中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中層突圍 版權信息
- ISBN：9787504778673
- 條形碼：9787504778673 ; 978-7-5047-7867-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層突圍 內容簡介
" 本書從好中層從自我定位開始做起、好中層從中流砥柱開始做起、好中層從“三大”管理開始做起、好中層從順利溝通開始做起、好中層從善于激勵開始做起、好中層從帶好隊伍開始做起等幾個方面講述了如何做好一名企業(yè)的中層管理人員。"
中層突圍 目錄
Part 1好中層要明確自我定位
**章明確自己的定位和使命3
1好中層的三大認知角色3
2好中層的“三承三啟”5
3好中層的三個歷史使命6
4有“管責”不要有“官癮”8
第二章把握分寸，自我管理11
1自我約束：員工看中層11
2自我管理：老板看中層13
3設定形象：企業(yè)看中層15
4把握分寸：客戶看中層16
第三章收拾心態(tài)，從零開始19
1豁達開朗，求同存異19
2胸懷寬廣，接受批評21
3敢于肯定他人的價值23
4心態(tài)積極，永不抱怨24
5不做舉棋不定的“搖擺人”26
6強烈的工作與管理意愿28
Part 2好中層要成為中流砥柱
第四章做下屬的好領導33
1收起領導架子，做有親和力的領導33
2尊重下屬，做有人情味的領導35
3保持熱情，做有 的領導37
4關心下屬，做撫慰心靈的領導38
5收放自如，做有智慧的領導40
第五章做好企業(yè)的脊梁42
1親力親為，樹立形象，做好表率42
2不怕困難，敢負責任44
3埋頭苦干，抬頭巧干46
4不斷“充電”，提高自我47
5加強溝通，協(xié)調組織49
第六章做高層的好助手52
1服從領導：為上司樹立 52
2讀懂領導：為上司排憂解難54
3與領導保持適當距離：讓關系簡單清晰55
4常常向領導匯報：讓工作高效57Part 3好中層要踐行“三大”管理
第七章成功始于目標61
1科學制訂目標，走向理想彼岸61
2巧用目標任務管理團隊63
3熟練掌握目標管理的六個特征65
4活學活用“SMART”原則67
5給下屬提供支持：細化分解目標69
第八章靠流程規(guī)范管理72
1 的流程決定管理成敗72
2熟練掌握流程設計原則74
3優(yōu)化流程：讓執(zhí)行 加高效76
4乘“流程”東風打造企業(yè)文化78
5善用流程評估方法80
第九章完善績效體系，事半功倍83
1績效管理：讓執(zhí)行力達到期望值83
2熟練掌握績效管理的六個環(huán)節(jié)84
3借助溝通進行績效管理86
4改進績效管理：提高執(zhí)行效率88
5巧借績效管理建立影響力90
Part 4好中層要做到順利溝通
第十章溝通說話講點“藝術”95
1語速適度，言談妥當95
2有理有據(jù)，說服力強97
3在其位,說其話：不要越界99
4能夠站在他人角度說話100
5訓導為下，引導為上102
第十一章溝通講話要婉轉105
1適當贊美迎來掌聲105
2幽默是破冰好工具107
3講話有技巧，提高印象分109
4學會拒 ，但不要一口說不110
5布置任務：講話有竅門112
第十二章溝通講話要“聰明合理”115
1表揚講場合，還要講時機， 要適度115
2批評下屬：一切從原則出發(fā)117
3盡量用激勵代替批評119
4聲東擊西，轉移危機121
5自嘲：一種用幽默增進魅力的講話方式122
Part 5好中層要善于激勵
第十三章建立有效激勵機制127
1激勵機制：企業(yè)的成功基石127
2熟練掌握激勵機制的五大原則129
3建立激勵機制模型131
4巧用激勵，提升員工歸屬感133
5巧用激勵，提高員工執(zhí)行力135
第十四章激勵是規(guī)則，發(fā)揮能動性138
1激勵是規(guī)則：讓“游戲” 有趣138
2激勵不是只獎不罰：建立獎罰規(guī)則140
3讓規(guī)則代替人治141
4樹立規(guī)則意識143
5績效激勵規(guī)則：挖掘下屬潛能145
第十五章引入競爭機制，激活員工147
1設計競爭機制147
2制造危機感149
3引入團隊獎勵，避免惡性競爭151
4為員工打造競爭平臺152
5及時落實獎勵，讓追求變?yōu)楝F(xiàn)實154
Part 6好中層要帶好隊伍
第十六章善解人意，做好心理醫(yī)生159
1分析每一名下屬的性格特點159
2公平合理分配工作161
3善解人意，讓員工卸下思想包袱162
4提高凝聚力，充分給予員工信任164
5以身作則,不做事后諸葛亮166
第十七章高效用人，打造核心團隊168
1陽光管理，留笑臉不留黑臉168
2讓員工參與計劃制訂170
3注重細節(jié)與過程：莫唯結果論英雄172
4融入集體，與員工價值互增173
5團結員工，打造共同利益生態(tài)圈176
第十八章提高攻堅能力178
1轉化團隊負能量178
2打造團隊文化，引爆員工正能量180
3注重細節(jié)：好管理從細節(jié)做起182
4允許犯錯：注入創(chuàng)新精神184
5攜手同行：做 堅實的后盾185
展開全部
中層突圍 作者簡介
郭心剛
西安交通大學 EMBA，中共黨員，現(xiàn)任浙江省金融業(yè)發(fā)展促進會會長、浙江大學金融研究院特聘高級研究員，曾任中國銀行浙江省分行黨委書記、行長，曾獲得“全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀黨務工作者”“金融業(yè)突出貢獻者”“浙江省金融創(chuàng)新人物”等榮譽稱號。
他出版了多部著作，多次應邀到中國銀行總行培訓班及大型企業(yè)授課，內容深受管理者與員工的歡迎。孫軍正
北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長銀行業(yè) 532 理論創(chuàng)始人
中國銀行業(yè)最佳導師
中國執(zhí)行力十強講師
注冊企業(yè)咨詢顧問、培訓師
銀行業(yè)實戰(zhàn)型機制創(chuàng)始人郭心剛
西安交通大學 EMBA，中共黨員，現(xiàn)任浙江省金融業(yè)發(fā)展促進會會長、浙江大學金融研究院特聘高級研究員，曾任中國銀行浙江省分行黨委書記、行長，曾獲得“全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀黨務工作者”“金融業(yè)突出貢獻者”“浙江省金融創(chuàng)新人物”等榮譽稱號。
他出版了多部著作，多次應邀到中國銀行總行培訓班及大型企業(yè)授課，內容深受管理者與員工的歡迎。孫軍正
北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長銀行業(yè) 532 理論創(chuàng)始人
中國銀行業(yè)最佳導師
中國執(zhí)行力十強講師
注冊企業(yè)咨詢顧問、培訓師
銀行業(yè)實戰(zhàn)型機制創(chuàng)始人
出版著作 50 余本
累計培訓輔導 18 萬人（次）、500 家銀行共同見證
長期擔任中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行等多家銀行管理顧問，是北京大學、清華大學等多所高校特聘教授。
孫老師研發(fā)的“銀行 532 模式”系列課程已成功導入 500 多家銀行，使客戶的團隊執(zhí)行力提升了 300%，業(yè)績獲得了 200%以上突破。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
月亮虎
- >
二體千字文
- >
朝聞道
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
煙與鏡
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
月亮與六便士
本類暢銷
