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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):倉(cāng)庫(kù)布局、資源配置、流程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目落地
中圖價(jià):¥48.9
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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):倉(cāng)庫(kù)布局、資源配置、流程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目落地 版權(quán)信息
- ISBN：9787115615596
- 條形碼：9787115615596 ; 978-7-115-61559-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):倉(cāng)庫(kù)布局、資源配置、流程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目落地 本書特色
作為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作者，
你是否遇到過因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)不到位而帶來的麻煩？
運(yùn)營(yíng)管理遇到的大部分問題，其實(shí)都是設(shè)計(jì)階段留下的隱患！
中外運(yùn)前物流總監(jiān)，根據(jù)10余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，
總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)從規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目落地全過程的方法、技巧與工具，
揭露寶潔、殼牌、聯(lián)想、可口可樂等世界500強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)管理理念。
羅戈研究重磅出品！
如果你是一名倉(cāng)庫(kù)普通員工，作為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作者，
你是否遇到過因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)不到位而帶來的麻煩？
運(yùn)營(yíng)管理遇到的大部分問題，其實(shí)都是設(shè)計(jì)階段留下的隱患！
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這本書將幫你從執(zhí)行者躍升設(shè)計(jì)者，提升職業(yè)發(fā)展底氣；
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項(xiàng)目管理遇到的大部分問題，你都能在這本書里找到答案；
如果你是倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)專業(yè)學(xué)生或相關(guān)崗位轉(zhuǎn)行者，
這本書能幫你拓展認(rèn)知邊界，提前積累知識(shí)儲(chǔ)備。
中外運(yùn)物流有限公司總經(jīng)理助理|李德亮
天津大學(xué)教授，博導(dǎo)，原物流與供應(yīng)鏈管理系主任|趙道致
羅戈研究院長(zhǎng)|潘永剛
倉(cāng)庫(kù)社區(qū)創(chuàng)辦者|劉雪
對(duì)本書贊譽(yù)推薦
隨書附贈(zèng)倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)圖譜
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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):倉(cāng)庫(kù)布局、資源配置、流程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目落地 內(nèi)容簡(jiǎn)介
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理階段遇到的大部分問題，都是設(shè)計(jì)階段留下的隱患。規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)考慮不到位會(huì)造成很多“不可逆”的操作，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的增加。 本書系統(tǒng)介紹了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)規(guī)劃到落地執(zhí)行，共分為4篇12章，力求講透?jìng)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)“從無到有”過程中涉及的基本理念與關(guān)鍵方法。“項(xiàng)目篇”介紹倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)中非常重要的“項(xiàng)目管理”內(nèi)容，主要介紹其概念、方法，以及項(xiàng)目生命周期的5個(gè)階段如何實(shí)施。“規(guī)劃篇”介紹倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃、人員組織結(jié)構(gòu)搭建、作業(yè)流程設(shè)計(jì)三大方面。“落地篇”介紹如何組織各種資源（場(chǎng)地、人員、設(shè)備），將倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目從無到有建立起來，包括供應(yīng)商考察、篩選與評(píng)估，場(chǎng)地交接、裝修與布置，人員招聘、培訓(xùn)與保障，系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試與維護(hù)，貨物的搬倉(cāng)、收貨與發(fā)貨等內(nèi)容。“科技篇”介紹近幾年在倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域涌現(xiàn)的優(yōu)選的理念及智能化的設(shè)施設(shè)備，傳統(tǒng)物流企業(yè)必須借助科技的力量，從勞動(dòng)密集型向大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智能倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 書籍適合倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)從業(yè)者，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)學(xué)生及相關(guān)崗位轉(zhuǎn)行者等閱讀。
