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公司知識產權管理 思路與策略 版權信息
- ISBN：9787302625254
- 條形碼：9787302625254 ; 978-7-302-62525-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司知識產權管理 思路與策略 本書特色
公司知識產權管理：思路與策略，突破傳統知識產權“保護”，著眼商標專利的“管理”，內涵更廣，既指方向又供方案，全面涵蓋企業生命周期各環節，深明價值創造對企業的重要性，具有實操性，值得公司高管和法務知產人士閱讀。
公司知識產權管理 思路與策略 內容簡介
本書將圍繞公司知識產權的權利化管理、經營利用、業務鏈嵌入、組織架構等四條主線，重點闡述專利、商標等知識產權的經營策略、風險管理和戰略規劃，并結合案例解讀、實證研究，探討如何通過知識產權增強企業技術能力，防御企業侵權風險，堅固企業的利潤根基，增強企業的競爭能力，并使企業的知識產權從重在防守保護的法律資產，進化為能夠經營利用的商業資產，繼而提升至作為競爭工具的策略資產，終跨越知識產權發展的傳統模式。
公司知識產權管理 思路與策略 目錄
第1編緒論
第1章重塑對待知識產權的觀念/
第1節當下的知識產權景象/
一、 知識產權依賴度日益提升/
二、 知識產權競爭力日漸顯現/
三、 知識產權的價值不斷彰顯/
四、 知識產權訴訟爆炸式增長/
五、 知識產權國際競爭白熱化/
第2節知識產權的觀念革新/
一、 從權利保護到經營管理/
二、 從防御侵權到戰略規劃/
三、 從法律資產到策略資產/ 第2章揭開知識產權管理的面紗/
第1節知識產權管理目標/
一、 確保資產權利化/
二、 獲得業務自由度/
三、 提升業務競爭力/
四、 管控知識產權風險/
五、 實現知識產權價值/
第2節知識產權管理的體系架構/
一、 以權利類型為中心/
二、 以價值階層為中心/
三、 以發展階段為中心/
四、 以流程管理為中心/
五、 以業務嵌入為中心/
六、 以行政支持為中心/
第3節知識產權管理的知識譜系/
一、 知識產權管理的知識背景/
二、 知識產權管理的內容主線/
三、 知識產權管理的觀察視角/ 第2編知識產權資產管理
第3章打造知識產權工具箱/
第1節知識產權資產儲備/
一、 各有千秋的知識產權儲備/
二、 知識產權儲備的路徑選擇/
三、 以終為始的知識產權儲備/
第2節知識產權所有權架構/
一、 知識產權所有權不同架構的價值/
二、 知識產權所有權的架構模式/
三、 知識產權所有權架構的影響因素/
四、 知識產權所有權架構的驅動力/
第3節知識產權成本管理/
一、 知識產權的成本分析/
二、 知識產權產出的成本控制/
三、 知識產權存續的成本控制/ 第4章專利布局的維度與方法/
第1節專利布局的本質/
一、 專利布局的內涵/
二、 專利布局的類型/
三、 專利布局的價值/
四、 專利布局的決策/
第2節專利布局的維度/
一、 技術維度/
二、 產品維度/
三、 類型維度/
四、 時間維度/
五、 地域維度/
六、 數量維度/
七、 質量維度/
八、 競爭維度/
九、 標準維度/
第3節專利布局的模式/
一、 特定的阻絕與回避設計/
二、 策略型專利/
三、 地毯式專利布局/
四、 專利圍墻/
五、 包繞式專利布局/
六、 堡壘式專利布局/
七、 組合式專利布局/ 第5章基于防御的商標布局/
第1節商標布局的維度分析/
一、 標識維度/
二、 商品維度/
三、 時間維度/
四、 地域維度/
第2節核心商標的勢力范圍/
一、 核心商標輻射的范圍/
