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產品創新管理 版權信息
- ISBN：9787516428580
- 條形碼：9787516428580 ; 978-7-5164-2858-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
產品創新管理 本書特色
本書是筆者《產品創新管理——方法與案例》（2011年）一書的升級版，是筆者《產品經理實務》（2018年）、《首席產品官》（2019年）系列創新管理書籍的進階版。
本書能夠幫助科技創新型企業樹立正確創新觀念，建立高效創新體系，培養卓越
創新人才，開發精品創新產品，實現持續穩健增長。
本書能夠為各類核心創新人才的培養提供“易學易用”的學習教材。
本書適合進行復雜產品開發的科技創新型企業中高層管理者與研發骨干閱讀，有意實施
“產品線經營機制”的企業也可從本書獲取很多真知灼見。
產品創新管理 內容簡介
本書凝聚了作者在近20年的創新研究、咨詢與培訓實踐中，與眾多科技創新型企業的創新領導者就產品創新的重要性達成的共識，幫助科技創新型企業樹立正確創新觀念、建立高效創新體系、培養很好創新人才、開發精品創新產品，實現持續穩健增長，特別適合進行復雜產品開發的科技創新型企業中高層管理者與研發骨干閱讀。
產品創新管理 目錄
**篇
產品創新管理概述
**章 理解產品概念
**節 什么是產品
第二節 什么是產品創新
第三節 由運營型企業轉變為創新型企業
第二章 產品創新管理方法體系簡介
**節 主要的產品創新管理方法體系
第二節 評價企業創新能力成熟度
第三節 科技企業創新體系建設要點
第三章 企業持續成功創新之道
**節 樹立正確創新觀念
第二節 建立高效創新體系
第三節 培養卓越創新人才
第四節 開發精品創新產品
第五節 實現持續穩健增長
第四章 創新人才培養
**節 首席產品官培養
第二節 產品經理培養
第三節 項目經理培養
第四節 流程經理培養
第五節 系統工程師培養
第六節 標準化工程師培養
第七節 研發工程師培養
第二篇
創新戰略管理
第五章 企業創新戰略分析與決策
**節 建立產品線經營思維
第二節 梳理現有產品線
第三節 洞察新的戰略機會
第四節 有效分配創新資源
第六章 產品線戰略規劃與管理
**節 產品線管理概述
第二節 產品線戰略規劃
第三節 產品線決策與管理
第七章 產品差異化戰略定位
**節 目標客戶定位
第二節 客戶價值定位
第三節 商業模式定位
第三篇
創新前端管理
第八章 產品創意產生
**節 營造良好的創新氛圍
第二節 激發突破性的新產品創意
第三節 評審與管理新產品創意
第九章 產品概念開發
**節 優化新產品概念
第二節 分析新產品概念
第三節 評審新產品概念
第十章 項目立項分析
**節 項目立項分析管理要點
第二節 市場研究方法
第三節 行業研究
第四節 競爭研究
第五節 客戶需求研究
第六節 產品定義
第七節 產品概念測試
第八節 項目立項分析的主要內容
第九節 項目決策評審
第四篇
產品開發管理
第十一章 產品設計開發
**節 產品設計開發管理要點
第二節 主要的產品設計方法
第三節 產品需求變更管理
第四節 走向測試評審
第十二章 產品測試矯正
**節 產品測試矯正管理要點
第二節 產品使用測試
第三節 客戶使用測試
第四節 市場測試
第五節 其他重要測試
第六節 產品上市評審
第十三章 產品上市發布
**節 產品上市發布管理要點
第二節 產品上市戰略制定與執行
第三節 產品上市后評審
第五篇
產品交付管理
第十四章 產品生命周期管理
**節 產品生命周期管理要點
第二節 產品持續銷售管理
第三節 產品生命周期各階段的營銷策略