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):倉(cāng)庫(kù)布局、資源配置、流程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目落地 目錄
第 1部分 項(xiàng)目篇 001
第 1章 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 002
1.1 項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 003
1.1.1 項(xiàng)目的定義 003
1.1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn) 003
1.2 區(qū)分項(xiàng)目與操作 004
1.2.1 從無到有與從有到優(yōu) 004
1.2.2 項(xiàng)目的3條邊界：時(shí)間、成本、范圍 005
1.3 什么是項(xiàng)目管理 007
1.3.1 項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn) 007
1.3.2 項(xiàng)目管理的硬技巧 008
1.3.3 項(xiàng)目管理的軟技巧 009
1.4 項(xiàng)目成功或者失敗的因素 011
1.4.1 項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確 011
1.4.2 是否獲得領(lǐng)導(dǎo)的積極支持 012
1.4.3 項(xiàng)目小組成員的權(quán)責(zé)是否清楚 012
1.4.4 是否選擇了合適的項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng) 013
第 2章 項(xiàng)目生命周期的5個(gè)階段 014
2.1 項(xiàng)目啟動(dòng) 015
2.1.1 如何確認(rèn)需求 015
2.1.2 如何拆分項(xiàng)目目標(biāo) 017
2.1.3 如何設(shè)定成功標(biāo)準(zhǔn) 019
2.1.4 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 020
2.2 制訂計(jì)劃 023
2.2.1 如何識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn) 023
2.2.2 如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 024
2.2.3 如何編制倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃 027
2.2.4 如何召開一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 030
2.3 項(xiàng)目執(zhí)行 032
2.3.1 如何打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 032
2.3.2 如何提升項(xiàng)目溝通效率 034
2.4 項(xiàng)目監(jiān)控 037
2.4.1 如何有效地監(jiān)控項(xiàng)目 037
2.4.2 如何高效地組織一場(chǎng)會(huì)議 039
2.5 項(xiàng)目收尾 042
2.5.1 如何高效進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤 042
2.5.2 如何有序解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 044
2.5.3 如何編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 046
第 2部分 規(guī)劃篇 049
第3章 倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃 050
3.1 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃 051
3.1.1 園區(qū)規(guī)劃原則 051
3.1.2 庫(kù)區(qū)規(guī)劃原則 051
3.1.3 庫(kù)內(nèi)如何分區(qū) 054
3.2 基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備 055
3.2.1 貨物信息 055
3.2.2 存儲(chǔ)量信息 055
3.2.3 貨架的類型及優(yōu)缺點(diǎn) 056
3.3 倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì) 058
3.3.1 倉(cāng)庫(kù)CAD 圖紙分析 058
3.3.2 影響貨架安裝的4 個(gè)因素 058
3.3.3 假設(shè)與驗(yàn)證 061
3.3.4 倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)的工具 064
第4章 組織結(jié)構(gòu)搭建 065
4.1 如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 066
4.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的4 個(gè)原則 066
4.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的6 項(xiàng)內(nèi)容 068
4.1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的5 個(gè)步驟 069
4.2 崗位人員及設(shè)備數(shù)量測(cè)算 070
4.2.1 基層操作崗位人員數(shù)量測(cè)算 071
4.2.2 其他相關(guān)崗位人員數(shù)量測(cè)算 073
4.2.3 設(shè)備數(shù)量測(cè)算 073
4.3 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)搭建 076
4.3.1 搭建組織結(jié)構(gòu) 076
4.3.2 描述崗位職責(zé) 077
4.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 082
第5章 作業(yè)流程設(shè)計(jì) 085
5.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是什么 086
5.1.1 定義 086
5.1.2 特征 086
5.1.3 目的 088
5.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的結(jié)構(gòu) 089
5.2.1 表頭 089
5.2.2 標(biāo)題 090
5.2.3 主體 090
5.2.4 表尾 090