二、 商品指定的防御層級/
三、 將程序進行到底/
四、 商標“撤三”的困境/ 第6章知識產權審計與維護/
第1節知識產權審計方法/
一、 知識產權審計： 內涵與價值/
二、 知識產權審計的主要環節/
第2節知識產權資產標引/
一、 專利資產標引/
二、 商標分級標引/
三、 商業秘密標引/
第3節知識產權資產維持/
一、 確保IP維持體系運轉/
二、 定期淘汰知識產權資產/
三、 商標維持的合規管理/ 第3編知識產權業務嵌入
第7章技術研發的專利管理/
第1節研發環節的專利事務嵌入/
一、 研發環節： 360度專利管理/
二、 研發風險管控的專利事務/
三、 研發過程支持的專利事務/
四、 研發成果保護的專利事務/
第2節基于研發風險管控的專利事務/
一、 貫穿研發的專利風險排查/
二、 后續開發的專利風險識別/
三、 專利回避設計/
四、 成果產出的權利歸屬/
第3節基于研發過程支持的專利事務/
一、 研發記錄/
二、 專利分析/
三、 專利導航/
四、 發明人獎酬/
第4節基于研發成果保護的專利事務/
一、 技術交底撰寫/
二、 專利挖掘/
三、 專利篩選/
四、 專利與技術秘密比較/
五、 專利撰寫質量管理/
六、 防御性技術公開/
七、 專利申請合規管理/ 第8章品牌設計的商標管理/
第1節品牌設計的合規性/
一、 品牌設計的法律考量/
二、 商標注冊的條件/
三、 商標回避： 變化構成要素/
第2節商標的顯著性問題/
一、 商標顯著性的強弱分類/
二、 商標顯著性不是問題/
三、 弱顯著性商標的劣勢/
第3節法律視野中的商標形象/
一、 文字商標還是圖形商標/
二、 文字商標獨特設計的法律優勢/
第4節商標申請的合規管理/
一、 規范商標申請/
二、 遠離/
三、 惡俗商標的風險/
第5節商標申請： 與研發同步/
一、 商標檢索： 必經的程序/
二、 商標申請啟動的時機/
三、 小心商標搶注的風險/ 第9章供應鏈上的知識產權管理/
第1節制造環節的知識產權管理/
一、 自主制造的知識產權風險管理/
二、 委托制造的知識產權風險管理/
第2節采購環節的知識產權管理/
一、 采購環節的知識產權風險識別/
二、 采購環節的知識產權風險管控/
三、 供應商安全管理策略/
四、 商標印制的規范管理/
第3節物流環節的知識產權管理/
一、 物流安全與假貨管控/
二、 物流管控與海關保護/
三、 物流環節與商標認證/ 第10章銷售鏈上的知識產權管理/
第1節市場營銷的知識產權管理/
一、 廣告營銷的風險管理/
二、 專利標識的標注合規/
三、 商標標記的標示合規/
四、 埋伏營銷的商標風險/
五、 商標名稱通用化的風險/
六、 商標使用的標準化/
七、 廣告宣傳的證據考量/
第2節銷售環節的知識產權管理/
一、 支持銷售的知識產權風險排查/
二、 試驗/試用的法律風險/
三、 贈品上的商標管理/
四、 產品翻新的風險管理/
五、 經銷商的知識產權管理/
六、 面向客戶的知識產權管理/
第3節貿易環節的知識產權管理/
一、 出口的知識產權風險管控/
二、 平行進口貿易的商標問題/
三、 挖掘利用專利剩余市場/ 第4編知識產權價值實現
第11章知識產權價值利用/
第1節知識產權價值觀察/
一、 知識產權的價值屬性/
二、 知識產權的價值轉型/
三、 知識產權的價值層次/
四、 知識產權價值可視化/
第2節知識產權運營體系/
一、 知識產權運營基礎/
二、 知識產權運營形態/
三、 知識產權運營主體/
四、 知識產權運營服務/
第3節知識產權金融模式/
一、 知識產權出資/
二、 知識產權質押/
三、 知識產權信托/
四、 知識產權證券化/
五、 知識產權保險/
