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中小企業(yè)激勵(lì)咨詢方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787520823302
- 條形碼：9787520823302 ; 978-7-5208-2330-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中小企業(yè)激勵(lì)咨詢方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書包含咨詢項(xiàng)目全過程管控、咨詢方法論原理、對(duì)咨詢師的要求、對(duì)中小企業(yè)的要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。同時(shí)，考慮到讀者不同，因此大家閱讀本書的側(cè)重點(diǎn)就有所不同，所以在寫作本書時(shí)，筆者盡可能從多維度、多角度展開，希望不同的讀者看到本書后均有不同的收獲。比如，或明白了中小企業(yè)與咨詢公司合作的參考標(biāo)準(zhǔn)，或清楚了咨詢公司對(duì)咨詢師的培訓(xùn)教材及工作要求，或獲得了人力資源專業(yè)領(lǐng)域激勵(lì)老師的成長(zhǎng)指南，或收獲了激勵(lì)咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)建議書，或了解了推動(dòng)咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范的手冊(cè)，等等。
中小企業(yè)激勵(lì)咨詢方法 目錄
章 中小企業(yè)普遍存在的八大發(fā)展之痛
出身之痛：老板創(chuàng)業(yè)缺乏強(qiáng)大的資源 / 2
資金之痛：用有限的資金做有限的業(yè)務(wù) / 3
產(chǎn)品之痛：產(chǎn)品同質(zhì)化或缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 / 4
技術(shù)之痛：缺乏技術(shù)人才或投入不足 / 6
品牌之痛：沒有品牌溢價(jià)，只能賺差價(jià) / 7
人才之痛：選人、留人難，員工動(dòng)力不足 / 9
管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11
激勵(lì)之痛：不懂人才激勵(lì)則管不好人才 / 13
第二章 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
啟蒙階段：顧問式說教咨詢，良師益友 / 16
初創(chuàng)階段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)式咨詢，點(diǎn)式提升 / 17
發(fā)展階段：專項(xiàng)解決式咨詢，哪兒痛治哪兒 / 18
成熟階段：解決方案式咨詢，系統(tǒng)方案 / 19
未來模式：陪伴式成長(zhǎng)咨詢，標(biāo)本兼治 / 20
第三章 客戶畫像與咨詢師要求
定位我們的客戶 / 24
企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與需求 / 29
激勵(lì)咨詢的價(jià)值 / 34
咨詢師任職資格要求 / 36
咨詢師的角色定位 / 38
咨詢師工作開展模式 / 40
第四章 優(yōu)秀的咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程
好的商務(wù)洽談是雙方共贏 / 44
選擇匹配的咨詢師才好 / 56
充足的前期準(zhǔn)備事半功倍 / 57
開好項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)是基礎(chǔ) / 64
全方位的調(diào)研才有話語(yǔ)權(quán) / 68
優(yōu)秀的方案都是磨出來的 / 104
再好的機(jī)制也需要試運(yùn)行 / 110
系統(tǒng)的方案需要堅(jiān)持執(zhí)行 / 113
咨詢師跟蹤輔導(dǎo)來保駕護(hù)航 / 116
定期總結(jié)與評(píng)價(jià)以持續(xù)優(yōu)化 / 118
第五章 咨詢質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)
衡量咨詢質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) / 122
咨詢質(zhì)量全過程管控 / 124
項(xiàng)目雙方總負(fù)責(zé)人制 / 125
交付方案共識(shí)與管控 / 126
第六章 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃咨詢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 / 130
企業(yè)管理目標(biāo)的制定 / 136
企業(yè)年度目標(biāo)的分解 / 141
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 / 144
第七章 組織架構(gòu)布局咨詢
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 / 150
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)示例 / 153
人事權(quán)和財(cái)權(quán)界定表 / 161
定崗、定編、定員方案 / 163
跨部門協(xié)調(diào)事宜表 / 166
第八章 崗位權(quán)責(zé)梳理咨詢
崗位權(quán)責(zé)書原理 / 170
崗位權(quán)責(zé)書示例 / 178
第九章 目標(biāo)績(jī)效考核咨詢
常見的績(jī)效考核類型 / 184
績(jī)效考核的核心原理 / 187
績(jī)效考核案例展示 / 192
業(yè)績(jī)考核指標(biāo) / 195
勝任力考核指標(biāo) / 201
召開績(jī)效考核質(zhì)詢會(huì) / 209
第十章 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢
薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 / 214
薪酬設(shè)計(jì)的背景 / 217
薪酬設(shè)計(jì)的原則 / 219
薪酬設(shè)計(jì)的模型 / 222
薪酬設(shè)計(jì)的方法 / 226
薪酬設(shè)計(jì)的測(cè)算 / 230
第十一章 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的背景 / 238
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的要素 / 241
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的“十定” / 243
內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) / 254
頂層股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) / 257
第十二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三層境界 / 266
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的十大要素 / 267
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的導(dǎo)入 / 271
第十三章 職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢
職業(yè)生涯規(guī)劃的原理 / 282
職業(yè)生涯規(guī)劃圖的設(shè)計(jì) / 284
晉升、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 287
第十四章?系統(tǒng)導(dǎo)入進(jìn)程管控
系統(tǒng)導(dǎo)入總體規(guī)劃 / 294
系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施步驟 / 296
系統(tǒng)導(dǎo)入常見問題 / 299 后 記 / 307
出身之痛：老板創(chuàng)業(yè)缺乏強(qiáng)大的資源 / 2
資金之痛：用有限的資金做有限的業(yè)務(wù) / 3