第四節 產品改進升級與系列化
第五節 產品召回管理
第六節 產品退市評審
第十五章 產品退市管理
**節 產品退市管理要點
第二節 產品退市管理步驟
第三節 產品退市后評審
第六篇
產品標準化管理
第十六章 原材料 / 零部件歸一管理
**節 企業原材料 / 零部件不受控的主要原因分析
第二節 原材料 / 零部件歸一化梳理步驟
第三節 原材料 / 零部件的常態化管理
第十七章 技術預研與技術重用管理
**節 技術預研管理
第二節 采用 tRIZ 方法解決技術矛盾
第三節 技術重用管理
第十八章 產品模塊化設計與運營
**節 產品模塊化設計的價值
第二節 產品模塊化設計的主要步驟
第三節 產品模塊化運營
第十九章 產品平臺規劃、開發與管理
**節 產品平臺規劃
第二節 產品平臺開發
第三節 產品平臺管理
第七篇
創新體系建設
第二十章 創新績效管理
**節 提升企業創新績效的三大關鍵抓手
第二節 創新團隊績效管理制度設計
第三節 創新團隊激勵制度設計
第二十一章 創新團隊管理
**節 集團公司兩級研發創新體系建設
第二節 企業整體組織模式優化
第三節 企業創新組織模式設計
第四節 跨職能產品開發團隊組織模式設計
第二十二章 創新流程管理
**節 流程體系建設方法
第二節 產品創新管理流程體系建設
第三節 建立流程型企業
第二十三章 創新項目管理
**節 項目管理基礎
第二節 單項目管理
第三節 組織級項目管理
第四節 建立項目型企業
第二十四章 訂單交付管理
**節 訂單績效管理
第二節 訂單團隊管理
第三節 訂單流程管理
第四節 訂單項目管理
附件 A 企業創新能力成熟度（ICMMTM）評估表
附件 B 工業和信息化部教育與考試中心“產品創新管理”系列線上人才
培養項目
附件 C 主要中英文縮寫對照表
參考文獻
致謝
產品創新管理概述
**章 理解產品概念
**節 什么是產品
第二節 什么是產品創新
第三節 由運營型企業轉變為創新型企業
第二章 產品創新管理方法體系簡介
**節 主要的產品創新管理方法體系
第二節 評價企業創新能力成熟度
第三節 科技企業創新體系建設要點
第三章 企業持續成功創新之道
**節 樹立正確創新觀念
第二節 建立高效創新體系
第三節 培養卓越創新人才
第四節 開發精品創新產品
第五節 實現持續穩健增長
第四章 創新人才培養
**節 首席產品官培養
第二節 產品經理培養
第三節 項目經理培養
第四節 流程經理培養
第五節 系統工程師培養
第六節 標準化工程師培養
第七節 研發工程師培養
第二篇
創新戰略管理
第五章 企業創新戰略分析與決策
**節 建立產品線經營思維
第二節 梳理現有產品線
第三節 洞察新的戰略機會
第四節 有效分配創新資源
第六章 產品線戰略規劃與管理
**節 產品線管理概述
第二節 產品線戰略規劃
第三節 產品線決策與管理
第七章 產品差異化戰略定位
**節 目標客戶定位
第二節 客戶價值定位
第三節 商業模式定位
第三篇
創新前端管理
第八章 產品創意產生
**節 營造良好的創新氛圍
第二節 激發突破性的新產品創意
第三節 評審與管理新產品創意
第九章 產品概念開發
**節 優化新產品概念
第二節 分析新產品概念
第三節 評審新產品概念
第十章 項目立項分析
**節 項目立項分析管理要點
第二節 市場研究方法
第三節 行業研究
第四節 競爭研究
第五節 客戶需求研究
第六節 產品定義
第七節 產品概念測試
第八節 項目立項分析的主要內容
第九節 項目決策評審
第四篇
產品開發管理
第十一章 產品設計開發
**節 產品設計開發管理要點
第二節 主要的產品設計方法
第三節 產品需求變更管理
第四節 走向測試評審
第十二章 產品測試矯正
**節 產品測試矯正管理要點
第二節 產品使用測試
