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SDBE戰(zhàn)略與洞察:路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術 版權信息
- ISBN：9787121459924
- 條形碼：9787121459924 ; 978-7-121-45992-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
SDBE戰(zhàn)略與洞察:路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術 本書特色
領導力、戰(zhàn)略力、洞察力、運營力、執(zhí)行力和協(xié)同力，這六方面的企業(yè)組織能力，以及每種能力的集合，構成了SDBE六力模型。以SDBE戰(zhàn)略閉環(huán)為導向，打造六大組織能力。戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營計劃和執(zhí)行管理，構成了SDBE領先模型，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。 戰(zhàn)略力和洞察力，是本書集中論述的兩個主題，也是企業(yè)謀篇定局的核心能力，更是企業(yè)發(fā)展的望遠鏡。一個企業(yè)要想發(fā)展好，“抬頭看路，埋頭走路”都不可荒廢。戰(zhàn)略力和洞察力，本質(zhì)上就是企業(yè)仰望星空的務虛能力。
SDBE戰(zhàn)略與洞察:路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術 內(nèi)容簡介
本書開宗明義：唯有主動應變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。 本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在咨詢輔導服務中的實踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解和掌握標桿企業(yè)戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標桿企業(yè)總能識別并準確抓住每一次的戰(zhàn)略機會，占領戰(zhàn)略制高點的關鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰(zhàn)略管理體系。在每個重大的歷史關口面臨戰(zhàn)略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競爭中脫穎而出的關鍵。
SDBE戰(zhàn)略與洞察:路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術 目錄
目 錄
第1篇 認知篇
第1章 在變局中明確發(fā)展之路 2
1.1 變局：迎接挑戰(zhàn)，擁抱不確定 2
1.2 競爭：活得久，是活得好的前提 11
1.3 展望：設計企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑 18
第2章 SDBE領先模型和六力支撐 22
2.1 SDBE領先模型與經(jīng)營管理 22
2.2 SDBE六力支撐戰(zhàn)略落地 29
第2篇 戰(zhàn)略力
綜 述 36
第3章 價值洞察：優(yōu)劣勢分析與自我畫像 38
3.1 價值洞察的本質(zhì) 38
3.2 看宏觀：減少外部不確定性對企業(yè)經(jīng)營的影響 40
3.3 看行業(yè)：明晰潛在發(fā)展前景 47
3.4 看客戶：辨明客戶的變化方向 55
3.5 看對手：厘清競爭對手的情況 58
3.6 看自己：掌控方向，找準定位 62
3.7 價值洞察結果：選定業(yè)務*佳賽道 66
第4章 戰(zhàn)略構想：使命、愿景、戰(zhàn)略目標 70
4.1 戰(zhàn)略構想的釋義 70
4.2 定愿景：確定企業(yè)的發(fā)展方向 73
4.3 定使命：定義存在的價值 79
4.4 定戰(zhàn)略目標：贏得市場的增長機會 82
4.5 定階段里程碑：明確企業(yè)發(fā)展的牽引力 85
第5章 創(chuàng)新組合：價值創(chuàng)造方式選擇與組合 89
5.1 創(chuàng)新組合的釋義 89
5.2 業(yè)務組合：審視不同階段和性質(zhì)的業(yè)務 93
5.3 模式創(chuàng)新：改變價值創(chuàng)造的方式和邏輯 100
5.4 管理變革：創(chuàng)新運營管理，提升運作效率或效能 105
