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堅不可摧的公司 以卓越商業模式重塑組織 版權信息
- ISBN：9787111721109
- 條形碼：9787111721109 ; 978-7-111-72110-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
堅不可摧的公司 以卓越商業模式重塑組織 本書特色
《商業模式新生代》作者新力作。學習蘋果、騰訊等ding尖企業商業模式變革樣板，開啟指數級增長的第二曲線
堅不可摧的公司 以卓越商業模式重塑組織 內容簡介
成為一家堅不可摧的公司，企業需要不斷自我重塑，勝在商業模式，超越行業邊界。本書從以下四個方面幫助創新團隊、創業者和管理大型組織的高層領導者們解決需要完成的工作：
戰略指導原則：
決定了在哪里競爭，以及需要什么樣的戰略決策。它幫助企業建立一個防止被顛覆的業務。
模式組合：
使用模式地圖管理新的商業創意和商業模式升級。建立一個堅實的創業漏斗，在衡量并降低風險和不確定性的同時，不斷重塑現有業務（組合）。
成為一家堅不可摧的公司，企業需要不斷自我重塑，勝在商業模式，超越行業邊界。本書從以下四個方面幫助創新團隊、創業者和管理大型組織的高層領導者們解決需要完成的工作：
戰略指導原則：決定了在哪里競爭，以及需要什么樣的戰略決策。它幫助企業建立一個防止被顛覆的業務。
模式組合：使用模式地圖管理新的商業創意和商業模式升級。建立一個堅實的創業漏斗，在衡量并降低風險和不確定性的同時，不斷重塑現有業務（組合）。
文化地圖：使用文化地圖來評估你所在企業的創新準備度，并打造世界一流的創新文化。
商業模式樣式：應用商業模式樣式來設計卓越的商業模式，用商業模式競爭，而不只是在產品、服務、技術和價格方面競爭。
堅不可摧的公司 以卓越商業模式重塑組織 目錄
章 工具
模式組合地圖p. 10
探索p. 14
深耕p. 27
探索模式組合、深耕模式組合p. 37
第二章 管理
模式組合的管理p. 50
管理探索模式組合p. 70
管理深耕模式組合p. 109
第三章 發明樣式庫
前臺顛覆p. 142
后臺顛覆p. 162
盈利公式顛覆p. 188
領導者評估問題p. 212
第四章 升級樣式庫
價值主張升級p. 230
前臺升級p. 242
后臺升級p. 254
盈利公式升級p. 266
領導者的戰略反思p. 280
第五章 文化
文化地圖p. 296
設計探索文化p. 308
創新文化準備度評估p. 314
展開全部
堅不可摧的公司 以卓越商業模式重塑組織 相關資料
現代企業需要順應甚至領先環境趨勢對商業模式進行改革，以避免企業被顛覆。《堅不可摧的公司》提供的全球化視野及對商業模式管理的理解，值得每一位企業家或創業者學習。 ——高慶一 連界啟辰資本合伙人 縱觀全球商業史，那些曾經不可一世但終消亡的企業，往往都有一條重合度很高的軌跡：因巨大的商業成就而狂妄—無度擴張—無視危機萌芽—期待救世主—沒有奇跡…… 誠如書名，打造一家堅不可摧的公司，是所有企業家的初心和使命，但從來沒有一家公司可以做到的堅不可摧，過去沒有，現在沒有，未來也不會有。 在經濟學中有一種現象叫“Path-Dependence”，企業如人，人性在企業的發展中時時嵌入，決策者往往會下意識地依賴于過往的經歷，尤其是那些輝煌的、成功的部分。這種現象，用物理學術語解釋，就是慣性。 當企業沿著正確的軌道前進時，慣性讓企業增長，但是，若軌道發生了偏移呢？ 本書中的很多內容或許可以給企業的管理者提供一些發現并正視問題的方法論，讓公司持續保持活力，并盡可能持久地成為一家堅不可摧的公司。 ——毛大慶 優客工場、共享際創始人
堅不可摧的公司 以卓越商業模式重塑組織 作者簡介
亞歷山大·奧斯特瓦德 創始人、演說家、商業思想家 奧斯特瓦德是一位受歡迎的暢銷書作家、企業 家和演說家，他的工作改變了成熟企業的業務方式和新創企業的啟動方式。在Thinkers50全球影響力的管理思想家中排名第4，奧斯特瓦德還擁有Thinkers50戰略獎。他與伊夫·皮尼厄一起發明了商業模式畫布、價值主張畫布和商業模式組合地圖--這些實用的工具得到了數百萬商業從業者的信任。
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