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成就卓越:商業的底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787111728344
- 條形碼：9787111728344 ; 978-7-111-72834-4
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成就卓越:商業的底層邏輯 本書特色
自《追求卓越》出版40年后，湯姆·彼得斯首次對自己的管理理念進行系統的總結。通過75條管理建議，本書提供了一個讓世界充滿卓越、充滿以人為本、充滿關愛、充滿同情心和充滿包容性的企業領導術的相當完備的路線圖。
湯姆·彼得斯認為，組織并非一張毫無生氣的組織結構圖、一堆職位描述或無數毫無生機的“效率優先”過程，而是一個發育成熟的、活生生的社區。
湯姆·彼得斯希望我們面對今時今日的瘋狂現狀通過構建新的企業文化來發起一場廣泛的革命，讓工作場所更人性化、更充滿活力，讓員工得以終身成長，創造以卓越為標志乃至使世界更美好的產品和服務。
在本書中，湯姆·彼得斯有力地說明了為何只需通過專注于幫助他人成長就能實現卓越的領導，認為領袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養更多的領袖。
本書提醒我們：領導者要以人為本，全身心地投入關愛他人、支持他人的全面發展和成功當中；領導者要創造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產品和服務；領導者要始終重視細節，了解細小但連續的漸進式進步所能夠造就的翻天覆地的改變；領導者要承認情商的力量和軟技能。
本書認為，卓越并非長遠計劃，也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次對話、下一場會議或下一次展示。請立即行動起來吧！
成就卓越:商業的底層邏輯 內容簡介
本書詳細論述了為何專注于幫助他人成長就能實現很好的領導。作者認為領袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養更多的領袖，并提醒我們要在追求人生和事業目標的過程中認識到什么才是*重要的。本書強調我們要以人為本，全心投入于關愛、支持人的全面發展和成功；創造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產品和服務；始終重視細節，了解細小但連續的漸進式進步能夠造就翻天覆地的改變；承認情商的力量和軟技能是*難培養但*重要的技能。作者還認為，很好并非長遠計劃，也并非一座不可攀登的高山。很好就在于下一次對話、下一場會議或下一次展示。
成就卓越:商業的底層邏輯 目錄
本書所獲贊譽
致 謝
推薦序
前 言 43年的希望之旅
議題1 重中之重
1.1 硬（數字/計劃/公司結構）即軟，軟（人/關系/文化）即硬
1.2 招聘：軟技能、情商優先、全力工作
1.3 培訓：企業*重要的資金投資
1.4 基層領導是*大的優勢
1.5 女性占據支配地位
1.6 持久的社區責任，極限社區參與
1.7 普遍的包容性：所有行動，所有決定
1.8 管理是人類成就的巔峰
議題2 卓越就在于接下來的五分鐘
2.9 卓越就在于接下來的五分鐘
2.10 卓越：機構業績
2.11 卓越：真正以人為本
2.12 卓越的基石：（始終）在人際關系上投入大量時間
2.13 卓越：中小型企業。無與倫比的雇主/無與倫比的創新者
2.14 卓越：充足
2.15 卓越：不足。股東價值*大化的慘敗
2.16 卓越是一種生活方式。卓越是一種精神。商業卓越取決于我們是什么人以及做出怎樣的貢獻
議題3 策略是一種商品，執行是一種藝術
3.17 執行：“我能行”/“*后的95%”
3.18 執行：康拉德·希爾頓與放進浴缸的浴簾