5.5 創(chuàng)新技術、產(chǎn)品和服務：創(chuàng)造新的機會點 115
第6章 商業(yè)設計：構建市場領先的商業(yè)模式 121
6.1 商業(yè)設計的釋義 121
6.2 客戶選擇：商業(yè)設計的起點 124
6.3 價值主張：識別客戶核心關鍵的需求和痛點 130
6.4 盈利模式：定義持續(xù)且合理的利潤區(qū) 133
6.5 活動范圍：用取舍之道界定企業(yè)的經(jīng)營邊界 138
6.6 戰(zhàn)略控制：形成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根基和支點 141
6.7 風險管理：以預案降低風險發(fā)生的可能性 149
第3篇 洞察力
綜 述 156
第7章 差距分析：與戰(zhàn)略目標比，與標桿比 158
7.1 危機意識：唯有惶者方能生存 158
7.2 差距分析：激發(fā)戰(zhàn)略的產(chǎn)生 162
7.3 標桿對照：為差距分析提供業(yè)界*佳實踐 168
7.4 跟隨戰(zhàn)略：贏在起跑線的策略 176
7.5 戰(zhàn)略循環(huán)：差距不止，戰(zhàn)略不停 179
第8章 技術洞察：技術是效率提升的關鍵 184
8.1 技術要素：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐 184
8.2 精準踩點：識別行業(yè)技術走向 186
8.3 規(guī)范化：建立市場技術洞察體系 191
8.4 明確方向：規(guī)劃企業(yè)技術發(fā)展路線 194
第9章 客戶洞察：深刻而全面地洞悉客戶 197
9.1 深刻而全面理解客戶及其價值主張 197
9.2 將客戶的價值主張變成產(chǎn)品或解決方案 202
9.3 合理分配資源，組織要為爭取客戶而存在 207
9.4 洞察細分市場，開發(fā)藍海市場 212
第10章 競爭洞察：構筑核心競爭優(yōu)勢 216
10.1 建立競爭認知，確保有效競爭 216
10.2 “四角”分析競爭對手，發(fā)現(xiàn)差異化 220
10.3 分析競爭對手的其他常用工具 225
10.4 放大自身優(yōu)勢，設計競爭策略 230
第11章 知識管理：作戰(zhàn)過程復盤與經(jīng)驗傳承 236
11.1 知識管理的價值 236
11.2 知識管理的關鍵點 240
11.3 知識管理的三種方法 246
11.4 復制*佳組織經(jīng)驗 250
第4篇 演進篇
第12章 戰(zhàn)略審視：牽引戰(zhàn)略正向循環(huán) 256
12.1 戰(zhàn)略審視的含義 256
12.2 戰(zhàn)略審視的方法與實踐 259
第13章 戰(zhàn)略刷新：優(yōu)化戰(zhàn)略，匹配愿景 262
13.1 戰(zhàn)略不只是一個結果，而是一個過程 262
13.2 保持戰(zhàn)略的有效性、指導性、先進性 265
參考文獻 268
第1篇 認知篇
第1章 在變局中明確發(fā)展之路 2
1.1 變局：迎接挑戰(zhàn)，擁抱不確定 2
1.2 競爭：活得久，是活得好的前提 11
1.3 展望：設計企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑 18
第2章 SDBE領先模型和六力支撐 22
2.1 SDBE領先模型與經(jīng)營管理 22
2.2 SDBE六力支撐戰(zhàn)略落地 29
第2篇 戰(zhàn)略力
綜 述 36
第3章 價值洞察：優(yōu)劣勢分析與自我畫像 38
3.1 價值洞察的本質(zhì) 38
3.2 看宏觀：減少外部不確定性對企業(yè)經(jīng)營的影響 40
3.3 看行業(yè)：明晰潛在發(fā)展前景 47
3.4 看客戶：辨明客戶的變化方向 55
3.5 看對手：厘清競爭對手的情況 58
3.6 看自己：掌控方向，找準定位 62
3.7 價值洞察結果：選定業(yè)務*佳賽道 66
第4章 戰(zhàn)略構想：使命、愿景、戰(zhàn)略目標 70
4.1 戰(zhàn)略構想的釋義 70
4.2 定愿景：確定企業(yè)的發(fā)展方向 73
4.3 定使命：定義存在的價值 79
4.4 定戰(zhàn)略目標：贏得市場的增長機會 82
4.5 定階段里程碑：明確企業(yè)發(fā)展的牽引力 85
第5章 創(chuàng)新組合：價值創(chuàng)造方式選擇與組合 89
5.1 創(chuàng)新組合的釋義 89
5.2 業(yè)務組合：審視不同階段和性質(zhì)的業(yè)務 93
5.3 模式創(chuàng)新：改變價值創(chuàng)造的方式和邏輯 100
5.4 管理變革：創(chuàng)新運營管理，提升運作效率或效能 105
