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韌性領導力 版權信息
- ISBN：9787115610737
- 條形碼：9787115610737 ; 978-7-115-61073-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
韌性領導力 本書特色
適讀人群 ：本書適合所有職場人士，尤其適合組織領導者、團隊管理者、企業決策者閱讀，也適合所有準備步入社會的學生閱讀。如何成為富有韌性的人，如何塑造富有韌性的組織，如何擁有領導力。用軟技能獲得硬結果，成為有情緒耐力的領導者。1. 1個韌性模型，構建理論基礎。全書基于1個韌性模型，將韌性總結為一個人能夠度過3個低谷期的能力，并得以生存、復原并蓬勃發展。2. 11個工具包，理論輕松用于實踐。基于ADOPT模型的工具包——A：行動（Act） D：應對（Deal） O：優化（Optimise） P：準備（Prepare） T：蓬勃發展（Thrive）——提供具體行動指南。3. 版塊豐富，趣味性強。“試一試”“反思”“實踐”版塊，提升情緒耐力不再是紙上談兵。4. 管理學教授、培訓專業人士、律師事務所合伙人等聯合推薦。
韌性領導力 內容簡介
無論生活向你拋來什么，韌性是復原的關鍵。在不斷變化和充滿挑戰的世界中，個人、團隊、企業和社會都需要積極建立韌性，它是持續成長的核心。 本書分為兩篇，**篇著重介紹如何成為富有韌性的人，第二篇介紹如何塑造富有韌性的組織。心理咨詢師、領導力培訓師奧黛麗·唐提供了清晰、有效、實用的方法、工具與技巧，以幫助個人應對壓力和倦怠，實現自我發展，成為有競爭力的職場人；同時幫助企業吸引、留住富有激情和靈活性的員工，實現可持續發展。 本書適合所有職場人士，尤其適合組織領導者、團隊管理者、企業決策者閱讀。
韌性領導力 目錄
引言 001
韌性模型 004
如何閱讀本書 004
采取行動 005
開啟韌性模式 005
第 一篇 成為富有韌性的人
第 1章 如何成為有韌性的人 012
韌性植根于健康的自我意識中 014
變得有韌性：是什么成就了現在的你 015
不斷突破舒適區 018
長期維持韌性的七個步驟 020
韌性始于自我 022
002 韌性領導力
第 2章 增強實力 027
開始變強大 030
面對各種情境，反思自己的反應 033
運用 SWOT 分析滿足未來客戶的需求 041
第3章 吸引、維護并留住勇敢的團隊 051
價值觀 052
失敗恐懼癥 054
因為精通所以高效 055
技能庫存 056
為勇氣而招聘 057
保持勇氣 060
通過學習和發展的生態系統沖破孤島 062
第4章 駕馭動力，點燃激情 067
為什么領導者總是比團隊成員更有激情 067
你不需要成為麥克白夫人 068
提供成功的方式、動機和機會 073
在工作目標中找到激情時刻 075
變革者：讓人們有機會在更大范圍內表達激情 078
提供健康的學習環境 079
運用 SWOT 分析法和成長教練模型培養領導力思維 082
領導者的角色 085
硬技能和軟技能的區別 086
第5章 建立迅速響應的網絡 091
競爭還是合作 093
為什么體系很重要 096
你不需要做所有的事情 098
不必成為一個無所不能的人 102
你對未來的展望必須基于現在 105
第6章 做一個真實的人 110
面子問題 111
第 1 個月：活出你的本性 112
第 2 個月：專注于你的情緒表現 114
第 3 個月：有意識地生活 116
第 4 個月：策劃你的生活 117
第 5 個月：角色的變化 120
第 6 個月：誠實面對自己的優點和缺點 121
第 7 個月：尋求幫助時要真誠 124
第 8 個月：照顧好自己 125
第 9 個月：在工作中進步 127
第 10 個月：歸屬感 128
第 11 個月：思考你希望別人怎么看你 130
第 12 個月：更多地做你自己 131
第二篇 塑造有韌性的組織
第7章 奠定韌性的基礎 136
有韌性的城市 136
重建任何事物都會遇到障礙 137
理解變革的過程可以幫助你駕馭它 139
第8章 可持續發展 156
可持續性和韌性 157
自私自利的行為正在被叫停：“漂綠”的概念 160
關注人力資源 163
可持續發展的實踐對人類情感韌性來說是雙贏 165
關注心理健康 167
意識到破壞可持續性的行為 169
第9章 實踐中的韌性 175
韌性就是知道自己會沒事的 177
在團隊中建立信任 178
擁有并實踐你的故事 182
對錯誤做出回應 183
