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商業地產案例課 破局者說 版權信息
- ISBN：9787111732754
- 條形碼：9787111732754 ; 978-7-111-73275-4
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業地產案例課 破局者說 本書特色
項目策劃人深度還原中國12個典型案例：案例還原 重要提示 要點總結 擴展閱讀
首次揭秘西安大唐不夜城初期如何奠定國內網紅文化商業街區背后的故事
以大興機場為例，看商業如何詮釋與承載國門形象
小體量、高競爭如何實現突圍
地下商業難題如何化解
商業地產案例課 破局者說 內容簡介
本書定位、客流量、環境、招商、運營五個方面，系統歸納目前國內商業地產常見的問題與困境，并從作者近年的實踐出發，通過對12個典型真實案例的剖析與解讀，對這些問題進行了多角度、多層次的思考與探索。通過案例導讀、案例解析和經驗提煉，作者力求闡釋成功的商業地產如何面對問題、化解困局，更著重揭示問題背后的底層邏輯與應對之道。本書具有很強的系統性、操作性、工具性，有助于商業地產開發商和運營商了解市場、理解商業地產運營管理的基本規律和原則；也有助于相關從業者在從事商業地產運營管理活動中開闊視野，并為其答疑解惑。
商業地產案例課 破局者說 目錄
**章 破解定位亂局：精準定位支撐商業持續增長
一 章前導讀：定位的“應該”和“更應該” / 002
（一）定位要“因地制宜”，但更要“發現空白” / 002
（二）定位要服務人群，更要“志存高遠” / 003
（三）定位要“定性”，更要“量化” / 003
（四）定位要“先行”，更要“隨行” / 004
二 案例 / 005
（一）案例1：大唐不夜城 | 體量大，位置偏，資金緊，靠精準定位也能成網紅 / 007
（二）案例2：重慶金輝銅元道 | 定位調整成就商業街光影活力 / 031
（三）案例3：青島萬象城 | 定位調整伴隨商業體生命全周期 / 048
三 輔助閱讀 / 061
（一）生意角度下，商業定位的三個基本原理 / 061
（二）商鋪租售的難題，從來不應該用營銷思維解決 / 064
第二章 破解流量困局：“陪伴”原則重建人與商業的關系
一 章前導讀：一切引流的原則都是回到客戶本身 / 070
（一）引流要“做加法”，更要“做減法” / 070
（二）引流要“請得來”，更要“留得住” / 071
（三）引流要滿足需求，更要調動情緒 / 071
（四）引流要熱度，更要溫度 / 071
二 案例 / 072
（一）案例1：金隅嘉品Mall | 空間創新營造開放式的“家” / 074
（二）案例2：北京住總萬科廣場 | 全場景思維營造智慧商業體 / 095
（三）案例3： 大興國際機場商業 | 國潮混搭黑科技，客流轉化消費流 / 110
三 輔助閱讀 / 125
（一）商業收入增長的密碼，藏在顧客的情緒里 / 125
（二）流量轉化率低，線下商業應該從線上借鑒哪些經驗 / 129
第三章 破解環境迷局：從自身出發將特色發揮極致
一 章前導讀：小有小的美，大有大的強 / 136
（一）小體量宜“縱深發展”，瞄準空白差異定位 / 136
（二）大體量需“變廢為寶”，突出亮點“畫龍點睛” / 137
（三）環境不利應因地制宜，遵循定位靈活變通 / 137
二 案例 / 138
（一）案例1：前海?卓悅INTOWN | 小體量，高競爭，做對什么才能贏 / 140
（二）案例2：The Oval 一奧天地| 地下商業空間如何巧妙“見招拆招” / 157
三 輔助閱讀 / 174
（一）“開業爆紅”的小體量商業，都難逃脫“門可羅雀”的境遇 / 174
（二）下線城市商業體量過大如何提升空間利用率 / 177
附錄 大體量商業項目怎么做 / 182
第四章 破解招商僵局：定位統一與靈感飛馳
一 章前導讀：招商要成功，眼光不能只盯著招商 / 186
（一）從“主力店優先”到“去主力店” / 186
（二）從“快時尚”到“新網紅” / 187
（三）從“滿足消費”到“破界體驗” / 187
二 案例 / 188
（一）案例1：北京世界園藝博覽會｜如何挖掘商業價值 / 190
（二）案例2：北京住總萬科廣場| 把握“自帶流量”的好品牌 / 201
三 輔助閱讀 / 216
（一）如何解決三四線城市商業的招商困局 / 216
（二）應對空置率的七個破局新思路 / 220
第五章 破解運營新局：數字化時代的運營之道
一 章前導讀：商業運營到底做什么 / 228
（一）商業價值穩定與提升是運營的使命 / 228
（二）用戶體驗是商業運營的重心 / 229
（三）數字化是精細化運營的抓手 / 229
二 案例 / 230
（一）案例1：鄭州匯藝銀河里 | 小體量租售綜合體的網紅之路 / 230