5.5 創(chuàng)新技術、產(chǎn)品和服務：創(chuàng)造新的機會點 115
第6章 商業(yè)設計：構建市場領先的商業(yè)模式 121
6.1 商業(yè)設計的釋義 121
6.2 客戶選擇：商業(yè)設計的起點 124
6.3 價值主張：識別客戶核心關鍵的需求和痛點 130
6.4 盈利模式：定義持續(xù)且合理的利潤區(qū) 133
6.5 活動范圍：用取舍之道界定企業(yè)的經(jīng)營邊界 138
6.6 戰(zhàn)略控制：形成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根基和支點 141
6.7 風險管理：以預案降低風險發(fā)生的可能性 149
第3篇 洞察力
綜 述 156
第7章 差距分析：與戰(zhàn)略目標比，與標桿比 158
7.1 危機意識：唯有惶者方能生存 158
7.2 差距分析：激發(fā)戰(zhàn)略的產(chǎn)生 162
7.3 標桿對照：為差距分析提供業(yè)界*佳實踐 168
7.4 跟隨戰(zhàn)略：贏在起跑線的策略 176
7.5 戰(zhàn)略循環(huán)：差距不止，戰(zhàn)略不停 179
第8章 技術洞察：技術是效率提升的關鍵 184
8.1 技術要素：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐 184
8.2 精準踩點：識別行業(yè)技術走向 186
8.3 規(guī)范化：建立市場技術洞察體系 191
8.4 明確方向：規(guī)劃企業(yè)技術發(fā)展路線 194
第9章 客戶洞察：深刻而全面地洞悉客戶 197
9.1 深刻而全面理解客戶及其價值主張 197
9.2 將客戶的價值主張變成產(chǎn)品或解決方案 202
9.3 合理分配資源，組織要為爭取客戶而存在 207
9.4 洞察細分市場，開發(fā)藍海市場 212
第10章 競爭洞察：構筑核心競爭優(yōu)勢 216
10.1 建立競爭認知，確保有效競爭 216
10.2 “四角”分析競爭對手，發(fā)現(xiàn)差異化 220
10.3 分析競爭對手的其他常用工具 225
10.4 放大自身優(yōu)勢，設計競爭策略 230
第11章 知識管理：作戰(zhàn)過程復盤與經(jīng)驗傳承 236
11.1 知識管理的價值 236
11.2 知識管理的關鍵點 240
11.3 知識管理的三種方法 246
11.4 復制*佳組織經(jīng)驗 250
第4篇 演進篇
第12章 戰(zhàn)略審視：牽引戰(zhàn)略正向循環(huán) 256
12.1 戰(zhàn)略審視的含義 256
12.2 戰(zhàn)略審視的方法與實踐 259
第13章 戰(zhàn)略刷新：優(yōu)化戰(zhàn)略，匹配愿景 262
13.1 戰(zhàn)略不只是一個結果，而是一個過程 262
13.2 保持戰(zhàn)略的有效性、指導性、先進性 265
參考文獻 268
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SDBE戰(zhàn)略與洞察:路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術 作者簡介
胡榮豐，深圳市德石羿信息技術有限公司創(chuàng)始人，著名戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)數(shù)字化轉型專家。華為公司數(shù)字政府、政企云原副總裁，原華為大學客座教授。北京大學碩士，有20多年華為的工作經(jīng)驗，歷任華為研發(fā)、市場、HR、戰(zhàn)略、運營等關鍵管理崗職務。主持或參與過華為眾多重大戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革、干部和激勵管理、流程與數(shù)字化變革等項目，以及多地省市政府、重大標桿企業(yè)的數(shù)字轉型和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目。在IBM、華為、三星的戰(zhàn)略管理方法和實踐經(jīng)驗基礎上，開發(fā)出戰(zhàn)略領先模型，用戰(zhàn)略六力助力眾多企業(yè)持續(xù)增長。在戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼、數(shù)字化轉型、組織變革及激勵管理、流程重組和設計、研發(fā)及營銷管理變革、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)全球化等方面具有豐富的項目實操經(jīng)驗。
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