第三節 客戶使用測試
第四節 市場測試
第五節 其他重要測試
第六節 產品上市評審
第十三章 產品上市發布
**節 產品上市發布管理要點
第二節 產品上市戰略制定與執行
第三節 產品上市后評審
第五篇
產品交付管理
第十四章 產品生命周期管理
**節 產品生命周期管理要點
第二節 產品持續銷售管理
第三節 產品生命周期各階段的營銷策略
第四節 產品改進升級與系列化
第五節 產品召回管理
第六節 產品退市評審
第十五章 產品退市管理
**節 產品退市管理要點
第二節 產品退市管理步驟
第三節 產品退市后評審
第六篇
產品標準化管理
第十六章 原材料 / 零部件歸一管理
**節 企業原材料 / 零部件不受控的主要原因分析
第二節 原材料 / 零部件歸一化梳理步驟
第三節 原材料 / 零部件的常態化管理
第十七章 技術預研與技術重用管理
**節 技術預研管理
第二節 采用 tRIZ 方法解決技術矛盾
第三節 技術重用管理
第十八章 產品模塊化設計與運營
**節 產品模塊化設計的價值
第二節 產品模塊化設計的主要步驟
第三節 產品模塊化運營
第十九章 產品平臺規劃、開發與管理
**節 產品平臺規劃
第二節 產品平臺開發
第三節 產品平臺管理
第七篇
創新體系建設
第二十章 創新績效管理
**節 提升企業創新績效的三大關鍵抓手
第二節 創新團隊績效管理制度設計
第三節 創新團隊激勵制度設計
第二十一章 創新團隊管理
**節 集團公司兩級研發創新體系建設
第二節 企業整體組織模式優化
第三節 企業創新組織模式設計
第四節 跨職能產品開發團隊組織模式設計
第二十二章 創新流程管理
**節 流程體系建設方法
第二節 產品創新管理流程體系建設
第三節 建立流程型企業
第二十三章 創新項目管理
**節 項目管理基礎
第二節 單項目管理
第三節 組織級項目管理
第四節 建立項目型企業
第二十四章 訂單交付管理
**節 訂單績效管理
第二節 訂單團隊管理
第三節 訂單流程管理
第四節 訂單項目管理
附件 A 企業創新能力成熟度（ICMMTM）評估表
附件 B 工業和信息化部教育與考試中心“產品創新管理”系列線上人才
培養項目
附件 C 主要中英文縮寫對照表
參考文獻
致謝
展開全部
產品創新管理 作者簡介
成海清博士為知行信創新咨詢創始人，中鵬智創新管理研究院院長，國家創新方法研究會常務理事，深圳市創新方法研究會秘書長，深圳市自主創新大講堂主持人（2009—2018），工業和信息化部教育與考試中心“產品創新管理”系列創新人才線上培養項目課程設計與講授者。
成海清先生是天津大學管理學博士，浙江大學創新管理博士后。成海清先生先后在深圳某大型國企、香港知名科技企業任職中高層管理者10年。
2006年成海清博士在深圳南山區創立知行信創新咨詢公司，專注于創新研究、咨詢與培訓。成海清博士是科技創新型企業“研發與產品創新管理體系（RDIM®）”提出者，是“卓越績效咨詢（EPC™）”服務模式提出者，是“創新行動學習法（IAL™）”提出者。
近20年來，成海清博士累計主持多個行業大中型科技企業RDIM®研發與產品創新管理體系建設咨詢項目100個以上，累計培訓企業中高層創新管理人才超過2萬人次。
成海清博士堅持“頂天立地”的治學理念，專注于科技企業“產品創新管理”研究，主要研究內容包括：企業家創新哲學、產品創新管理體系建設、創新人才培養、創新標桿研究等。成海清博士出版的創新管理著作包括《產品創新管理：方法與案例》（2011）、《華為“傻”創新》（2016）、《產品經理實務》（2018）、《首席產品官》（2019）、《創新辭典》（2021）、《產品創新管理》（2023）等。
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