掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
業務驅動的項目組合管理 版權信息
- ISBN：9787121453878
- 條形碼：9787121453878 ; 978-7-121-45387-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
業務驅動的項目組合管理 內容簡介
本書作者在十個章節里列舉10大威脅PPM成功的主要風險，并且在每一章節末尾，通過showcase"陳列櫥窗”的方式呈現十個真實案例，而這些活生生的案例是來自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻。只要數小時的閱讀，就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻者數十年在PPM所積累的相關經驗和洞見。主要內容：第1章：開宗明義強調組織內部對PPM的愿景、使命、目標和目地要有共識；第2章：強調高層的支持對PPM至關重要，且高層應該不止一個，既然項目組合包含的不僅是單個項目；第3章：指出要找個職能部門的領頭人來共同推動PPM和隨之而來的文化變革；第4章：探討了執行PPM一蹴而就還是循序漸進的兩種情況；第5章：從變革管理的角度來剖析PPM如何從流程和機制兩方面來管理好企業自上而下的變革和自下而上的進化；第6章：探討了分析和決策的不同風格和時機，對于PPM的影響。第7章：闡述了量化PPM商業價值的重要性。第8章：強調了數據正確對于支持PPM決策的重要性。 第9章：回到了PPM是關乎文化變革，而不僅限于工具變化而已。第10章：重新回顧了在推廣PPM時必須證明PPM給組織帶來的價值，而不僅是埋頭只顧PPM內部事務。
業務驅動的項目組合管理 目錄
第1章 PPM風險之一：共同的愿景、使命、目標和目的
PPM并非易事
共同愿景、使命、目標和目的
激發共同愿景
PPM的愿景是什么
PPM包含什么
PPM要與時俱進嗎
使命、目標和目的
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #1：微軟
要事優先！使命、愿景、目標和意義
第2章 PPM風險之二：高層的支持
從頂層高管開始
從一開始就聚焦業務目標
建立PPM的高管手冊
保留PPM的行政管轄權
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #2：Compuware
贏得和維持高層支持的秘方
贏得管理層的支持
第3章 PPM風險之三：職能倡導者
項目倡導者vs職能倡導者
為什么需要職能倡導者
誰來擔任職能倡導者
職能倡導者的技巧
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #3：Innotas公司
職能倡導者的角色
第4章 PPM風險之四：一蹴而就還是循序漸進
不要一下子給組織太多負擔
利用差距分析
使用概念驗證
容忍不完美的信息
留出足夠的時間讓系統就位
認識到數據完備性不是一個工具問題
對一蹴而就的可能性保持開放態度
小結
問題
原文參考文獻
案例展示料 #4：PowerSteering軟件公司
PPM交通規則——一個靈活、增量的方法
如何加速達成PMO結果
第5章 PPM風險之五：變革流程和度量帶來的影響
理解流程和度量的視角
變革流程和度量的效果
變革流程和度量——自下而上的進化
變革流程和度量——自上而下的進化
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #5：Planview公司
變革流程和度量的效果
改變PPM的策略
第6章 PPM風險之六：分析和制定決策的時間框架
決策時機
決策風格
組織層級
決策標準
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #6：UMT公司
項目和項目組合管理成為主流
第7章 PPM風險之七：量化商業價值
項目成功視角：是賦能還是阻礙
項目成功的兩個維度的忠告
量化商業價值
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #7：英國Outperfonn有限公司
項目篩選
第8章 PPM風險之八：確保數據的完整性
理解數據完整性
產出數據完整性
改善數據完整性
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #8：惠普
PPM的四個起點
第9章 PPM風險之九：工具和架構
克服工具思維
架構策略
PPM架構的實例
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #9：Planview國際公司
擴展的PPM架構視角
第10章 PPM風險之十：持久的價值
PPM成熟度模型
多維度PPM的涌現
如何看待項目——狹義vs廣義
如何看待管理——科學管理vs復雜適應性系統
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #10：AtTask公司
