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化解沖突:家族企業好好存在的四大行動方案 版權信息
- ISBN：9787521757057
- 條形碼：9787521757057 ; 978-7-5217-5705-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
化解沖突:家族企業好好存在的四大行動方案 本書特色
**，基于企業界現狀，指明家族企業未來發展的方向。本書從戰略咨詢的視角探討家族企業中的企業管理問題，并結合多年的項目經驗與研究洞察，為家族企業的運營和管理提供可行的行動方案，包括所有權、經營權、管理模式等。
第二，建議極具實操性，諸多觀點新穎而有較強原創性。本書原創性提出家族企業軟性規則和軟性問題與硬性規則和硬性問題的概念，認為解決軟性問題需要“法治”與“德治”的雙線交織，解決軟性問題需要建立核心管理機制。
第三，從輔導多家企業的實踐中提煉出來的管理理念。本書基于波士頓咨詢公司對全球家族企業的研究，并結合在亞太市場（印度、日本、韓國、中國）積累的實踐案例和豐富經驗，從內部和外部兩個角度切入，幫助家族企業以自省的方式理清、預防、緩解并解決可能破壞商業價值的沖突，進而較好完成高屋建瓴、深謀遠慮的戰略考量。
化解沖突:家族企業好好存在的四大行動方案 內容簡介
從家族視角出發，站在整體戰略的高度，綜合全面地審視、化解企業內外部的沖突 本書立足于當前的家族企業現實情況和家族與企業的關系，結合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實踐案例和豐富經驗，針對軟性問題、硬性問題、企業結構問題三類內部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業以自省的方式理清、預防、緩解并解決可能破壞商業價值的沖突的新方法論，*終實現基業長青。 作者認為，家族企業的內部沖突無可避免，其本質是混亂和復雜的。此外，調查結果顯示，中國百強家族企業創始人平均出生年份為20世紀50年代末，且超過1/4的創始人年齡在70歲及以上。當前仍然在企業擔任董事長或CEO的創始人平均年齡也已超過60歲。這也意味著，接班人的遴選和培養已經成為中國家族企業必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業是一種擁有普遍意義的企業組織形態，它集家族內部關系與企業組織關系于一體。這三重挑戰使中國的家族企業更需要高屋建瓴、深謀遠慮的戰略考量。
化解沖突:家族企業好好存在的四大行動方案 目錄
序言
前言 國際化背景下的家族企業
**章 家族企業與沖突
家族企業的復雜性
研究來源與研究方法
誰該讀一讀本書
定義家族企業中的沖突
誰會卷入沖突
你能從書中學到什么
第二章 明察秋毫：認識你的家族與企業
認識家族
認識企業以及家族與企業的關系
第三章 情感沖突：軟性問題
定義軟性問題
軟性規則與違反軟性規則
防范沖突
應對與解決沖突
第四章 所有權引發沖突：硬性問題與關鍵選擇
定義硬性問題
防范沖突：闡明家族的關鍵選擇
第五章 所有權引發沖突：硬性問題與治理
規避沖突：家族與企業交互時所需的治理結構
應對沖突與化解沖突
正式闡明并制定家族規范
第六章 關于戰略的爭吵：商業問題
家族在商業問題上達成一致
從家族視角看企業治理
第七章 統一期望：合作伙伴與家族企業員工
家族與非家族成員的員工的關系
在家族企業里工作，非家族成員的員工應該了解的事情
外部合作伙伴和投資者注意事項
第八章 實踐中避免和減少沖突
家族和企業診斷以了解沖突
理解、避免和減少家族企業中的沖突
付諸實踐
致謝
方法論說明：序言中家族企業的分析
前言 國際化背景下的家族企業
**章 家族企業與沖突
家族企業的復雜性
研究來源與研究方法
誰該讀一讀本書
定義家族企業中的沖突
誰會卷入沖突
你能從書中學到什么
第二章 明察秋毫：認識你的家族與企業
認識家族
認識企業以及家族與企業的關系
第三章 情感沖突：軟性問題
定義軟性問題
軟性規則與違反軟性規則
防范沖突
應對與解決沖突
第四章 所有權引發沖突：硬性問題與關鍵選擇
定義硬性問題
防范沖突：闡明家族的關鍵選擇
第五章 所有權引發沖突：硬性問題與治理
規避沖突：家族與企業交互時所需的治理結構