（二）案例2：龍德廣場：數字化應用到思維升華 / 245
三 輔助閱讀 / 262
（一）一位資深產品經理眼中的購物中心運營 / 262
（二）購物中心數據分析如何設置關鍵指標 / 268
后 記 “新商業人”該長成什么樣 / 276
一 章前導讀：定位的“應該”和“更應該” / 002
（一）定位要“因地制宜”，但更要“發現空白” / 002
（二）定位要服務人群，更要“志存高遠” / 003
（三）定位要“定性”，更要“量化” / 003
（四）定位要“先行”，更要“隨行” / 004
二 案例 / 005
（一）案例1：大唐不夜城 | 體量大，位置偏，資金緊，靠精準定位也能成網紅 / 007
（二）案例2：重慶金輝銅元道 | 定位調整成就商業街光影活力 / 031
（三）案例3：青島萬象城 | 定位調整伴隨商業體生命全周期 / 048
三 輔助閱讀 / 061
（一）生意角度下，商業定位的三個基本原理 / 061
（二）商鋪租售的難題，從來不應該用營銷思維解決 / 064
第二章 破解流量困局：“陪伴”原則重建人與商業的關系
一 章前導讀：一切引流的原則都是回到客戶本身 / 070
（一）引流要“做加法”，更要“做減法” / 070
（二）引流要“請得來”，更要“留得住” / 071
（三）引流要滿足需求，更要調動情緒 / 071
（四）引流要熱度，更要溫度 / 071
二 案例 / 072
（一）案例1：金隅嘉品Mall | 空間創新營造開放式的“家” / 074
（二）案例2：北京住總萬科廣場 | 全場景思維營造智慧商業體 / 095
（三）案例3： 大興國際機場商業 | 國潮混搭黑科技，客流轉化消費流 / 110
三 輔助閱讀 / 125
（一）商業收入增長的密碼，藏在顧客的情緒里 / 125
（二）流量轉化率低，線下商業應該從線上借鑒哪些經驗 / 129
第三章 破解環境迷局：從自身出發將特色發揮極致
一 章前導讀：小有小的美，大有大的強 / 136
（一）小體量宜“縱深發展”，瞄準空白差異定位 / 136
（二）大體量需“變廢為寶”，突出亮點“畫龍點睛” / 137
（三）環境不利應因地制宜，遵循定位靈活變通 / 137
二 案例 / 138
（一）案例1：前海?卓悅INTOWN | 小體量，高競爭，做對什么才能贏 / 140
（二）案例2：The Oval 一奧天地| 地下商業空間如何巧妙“見招拆招” / 157
三 輔助閱讀 / 174
（一）“開業爆紅”的小體量商業，都難逃脫“門可羅雀”的境遇 / 174
（二）下線城市商業體量過大如何提升空間利用率 / 177
附錄 大體量商業項目怎么做 / 182
第四章 破解招商僵局：定位統一與靈感飛馳
一 章前導讀：招商要成功，眼光不能只盯著招商 / 186
（一）從“主力店優先”到“去主力店” / 186
（二）從“快時尚”到“新網紅” / 187
（三）從“滿足消費”到“破界體驗” / 187
二 案例 / 188
（一）案例1：北京世界園藝博覽會｜如何挖掘商業價值 / 190
（二）案例2：北京住總萬科廣場| 把握“自帶流量”的好品牌 / 201
三 輔助閱讀 / 216
（一）如何解決三四線城市商業的招商困局 / 216
（二）應對空置率的七個破局新思路 / 220
第五章 破解運營新局：數字化時代的運營之道
一 章前導讀：商業運營到底做什么 / 228
（一）商業價值穩定與提升是運營的使命 / 228
（二）用戶體驗是商業運營的重心 / 229
（三）數字化是精細化運營的抓手 / 229
二 案例 / 230
（一）案例1：鄭州匯藝銀河里 | 小體量租售綜合體的網紅之路 / 230
（二）案例2：龍德廣場：數字化應用到思維升華 / 245
三 輔助閱讀 / 262
（一）一位資深產品經理眼中的購物中心運營 / 262
（二）購物中心數據分析如何設置關鍵指標 / 268
后 記 “新商業人”該長成什么樣 / 276
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商業地產案例課 破局者說 作者簡介
RET睿意德為國內領先的商業地產全生命周期服務商，亦是持續推動中國商業創新進化背后的重要力量。憑借杰出的創造力與深厚的資源儲備，于中國174個城市服務商業面積逾2億平方米，涵蓋購物中心、文旅商業、主題街區、社區商業、奧特萊斯、城市綜合體等全部商業類型。中國商業地產百強80%的長期合作伙伴，在戰略規劃、產品線研發及產品創新與落地方面給予助力，并為北京、上海、成都等諸多城市提供有關商業的公共政策咨詢。
RET睿意德于北京、上海、深圳、鄭州設立四家公司，成員企業包括樂鋪、中商數據兩家科技先鋒企業，以生態矩陣之合力，為客戶的發展增長提供“一站式”完整服務。
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