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合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787522615226
- 條形碼：9787522615226 ; 978-7-5226-1522-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì) 本書特色
請(qǐng)問，為什么要學(xué)“合伙”？
因?yàn)楹匣锸俏覀兊谋匦拚n，共生是我們的大道。
此前的合伙邏輯更強(qiáng)調(diào)股權(quán)激勵(lì)和員工合伙。
事實(shí)上，合伙需要全景思維，需要360度合伙。
為此，我們提出一個(gè)全新的五行合伙模型（十大類合伙人）來解讀合伙的延展，實(shí)現(xiàn)思維的躍遷。
類，聯(lián)合創(chuàng)始人，搭檔的力量。
第二類，事業(yè)合伙人，班底的力量。
第三類，經(jīng)營合伙人，團(tuán)隊(duì)的力量。
第四類，裂變合伙人，新生的力量。
第五類，資金合伙人，現(xiàn)金的力量。
第六類，消費(fèi)合伙人，用戶的力量。
第七類，聯(lián)盟合伙人，系統(tǒng)的力量。
第八類，版圖合伙人，杠桿的力量。
第九類，渠道合伙人，鏈接的力量。
第十類，上游合伙人，源頭的力量。
那么，我有什么樣的合伙人？我缺什么？
我要用什么樣的方式來進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)？
不是要分紅，而是要培養(yǎng)經(jīng)營合伙人。
不是要分虛擬股，而是要培養(yǎng)主人翁。
不是要吸納聯(lián)合創(chuàng)始人，而是要找到具備企業(yè)家精神的創(chuàng)始人。
您想要的答案，盡在本書！
合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡介
商業(yè)世界，萬不可孤軍奮戰(zhàn)，“合伙共生”才是大勢(shì)，“合心共夢(mèng)”才能破局。
《合伙人制度 : 以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計(jì)，提出“動(dòng)態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路，詳細(xì)講述了動(dòng)態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法，提煉出合伙制落地的運(yùn)營閉環(huán)。
從合伙方式上，講述了上下游、優(yōu)秀員工、資金股、裂變創(chuàng)業(yè)如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)合伙。又從企業(yè)生命周期上，講述了創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴(kuò)張期、成熟期的合伙設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)7.0迭代。本書融匯股權(quán)激勵(lì)、全景合伙、共生設(shè)計(jì)的整體動(dòng)態(tài)解決方案。集知識(shí)寬度，實(shí)踐深度和實(shí)操案例為一體。
《合伙人制度 : 以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》共有40個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，既有名企手的方案解讀，如萬科、永輝、碧桂園等，更有一線咨詢師精心錘煉的方案、制度和表單，拿來即可使用。本書實(shí)現(xiàn)了從理性到感性的飛躍，是一本不可多得的工具書、案頭書、參考書。
合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì) 目錄
**章 為什么要“動(dòng)”態(tài)合伙 1
**節(jié) 有限游戲 消亡，無限游戲怎么玩 3
二節(jié) 組織怎樣活下去——反熵增 10
三節(jié) 團(tuán)隊(duì)如何生生不息——海星裂變 16
二章 “動(dòng)”態(tài)合伙人的環(huán)境 25
**節(jié) 組織的靈魂是什么——哲學(xué) 27
二節(jié) 創(chuàng)始人 大的失敗——心靈的枯萎 30
三節(jié) 層高于一切——畫對(duì)圖紙 34
三章 合伙人的三大身份 53
節(jié) 心靈身份要塑造——主人翁 55
二節(jié) 擔(dān)當(dāng)身份要彰顯——經(jīng)營者 67
三節(jié) 人格身份需感召——奉獻(xiàn)者 76
四章 “動(dòng)態(tài)”合伙五部曲 87
節(jié) 誰可以陪你走下去——對(duì)象動(dòng)態(tài) 89
二節(jié) 打牌，你用了大王嗎——類別動(dòng)態(tài) 94
三節(jié) 不同年齡不同的追求——時(shí)間動(dòng)態(tài) 101
四節(jié) 水龍頭開多大——數(shù)量動(dòng)態(tài) 110
五節(jié) 玩游戲前的智慧——規(guī)則動(dòng)態(tài) 123
五章 五類合伙“動(dòng)態(tài)”方法 127
節(jié) 創(chuàng)業(yè)合伙動(dòng)態(tài)，誰是“李鬼”——?jiǎng)討B(tài)調(diào)節(jié)法 129
二節(jié) 聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)“子龍”——時(shí)間規(guī)劃法 144
三節(jié) 投資合伙，人財(cái)兩得——雙重分紅法 155
四節(jié) 資源合伙，物為我用——期權(quán)漸進(jìn)法 161
五節(jié) 人力合伙，勇攀高峰——績效目標(biāo)法 172
六章 動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)7.0 模式迭代 185
節(jié) 錢夠用嗎——1.0 合資盈利 188
二節(jié) 你差一個(gè)“商鞅”——2.0 合人盈利 204
三節(jié) 如何扭虧33 家企業(yè)——3.0 合力盈利 222
四節(jié) 西方偉大的發(fā)明——4.0 合夢(mèng)盈利 235
五節(jié) 可能是中國很厲害的企業(yè)——5.0 合心盈利 244
六節(jié) 大師的修煉——6.0 合法盈利 264
七節(jié) 上下游如何股權(quán)激勵(lì)——7.0合盟盈利 288
七章 動(dòng)態(tài)股權(quán)落地成功的三大會(huì)議 297
節(jié) 走心的授予大會(huì)——合伙人夠不夠自豪 300
二節(jié) 抓數(shù)字的經(jīng)營分析會(huì)——合伙人會(huì)不會(huì)改善 312