3.19 執行：簡約為美/執行即戰略/執行的鐵律
議題4 人*重要
4.20 人*重要：讓人們成為做夢都沒夢過的人
4.21 以人為本：把兼職員工當家人
4.22 人*重要：為何人們覺得這一點并不明顯，“貝利奇克教練，您的隊員非常重要。”
4.23 某個非常酷的部門的人幫助其他非常酷的人飛黃騰達并讓這個世界變得更加美好
4.24 評估：人并非“標準化”產物。評估不應該標準化。永遠不應如此
4.25 晉升決定：生死攸關
4.26 人*重要：極限雇員投入
4.27 您的選擇：人工智能。敵人，還是朋友？
4.28 以人為本：一筆無與倫比的遺產
議題5 極限可持續性
5.29 極限可持續性/環境影響/氣候變化的緊迫性
議題6 增值策略# 1
6.30 增值策略# 1 極限人本主義/設計的首要性/無所不在的設計：正念
6.31 極限人本主義，以設計為靈魂，為服務人類而設計，根據我們是誰而設計
6.32 設計中的卓越：極限人本主義/遺言：不能只顧整潔，也要顧及美與自然
議題7 增值策略# 2
7.33 增值策略# 2 運行良好/小勝于大
7.34 進入*優秀者的圈子，這是唯一一個并不擁擠的市場
7.35 運行良好：小勝于大 運行良好進行時：一種文化特質
議題8 增值策略# 3
8.36 增值策略# 3 好貨不便宜/收益先于成本/沒有其他規則
議題9 增值策略# 4
9.37 增值策略# 4 我們不需要商品這樣的東西/作為文化偶像的車庫/作為藝術家的水電工
議題10 增值策略# 5
10.38 增值策略# 5 （各種）額外服務/“我們會為您做好一切。”/從“成本中心”部到“增值巨星”部
議題11 增值策略# 6
11.39 增值策略# 6 一個大膽的社交媒體策略/20 - 5 規則/一條推特勝過一則超級碗廣告/您就是自己的社交媒體策略
議題12 增值策略# 7 和# 8
12.40 增值策略# 7 規模巨大、價值超28 萬億美元但服務水平低下的女性市場
12.41 掌握女性市場：您能通過“瞇眼測試”嗎？
12.42 增值策略# 8 規模巨大、服務水平極其低下的“老年人”市場
12.43 結束語：增值策略# 7 和# 8/錯過的大好機會，嚴重的戰略愚蠢性
12.44 小結：8 個增值策略
議題13 創 新
13.45 創新# 1：嘗試*多東西的人是贏家（WTTMSW）
13.46 創新：快速失敗是當務之急
13.47 創新：一項文化使命/所有人“認真玩”
13.48 創新：不嘗試就會錯過所有機會
13.49 創新# 2：“跟另類接觸”策略
13.50 創新# 3：不適的力量和必要性
13.51 創新# 4：避免中庸/瘋狂的力量
13.52 創新# 5：對創新的內心呼喚
議題14 帶著同情心和關愛進行領導，21 個被證實的策略
14.53 “在乎主義”你必須在乎
14.54 走動管理/《追求卓越》一書的照明燈
14.55 當走動管理遭遇Zoom 管理
14.56 會議意味著*重要的領導機遇：讓會議實現卓越，否則毫無價值
14.57 *重要的領導規則：將80%的時間用在聘用、培養盟友和追求小勝上
14.58 *得力的手段：“討好下屬以求成功”
14.59 領導是真正*偉大的演員
14.60 熱愛領導
14.61 領導必須有（大量）計劃外時間
14.62 領導必須閱讀，閱讀，再閱讀
14.63 *重要的領導技能與核心價值：“積極”傾聽/“強力”傾聽
14.64 速度陷阱/放慢速度
14.65 “安靜的力量”：雇用安靜的人/晉升安靜的人/大嗓門并非*有創意的人/大嗓門并非*佳領袖
14.66 積極對消極，30∶1！認可= *強大的領導手段
14.67 謝謝：“30000 規則”
14.68 道歉有用：神奇的“三分鐘電話”/道歉能帶來回報
14.69 自我認知，*重要的領袖區分器
14.70 領導/14 =14∶14 個人=14 種極其不同的溝通策略
14.71 一種善良的文化
14.72 風度
14.73 作為“首席文化官”的領袖