保持靈活性：改變方向的能力 186
網絡口碑營銷 188
第 10 章 培養生存、重建和成長的自信心態 194
自滿會導致疏忽 194
在團隊中建立自信的心態 196
自信的心態需要培養 197
韌性模型：生存 – 重建 – 發展 201
第 11 章 有韌性的未來規劃 213
韌性的三個關鍵組成部分 213
可以依靠的人 215
重建有時比生存更難 217
韌性是在接受考驗前做好準備 219
建立韌性永遠不會太早或太晚 220
危機并不總是導致問題，但它會暴露出裂縫 223
定期為組織進行“健康檢查” 224
啟動你的引擎 227
結語：韌性領導力 235
采取有效的行動，做出明智的選擇 237
補充能量 237
韌性模型 004
如何閱讀本書 004
采取行動 005
開啟韌性模式 005
第 一篇 成為富有韌性的人
第 1章 如何成為有韌性的人 012
韌性植根于健康的自我意識中 014
變得有韌性：是什么成就了現在的你 015
不斷突破舒適區 018
長期維持韌性的七個步驟 020
韌性始于自我 022
002 韌性領導力
第 2章 增強實力 027
開始變強大 030
面對各種情境，反思自己的反應 033
運用 SWOT 分析滿足未來客戶的需求 041
第3章 吸引、維護并留住勇敢的團隊 051
價值觀 052
失敗恐懼癥 054
因為精通所以高效 055
技能庫存 056
為勇氣而招聘 057
保持勇氣 060
通過學習和發展的生態系統沖破孤島 062
第4章 駕馭動力，點燃激情 067
為什么領導者總是比團隊成員更有激情 067
你不需要成為麥克白夫人 068
提供成功的方式、動機和機會 073
在工作目標中找到激情時刻 075
變革者：讓人們有機會在更大范圍內表達激情 078
提供健康的學習環境 079
運用 SWOT 分析法和成長教練模型培養領導力思維 082
領導者的角色 085
硬技能和軟技能的區別 086
第5章 建立迅速響應的網絡 091
競爭還是合作 093
為什么體系很重要 096
你不需要做所有的事情 098
不必成為一個無所不能的人 102
你對未來的展望必須基于現在 105
第6章 做一個真實的人 110
面子問題 111
第 1 個月：活出你的本性 112
第 2 個月：專注于你的情緒表現 114
第 3 個月：有意識地生活 116
第 4 個月：策劃你的生活 117
第 5 個月：角色的變化 120
第 6 個月：誠實面對自己的優點和缺點 121
第 7 個月：尋求幫助時要真誠 124
第 8 個月：照顧好自己 125
第 9 個月：在工作中進步 127
第 10 個月：歸屬感 128
第 11 個月：思考你希望別人怎么看你 130
第 12 個月：更多地做你自己 131
第二篇 塑造有韌性的組織
第7章 奠定韌性的基礎 136
有韌性的城市 136
重建任何事物都會遇到障礙 137
理解變革的過程可以幫助你駕馭它 139
第8章 可持續發展 156
可持續性和韌性 157
自私自利的行為正在被叫停：“漂綠”的概念 160
關注人力資源 163
可持續發展的實踐對人類情感韌性來說是雙贏 165
關注心理健康 167
意識到破壞可持續性的行為 169
第9章 實踐中的韌性 175
韌性就是知道自己會沒事的 177
在團隊中建立信任 178
擁有并實踐你的故事 182
對錯誤做出回應 183
保持靈活性：改變方向的能力 186
網絡口碑營銷 188
第 10 章 培養生存、重建和成長的自信心態 194
自滿會導致疏忽 194
在團隊中建立自信的心態 196
自信的心態需要培養 197
韌性模型：生存 – 重建 – 發展 201
第 11 章 有韌性的未來規劃 213
韌性的三個關鍵組成部分 213
可以依靠的人 215
重建有時比生存更難 217
韌性是在接受考驗前做好準備 219
建立韌性永遠不會太早或太晚 220
危機并不總是導致問題，但它會暴露出裂縫 223
定期為組織進行“健康檢查” 224
啟動你的引擎 227
結語：韌性領導力 235
采取有效的行動，做出明智的選擇 237
補充能量 237
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韌性領導力 作者簡介
奧黛麗.唐 Audrey Tang 英國心理學家、作者英國心理健康類電視節目“Chrissy B Show”常駐心理學顧問為各類組織提供心理咨詢服務領導力培訓師
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