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企業現場5S管理操作實務 版權信息
- ISBN：9787122428714
- 條形碼：9787122428714 ; 978-7-122-42871-4
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業現場5S管理操作實務 本書特色
本書作者多年來從事企業現場運營管理的研究與咨詢，具有豐富的6S管理的知識和經驗。
企業現場5S管理操作實務 內容簡介
《企業現場5S管理操作實務》主要內容包括：企業現場與現場管理、現場5S管理的重新認識、企業現場5S管理的基本內容、企業現場5S管理的謀劃與推行、企業現場5S的具體推進落地與要點。 本書以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中營造現場5S管理的環境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規范化、常態化、習慣化的現場5S管理模式，從而為企業不斷發展壯大夯實管理基礎，結合現場5S管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行5S管理的過程、現狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎，有理有據、方便實用。 本書適用于企業班組長、區隊長（車間主任）、企業中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生以及咨詢人員。
企業現場5S管理操作實務 目錄
導言 通過5S管理使企業現場有序有效 1
1.企業需要做好現場管理2
2.企業通過5S做好現場管理2
3.充分認識5S管理在企業中的價值3
**章 企業現場與現場管理 4
一、現場與現場管理5
1.現場與現場管理的界定5
2.現場管理的本質5
3.加強現場管理的必要性6
二、現場管理的要素與目標6
1.現場管理的要素6
2.現場管理的內容8
3.現場管理的基本目標9
三、現場管理的理念與要求10
1.現場管理的基本理念——改善10
2.現場管理三個層面的要求11
四、現場要素狀態與現場管理層級12
1.現場三大要素的狀態與結合狀態13
2.現場管理的三個層級15
3.現場管理中的歌劇院模式15
五、企業現場管理的問題與要求17
1.企業現場管理的特點17
2.企業現場管理的問題18
3.企業現場管理的要求20
第二章 現場5S管理的重新認識 22
一、現場5S管理的起源、含義與功能23
1.現場5S管理的起源與發展23
2.現場5S管理的含義25
3.現場5S管理的功能35
二、企業現場5S管理的理念與安全39
1.企業現場的內容與5S管理理念39
2.企業現場5S管理落地與安全42
3.企業現場5S管理與運營管理的關聯47
三、企業推行現場5S管理的理由以及誤區53
1.企業為什么要推行現場5S管理53
2.企業推行現場5S管理的誤區和需要注意的問題54
第三章 企業現場5S管理的基本內容 59
一、整理——*精的要素60
1.初步診斷：實施整理的**步60
2.強化理念：整理的內涵與目的61
3.取舍得當：必需品與非必需品63
4.適用工具：定點攝影與紅牌作戰65
5.評估改善：整理的效果與持續改善74
二、整頓——*優的定位78
1.明確標準：整頓的三要素與“三定”78
2.科學規劃：科學布局與合理規劃85
3.適用工具：定置管理與目視管理88
4.評估改善：整頓的效果與持續改善96
三、清掃——*佳的狀態101
1.行動準備：清掃前的幾項準備工作101
2.制訂標準：清掃的程序化與標準化105
3.設備點檢：消除危險確保狀態*優107
4.評估改善：清掃的效果與持續改善110
四、清潔——*好的標準113
1.強化理念：清潔的內涵與關注點113
2.內容可視：現場作業過程的透明化115
3.固化標準：清潔過程的方法與標準117
4.評估改善：清潔的效果與持續改善125
五、素養——*美的習慣132
1. 5S的核心：素養的內涵與內容展開132
2.強化責任：明確責任區域與內容136
3.評估改善：素養的檢查與持續改善140
第四章 企業現場5S管理的謀劃與推進 149
一、現場5S管理的推行步驟150
1.現場5S管理推行前的現狀審計150
2.現場5S管理推行步驟：“三階段，六步驟”151
二、現場5S管理的推行規劃與推行方式160
1.現場5S管理的推行規劃160
2.現場5S管理的推行方式164
三、現場5S管理推行的宣傳與教育培訓166
1.現場5S管理推行的宣傳造勢166
2.推行現場5S管理所需要開展的教育培訓171
四、現場5S管理的局部試點與全面展開173
1.局部試點與樣板區建設173
2.全面推進現場5S管理177
五、現場5S管理實施中的督導177
1. 5S督導管理的原則與人員選擇177
2. 5S高效督導團隊的特征和責任181
3.現場5S督導的內部審核法182
4.現場5S督導的考核評比法189
第五章 企業現場5S的具體推進落地與要點 214
一、整理的具體推進落地與要點215
1.整理實施的5項落地內容215
2.整理的推行要點與注意事項222
二、整頓的具體推進落地與要點227
1.整頓實施的6項落地內容227