14.74 帶著卓越進行領導：21 條被證實的策略
議題15 執行摘要
15.75 現在就要實現卓越：43 件*重要的事
后記
特別感謝
致 謝
推薦序
前 言 43年的希望之旅
議題1 重中之重
1.1 硬（數字/計劃/公司結構）即軟，軟（人/關系/文化）即硬
1.2 招聘：軟技能、情商優先、全力工作
1.3 培訓：企業*重要的資金投資
1.4 基層領導是*大的優勢
1.5 女性占據支配地位
1.6 持久的社區責任，極限社區參與
1.7 普遍的包容性：所有行動，所有決定
1.8 管理是人類成就的巔峰
議題2 卓越就在于接下來的五分鐘
2.9 卓越就在于接下來的五分鐘
2.10 卓越：機構業績
2.11 卓越：真正以人為本
2.12 卓越的基石：（始終）在人際關系上投入大量時間
2.13 卓越：中小型企業。無與倫比的雇主/無與倫比的創新者
2.14 卓越：充足
2.15 卓越：不足。股東價值*大化的慘敗
2.16 卓越是一種生活方式。卓越是一種精神。商業卓越取決于我們是什么人以及做出怎樣的貢獻
議題3 策略是一種商品，執行是一種藝術
3.17 執行：“我能行”/“*后的95%”
3.18 執行：康拉德·希爾頓與放進浴缸的浴簾
3.19 執行：簡約為美/執行即戰略/執行的鐵律
議題4 人*重要
4.20 人*重要：讓人們成為做夢都沒夢過的人
4.21 以人為本：把兼職員工當家人
4.22 人*重要：為何人們覺得這一點并不明顯，“貝利奇克教練，您的隊員非常重要。”
4.23 某個非常酷的部門的人幫助其他非常酷的人飛黃騰達并讓這個世界變得更加美好
4.24 評估：人并非“標準化”產物。評估不應該標準化。永遠不應如此
4.25 晉升決定：生死攸關
4.26 人*重要：極限雇員投入
4.27 您的選擇：人工智能。敵人，還是朋友？
4.28 以人為本：一筆無與倫比的遺產
議題5 極限可持續性
5.29 極限可持續性/環境影響/氣候變化的緊迫性
議題6 增值策略# 1
6.30 增值策略# 1 極限人本主義/設計的首要性/無所不在的設計：正念
6.31 極限人本主義，以設計為靈魂，為服務人類而設計，根據我們是誰而設計
6.32 設計中的卓越：極限人本主義/遺言：不能只顧整潔，也要顧及美與自然
議題7 增值策略# 2
7.33 增值策略# 2 運行良好/小勝于大
7.34 進入*優秀者的圈子，這是唯一一個并不擁擠的市場
7.35 運行良好：小勝于大 運行良好進行時：一種文化特質
議題8 增值策略# 3
8.36 增值策略# 3 好貨不便宜/收益先于成本/沒有其他規則
議題9 增值策略# 4
9.37 增值策略# 4 我們不需要商品這樣的東西/作為文化偶像的車庫/作為藝術家的水電工
議題10 增值策略# 5
10.38 增值策略# 5 （各種）額外服務/“我們會為您做好一切。”/從“成本中心”部到“增值巨星”部
議題11 增值策略# 6
11.39 增值策略# 6 一個大膽的社交媒體策略/20 - 5 規則/一條推特勝過一則超級碗廣告/您就是自己的社交媒體策略
議題12 增值策略# 7 和# 8
12.40 增值策略# 7 規模巨大、價值超28 萬億美元但服務水平低下的女性市場
12.41 掌握女性市場：您能通過“瞇眼測試”嗎？
12.42 增值策略# 8 規模巨大、服務水平極其低下的“老年人”市場
12.43 結束語：增值策略# 7 和# 8/錯過的大好機會，嚴重的戰略愚蠢性
12.44 小結：8 個增值策略
議題13 創 新
13.45 創新# 1：嘗試*多東西的人是贏家（WTTMSW）
13.46 創新：快速失敗是當務之急
13.47 創新：一項文化使命/所有人“認真玩”
13.48 創新：不嘗試就會錯過所有機會
13.49 創新# 2：“跟另類接觸”策略
13.50 創新# 3：不適的力量和必要性
13.51 創新# 4：避免中庸/瘋狂的力量
13.52 創新# 5：對創新的內心呼喚
議題14 帶著同情心和關愛進行領導，21 個被證實的策略
