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供應(yīng)鏈管理:重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的解決方案 版權(quán)信息
- ISBN：9787111681120
- 條形碼：9787111681120 ; 978-7-111-68112-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應(yīng)鏈管理:重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的解決方案 內(nèi)容簡介
本書的重點是解決固定成本問題，從更高層面應(yīng)對重資產(chǎn)帶來的結(jié)構(gòu)性問題。其中涉及大批量行業(yè)的代表汽車、小批量行業(yè)的代表飛機，以及新興經(jīng)濟的關(guān)鍵構(gòu)成新零售電商。行業(yè)不同，但固定成本問題的根源卻很一致，即重資產(chǎn)是供應(yīng)鏈管理和整合能力不足的替代品，所以重資產(chǎn)問題要從提高能力來著手。本書是作者基于對中國企業(yè)的觀察，結(jié)合其在北美企業(yè)的經(jīng)歷，分享了對重資產(chǎn)、固定成本的看法與解決方案，希望能夠幫助成熟企業(yè)擺脫或減輕重資產(chǎn)的挑戰(zhàn)，幫助新興企業(yè)避免重資產(chǎn)的陷阱。本書中案例主要來自制造業(yè)，但基本思路也適用于服務(wù)業(yè)。
供應(yīng)鏈管理:重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的解決方案 目錄
序言一 我是怎么關(guān)注起重資產(chǎn)的
序言二 成本問題要從三個層面解決
作者簡介
致謝
本書與其他5本書的關(guān)系
**章
垂直整合后，重資產(chǎn)難逃劣質(zhì)化的宿命 1
復(fù)雜度越高，固定資產(chǎn)就越重 4
【小貼士】資產(chǎn)輕重的行業(yè)特點 6
能力越低，固定資產(chǎn)就越重 12
【小貼士】管理能力不足，資源的邊際回報呈遞減趨勢 14
【小貼士】資產(chǎn)從輕到重再到輕是不是必經(jīng)之路 18
供應(yīng)商管不好，重資產(chǎn)成為替代方案 21
【案 例】京東和亞馬遜的自建物流 25
【小貼士】在重資產(chǎn)決策上，強勢的創(chuàng)始人是把雙刃劍 33
垂直整合的重資產(chǎn)，*終難逃劣質(zhì)化的命運 36
【小貼士】沒脾氣也沒能力的內(nèi)部供應(yīng)商 44
【案 例】“一站式”并購激起同行反彈 47
如何應(yīng)對垂直整合的高成本 49
【小貼士】精益在美國的導(dǎo)入和完善歷程 57
本章小結(jié) 74
第二章
外包：剝離重資產(chǎn)，依賴專業(yè)供應(yīng)商 77
【案 例】一個高科技公司的外包戰(zhàn)略 78
訂單層面的外包：資源和能力互補 84
【小貼士】如何應(yīng)對資源互補外包中的不確定性 86
產(chǎn)品層面的外包：自制還是外購 87
【小貼士】新產(chǎn)品開發(fā)時重資產(chǎn)出手的風險 93
【小貼士】所有供應(yīng)商的報價都很高怎么辦 95
【案 例】海爾外包次要產(chǎn)品 101
結(jié)構(gòu)性外包：工廠是持有還是剝離 107
【小貼士】全面成本分析，支持結(jié)構(gòu)性外包 112
【小貼士】是什么阻止了資產(chǎn)剝離 115
重資產(chǎn)的剝離：請神容易送神難 117
【小貼士】重資產(chǎn)的剝離方式 124
本章小結(jié) 125
第三章
外包的核心能力建設(shè) 127
聚焦核心競爭力，外包非核心業(yè)務(wù) 130
【小貼士】我自己的核心競爭力分析 138
【小貼士】沒有核心競爭力怎么辦 147
【案 例】有些問題是無法外包的 150
【案 例】外包過度，核心競爭力喪失 153
推動產(chǎn)品的模塊化，支持外包 159
【小貼士】模塊化的驅(qū)動因素 166
【小貼士】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)要匹配 180
【小貼士】流官制度與模塊化 186
【案 例】大眾汽車的平臺化、模塊化和組件化 187
【小貼士】汽車行業(yè)模塊化和外包的早期經(jīng)驗教訓(xùn) 192
外包后，供應(yīng)商管理的能力是關(guān)鍵 194
【小貼士】采購是外包的主導(dǎo)職能 216
【案 例】不能供應(yīng)商績效不理想，就想到自制 217
【小貼士】與代工企業(yè)的三種關(guān)系 227
【案 例】關(guān)了的工廠又建起來了 232
本章小結(jié) 235
附錄
改善運營效率，繼續(xù)重資產(chǎn)的良性存在 237
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