六、 知識產權投資基金/
七、 其他知識產權金融模式/
第4節知識產權增值策略/
一、 知識產權資產增值策略/
二、 公司及其業務增值策略/ 第12章知識產權交易管理/
第1節知識產權許可交易的流程管理/
一、 確定許可目標/
二、 確定許可標的/
三、 確定許可框架/
四、 開展營銷活動/
五、確定許可對象/
六、 進行許可談判/
七、 簽訂許可合同/
第2節知識產權交易的盡職調查/
一、 知識產權交易盡職調查概述/
二、 專利交易盡職調查項目/
三、 商標交易盡職調查項目/ 第13章知識產權許可合同/
第1節知識產權合同管理概述/
一、 合同起草/
二、 合同條款/
三、 合同審核/
四、 合同監督/
第2節許可合同通用條款解讀/
一、 許可合同起始部分/
二、 許可合同執行保障/
三、 許可合同違約責任/
四、 許可合同終止規定/
五、 許可合同其他規定/
六、 許可合同結尾部分/
第3節許可合同商務條款解讀/
一、 許可內容/
二、 許可對價/ 第5編知識產權風險控制
第14章商業秘密風險管理/
第1節商業秘密的員工管理/
一、 員工入職前后/
二、 員工工作期間/
三、 員工離職前后/
第2節商業秘密的合同管控/
一、 保密協議/
二、 競業限制協議/
三、 脫密措施/
第3節商業秘密的安全防范/
一、 環境安全管理/
二、 硬件安全管理/
三、 涉密文件及載體安全/
四、 信息系統的安全防范/
第4節對外往來的安全管理/
一、 信息披露審查/
二、 對外往來管理/
三、 外來人員管理/ 第15章面向IPO的知識產權審核/
第1節從IP到IPO的合規管理/
一、 IPO的知識產權要求/
二、 面向IPO的知識產權風險防范/
第2節面向科創板的知識產權審計/
一、 知識產權儲備的有效性/
二、 知識產權資產的獨立性/
三、 知識產權權屬的清晰性/
四、 與主營業務的相關性/
五、 核心技術的依賴性/
六、 創新能力的可持續性/ 第16章知識產權訴訟管理/
第1節知識產權訴訟概述/
一、 訴訟背后的商業考量/
二、 爭議解決的路徑選擇/
三、 訴訟案件分級管理/
四、 公司如何管理律師/
第2節訴訟決策： 原告方視角/
一、 評估能否提起訴訟/
二、 確定侵權訴訟被告/
三、 把握訴訟提出時機/
四、 確定侵權訴訟事由/
五、 決定案件管轄法院/
六、 如何主張侵權責任/
第3節訴訟防御： 被告方視角/
一、 應對訴訟的商業邏輯/
二、 訴訟防御的程序利用/
三、 尋找侵權抗辯的事由/
四、 反擊對方的侵權指控/
第4節知識產權訴訟調解/
一、 訴訟調解的優勢/
二、 訴訟調解的達成/ 第6編知識產權組織管理
第17章公司知識產權管理架構/
第1節知識產權管理架構模式/
一、 單體公司知識產權管理架構模式/
二、 集團公司知識產權管理架構模式/
三、 矩陣式知識產權管理結構/
第2節公司知識產權部門/
一、 知識產權部門的職能/
二、 知識產權部門的地位/
三、 知識產權部門的預算/
四、 知識產權部門能見度/
第3節知識產權經理人/
一、 知識產權經理人的培養/
二、 知識產權經理人的素養/
三、 知識產權經理人的思維/ 第18章公司知識產權組織協同/
第1節管理層的知識產權價值觀/
一、 公司管理層： 決定知識產權地位/
二、 重塑管理層的知識產權價值觀/
第2節知識產權管理的內部協同/
一、 職能/業務部門的知識產權責任/
二、 知識產權工作的跨部門協作/
第3節知識產權管理的外部協同/
一、 知識產權生態系統的結構/
二、 知識產權生態系統的互動/
第4節公司知識產權的文化認同/
一、 知識產權文化結構/
二、 知識產權物態文化/
三、 知識產權制度文化/