5.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系 091
5.3.1 產(chǎn)品收貨流程 092
5.3.2 產(chǎn)品發(fā)貨流程 097
5.3.3 系統(tǒng)操作手冊(cè) 104
5.3.4 完整的作業(yè)流程體系不只是收發(fā)貨 106
5.3.5 商貿(mào)企業(yè)的配送中心倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程 106
5.3.6 生產(chǎn)型企業(yè)的配套成品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程 109
5.4 流程的管理 111
5.4.1 流程的編寫 111
5.4.2 流程的審批及生效 112
5.4.3 流程的優(yōu)化 113
5.4.4 流程的作廢及回收 114
第3部分 落地篇 115
第6章 供應(yīng)商考察、篩選與評(píng)估 116
6.1 倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 117
6.1.1 重新認(rèn)知倉(cāng)庫(kù) 117
6.1.2 如何選擇合適的倉(cāng)庫(kù) 120
6.2 存儲(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 122
6.2.1 貨架 122
6.2.2 托盤 124
6.3 搬運(yùn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 125
6.3.1 叉車 125
6.3.2 其他搬運(yùn)設(shè)備 127
6.4 勞務(wù)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 128
6.4.1 為什么要外包勞務(wù) 128
6.4.2 裝卸勞務(wù) 130
6.4.3 其他勞務(wù) 132
6.5 信息系統(tǒng)供應(yīng)商選擇與評(píng)估 132
6.5.1 WMS 的必要性 132
6.5.2 WMS 的費(fèi)用 134
6.6 其他供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 135
6.6.1 辦公室裝修 135
6.6.2 監(jiān)控系統(tǒng) 136
6.6.3 網(wǎng)絡(luò) 137
第7章 場(chǎng)地交接、裝修與布置 139
7.1 倉(cāng)庫(kù)交接 140
7.1.1 建筑工程交接 140
7.1.2 安裝工程交接 141
7.1.3 其他交接事項(xiàng) 142
7.2 設(shè)施設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 143
7.2.1 貨架安裝 143
7.2.2 充電間改造 145
7.2.3 網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)控施工 147
7.2.4 設(shè)備的驗(yàn)收與測(cè)試 148
7.3 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí) 149
7.3.1 廠區(qū)標(biāo)識(shí)布置 149
7.3.2 庫(kù)內(nèi)標(biāo)識(shí)布置 152
第8章 人員招聘、培訓(xùn)與后勤保障 155
8.1 人員招聘 156
8.1.1 確定招聘需求 156
8.1.2 設(shè)定不同招聘來源的比例 158
8.1.3 人員面試 160
8.2 人員培訓(xùn) 162
8.2.1 制作培訓(xùn)教材 162
8.2.2 選擇培訓(xùn)老師 164
8.2.3 制定崗位技能培訓(xùn)矩陣 165
8.2.4 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 166
8.2.5 培訓(xùn)實(shí)施 168
8.3 人員后勤保障 170
8.3.1 用餐 170
8.3.2 勞動(dòng)防護(hù) 172
8.3.3 住宿 173
8.3.4 辦公用品 173
8.3.5 出行 174
第9章 系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試與維護(hù) 175
9.1 確定WMS 的使用需求 176
9.1.1 基本功能 176
9.1.2 定制報(bào)表 181
9.2 系統(tǒng)測(cè)試 182
9.2.1 測(cè)試前準(zhǔn)備 182
9.2.2 系統(tǒng)功能測(cè)試 183
9.2.3 系統(tǒng)壓力測(cè)試 184
9.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 185
9.3.1 產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 185
9.3.2 庫(kù)位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 185
9.3.3 其他數(shù)據(jù)維護(hù) 186
9.4 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和維護(hù) 186
9.4.1 保障階段 186
9.4.2 優(yōu)化階段 187
9.4.3 擴(kuò)充階段 187
第 10章 貨物搬倉(cāng)、收貨與發(fā)貨 189
10.1 貨物搬倉(cāng)方案設(shè)計(jì) 190
10.1.1 貨物搬倉(cāng)交接的4 象限 190
10.1.2 倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)均切換 192
10.1.3 換運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)但不換倉(cāng)庫(kù) 194
10.2 倉(cāng)庫(kù)的收貨與發(fā)貨 197
10.2.1 建立庫(kù)存 197
10.2.2 發(fā)貨準(zhǔn)備 199
10.3 開倉(cāng)時(shí)的管人與理事 200
10.3.1 人員管理 200
10.3.2 業(yè)務(wù)管理 202
第4部分 科技篇 203
第 11章 從人海戰(zhàn)術(shù)到大數(shù)據(jù)等技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的智能倉(cāng)儲(chǔ) 204
11.1 倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)圈 205
11.1.1 物流地產(chǎn)商 205
11.1.2 物流設(shè)備供應(yīng)商 205
11.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)供應(yīng)商 206
11.1.4 物流服務(wù)提供商 206
11.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理模式 206