三節(jié) 兌現(xiàn)承諾的分紅表彰會(huì)——合伙人有沒有被激活 321
附錄 經(jīng)銷商期股激勵(lì)方案 331
跋：向企業(yè)家精神致敬 347
案例目錄
案例1 海爾的浴火重生——人人都是CEO 6
案例2 樂屋公司的動(dòng)態(tài)合伙——修一條通天的路 14
案例3 喜歌實(shí)業(yè)如何打造平臺(tái)化組織——109將的傳奇 19
案例4 綠地如何用10萬元撬動(dòng)3000億元的市值？ 38
案例5 螞蟻金服背后的股權(quán)架構(gòu) 46
案例6 如何從股權(quán) 層設(shè)計(jì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)的夢(mèng)想 50
案例7 華為TUP計(jì)劃如何激活年青人 57
案例8 連鎖企業(yè)五級(jí)合伙人制度，如何給店長造夢(mèng) 72
案例9 大唐房屋如何通過門店合伙從夫妻二人變成3萬人團(tuán)隊(duì) 80
案例10 西貝如何打造高競賽組織 92
案例11 碧桂園 “同心共享” 制度 97
案例12 喜家德水餃“358合伙模式裂變創(chuàng)造中國水餃 ” 103
案例13 芬尼克茲“內(nèi)部裂變式合伙”制度 114
案例14 《那年花開月正圓》電視劇的股權(quán)邏輯錯(cuò)在哪里 125
案例15 某初創(chuàng)公司股份動(dòng)態(tài)分配設(shè)計(jì) 135
案例16 某汽配企業(yè)內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營合伙方案 137
案例17 如何進(jìn)行合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 140
案例18 某地產(chǎn)公司聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)計(jì) 148
案例19 三重合伙人設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)門店快速裂變 151
案例20 某餐飲連鎖公司融資合作經(jīng)營分紅協(xié)議 158
案例21 某食品有限公司城市合伙人期權(quán)協(xié)議 167
案例22 某成都餐飲企業(yè)資源股東分紅協(xié)議 170
案例23 某印刷生產(chǎn)企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo) 176
案例24 集團(tuán)新業(yè)務(wù)跟投機(jī)制，如何凝人凝錢 182
案例25 YG管理有限公司資金合伙人方案 191
案例26 實(shí)戰(zhàn)增資擴(kuò)股及委托代持協(xié)議 199
案例27 《創(chuàng)始合伙人合作協(xié)議》實(shí)戰(zhàn)版 209
案例28 永輝超市“ 合伙人計(jì)劃制” 225
案例29 海底撈：如何通過股權(quán)裂變機(jī)制讓人才涌現(xiàn)？ 230
案例30 某互聯(lián)網(wǎng)公司的期權(quán)激勵(lì)協(xié)議 238
案例31 軒日服飾——治理升級(jí)，如何通過內(nèi)外合伙突破5億元產(chǎn)值 242
案例32 ××公司如何通過合伙人體系培養(yǎng)公司傳承人 248
案例33 萬科跟投機(jī)制 ，如何激發(fā)項(xiàng)目 大潛力 251
案例34 百果園股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)千家連鎖 259
案例35 杭州某服飾有限公司動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案 267
案例36 美的集團(tuán)多期多層次組合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 278
案例37 WST 建材用股權(quán)激活經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)利益共同體 295
案例38 合伙人股權(quán)授予大會(huì)實(shí) 流程表 310
案例39 合伙人經(jīng)營分析會(huì)實(shí) 流程表 318
案例40 合伙人分紅大會(huì)實(shí) 流程表 327
展開全部
合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動(dòng)態(tài)激勵(lì)股權(quán)頂層設(shè)計(jì) 作者簡介
劉育良
匠合咨詢董事長，中歐國際工商學(xué)院EMBA，
動(dòng)態(tài)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)專家，多家上市公司戰(zhàn)略顧問，深耕咨詢行業(yè)18年。
我們不做海鷗盤旋式的咨詢，做的是落地生根的咨詢，
從訪談?wù){(diào)研到宣導(dǎo)授予，從經(jīng)營分析到分紅表彰，持續(xù)陪跑，
打造合伙咨詢閉環(huán)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃般的改變！
有感于培訓(xùn)的寬度和力度，更需要咨詢的溫度和深度，發(fā)心和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。
聚焦“組織能力提升”的合伙咨詢體系，打造專業(yè)主義的咨詢師團(tuán)隊(duì)，捍衛(wèi)客戶價(jià)值。劉育良
匠合咨詢董事長，中歐國際工商學(xué)院EMBA，
動(dòng)態(tài)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)專家，多家上市公司戰(zhàn)略顧問，深耕咨詢行業(yè)18年。
我們不做海鷗盤旋式的咨詢，做的是落地生根的咨詢，
從訪談?wù){(diào)研到宣導(dǎo)授予，從經(jīng)營分析到分紅表彰，持續(xù)陪跑，
打造合伙咨詢閉環(huán)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃般的改變！
有感于培訓(xùn)的寬度和力度，更需要咨詢的溫度和深度，發(fā)心和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。
聚焦“組織能力提升”的合伙咨詢體系，打造專業(yè)主義的咨詢師團(tuán)隊(duì)，捍衛(wèi)客戶價(jià)值。
作者先后實(shí)操過的培訓(xùn)咨詢企業(yè)案例有阿里巴巴、中投證券、LG集團(tuán)、舜天集團(tuán)、開元集團(tuán)等上市公司，還有軒日服飾、潤熙服飾、依霖美業(yè)、欣鑫紡織、齊裝網(wǎng)、建旗設(shè)計(jì)院、德明汽車部件等眾多企業(yè)。
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