社會項目的管理
尾聲
展開全部
業務驅動的項目組合管理 作者簡介
1999年，佩里先生創立了BOT國際公司，一家專注PMO建設的小而美的咨詢公司。作為運營負責人，他親自管理著產品營銷，服務，以及基于需求的流程體系（Process On Demcnd，POD），即一款產品化的PMO內容資產的技術支持。佩里先生從一開始就帶領著BOT國際公司，已經幫助來自北美、亞太、歐洲和拉丁美洲一百多個組織的PMO機構落地實踐了基于需求的流程體系。多年與各種公司和組織乃至各行各業的優秀項目管理實踐者一起在PMO建設領域耕耘，佩里先生不僅是一名服務型領導，也是項目組合管理（PPM）應用實戰、協同平臺、PMO內容資產方面的主題專家。2009年，佩里先生寫了一本PMO的暢銷書，《業務驅動型PMO建設——確保成功的實戰洞見、技巧和案例》，由J. 羅斯出版社出版。此外，他還是“PMO廣播”的主持人，至今已給不同形式、規模的PMO從業者們發布了200多條PMO相關廣播。佩里先生還是Gantthead博客“PMO 建設T3—貼士，技巧，方法”的博主，以及BOT國際公司每周一帖的撰稿人，這一專欄為廣大PMO和項目經理提供了將近十年的金句。除了正式的項目經理和PMO人士，佩里先生還幫助了幾萬名非正式的、臨時的項目經理應用PMI的項目管理知識和技術（項目管理知識體系指南）。在創立BOT國際公司之前，佩里先生曾在IBM工作了17年。包括在紐約擔任IBM AS/400事業部技術通訊工業經理，在日本擔任IBM亞太AS/400渠道經理，以及在新加坡擔任IBM亞太AS/400東亞區和南亞區總經理。此后他還曾是總部在新加坡的Saville系統（一家非常領先的賬單和客戶服務方案提供商）亞太區的副總裁，以及總部在香港的大中華信托公司（一家認證管理和數字安全方案的領先提供商）的副總裁。佩里先生來自美國，1978—1979年就讀于巴黎美國大學，并于1981年畢業于弗吉尼亞理工大學Beta Gamma Sigma分會。他的母語是英語，并精通日語、德語、法語和西班牙語。1999年，佩里先生創立了BOT國際公司，一家專注PMO建設的小而美的咨詢公司。作為運營負責人，他親自管理著產品營銷，服務，以及基于需求的流程體系（Process On Demcnd，POD），即一款產品化的PMO內容資產的技術支持。佩里先生從一開始就帶領著BOT國際公司，已經幫助來自北美、亞太、歐洲和拉丁美洲一百多個組織的PMO機構落地實踐了基于需求的流程體系。多年與各種公司和組織乃至各行各業的優秀項目管理實踐者一起在PMO建設領域耕耘，佩里先生不僅是一名服務型領導，也是項目組合管理（PPM）應用實戰、協同平臺、PMO內容資產方面的主題專家。2009年，佩里先生寫了一本PMO的暢銷書，《業務驅動型PMO建設——確保成功的實戰洞見、技巧和案例》，由J. 羅斯出版社出版。此外，他還是“PMO廣播”的主持人，至今已給不同形式、規模的PMO從業者們發布了200多條PMO相關廣播。佩里先生還是Gantthead博客“PMO 建設T3—貼士，技巧，方法”的博主，以及BOT國際公司每周一帖的撰稿人，這一專欄為廣大PMO和項目經理提供了將近十年的金句。除了正式的項目經理和PMO人士，佩里先生還幫助了幾萬名非正式的、臨時的項目經理應用PMI的項目管理知識和技術（項目管理知識體系指南）。在創立BOT國際公司之前，佩里先生曾在IBM工作了17年。包括在紐約擔任IBM AS/400事業部技術通訊工業經理，在日本擔任IBM亞太AS/400渠道經理，以及在新加坡擔任IBM亞太AS/400東亞區和南亞區總經理。此后他還曾是總部在新加坡的Saville系統（一家非常領先的賬單和客戶服務方案提供商）亞太區的副總裁，以及總部在香港的大中華信托公司（一家認證管理和數字安全方案的領先提供商）的副總裁。佩里先生來自美國，1978—1979年就讀于巴黎美國大學，并于1981年畢業于弗吉尼亞理工大學Beta Gamma Sigma分會。他的母語是英語，并精通日語、德語、法語和西班牙語。
從上海交通大學獲得內燃機碩士學位，機械工程和經濟學雙學士學位；先后在博世技術領先的電子控制器相關事業部，從事12多年的項目管理（其中包括4年PMO）及4年應用工程崗位。? 致力于打造業務驅動的PMO，在能力建設、變更管理、知識管理及跨業務單元合作等領域積累了豐富的實戰經驗，幫助擁有600名高科技人才的跨文化組織里建立適合轉型形勢下員工的企業家精神和系統思考。? 運用極強的影響力，在日常工作中在基層員工和高層之間搭建橋梁，積極推廣項目管理的方法論和思維方式，同時倡導工程思維、敏捷思維、系統論、精益管理和問題解決等科學的思維和方法論。
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
中國歷史的瞬間
- >
月亮虎
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
月亮與六便士
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
山海經
本類暢銷