四、 知識產權行為文化/
五、 知識產權心態文化/
主要參考文獻/
IP關鍵詞索引/
后記： 平凡之路/
第1章重塑對待知識產權的觀念/
第1節當下的知識產權景象/
一、 知識產權依賴度日益提升/
二、 知識產權競爭力日漸顯現/
三、 知識產權的價值不斷彰顯/
四、 知識產權訴訟爆炸式增長/
五、 知識產權國際競爭白熱化/
第2節知識產權的觀念革新/
一、 從權利保護到經營管理/
二、 從防御侵權到戰略規劃/
三、 從法律資產到策略資產/ 第2章揭開知識產權管理的面紗/
第1節知識產權管理目標/
一、 確保資產權利化/
二、 獲得業務自由度/
三、 提升業務競爭力/
四、 管控知識產權風險/
五、 實現知識產權價值/
第2節知識產權管理的體系架構/
一、 以權利類型為中心/
二、 以價值階層為中心/
三、 以發展階段為中心/
四、 以流程管理為中心/
五、 以業務嵌入為中心/
六、 以行政支持為中心/
第3節知識產權管理的知識譜系/
一、 知識產權管理的知識背景/
二、 知識產權管理的內容主線/
三、 知識產權管理的觀察視角/ 第2編知識產權資產管理
第3章打造知識產權工具箱/
第1節知識產權資產儲備/
一、 各有千秋的知識產權儲備/
二、 知識產權儲備的路徑選擇/
三、 以終為始的知識產權儲備/
第2節知識產權所有權架構/
一、 知識產權所有權不同架構的價值/
二、 知識產權所有權的架構模式/
三、 知識產權所有權架構的影響因素/
四、 知識產權所有權架構的驅動力/
第3節知識產權成本管理/
一、 知識產權的成本分析/
二、 知識產權產出的成本控制/
三、 知識產權存續的成本控制/ 第4章專利布局的維度與方法/
第1節專利布局的本質/
一、 專利布局的內涵/
二、 專利布局的類型/
三、 專利布局的價值/
四、 專利布局的決策/
第2節專利布局的維度/
一、 技術維度/
二、 產品維度/
三、 類型維度/
四、 時間維度/
五、 地域維度/
六、 數量維度/
七、 質量維度/
八、 競爭維度/
九、 標準維度/
第3節專利布局的模式/
一、 特定的阻絕與回避設計/
二、 策略型專利/
三、 地毯式專利布局/
四、 專利圍墻/
五、 包繞式專利布局/
六、 堡壘式專利布局/
七、 組合式專利布局/ 第5章基于防御的商標布局/
第1節商標布局的維度分析/
一、 標識維度/
二、 商品維度/
三、 時間維度/
四、 地域維度/
第2節核心商標的勢力范圍/
一、 核心商標輻射的范圍/
二、 商品指定的防御層級/
三、 將程序進行到底/
四、 商標“撤三”的困境/ 第6章知識產權審計與維護/
第1節知識產權審計方法/
一、 知識產權審計： 內涵與價值/
二、 知識產權審計的主要環節/
第2節知識產權資產標引/
一、 專利資產標引/
二、 商標分級標引/
三、 商業秘密標引/
第3節知識產權資產維持/
一、 確保IP維持體系運轉/
二、 定期淘汰知識產權資產/
三、 商標維持的合規管理/ 第3編知識產權業務嵌入
第7章技術研發的專利管理/
第1節研發環節的專利事務嵌入/
一、 研發環節： 360度專利管理/
二、 研發風險管控的專利事務/
三、 研發過程支持的專利事務/
四、 研發成果保護的專利事務/
第2節基于研發風險管控的專利事務/
一、 貫穿研發的專利風險排查/
二、 后續開發的專利風險識別/
三、 專利回避設計/
四、 成果產出的權利歸屬/
第3節基于研發過程支持的專利事務/
一、 研發記錄/
二、 專利分析/
三、 專利導航/
四、 發明人獎酬/
第4節基于研發成果保護的專利事務/
一、 技術交底撰寫/
二、 專利挖掘/
三、 專利篩選/
四、 專利與技術秘密比較/