應對沖突與化解沖突
正式闡明并制定家族規范
第六章 關于戰略的爭吵：商業問題
家族在商業問題上達成一致
從家族視角看企業治理
第七章 統一期望：合作伙伴與家族企業員工
家族與非家族成員的員工的關系
在家族企業里工作，非家族成員的員工應該了解的事情
外部合作伙伴和投資者注意事項
第八章 實踐中避免和減少沖突
家族和企業診斷以了解沖突
理解、避免和減少家族企業中的沖突
付諸實踐
致謝
方法論說明：序言中家族企業的分析
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化解沖突:家族企業好好存在的四大行動方案 作者簡介
詹美賈亞·辛哈是波士頓咨詢公司印度區主席、董事總經理、全球資深合伙人、BCG亨德森智庫專家，普林斯頓大學經濟學博士。2009—2018年，他擔任波士頓咨詢公司亞太區主席。他是印度政府、印度儲蓄銀行和印度銀行協會設立的多個委員會的成員，是印度普惠金融和數字化工業委員會聯合會主席。2010年，他被咨詢業權威期刊Consulting評選為全qiu*具影響力的25位咨詢顧問之一。他多次在世界經濟論壇、印度工業聯合會、印度銀行協會、印度工商聯合會、印度儲蓄銀行舉行的會議上發表演講。合著《戰略的本質: 復雜商業環境中的*優競爭戰略》。 廖天舒是波士頓咨詢公司中國區主席、董事總經理、全球資深合伙人、中國區歷史上首位女掌門人，哈佛大學商學院工商管理碩士。2022年，她入選 《財富》“中國*具影響力的商界女性”年度榜單。2018年，她榮獲英國《金融時報》頒發的“卓越女性管理者大獎”。2016年，她被Consulting評為“年度女性領導者”。她于1995年加入波士頓咨詢公司，擁有近30年為跨國企業和中國本土企業提供咨詢服務的經驗。合著《中國碳中和通用指引》。 木村良治（Ryoji Kimura）是波士頓咨詢公司董事總經理、全球資深合伙人、企業財務和戰略專項全球負責人，巴黎高等商學院工商管理碩士。他于2002年加入波士頓咨詢公司日本辦公室，為制造業、通信、媒體行業的跨國企業及日本客戶提供服務。 布蘭特妮·蒙哥馬利（Brittany Montgomery）是波士頓咨詢公司前項目經理，麻省理工學院政治經濟學博士。她曾是哥倫比亞波哥大交通部長的顧問，擁有14年為拉丁美洲、中國、美國等國家和地區的政府提供咨詢的經驗。 文苑，上海外國語大學高級翻譯學院碩士生導師，翻譯學博士。譯著有《點擊：解密移動經濟的未來版圖》。詹美賈亞·辛哈是波士頓咨詢公司印度區主席、董事總經理、全球資深合伙人、BCG亨德森智庫專家，普林斯頓大學經濟學博士。2009—2018年，他擔任波士頓咨詢公司亞太區主席。他是印度政府、印度儲蓄銀行和印度銀行協會設立的多個委員會的成員，是印度普惠金融和數字化工業委員會聯合會主席。2010年，他被咨詢業權威期刊Consulting評選為全qiu*具影響力的25位咨詢顧問之一。他多次在世界經濟論壇、印度工業聯合會、印度銀行協會、印度工商聯合會、印度儲蓄銀行舉行的會議上發表演講。合著《戰略的本質: 復雜商業環境中的*優競爭戰略》。 廖天舒是波士頓咨詢公司中國區主席、董事總經理、全球資深合伙人、中國區歷史上首位女掌門人，哈佛大學商學院工商管理碩士。2022年，她入選 《財富》“中國*具影響力的商界女性”年度榜單。2018年，她榮獲英國《金融時報》頒發的“卓越女性管理者大獎”。2016年，她被Consulting評為“年度女性領導者”。她于1995年加入波士頓咨詢公司，擁有近30年為跨國企業和中國本土企業提供咨詢服務的經驗。合著《中國碳中和通用指引》。 木村良治（Ryoji Kimura）是波士頓咨詢公司董事總經理、全球資深合伙人、企業財務和戰略專項全球負責人，巴黎高等商學院工商管理碩士。他于2002年加入波士頓咨詢公司日本辦公室，為制造業、通信、媒體行業的跨國企業及日本客戶提供服務。 布蘭特妮·蒙哥馬利（Brittany Montgomery）是波士頓咨詢公司前項目經理，麻省理工學院政治經濟學博士。她曾是哥倫比亞波哥大交通部長的顧問，擁有14年為拉丁美洲、中國、美國等國家和地區的政府提供咨詢的經驗。 文苑，上海外國語大學高級翻譯學院碩士生導師，翻譯學博士。譯著有《點擊：解密移動經濟的未來版圖》。
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