產(chǎn)品之痛：產(chǎn)品同質(zhì)化或缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 / 4
技術(shù)之痛：缺乏技術(shù)人才或投入不足 / 6
品牌之痛：沒有品牌溢價(jià)，只能賺差價(jià) / 7
人才之痛：選人、留人難，員工動(dòng)力不足 / 9
管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11
激勵(lì)之痛：不懂人才激勵(lì)則管不好人才 / 13
第二章 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
啟蒙階段：顧問式說教咨詢，良師益友 / 16
初創(chuàng)階段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)式咨詢，點(diǎn)式提升 / 17
發(fā)展階段：專項(xiàng)解決式咨詢，哪兒痛治哪兒 / 18
成熟階段：解決方案式咨詢，系統(tǒng)方案 / 19
未來模式：陪伴式成長(zhǎng)咨詢，標(biāo)本兼治 / 20
第三章 客戶畫像與咨詢師要求
定位我們的客戶 / 24
企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與需求 / 29
激勵(lì)咨詢的價(jià)值 / 34
咨詢師任職資格要求 / 36
咨詢師的角色定位 / 38
咨詢師工作開展模式 / 40
第四章 優(yōu)秀的咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程
好的商務(wù)洽談是雙方共贏 / 44
選擇匹配的咨詢師才好 / 56
充足的前期準(zhǔn)備事半功倍 / 57
開好項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)是基礎(chǔ) / 64
全方位的調(diào)研才有話語(yǔ)權(quán) / 68
優(yōu)秀的方案都是磨出來的 / 104
再好的機(jī)制也需要試運(yùn)行 / 110
系統(tǒng)的方案需要堅(jiān)持執(zhí)行 / 113
咨詢師跟蹤輔導(dǎo)來保駕護(hù)航 / 116
定期總結(jié)與評(píng)價(jià)以持續(xù)優(yōu)化 / 118
第五章 咨詢質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)
衡量咨詢質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) / 122
咨詢質(zhì)量全過程管控 / 124
項(xiàng)目雙方總負(fù)責(zé)人制 / 125
交付方案共識(shí)與管控 / 126
第六章 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃咨詢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 / 130
企業(yè)管理目標(biāo)的制定 / 136
企業(yè)年度目標(biāo)的分解 / 141
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 / 144
第七章 組織架構(gòu)布局咨詢
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 / 150
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)示例 / 153
人事權(quán)和財(cái)權(quán)界定表 / 161
定崗、定編、定員方案 / 163
跨部門協(xié)調(diào)事宜表 / 166
第八章 崗位權(quán)責(zé)梳理咨詢
崗位權(quán)責(zé)書原理 / 170
崗位權(quán)責(zé)書示例 / 178
第九章 目標(biāo)績(jī)效考核咨詢
常見的績(jī)效考核類型 / 184
績(jī)效考核的核心原理 / 187
績(jī)效考核案例展示 / 192
業(yè)績(jī)考核指標(biāo) / 195
勝任力考核指標(biāo) / 201
召開績(jī)效考核質(zhì)詢會(huì) / 209
第十章 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢
薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 / 214
薪酬設(shè)計(jì)的背景 / 217
薪酬設(shè)計(jì)的原則 / 219
薪酬設(shè)計(jì)的模型 / 222
薪酬設(shè)計(jì)的方法 / 226
薪酬設(shè)計(jì)的測(cè)算 / 230
第十一章 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的背景 / 238
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的要素 / 241
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的“十定” / 243
內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) / 254
頂層股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) / 257
第十二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三層境界 / 266
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的十大要素 / 267
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的導(dǎo)入 / 271
第十三章 職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢
職業(yè)生涯規(guī)劃的原理 / 282
職業(yè)生涯規(guī)劃圖的設(shè)計(jì) / 284
晉升、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 287
第十四章?系統(tǒng)導(dǎo)入進(jìn)程管控
系統(tǒng)導(dǎo)入總體規(guī)劃 / 294
系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施步驟 / 296
系統(tǒng)導(dǎo)入常見問題 / 299 后 記 / 307
展開全部
中小企業(yè)激勵(lì)咨詢方法 作者簡(jiǎn)介
李春佳：
長(zhǎng)貝控股黨支部書記、董事、副總裁
長(zhǎng)貝控股內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理
長(zhǎng)貝控股激勵(lì)產(chǎn)品總經(jīng)理
激勵(lì)通、激勵(lì)系統(tǒng)主講老師
股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)落地教練
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地導(dǎo)師
薪酬績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)師
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師李春佳：
長(zhǎng)貝控股黨支部書記、董事、副總裁
長(zhǎng)貝控股內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理
長(zhǎng)貝控股激勵(lì)產(chǎn)品總經(jīng)理
激勵(lì)通、激勵(lì)系統(tǒng)主講老師
股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)落地教練
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地導(dǎo)師
薪酬績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)師
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問
已出版圖書：
《激勵(lì)系統(tǒng)——分錢》
《激勵(lì)系統(tǒng)工具包》
《股權(quán)合伙整體解決方案》
《老板就要管好人分好錢》
《阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地108招》
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