五、 專利撰寫質量管理/
六、 防御性技術公開/
七、 專利申請合規管理/ 第8章品牌設計的商標管理/
第1節品牌設計的合規性/
一、 品牌設計的法律考量/
二、 商標注冊的條件/
三、 商標回避： 變化構成要素/
第2節商標的顯著性問題/
一、 商標顯著性的強弱分類/
二、 商標顯著性不是問題/
三、 弱顯著性商標的劣勢/
第3節法律視野中的商標形象/
一、 文字商標還是圖形商標/
二、 文字商標獨特設計的法律優勢/
第4節商標申請的合規管理/
一、 規范商標申請/
二、 遠離/
三、 惡俗商標的風險/
第5節商標申請： 與研發同步/
一、 商標檢索： 必經的程序/
二、 商標申請啟動的時機/
三、 小心商標搶注的風險/ 第9章供應鏈上的知識產權管理/
第1節制造環節的知識產權管理/
一、 自主制造的知識產權風險管理/
二、 委托制造的知識產權風險管理/
第2節采購環節的知識產權管理/
一、 采購環節的知識產權風險識別/
二、 采購環節的知識產權風險管控/
三、 供應商安全管理策略/
四、 商標印制的規范管理/
第3節物流環節的知識產權管理/
一、 物流安全與假貨管控/
二、 物流管控與海關保護/
三、 物流環節與商標認證/ 第10章銷售鏈上的知識產權管理/
第1節市場營銷的知識產權管理/
一、 廣告營銷的風險管理/
二、 專利標識的標注合規/
三、 商標標記的標示合規/
四、 埋伏營銷的商標風險/
五、 商標名稱通用化的風險/
六、 商標使用的標準化/
七、 廣告宣傳的證據考量/
第2節銷售環節的知識產權管理/
一、 支持銷售的知識產權風險排查/
二、 試驗/試用的法律風險/
三、 贈品上的商標管理/
四、 產品翻新的風險管理/
五、 經銷商的知識產權管理/
六、 面向客戶的知識產權管理/
第3節貿易環節的知識產權管理/
一、 出口的知識產權風險管控/
二、 平行進口貿易的商標問題/
三、 挖掘利用專利剩余市場/ 第4編知識產權價值實現
第11章知識產權價值利用/
第1節知識產權價值觀察/
一、 知識產權的價值屬性/
二、 知識產權的價值轉型/
三、 知識產權的價值層次/
四、 知識產權價值可視化/
第2節知識產權運營體系/
一、 知識產權運營基礎/
二、 知識產權運營形態/
三、 知識產權運營主體/
四、 知識產權運營服務/
第3節知識產權金融模式/
一、 知識產權出資/
二、 知識產權質押/
三、 知識產權信托/
四、 知識產權證券化/
五、 知識產權保險/
六、 知識產權投資基金/
七、 其他知識產權金融模式/
第4節知識產權增值策略/
一、 知識產權資產增值策略/
二、 公司及其業務增值策略/ 第12章知識產權交易管理/
第1節知識產權許可交易的流程管理/
一、 確定許可目標/
二、 確定許可標的/
三、 確定許可框架/
四、 開展營銷活動/
五、確定許可對象/
六、 進行許可談判/
七、 簽訂許可合同/
第2節知識產權交易的盡職調查/
一、 知識產權交易盡職調查概述/
二、 專利交易盡職調查項目/
三、 商標交易盡職調查項目/ 第13章知識產權許可合同/
第1節知識產權合同管理概述/
一、 合同起草/
二、 合同條款/
三、 合同審核/
四、 合同監督/
第2節許可合同通用條款解讀/
一、 許可合同起始部分/
二、 許可合同執行保障/
三、 許可合同違約責任/
四、 許可合同終止規定/
五、 許可合同其他規定/
六、 許可合同結尾部分/
第3節許可合同商務條款解讀/
一、 許可內容/
二、 許可對價/ 第5編知識產權風險控制
第14章商業秘密風險管理/
第1節商業秘密的員工管理/
一、 員工入職前后/
二、 員工工作期間/
三、 員工離職前后/
