目的：營銷、推介、銷售談判、內部演示、公開演講、圖書撰寫、網站制作等。另因其為模板形式，在掌握其核心理念，可以非常容易地交給AI，坐享其成。 思科中國區原副總裁、中國惠普政府事業部原總經理張堅，專欄作家、商業演講策劃人馬徐駿鼎力推薦。 湛廬文化出品。
細紅線模型 內容簡介
信息爆炸、超速運轉的時代，如何用蕞少的精力和表達，去吸引注意、撬動人心，讓人們認可你的想法并付諸實踐？這是任何涉及傳播工作的人都必/須解決的一道難題。在《細紅線模型》中，“全球ZUI具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動受眾方面積累的智慧和實戰結晶——“細紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達想法的模板，它的優勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個個小模板中的空白欄，即可一點點找到自己構思中的閃光點，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術，就像順著一條細紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰，直通和你同樣的終點（結論）。至今，“細紅線模型”已幫助五百強高管、TED演講人等多領域人士，在營銷、商業演示、公益演講等多種場景下，達到了他們的傳播目的——改變受眾的觀念和行為。為什么這套模型如此有用？因為它的基礎理念源自人類的“天性”——人們生來傾向于以故事的形式處理信息。韋伯斯特根據該特點，提出如果一個人想讓自己的想法具有讓人難以抗拒的吸引力，更好的方法就是以自身想法為主題，構建一個人們愿意復述給自己聽的故事，并通過分析，將普天下的好故事拆解為五大構成元素——目標、難題、真相、改變、行動。讀者可以利用本書的理念和模型，自行或者使用AI輔助，按照自身需求，輕松輸出讓受眾信服、難忘且可轉化為行動的表達。
細紅線模型 目錄
前言 構建一個人們愿意復述給自己聽的故事
為什么要用細紅線模型
思維與表達的邏輯
用途、成果與聽眾 細紅線模型的組成元素第3章目標，你和受眾的共贏
第4章難題，巧妙引入新視角
第5章真相，鎖定關鍵沖突
第6章改變，讓聽眾擁有自主權
第7章行動，豐富細節是關鍵
第8章升華目標，給予額外回報
第3部分打磨你的細紅線模型
第9章試組模型：填空游戲和強度測試
第10章提煉主線：一句話表達想法
結語用好細紅線模型，讓你的想法不可抗拒
致謝
展開全部
細紅線模型 相關資料
如何講好一個故事是每一位企業家、管理者、銷售，包括家長都關心的話題，因為人們都不愿意聽道理，卻愿意聽故事。講一個好故事可以起到說服別人、打動別人和影響別人的效果。《細紅線模型》的作者告訴我們：“優/秀的想法不是找出來的，而是構建出來的。”作為一個有近30年銷售管理經驗和20年培訓經驗的老兵，我對這一點感同身受。這是一部幫助人們發現、構建和講述他們自己想法的書，其原創的表達框架“細紅線模型”使五百強高管、TED演講人等各界人士受益良多。這本書方位詳解了“細紅線模型”，這套工具可以讓使用者的思考和表達清晰準確、直抵人心，從而有效傳播理念、實現共贏。當今AI崛起，提出好問題、創意和構建好的想法尤為重要。此書讓我受益匪淺，我推薦給你，相信你一定能從中受益。 ——張堅 思科中國區原副總裁、中國惠普政府事業部原總經理 在人類千百年對故事的研究后，今天還想要在講故事這個領域有所突破，有新的發現和見解，是非常困難的。但韋伯斯特做到了。不管你是故事的研究者，還是想要學講故事的人，這本書都會對你有啟發。 ——馬徐駿 專欄作家、商業演講策劃人
細紅線模型 作者簡介
塔姆森·韋伯斯特（TamsenWebster）
塔姆森·韋伯斯特是一位經驗豐富的杰出思想傳播戰略家、創意策略師，現任麻省理工學院馬丁信托創業中/心專業顧問、哈佛創新實驗室導師，曾在世界上蕞大的TEDx活動——TEDxCambridge組織中擔任執行制片人。
在長達20年的職業生涯里，韋伯斯特致力于幫助人們發現、構建和講述他們自己的想法。在不斷摸索和完善的過程中，她建立了一套十分簡潔又高/效的思考與表達工具——“細紅線模型”。
憑借這套原創的模型，韋伯斯特幫助五百強高管、TED演講人等各界人士成功打動受眾，也為她自己贏得了國際性的認可。2022年，韋伯斯特被認為蕞有可能成為未來“全球蕞具影響力的50大管理思想家”之一，入選“50強雷達”（Thinkers50Radar）榜單。
[譯者簡介]塔姆森·韋伯斯特（TamsenWebster）
塔姆森·韋伯斯特是一位經驗豐富的杰出思想傳播戰略家、創意策略師，現任麻省理工學院馬丁信托創業中/心專業顧問、哈佛創新實驗室導師，曾在世界上蕞大的TEDx活動——TEDxCambridge組織中擔任執行制片人。
在長達20年的職業生涯里，韋伯斯特致力于幫助人們發現、構建和講述他們自己的想法。在不斷摸索和完善的過程中，她建立了一套十分簡潔又高/效的思考與表達工具——“細紅線模型”。
憑借這套原創的模型，韋伯斯特幫助五百強高管、TED演講人等各界人士成功打動受眾，也為她自己贏得了國際性的認可。2022年，韋伯斯特被認為蕞有可能成為未來“全球蕞具影響力的50大管理思想家”之一，入選“50強雷達”（Thinkers50Radar）榜單。
[譯者簡介]
諾壹喬
資/深演示專家，CEO演講教練。深耕演示領域十余年，曾為中國石油、國家電網、可口可樂等上百家企業進行相關培訓與輔導。作為特邀講師與喜馬拉雅、得到、優酷、有書、今日頭條等20余家平臺合作。著有圖書《拯救加班族的PPT秘籍》《別讓PPT拖后腿》。
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