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HR+懂業務:從三支柱到再造組織的能力 版權信息
- ISBN：9787550738126
- 條形碼：9787550738126 ; 978-7-5507-3812-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR+懂業務:從三支柱到再造組織的能力 本書特色
直擊HR們數十年來的痛點，從專業型HR走向業務型HR 近三十年HR管理經驗精華力作，首次全面闡述HR如何懂業務、懂哪些業務以及懂到什么程度。首次全面闡述HR如何全面參與、協調和實際負責企業組織能力建設和再造。首次提出企業組織能力建設和再造的“八支柱”模型，為HR實施組織能力建設和再造提供有效的管理工具和方法路徑。 本書為正在考慮、規劃中或者已經搭建了“人力資源三支柱”“HRBP體系”和“共享服務中心”的CHO、HRD、HRM、項目總監和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時為后“三支柱”的人力資源部門建設提供了完整的建設思路、框架和路徑。 全書從業務型HR部門的畫像以及如何搭建入手，既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者，特別是轉型項目操盤者提供了從規劃、設計到項目管理的系統性框架、步驟和實戰工具，涵蓋了搭建到落地的所有關鍵細節。
HR+懂業務:從三支柱到再造組織的能力 內容簡介
本書**次清晰地闡述了HR如何懂業務、懂哪些業務以及懂到什么程度，系統性解決了多年來HR“要懂業務”的痛點和困惑，有效賦能HR跨越多年以來橫亙在專業和業務之間的鴻溝。 本書重塑了懂業務的HR在組織中的新定位：跳出HR的“專業陷阱”，成為組織能力建設和再造的組織者、協調者和實際負責人。這個新定位將有效賦能HR跨越現實與期望之間的鴻溝，真正成為企業的戰略合作伙伴和變革推動者。 本書原創性地提出了HR負責組織能力建設的方法和路徑：組織能力建設的八支柱模型。通過戰略制定和執行、文化建設和變革、創新機制管理、流程再造和管理、組織架構設置、人才管理、領導力開發以及人力資源體系八個維度的運營、管理和協作，有效地調動、整合，并充分利用企業的可支配資源，打造企業的組織能力。
HR+懂業務:從三支柱到再造組織的能力 目錄
章 HR 在組織中的新定位
節 經濟發展階段與 HR 的定位 /004
第二節 HR 的組織架構變遷與 HR 的定位 /011
第三節 HR 的新定位：組織能力建設和再造 /018
第二章 組織能力建設和再造的“八支柱”模型
節 什么是組織能力 /030
第二節 組織能力成為企業競爭力的 DNA 和護城河 /036
第三節 組織能力的“八支柱”模型 /049
第三章 撥開 HR 懂業務的“面紗”
節 懂到什么程度 /064
第二節 要懂哪些業務 /072
第三節 應該如何懂業務 /078
第四章 HR 如何參與戰略定位
節 HR 參與戰略制定和執行的必要性 /098
第二節 懂業務是 HR 參與戰略制定和執行的前提 /101
第三節 HR 參與戰略制定的方法和工具 /103
第四節 HR 參與戰略的實施和執行的方式 /113
第五章 HR 與企業文化的直觀化： 虛事實做
節 不同所有制性質對企業文化的影響 /126
第二節 企業文化的層次 /128
第三節 組織文化評估量表：使企業文化直觀化 /145
第六章 給 HR 注入創新的基因
節 HR 在創新中的角色 /164
第二節 企業創新現狀 /165
第三節 HR 如何參與和管理創新 /168
第七章 HR 如何參與、組織或協調流程再造
節 HR 在流程管理中的角色 /190
第二節 流程再造和設計中容易出現的問題 /194
第三節 HR 參與流程管理需要注意的幾個關鍵點 /197
第四節 HR 如何參與和協調流程建設和再造 /205
第八章 排兵布陣：HR 與組織架構設計
節 組織架構設計中 HR 的痛點 /216
第二節 組織架構設計：分工與整合 /217
第三節 組織架構設計的影響因素 /221
第四節 典型的組織結構 /225
第五節 打造無邊界組織 /236
第九章 懂財務是 HR 的技能
節 為什么很少有人抱怨財務人員不懂業務 /251
第二節 HR 如何理解財務報表 /252
第三節 HR 如何理解財務比率 /265
第十章 HR 懂客戶及其他外部利益相關者
節 HR 了解客戶需要厘清的幾個關鍵問題 /274
第二節 HR 了解客戶的方式 /279
第三節 HR 了解其他外部利益相關者 /283
第十一章 讓人才形成組織的力量
節 為企業找到合適的人才 /293
第二節 人才盤點的痛點 /304
第三節 人才培養的權責界定 /309
第四節 人才管理體系 /313
第五節 人力資源領先戰略 /315
第十二章 實用型領導力開發：階梯式領導力
節 管理者的基礎領導力 /322
第二節 HR 在領導力培養和發展中面臨的挑戰 /326
第三節 企業階梯式領導力框架 /329
第四節 HR 的一些知識和技能是管理者領導力構成的技能 /350
參考文獻
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HR+懂業務:從三支柱到再造組織的能力 相關資料
多年來，懂業務一直是HR面臨的一個困難和挑戰。本書首次全面闡述了HR如何懂業務、懂哪些業務以及懂到什么程度，解決了長期以來困擾HR的一個疑難雜癥。 龔亞平 香港科技大學管理系教授 實踐中，大多數企業都沒有明確組織能力建設和再造的實際負責人，這給企業造成了較大的隱性損失。本書對懂業務的HR在企業中的功能和作用進行了重新定位，那就是成為企業一把手組織能力建設和再造的協助者、組織者和實際負責人。這個定位對于HR實踐中真正成為企業的戰略合作伙伴和變革推動者，至關重要。 李建雄 新希望集團常務副總裁兼首席運營官， 中國社會科學院經濟學博士，中國人民大學管理學博士后 組織能力和戰略不匹配是絕大多數企業失敗的根本原因。本書創造性地提出了“組織能力建設和再造的‘八支柱’模型”，詳細闡述了懂業務的HR負責構建企業組織能力的方法和路徑，為HR和其他企業管理者提升企業人效提供了清晰的思路。 王天杰 馬石油潤滑油大中華區CEO
HR+懂業務:從三支柱到再造組織的能力 作者簡介
韓鐵華，高級經濟師，畢業于中國人民大學勞動人事學院、北京大學國家發展研究院。曾在世界500強中國遠洋、拉法基、新希望集團和馬石油大中華區等企業擔任HR總監、總經理、副總裁等職務，并曾擔任企業高級法律顧問。長期擔任北京大學國家發展研究院BiMBA招生面試官及多所院校商學院客座教授。在組織變革、人力資源管理、戰略管理等方面具有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底
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