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COSO與ISO最新風險管理框架全面解讀 版權信息
- ISBN：9787521847413
- 條形碼：9787521847413 ; 978-7-5218-4741-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
COSO與ISO最新風險管理框架全面解讀 內容簡介
本書部分框架部分又分三塊介紹了本框架的應用環境、框架介紹和術語表；第二部分介紹了項目背景和框架修訂的方法、公共評論的總結、風險管理工作的角色和責任、風險概況圖示等。 新版框架從組織的使命、愿景及核心價值觀入手，從下面三個方面提升和擴展了風險管理對企業戰略層面的作用： ·戰略和商業目標和使命、愿景及核心價值觀不匹配的可能性； ·既定戰略的風險內涵； ·戰略實施中的風險。 這三個方面的內容都顯示了風險對戰略的影響，新框架詳述了這些細節并定位了企業風險管理的重要性。
COSO與ISO最新風險管理框架全面解讀 目錄
**部分 COSO*新企業風險管理框架解讀
第1篇 COSO新版企業風險管理框架全文總覽
第2篇 面向更加融合的管理體系——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（一）
第3篇 風險和風險管理的新定義——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（二）
第4篇 融入戰略、目標和績效——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（三）
第5篇 新版框架就是全面風險管理？——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（四）
第6篇 5要素與20項原則詳解——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（五）
第7篇 治理與文化要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（六）
第8篇 戰略和目標設定要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（七）
第9篇 運行要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（八）
第10篇 審閱和修訂要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（九）
第11篇 信息、溝通和報告要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十）
第12篇 詳解十大變化與五大誤解——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十一）
第13篇 COSO新框架為什么推遲了一年才發布？——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十二）
第14篇 風險管理“三道防線”含義已變！——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十三）
第15篇 什么是風險績效曲線？——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十四）
第二部分 COSO新版企業內部控制框架解讀
第1篇 一本被忽略的內控經典——新版COSO內部控制整合框架
第2篇 內部控制的定義——COSO新版內控框架解讀（一）
第3篇 內部控制的目標、要素及原則——COSO新版內部控制框架解讀（二）
第4篇 如何定義內部控制的有效性——COSO新版內部控制框架解讀（三）
第5篇 內部控制體系的一些額外考慮事項——COSO新版內部控制框架解讀（四）
第6篇 如果控制環境出了問題，再完善的內控體系都沒用——COSO新版內部控制框架解讀（五）
第7篇 內部控制里的風險和風險管理的風險是一回事嗎？——COSO新版內部控制框架解讀（六）
第8篇 控制活動是內部控制的主體——COSO新版內部控制框架解讀（七）
第9篇 信息是消除不確定性的強力武器——COSO新版內部控制框架解讀（八）
第10篇 內部控制始于對監督權的追求——COSO新版內部控制框架解讀（九）
第11篇 內部控制不是萬能的！——COSO新版內部控制框架解讀（十）
第12篇 如何利用三道防線模型，使內部控制體系在企業落地——COSO新版內部控制框架解讀（十一）
第三部分 ISO 31000*新風險管理標準解讀
第1篇 ISO 31000：2018版風險管理指南全文總覽
第2篇 2017《風險管理原則與指南》送審版解讀
第3篇 風險管理應該自上而下——ISO 31000:2018風險管理指南系列解讀（一）
第4篇 風險管理與企業管理不是“兩張皮”——ISO 31000:2018風險管理指南系列解讀（二）
第5篇 領導層的重視是前提——ISO 31000:2018風險管理指南系列解讀（三）
第6篇 風險管理基本流程具有普適性——ISO 31000:2018風險管理指南系列解讀（四）
第四部分 企業風險管理與內控理論實踐與思考
第1篇 用PDCA來解構COSO和ISO*新風險管理框架
第2篇 超越COSO和ISO，一文讀懂風險管理和企業管理的整合
第3篇 中國企業如何實施COSO新版風險管理框架的思考與建議
第4篇 30年風險管理標準化之路，一文讀透ISO 31000的前世今生
第5篇 從COSO企業風險管理框架演變看企業風險管理工作的定位
第6篇 風險評估工作的現狀、問題和思考
第7篇 一文讀懂企業內部控制的前世今生
第8篇 細數風險管理與內部控制的八大不同
第9篇 為什么說戰略和目標設定不屬于內部控制范疇
第10篇 內部控制中的“風險”和風險管理中的“風險”有何異同
第11篇 不相容崗位分離，所有中國企業都要補的基本功
參考文獻
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COSO與ISO最新風險管理框架全面解讀 作者簡介
孫友文，ISO國際風險管理標準中國委員，國家風險管理技術標準委員會委員，中央財經大學會計學院研究生導師，前全球風險顧問公司達信風險管理中國區負責人。 孫先生擁有超過十年企業風險管理工作經驗，是中國批專業從事企業風險管理理論研究與實踐的專家。曾協助國家及地方政府主筆起草企業風險管理政策文件。帶隊協助幾十家大型企業集團實施國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》。參與編著了《中國企業境外投資和工程風險應對及案例》、《企業內部控制設計與實施指南》、《中央企業統保理論與實踐》、《風控大咖話風控》等多本著作并發表多篇論文。 針對美國COSO委員會2017年發布的ERM企業風險管理框架，以及ISO國際標準化組織2018年發布的ISO31000風險管理國際標準，作為中國引進解讀人，進行了全面詳細的解讀工作。 孫友文先生在國內外風險管理專家領域擁有廣泛的影響力。其創立的風險管理世界公眾號是國內有影響力的風險管理原創知識分享平臺，總閱讀量超幾十萬人次。
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