11.2.1 倉(cāng)庫(kù)自建、管理自營(yíng) 207
11.2.2 倉(cāng)庫(kù)自建、管理外包 207
11.2.3 租賃倉(cāng)庫(kù)、管理自營(yíng) 207
11.2.4 租賃倉(cāng)庫(kù)、管理外包 207
11.3 倉(cāng)儲(chǔ)智能化發(fā)展的5 個(gè)階段 207
11.3.1 人工倉(cāng)儲(chǔ)階段 208
11.3.2 機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)階段 208
11.3.3 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)階段 208
11.3.4 集成化倉(cāng)儲(chǔ)階段 209
11.3.5 智能化倉(cāng)儲(chǔ)階段 209
11.4 倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù) 209
11.4.1 智能化托盤 209
11.4.2 窄巷道貨架與叉車 211
11.4.3 AGV 211
11.4.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) 212
11.4.5 3D 打印 213
11.4.6 機(jī)器人 215
第 12章 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的科技化升級(jí)之路 217
12.1 智能物流倉(cāng)庫(kù)為什么無法普及 218
12.1.1 資金壓力 218
12.1.2 業(yè)務(wù)局限 219
12.1.3 外部環(huán)境 221
12.2 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)如何借助科技升級(jí) 222
12.2.1 穿梭式貨架 223
12.2.2 叉車數(shù)字化智能管理平臺(tái) 225
12.2.3 智能AGV 227
參考文獻(xiàn) 229
后記 231
第 1章 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 002
1.1 項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 003
1.1.1 項(xiàng)目的定義 003
1.1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn) 003
1.2 區(qū)分項(xiàng)目與操作 004
1.2.1 從無到有與從有到優(yōu) 004
1.2.2 項(xiàng)目的3條邊界：時(shí)間、成本、范圍 005
1.3 什么是項(xiàng)目管理 007
1.3.1 項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn) 007
1.3.2 項(xiàng)目管理的硬技巧 008
1.3.3 項(xiàng)目管理的軟技巧 009
1.4 項(xiàng)目成功或者失敗的因素 011
1.4.1 項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確 011
1.4.2 是否獲得領(lǐng)導(dǎo)的積極支持 012
1.4.3 項(xiàng)目小組成員的權(quán)責(zé)是否清楚 012
1.4.4 是否選擇了合適的項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng) 013
第 2章 項(xiàng)目生命周期的5個(gè)階段 014
2.1 項(xiàng)目啟動(dòng) 015
2.1.1 如何確認(rèn)需求 015
2.1.2 如何拆分項(xiàng)目目標(biāo) 017
2.1.3 如何設(shè)定成功標(biāo)準(zhǔn) 019
2.1.4 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 020
2.2 制訂計(jì)劃 023
2.2.1 如何識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn) 023
2.2.2 如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 024
2.2.3 如何編制倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃 027
2.2.4 如何召開一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 030
2.3 項(xiàng)目執(zhí)行 032
2.3.1 如何打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 032
2.3.2 如何提升項(xiàng)目溝通效率 034
2.4 項(xiàng)目監(jiān)控 037
2.4.1 如何有效地監(jiān)控項(xiàng)目 037
2.4.2 如何高效地組織一場(chǎng)會(huì)議 039
2.5 項(xiàng)目收尾 042
2.5.1 如何高效進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤 042
2.5.2 如何有序解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 044
2.5.3 如何編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 046
第 2部分 規(guī)劃篇 049
第3章 倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃 050
3.1 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃 051
3.1.1 園區(qū)規(guī)劃原則 051
3.1.2 庫(kù)區(qū)規(guī)劃原則 051
3.1.3 庫(kù)內(nèi)如何分區(qū) 054
3.2 基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備 055
3.2.1 貨物信息 055
3.2.2 存儲(chǔ)量信息 055
3.2.3 貨架的類型及優(yōu)缺點(diǎn) 056
3.3 倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì) 058
3.3.1 倉(cāng)庫(kù)CAD 圖紙分析 058
3.3.2 影響貨架安裝的4 個(gè)因素 058
3.3.3 假設(shè)與驗(yàn)證 061
3.3.4 倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)的工具 064
第4章 組織結(jié)構(gòu)搭建 065
4.1 如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 066
