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創(chuàng)建顛覆性細分品類:在數(shù)智時代實現(xiàn)非凡增長 版權(quán)信息
- ISBN：9787111730248
- 條形碼：9787111730248 ; 978-7-111-73024-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)建顛覆性細分品類:在數(shù)智時代實現(xiàn)非凡增長 本書特色
品牌管理大師戴維·阿克寫給數(shù)智時代的重磅力作《創(chuàng)建顛覆性細分品類：在數(shù)智時代實現(xiàn)非凡增長》通過講述易集、豐田普銳斯、沃比·帕克眼鏡公司、Nest實驗室、愛彼迎、亞馬遜等借助共享經(jīng)濟、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、數(shù)字傳播力等數(shù)字化顛覆的力量，創(chuàng)建標桿品牌的故事，闡述：·數(shù)字化如何推動新細分品類的形成？·數(shù)字化如何助力企業(yè)創(chuàng)建顛覆性的標桿品牌？·數(shù)智時代企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的“要素”有哪些？·如何為顛覆性細分品類的競技場設(shè)置壁壘的屏障？ 與享譽全球的“品牌三部曲”——《管理品牌資產(chǎn)》《創(chuàng)建強勢品牌》和《品牌領(lǐng)導(dǎo)》相比，《創(chuàng)建顛覆性細分品類：在數(shù)智時代實現(xiàn)非凡增長》強調(diào)數(shù)智時代企業(yè)實現(xiàn)非凡增長的五大核心觀點：·數(shù)字化環(huán)境會影響企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和細分品類的形成·與變革性創(chuàng)新不同，實質(zhì)性創(chuàng)新是企業(yè)成長的平臺之一·改變創(chuàng)造新品類的舊戰(zhàn)略，創(chuàng)建顛覆性的新細分品類·為企業(yè)的標桿品牌設(shè)置保護壁壘，限制品牌相關(guān)性·借助品牌化的力量實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)建顛覆性細分品類:在數(shù)智時代實現(xiàn)非凡增長 內(nèi)容簡介
顛覆性品類本質(zhì)上是新出現(xiàn)的、有潛力成為人們生活必需品的產(chǎn)品或服務(wù)。本書旨在通過案例研究和概念性解釋說明：顛覆性細分品類如何給企業(yè)帶來增長？數(shù)字化發(fā)展如何助力新細分品類取得成功？如何發(fā)現(xiàn)、評估和管理這些顛覆性的“推薦要素”，并為其建立壁壘？重點討論數(shù)字化和細分品類在企業(yè)實現(xiàn)非凡增長中所起到的推動作用。
創(chuàng)建顛覆性細分品類:在數(shù)智時代實現(xiàn)非凡增長 目錄
目 錄
前言 為什么要選擇本書
引 言 顛覆市場的模范1
易集2
豐田普銳斯6
沃比·帕克8
Nest實驗室10
日本啤酒產(chǎn)業(yè)12
**章 創(chuàng)建顛覆性細分品類是增長的唯一路徑15
定義顛覆性細分品類17
通過品牌偏好競爭19
通過品牌領(lǐng)導(dǎo)力競爭20
什么是“要素”21
成為品類的標桿品牌27
建立忠實的核心客戶群29
給競爭對手設(shè)置壁壘30
抓住創(chuàng)建細分品類的時機32
細分品類成熟之時32
數(shù)字時代的影響33
后文概述36
第二章 回報39
計算機行業(yè)41
汽車行業(yè)42
服務(wù)行業(yè)44
零售行業(yè)46
包裝消費品行業(yè)49
數(shù)字化案例研究51
經(jīng)驗總結(jié)53
細分品類競爭的回報54
后文概述57
第三章 數(shù)字化顛覆：共享經(jīng)濟59
愛彼迎的故事62
企業(yè)家房東63
房客在探索之旅中尋求居家感65
超凡的視覺界面和功能界面體驗66
通過擴大規(guī)模成為*相關(guān)的選擇67
出色的領(lǐng)導(dǎo)力68
是運氣還是時機70
愛彼迎和優(yōu)步的異同71
愛彼迎值得借鑒之處73
第四章 數(shù)字化顛覆：電子商務(wù)75
亞馬遜的超強實力76
亞馬遜之外82
戰(zhàn)勝亞馬遜的策略84
新興電商品牌面臨的挑戰(zhàn)95
第五章 數(shù)字化顛覆：物聯(lián)網(wǎng)97
智能語音助手Alexa99
互聯(lián)網(wǎng)汽車101
新零售體驗106
無處不在的物聯(lián)網(wǎng)108
物聯(lián)網(wǎng)的力量110
物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機會111
第六章 利用數(shù)字傳播力構(gòu)建忠誠度：故事、社區(qū)與
個性化113
數(shù)字傳播：講故事，產(chǎn)生影響力，建立親密度114
在線品牌社區(qū)120
通過個性化創(chuàng)建關(guān)系127
使能技術(shù)為細分品類創(chuàng)造了機會130
第七章 尋找新的“要素”133
