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公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與效率：治理案例的國(guó)際比較 版權(quán)信息
- ISBN：7505841327
- 條形碼：9787505841321 ; 978-7-5058-4132-1
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與效率：治理案例的國(guó)際比較 內(nèi)容簡(jiǎn)介
序1
序2
研究經(jīng)久不衰企業(yè)的公司治理更有意義
改善公司治理事關(guān)中國(guó)進(jìn)入高收入社會(huì)步伐的快慢
公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與效率——治理案例的國(guó)際比較
一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要性
二、同一行業(yè)公司治理的國(guó)際比較
三、不同行業(yè)公司治理的國(guó)際比較
輝瑞公司的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
通用電氣的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
通用汽車的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
沃爾瑪?shù)闹卫戆咐?br> 一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
埃克森美孚的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
商用機(jī)器的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
波音公司的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
……
公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與效率：治理案例的國(guó)際比較 目錄
序1序2研究經(jīng)久不衰企業(yè)的公司治理更有意義改善公司治理事關(guān)中國(guó)進(jìn)入高收入社會(huì)步伐的快慢公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與效率——治理案例的國(guó)際比較 一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要性 二、同一行業(yè)公司治理的國(guó)際比較 三、不同行業(yè)公司治理的國(guó)際比較輝瑞公司的治理案例 一、企業(yè)概況 二、行業(yè)地位 三、董事會(huì) 四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事 五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子 六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人通用電氣的治理案例 一、企業(yè)概況 二、行業(yè)地位 三、董事會(huì) 四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事 五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子 六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人通用汽車的治理案例 一、企業(yè)概況 二、行業(yè)地位 三、董事會(huì) 四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事 五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子 六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人沃爾瑪?shù)闹卫戆咐?一、企業(yè)概況 二、行業(yè)地位 三、董事會(huì) 四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事 五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子 六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人埃克森美孚的治理案例 一、企業(yè)概況 二、行業(yè)地位 三、董事會(huì) 四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事 五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子 六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人商用機(jī)器的治理案例 一、企業(yè)概況 二、行業(yè)地位 三、董事會(huì) 四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事 五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子 六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人波音公司的治理案例 一、企業(yè)概況 二、行業(yè)地位 三、董事會(huì) 四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事 五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子 六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人……
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