4.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的4 個(gè)原則 066
4.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的6 項(xiàng)內(nèi)容 068
4.1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的5 個(gè)步驟 069
4.2 崗位人員及設(shè)備數(shù)量測(cè)算 070
4.2.1 基層操作崗位人員數(shù)量測(cè)算 071
4.2.2 其他相關(guān)崗位人員數(shù)量測(cè)算 073
4.2.3 設(shè)備數(shù)量測(cè)算 073
4.3 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)搭建 076
4.3.1 搭建組織結(jié)構(gòu) 076
4.3.2 描述崗位職責(zé) 077
4.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 082
第5章 作業(yè)流程設(shè)計(jì) 085
5.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是什么 086
5.1.1 定義 086
5.1.2 特征 086
5.1.3 目的 088
5.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的結(jié)構(gòu) 089
5.2.1 表頭 089
5.2.2 標(biāo)題 090
5.2.3 主體 090
5.2.4 表尾 090
5.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系 091
5.3.1 產(chǎn)品收貨流程 092
5.3.2 產(chǎn)品發(fā)貨流程 097
5.3.3 系統(tǒng)操作手冊(cè) 104
5.3.4 完整的作業(yè)流程體系不只是收發(fā)貨 106
5.3.5 商貿(mào)企業(yè)的配送中心倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程 106
5.3.6 生產(chǎn)型企業(yè)的配套成品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程 109
5.4 流程的管理 111
5.4.1 流程的編寫 111
5.4.2 流程的審批及生效 112
5.4.3 流程的優(yōu)化 113
5.4.4 流程的作廢及回收 114
第3部分 落地篇 115
第6章 供應(yīng)商考察、篩選與評(píng)估 116
6.1 倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 117
6.1.1 重新認(rèn)知倉(cāng)庫(kù) 117
6.1.2 如何選擇合適的倉(cāng)庫(kù) 120
6.2 存儲(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 122
6.2.1 貨架 122
6.2.2 托盤 124
6.3 搬運(yùn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 125
6.3.1 叉車 125
6.3.2 其他搬運(yùn)設(shè)備 127
6.4 勞務(wù)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 128
6.4.1 為什么要外包勞務(wù) 128
6.4.2 裝卸勞務(wù) 130
6.4.3 其他勞務(wù) 132
6.5 信息系統(tǒng)供應(yīng)商選擇與評(píng)估 132
6.5.1 WMS 的必要性 132
6.5.2 WMS 的費(fèi)用 134
6.6 其他供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 135
6.6.1 辦公室裝修 135
6.6.2 監(jiān)控系統(tǒng) 136
6.6.3 網(wǎng)絡(luò) 137
第7章 場(chǎng)地交接、裝修與布置 139
7.1 倉(cāng)庫(kù)交接 140
7.1.1 建筑工程交接 140
7.1.2 安裝工程交接 141
7.1.3 其他交接事項(xiàng) 142
7.2 設(shè)施設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 143
7.2.1 貨架安裝 143
7.2.2 充電間改造 145
7.2.3 網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)控施工 147
7.2.4 設(shè)備的驗(yàn)收與測(cè)試 148
7.3 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí) 149
7.3.1 廠區(qū)標(biāo)識(shí)布置 149
7.3.2 庫(kù)內(nèi)標(biāo)識(shí)布置 152
第8章 人員招聘、培訓(xùn)與后勤保障 155
8.1 人員招聘 156
8.1.1 確定招聘需求 156
8.1.2 設(shè)定不同招聘來源的比例 158
8.1.3 人員面試 160
8.2 人員培訓(xùn) 162
8.2.1 制作培訓(xùn)教材 162
8.2.2 選擇培訓(xùn)老師 164
8.2.3 制定崗位技能培訓(xùn)矩陣 165
8.2.4 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 166
8.2.5 培訓(xùn)實(shí)施 168
8.3 人員后勤保障 170
8.3.1 用餐 170
8.3.2 勞動(dòng)防護(hù) 172
8.3.3 住宿 173
8.3.4 辦公用品 173
8.3.5 出行 174
第9章 系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試與維護(hù) 175
9.1 確定WMS 的使用需求 176
9.1.1 基本功能 176
9.1.2 定制報(bào)表 181
9.2 系統(tǒng)測(cè)試 182
9.2.1 測(cè)試前準(zhǔn)備 182
9.2.2 系統(tǒng)功能測(cè)試 183
9.2.3 系統(tǒng)壓力測(cè)試 184
9.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 185
9.3.1 產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 185
9.3.2 庫(kù)位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 185
9.3.3 其他數(shù)據(jù)維護(hù) 186
9.4 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和維護(hù) 186
9.4.1 保障階段 186
9.4.2 優(yōu)化階段 187
9.4.3 擴(kuò)充階段 187