產(chǎn)品驅(qū)動的創(chuàng)意136
顧客/市場驅(qū)動的創(chuàng)意140
從“去哪兒找”到“如何找”145
評估“要素”和新細分品類149
第八章 評估潛在“要素”151
賽格威平衡車152
評估任務(wù)153
樂觀偏見155
悲觀偏見160
產(chǎn)品概念組合163
第九章 標桿品牌和管理“要素”165
成為細分品類的標桿品牌166
管理“要素”170
添加新的“要素”175
第十章 構(gòu)建壁壘：保持“要素”181
無印良品：一個“沒有品牌”的品牌182
構(gòu)建壁壘184
忠實的顧客群186
啟示196
第十一章 20條總結(jié)199
創(chuàng)建顛覆性細分品類是增長的唯一路徑200
數(shù)字因素驅(qū)動或賦能的顛覆性細分品類202
致謝205
關(guān)于作者207
注釋208
前言 為什么要選擇本書
引 言 顛覆市場的模范1
易集2
豐田普銳斯6
沃比·帕克8
Nest實驗室10
日本啤酒產(chǎn)業(yè)12
**章 創(chuàng)建顛覆性細分品類是增長的唯一路徑15
定義顛覆性細分品類17
通過品牌偏好競爭19
通過品牌領(lǐng)導(dǎo)力競爭20
什么是“要素”21
成為品類的標桿品牌27
建立忠實的核心客戶群29
給競爭對手設(shè)置壁壘30
抓住創(chuàng)建細分品類的時機32
細分品類成熟之時32
數(shù)字時代的影響33
后文概述36
第二章 回報39
計算機行業(yè)41
汽車行業(yè)42
服務(wù)行業(yè)44
零售行業(yè)46
包裝消費品行業(yè)49
數(shù)字化案例研究51
經(jīng)驗總結(jié)53
細分品類競爭的回報54
后文概述57
第三章 數(shù)字化顛覆：共享經(jīng)濟59
愛彼迎的故事62
企業(yè)家房東63
房客在探索之旅中尋求居家感65
超凡的視覺界面和功能界面體驗66
通過擴大規(guī)模成為*相關(guān)的選擇67
出色的領(lǐng)導(dǎo)力68
是運氣還是時機70
愛彼迎和優(yōu)步的異同71
愛彼迎值得借鑒之處73
第四章 數(shù)字化顛覆：電子商務(wù)75
亞馬遜的超強實力76
亞馬遜之外82
戰(zhàn)勝亞馬遜的策略84
新興電商品牌面臨的挑戰(zhàn)95
第五章 數(shù)字化顛覆：物聯(lián)網(wǎng)97
智能語音助手Alexa99
互聯(lián)網(wǎng)汽車101
新零售體驗106
無處不在的物聯(lián)網(wǎng)108
物聯(lián)網(wǎng)的力量110
物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機會111
第六章 利用數(shù)字傳播力構(gòu)建忠誠度：故事、社區(qū)與
個性化113
數(shù)字傳播：講故事，產(chǎn)生影響力，建立親密度114
在線品牌社區(qū)120
通過個性化創(chuàng)建關(guān)系127
使能技術(shù)為細分品類創(chuàng)造了機會130
第七章 尋找新的“要素”133
產(chǎn)品驅(qū)動的創(chuàng)意136
顧客/市場驅(qū)動的創(chuàng)意140
從“去哪兒找”到“如何找”145
評估“要素”和新細分品類149
第八章 評估潛在“要素”151
賽格威平衡車152
評估任務(wù)153
樂觀偏見155
悲觀偏見160
產(chǎn)品概念組合163
第九章 標桿品牌和管理“要素”165
成為細分品類的標桿品牌166
管理“要素”170
添加新的“要素”175
第十章 構(gòu)建壁壘：保持“要素”181
無印良品：一個“沒有品牌”的品牌182
構(gòu)建壁壘184
忠實的顧客群186
啟示196
第十一章 20條總結(jié)199
創(chuàng)建顛覆性細分品類是增長的唯一路徑200
數(shù)字因素驅(qū)動或賦能的顛覆性細分品類202
致謝205
關(guān)于作者207
注釋208
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創(chuàng)建顛覆性細分品類:在數(shù)智時代實現(xiàn)非凡增長 作者簡介
戴維·阿克（David A.Aaker），世界品牌管理大師，全球品牌營銷與數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢公司鉑慧（Prophet）副總裁，美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院營銷學(xué)名譽教授；當(dāng)前美國品牌界的領(lǐng)軍人物，被《品牌周刊》譽為“品牌資產(chǎn)鼻祖”；2015年入選美國市場營銷協(xié)會的營銷名人堂，被稱為“品牌界的柏拉圖和牛頓”。 先后出版14本專業(yè)書，其中《管理品牌資產(chǎn)》《創(chuàng)建強勢品牌》和《品牌領(lǐng)導(dǎo)》被譽為“品牌三部曲”并暢銷全球，對全球企業(yè)界產(chǎn)生了廣泛且深遠的影響。《管理品牌資產(chǎn)》《創(chuàng)建強勢品牌》被翻譯成8種以上的語言。
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