掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥34.5
加入購(gòu)物車
精益制造088:PLM上游成本管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787520733960
- 條形碼：9787520733960 ; 978-7-5207-3396-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造088:PLM上游成本管理 本書特色
通過PLM做好上游成本管理，可以讓企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，而下游成本管理，只能讓企業(yè)被動(dòng)作出反應(yīng)，治標(biāo)不治本，讓企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)遭遇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，重要原因之一，就是不了解PLM在成本方面的管理效用，不具備上游成本思維。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者急需學(xué)習(xí)有針對(duì)性的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速自救和長(zhǎng)足發(fā)展。 《精益制造088:PLM上游成本管理》是一本充分建立在“技術(shù) 實(shí)踐理性”基礎(chǔ)上的管理書，通過專業(yè)的語言、典型的事例、詳實(shí)的圖表，描繪了PLM結(jié)合BOM、ERP、BI、會(huì)計(jì)系統(tǒng)等，在控制上游成本方面的卓有成效的優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)制造業(yè)的上游成本管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，具備指導(dǎo)和借鑒意義。
精益制造088:PLM上游成本管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增強(qiáng)業(yè)務(wù)為目的的PLM手冊(cè)和成本計(jì)劃解說工具書，涵蓋設(shè)計(jì)、制造和會(huì)計(jì)合作帶來的新的日本制造上游成本管理方法。 為了實(shí)現(xiàn)有利可圖的制造，企業(yè)必須具有創(chuàng)造“競(jìng)品”和“高利潤(rùn)產(chǎn)品”的能力，而如何解決品質(zhì)與成本之間的平衡，是制造企業(yè)永恒的主題。 作者揭示，制造80%的成本實(shí)在設(shè)計(jì)與開發(fā)階段確定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在當(dāng)今時(shí)代，環(huán)境與利潤(rùn)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化，數(shù)據(jù)變得比業(yè)務(wù)流程更為重要，支持它的技術(shù)也變得更有價(jià)值。 本書著眼于“PLM”（產(chǎn)品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造等部門之間形成可以共享的信息，進(jìn)而從多種角度削減上游成本的新方法。
精益制造088:PLM上游成本管理 目錄
第1章：對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行正確評(píng)價(jià): 什么是 “真實(shí)” 利潤(rùn)?
（寫給身處經(jīng)營(yíng)層的讀者。本章指出了經(jīng)營(yíng)管理的方向，主要講述了在這個(gè)日益趨向服務(wù)化和 IoT 化，且利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化的時(shí)代，如何做好經(jīng)營(yíng)管理和損益管理。希望在導(dǎo)入 PLM 過程中遇到困難，或者難以說服經(jīng)營(yíng)層的讀者，在看完本章的內(nèi)容后能得到一些啟發(fā)。）
第2章：建立一個(gè)能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的機(jī)制——人機(jī)協(xié)作引發(fā)的設(shè)計(jì)改革
（寫給想要解決設(shè)計(jì)問題的讀者。本章闡述了決定產(chǎn)品品質(zhì)和成本的設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)如何進(jìn)行改革，以及設(shè)計(jì)改革失敗的原因。同時(shí)，也提出了未來 20 年的前進(jìn)方向。）
第3章：建立一個(gè)能夠創(chuàng)造盈利性產(chǎn)品的機(jī)制——技術(shù)與會(huì)計(jì)結(jié)合后帶來的成本改革
（寫給想要解決成本和會(huì)計(jì)問題的讀者。本章闡述了制造業(yè)盈利的本質(zhì)所在，以及在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理和利潤(rùn)規(guī)劃的要點(diǎn)。）
第4章：通過 PLM 獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力
（寫給想要導(dǎo)入設(shè)計(jì)系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決設(shè)計(jì)問題的讀者。本章全面講解PLM、BOM、CAD技術(shù)的有效導(dǎo)入，介紹了可以推動(dòng)零件標(biāo)準(zhǔn)化和成本估算的技術(shù)，結(jié)合用于推動(dòng)設(shè)計(jì)、制造協(xié)作的BOP及具體事例等進(jìn)行說明。）
第5章：基于設(shè)計(jì)、 制造、 會(huì)計(jì)協(xié)作的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)化
（寫給想要導(dǎo)入成本、會(huì)計(jì)系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決制造、會(huì)計(jì)問題的讀者。本章圍繞成本信息的問題，對(duì)設(shè)計(jì)、制造、成本之間的協(xié)作方式進(jìn)行介紹。通過各種事例，說明如何通過技術(shù)來促進(jìn)成本規(guī)劃和成本降低。希望讀者能借此重新思考PLM和ERP協(xié)作、成本和設(shè)計(jì)協(xié)作等數(shù)據(jù)協(xié)作的方式。）
第6章：實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新的改革方法——技術(shù)鋪就業(yè)務(wù)變革之路
（寫給想要推動(dòng)改革的讀者。如果有經(jīng)營(yíng)改革或?qū)胂到y(tǒng)的計(jì)劃，除非全員都能積極思考，否則就無法順利完成改革。本章主要闡述了在實(shí)施改革時(shí)的要點(diǎn)，以及在當(dāng)前這個(gè)快速變化的時(shí)代背景下應(yīng)該如何導(dǎo)入系統(tǒng)。）
展開全部
精益制造088:PLM上游成本管理 作者簡(jiǎn)介
【日】北山一真 擔(dān)任IT咨詢公司和制造咨詢公司董事后，成立Privilege。為實(shí)現(xiàn)競(jìng)品和高利潤(rùn)產(chǎn)品，其基于設(shè)計(jì)和成本融合的理念進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型。通過計(jì)劃、執(zhí)行業(yè)務(wù)改革和引入IT支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。提供的咨詢服務(wù)有：專業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)管理、成本計(jì)劃、成本估算、開發(fā)采購(gòu)、生命周期成本、決策管理會(huì)計(jì)、BOM、PDM、PLM等。 著作有《如果我停止使用紅色的產(chǎn)品，赤字就會(huì)增加！——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)產(chǎn)品的成本管理》（日刊工業(yè)新聞社），《獲利設(shè)計(jì)— iPhone獲利的真正原因》（日經(jīng) BP）等。 【日】伊與田克宏 1997年加入大型工程公司，2000年后在東洋商務(wù)工程有限公司參與了諸多業(yè)務(wù)改革計(jì)劃、系統(tǒng)化計(jì)劃和ERP系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目。這些項(xiàng)目均面向制造客戶，如電機(jī)、機(jī)械、重工業(yè)制造商等，也包括設(shè)計(jì)之間的合作與生產(chǎn)。同時(shí)，他從事銷售、生產(chǎn)、成本控制系統(tǒng)“ mcframe”的開發(fā)和介紹，并作為mcframe用戶組的產(chǎn)品開發(fā)人員，致力于解決每個(gè)企業(yè)的問題（該用戶組有200個(gè)制造成員）。 目前，其參與設(shè)計(jì)、制造、成本合作解決方案的規(guī)劃和開發(fā)。 【日】尾關(guān)將 1994年入職株式會(huì)社圖研，負(fù)責(zé)銷售用于電機(jī)制造行業(yè)的CAD和PDM。2020年設(shè)立新業(yè)務(wù)部門后，被任命為PLM銷售經(jīng)理，為運(yùn)輸設(shè)備、工
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
煙與鏡
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
我與地壇
- >
朝聞道
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