2.整頓的推行要點與注意事項229
三、清掃的具體推進落地與要點234
1.清掃實施的7項落地內容234
2.清掃推行的要點與注意事項240
四、清潔的具體推進落地與要點242
1.清潔實施的9項落地內容242
2.清潔推行的要點與注意事項243
五、素養實施的具體推進落地248
六、現場5S管理的預防與持續改進255
1.現場5S管理的預防功能256
2.現場5S管理活動的持續改善260
參考文獻 265
1.企業需要做好現場管理2
2.企業通過5S做好現場管理2
3.充分認識5S管理在企業中的價值3
**章 企業現場與現場管理 4
一、現場與現場管理5
1.現場與現場管理的界定5
2.現場管理的本質5
3.加強現場管理的必要性6
二、現場管理的要素與目標6
1.現場管理的要素6
2.現場管理的內容8
3.現場管理的基本目標9
三、現場管理的理念與要求10
1.現場管理的基本理念——改善10
2.現場管理三個層面的要求11
四、現場要素狀態與現場管理層級12
1.現場三大要素的狀態與結合狀態13
2.現場管理的三個層級15
3.現場管理中的歌劇院模式15
五、企業現場管理的問題與要求17
1.企業現場管理的特點17
2.企業現場管理的問題18
3.企業現場管理的要求20
第二章 現場5S管理的重新認識 22
一、現場5S管理的起源、含義與功能23
1.現場5S管理的起源與發展23
2.現場5S管理的含義25
3.現場5S管理的功能35
二、企業現場5S管理的理念與安全39
1.企業現場的內容與5S管理理念39
2.企業現場5S管理落地與安全42
3.企業現場5S管理與運營管理的關聯47
三、企業推行現場5S管理的理由以及誤區53
1.企業為什么要推行現場5S管理53
2.企業推行現場5S管理的誤區和需要注意的問題54
第三章 企業現場5S管理的基本內容 59
一、整理——*精的要素60
1.初步診斷：實施整理的**步60
2.強化理念：整理的內涵與目的61
3.取舍得當：必需品與非必需品63
4.適用工具：定點攝影與紅牌作戰65
5.評估改善：整理的效果與持續改善74
二、整頓——*優的定位78
1.明確標準：整頓的三要素與“三定”78
2.科學規劃：科學布局與合理規劃85
3.適用工具：定置管理與目視管理88
4.評估改善：整頓的效果與持續改善96
三、清掃——*佳的狀態101
1.行動準備：清掃前的幾項準備工作101
2.制訂標準：清掃的程序化與標準化105
3.設備點檢：消除危險確保狀態*優107
4.評估改善：清掃的效果與持續改善110
四、清潔——*好的標準113
1.強化理念：清潔的內涵與關注點113
2.內容可視：現場作業過程的透明化115
3.固化標準：清潔過程的方法與標準117
4.評估改善：清潔的效果與持續改善125
五、素養——*美的習慣132
1. 5S的核心：素養的內涵與內容展開132
2.強化責任：明確責任區域與內容136
3.評估改善：素養的檢查與持續改善140
第四章 企業現場5S管理的謀劃與推進 149
一、現場5S管理的推行步驟150
1.現場5S管理推行前的現狀審計150
2.現場5S管理推行步驟：“三階段，六步驟”151
二、現場5S管理的推行規劃與推行方式160
1.現場5S管理的推行規劃160
2.現場5S管理的推行方式164
三、現場5S管理推行的宣傳與教育培訓166
1.現場5S管理推行的宣傳造勢166
2.推行現場5S管理所需要開展的教育培訓171
四、現場5S管理的局部試點與全面展開173
1.局部試點與樣板區建設173
2.全面推進現場5S管理177
五、現場5S管理實施中的督導177
1. 5S督導管理的原則與人員選擇177
2. 5S高效督導團隊的特征和責任181
3.現場5S督導的內部審核法182
4.現場5S督導的考核評比法189
第五章 企業現場5S的具體推進落地與要點 214
一、整理的具體推進落地與要點215
1.整理實施的5項落地內容215
2.整理的推行要點與注意事項222
二、整頓的具體推進落地與要點227
1.整頓實施的6項落地內容227
2.整頓的推行要點與注意事項229
三、清掃的具體推進落地與要點234
1.清掃實施的7項落地內容234
2.清掃推行的要點與注意事項240
四、清潔的具體推進落地與要點242
1.清潔實施的9項落地內容242
2.清潔推行的要點與注意事項243
五、素養實施的具體推進落地248
六、現場5S管理的預防與持續改進255
1.現場5S管理的預防功能256
2.現場5S管理活動的持續改善260
參考文獻 265
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企業現場5S管理操作實務 作者簡介
姚水洪，北京化工大學經管學院，副教授，2003年入職北京化工大學，2004年晉職管理學副教授，一直主講管理學、企業戰略、運籌學、人力資源管理、薪酬管理、生產運作與管理、現場管理等課程主要研究領域為動態環境下的企業戰略與薪酬管理、企業運營模式等，一直從事大學本科《生產運作與管理》、《現場管理》等課程的教學工作；近年來主導或協同企業開展《企業流程梳理與規范化管理》、《精益管理實施》、《現場5S管理的實施》、《質量管理績效與標準化》等咨詢項目。
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