第2節商業秘密的合同管控/
一、 保密協議/
二、 競業限制協議/
三、 脫密措施/
第3節商業秘密的安全防范/
一、 環境安全管理/
二、 硬件安全管理/
三、 涉密文件及載體安全/
四、 信息系統的安全防范/
第4節對外往來的安全管理/
一、 信息披露審查/
二、 對外往來管理/
三、 外來人員管理/ 第15章面向IPO的知識產權審核/
第1節從IP到IPO的合規管理/
一、 IPO的知識產權要求/
二、 面向IPO的知識產權風險防范/
第2節面向科創板的知識產權審計/
一、 知識產權儲備的有效性/
二、 知識產權資產的獨立性/
三、 知識產權權屬的清晰性/
四、 與主營業務的相關性/
五、 核心技術的依賴性/
六、 創新能力的可持續性/ 第16章知識產權訴訟管理/
第1節知識產權訴訟概述/
一、 訴訟背后的商業考量/
二、 爭議解決的路徑選擇/
三、 訴訟案件分級管理/
四、 公司如何管理律師/
第2節訴訟決策： 原告方視角/
一、 評估能否提起訴訟/
二、 確定侵權訴訟被告/
三、 把握訴訟提出時機/
四、 確定侵權訴訟事由/
五、 決定案件管轄法院/
六、 如何主張侵權責任/
第3節訴訟防御： 被告方視角/
一、 應對訴訟的商業邏輯/
二、 訴訟防御的程序利用/
三、 尋找侵權抗辯的事由/
四、 反擊對方的侵權指控/
第4節知識產權訴訟調解/
一、 訴訟調解的優勢/
二、 訴訟調解的達成/ 第6編知識產權組織管理
第17章公司知識產權管理架構/
第1節知識產權管理架構模式/
一、 單體公司知識產權管理架構模式/
二、 集團公司知識產權管理架構模式/
三、 矩陣式知識產權管理結構/
第2節公司知識產權部門/
一、 知識產權部門的職能/
二、 知識產權部門的地位/
三、 知識產權部門的預算/
四、 知識產權部門能見度/
第3節知識產權經理人/
一、 知識產權經理人的培養/
二、 知識產權經理人的素養/
三、 知識產權經理人的思維/ 第18章公司知識產權組織協同/
第1節管理層的知識產權價值觀/
一、 公司管理層： 決定知識產權地位/
二、 重塑管理層的知識產權價值觀/
第2節知識產權管理的內部協同/
一、 職能/業務部門的知識產權責任/
二、 知識產權工作的跨部門協作/
第3節知識產權管理的外部協同/
一、 知識產權生態系統的結構/
二、 知識產權生態系統的互動/
第4節公司知識產權的文化認同/
一、 知識產權文化結構/
二、 知識產權物態文化/
三、 知識產權制度文化/
四、 知識產權行為文化/
五、 知識產權心態文化/
主要參考文獻/
IP關鍵詞索引/
后記： 平凡之路/
展開全部
公司知識產權管理 思路與策略 作者簡介
袁真富博士，上海大學法學院副院長、知識產權學院院長、副教授。歷任上海知識產權研究所常務副所長、溫州知識產權學院副院長，兼任復旦大學知識產權研究中心特邀研究員、成都文理學院客座教授、上海知識產權研究所高級研究員、上海市協力律師事務所律師、宏英智能(001266)獨立董事、中國法學會知識產權法學研究會理事、中國科技法學研究會理事、上海市法學會知識產權法學研究會理事。獲得全國知識產權領軍人才、上海市級教學成果獎一等獎、上海市育才獎等榮譽。主持國家社科基金項目、各類政府部門或企事業單位委托項目50余項，獨著或合著有《知識產權法總論》《訴訟方法論》《商標戰略管理》《專利經營管理》等專著或教材。在知識產權訴訟、咨詢和管理領域擁有豐富的實踐經驗，為數十家上市公司、科研院所、大型國有企業和初創科技公司提供了知識產權戰略規劃或管理咨詢服務。
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