14.53 “在乎主義”你必須在乎
14.54 走動管理/《追求卓越》一書的照明燈
14.55 當走動管理遭遇Zoom 管理
14.56 會議意味著*重要的領導機遇：讓會議實現卓越，否則毫無價值
14.57 *重要的領導規則：將80%的時間用在聘用、培養盟友和追求小勝上
14.58 *得力的手段：“討好下屬以求成功”
14.59 領導是真正*偉大的演員
14.60 熱愛領導
14.61 領導必須有（大量）計劃外時間
14.62 領導必須閱讀，閱讀，再閱讀
14.63 *重要的領導技能與核心價值：“積極”傾聽/“強力”傾聽
14.64 速度陷阱/放慢速度
14.65 “安靜的力量”：雇用安靜的人/晉升安靜的人/大嗓門并非*有創意的人/大嗓門并非*佳領袖
14.66 積極對消極，30∶1！認可= *強大的領導手段
14.67 謝謝：“30000 規則”
14.68 道歉有用：神奇的“三分鐘電話”/道歉能帶來回報
14.69 自我認知，*重要的領袖區分器
14.70 領導/14 =14∶14 個人=14 種極其不同的溝通策略
14.71 一種善良的文化
14.72 風度
14.73 作為“首席文化官”的領袖
14.74 帶著卓越進行領導：21 條被證實的策略
議題15 執行摘要
15.75 現在就要實現卓越：43 件*重要的事
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成就卓越:商業的底層邏輯 相關資料
“為公司、社區、客戶和地球計，湯姆·彼得斯希望全天下的領袖最終都能夠以人為本。他列出了很多令人難忘的事例和非常實用的行動措施，以或輕或重、循循善誘的方式指明了一條保持卓越的道路。”
——羅莎貝斯·莫斯·坎特(Rosabeth Moss Kanter)，哈佛大學商學院教授
“雖然湯姆·彼得斯字里行間不乏緊迫感，但我們更應當細細品味他有關如何把公司培育成他所說的‘成熟的自由呼吸的社區’，并確保公司能夠在建設一個我們都值得擁有的世界的過程中發揮應有的作用。”
——琳達·A.希爾(Linda A.Hill)，哈佛大學商學院華萊士·布雷特·唐納姆工商管理教授、領導力計劃主席
“湯姆·彼得斯的大作不僅應該被反復品讀，而且應該成為您的枕邊書，這樣他的那些理念才能慢慢融進您生活中的所有行為并對其加以引導。”
——珍妮·布利斯(Jeanne Bliss)，暢銷書作家、客戶體驗專家
“如果您在閱讀《成就卓越:商業的底層邏輯》這本書之前從未找到自己的啟明星，讀完本書您一定可以找到自己的啟明星。在本書中，湯姆·彼得斯給我們上了一堂有關‘軟件’的大師課，這對于當今世界來說非常重要。”
——蒂法妮·博瓦（Tiffani Bova），“全球思想家50人” (Thinkers 50) 上榜人物
“湯姆·彼得斯就像商界的甘道夫。人的潛能充滿了無限魔力，但大部分公司都在盲目地追求那些毫無頭腦的機械成果。團隊改變世界，領袖服務于團隊—服務永無止境！如果您希望了解其中的訣竅，就一定要反復閱讀《成就卓越: 商業的底層邏輯》這本書。”
——琳達·霍利迪(Linda Holliday)，Citia首席執行官及創始人
“我認為《成就卓越：商業的底層邏輯》是湯姆·彼得斯最出色的著，是他跟來自世界各地優秀的商界和管理界領袖通力協作、歷時40多年的數據驅動研究的巔峰之作。”
——維拉·阿夫沙爾(Vala Afshar)，軟營首席數字傳播師
成就卓越:商業的底層邏輯 作者簡介
湯姆·彼得斯
全球著名的管理學大師之一，被西方世界稱為“商界教皇”，《財富》雜志評價其為“管理領袖中的領袖”。著有包含《追求卓越》《解放型管理》在內的19本暢銷書。其所著《追求卓越》一書自出版至今40余年，暢銷全球，被譽為“有史以來最偉大的商業書籍”，影響了一代又一代的企業家。他始終大力倡導“以人為本”、生產“讓世界更美好”的產品、追求卓越的管理理念。
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