第 10章 貨物搬倉(cāng)、收貨與發(fā)貨 189
10.1 貨物搬倉(cāng)方案設(shè)計(jì) 190
10.1.1 貨物搬倉(cāng)交接的4 象限 190
10.1.2 倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)均切換 192
10.1.3 換運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)但不換倉(cāng)庫(kù) 194
10.2 倉(cāng)庫(kù)的收貨與發(fā)貨 197
10.2.1 建立庫(kù)存 197
10.2.2 發(fā)貨準(zhǔn)備 199
10.3 開倉(cāng)時(shí)的管人與理事 200
10.3.1 人員管理 200
10.3.2 業(yè)務(wù)管理 202
第4部分 科技篇 203
第 11章 從人海戰(zhàn)術(shù)到大數(shù)據(jù)等技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的智能倉(cāng)儲(chǔ) 204
11.1 倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)圈 205
11.1.1 物流地產(chǎn)商 205
11.1.2 物流設(shè)備供應(yīng)商 205
11.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)供應(yīng)商 206
11.1.4 物流服務(wù)提供商 206
11.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理模式 206
11.2.1 倉(cāng)庫(kù)自建、管理自營(yíng) 207
11.2.2 倉(cāng)庫(kù)自建、管理外包 207
11.2.3 租賃倉(cāng)庫(kù)、管理自營(yíng) 207
11.2.4 租賃倉(cāng)庫(kù)、管理外包 207
11.3 倉(cāng)儲(chǔ)智能化發(fā)展的5 個(gè)階段 207
11.3.1 人工倉(cāng)儲(chǔ)階段 208
11.3.2 機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)階段 208
11.3.3 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)階段 208
11.3.4 集成化倉(cāng)儲(chǔ)階段 209
11.3.5 智能化倉(cāng)儲(chǔ)階段 209
11.4 倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù) 209
11.4.1 智能化托盤 209
11.4.2 窄巷道貨架與叉車 211
11.4.3 AGV 211
11.4.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) 212
11.4.5 3D 打印 213
11.4.6 機(jī)器人 215
第 12章 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的科技化升級(jí)之路 217
12.1 智能物流倉(cāng)庫(kù)為什么無法普及 218
12.1.1 資金壓力 218
12.1.2 業(yè)務(wù)局限 219
12.1.3 外部環(huán)境 221
12.2 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)如何借助科技升級(jí) 222
12.2.1 穿梭式貨架 223
12.2.2 叉車數(shù)字化智能管理平臺(tái) 225
12.2.3 智能AGV 227
參考文獻(xiàn) 229
后記 231
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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):倉(cāng)庫(kù)布局、資源配置、流程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目落地 相關(guān)資料
李德亮|中外運(yùn)物流有限公司總經(jīng)理助理，深圳市恒路物流股份有限公司董事長(zhǎng)
無論是作者的個(gè)人經(jīng)歷，還是本書的呈現(xiàn)方式，都不難看出這是一本可以“拿起來就能用”的實(shí)操手冊(cè)，是不斷實(shí)踐、復(fù)盤、提煉后形成的流程、框架和方法論。
趙道致|天津大學(xué)教授，博導(dǎo)，原物流與供應(yīng)鏈管理系主任
對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)劃和落地執(zhí)行過程中所能預(yù)見到的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作者盡可能在書中羅列、闡述，以便讀者在實(shí)操中少走彎路。
潘永剛|羅戈研究院長(zhǎng)
作者提供了“武功秘籍”：倉(cāng)儲(chǔ)老司機(jī)可以參考項(xiàng)目管理體系，倉(cāng)儲(chǔ)小白可以入門倉(cāng)庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):倉(cāng)庫(kù)布局、資源配置、流程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目落地 作者簡(jiǎn)介
馮銀川 天津大學(xué)工商管理碩士，歷任中外運(yùn)久凌儲(chǔ)運(yùn)有限公司天津分公司倉(cāng)儲(chǔ)部副經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理、物流總監(jiān)，全程主導(dǎo)了中外運(yùn)在天津投資建設(shè)的占地10萬平方米的現(xiàn)代化物流中心，曾啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化寶潔、殼牌、聯(lián)想、可口可樂等多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的外包倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，積累了豐富的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 物流領(lǐng)域內(nèi)容創(chuàng)作者，是知乎“馮銀川”主理人，視頻號(hào)、抖音“物流川說”主理人，精品課程“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)：從0到1”主講人，文字及視頻的閱讀、播放總數(shù)超過1470萬次，數(shù)十篇文章被物流沙龍、物流時(shí)代周刊、運(yùn)聯(lián)傳媒、倉(cāng)庫(kù)社區(qū)等行業(yè)媒體轉(zhuǎn)載。
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