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讓戰略項目管理變得簡單:領導者和團隊的解決方案工具(第2版) 版權信息
- ISBN：9787121453014
- 條形碼：9787121453014 ; 978-7-121-45301-4
- 裝幀：平塑勒單襯
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
讓戰略項目管理變得簡單:領導者和團隊的解決方案工具(第2版) 內容簡介
面對不穩定、不確定、復雜和模糊的商業環境，交付成功的項目變得更加困難。本書提供了一種系統思考（System Thinking）的方法，它將戰略規劃和項目管理的核心原則結合在一起，形成LFA（Logical Framework Approach）框架，讀者可以很容易地將其應用于幾乎任何類型的項目。通過使用本書提供的方法，讀者能更有戰略性地進行思考，更有效地規劃項目，以使項目更順利地執行，從而獲得更好的成果。
讓戰略項目管理變得簡單:領導者和團隊的解決方案工具(第2版) 目錄
第1部分 獲得戰略優勢
第1章 培養戰略項目思維
NASA準則第15條能教會我們什么
彌合戰略與執行之間的鴻溝
向月球進發
環境不同，問題相似
解決方案工具預覽
要點回顧
接下來做什么
第2章 項目戰略可視化
制定簡單的戰略
因果關系的力量
把目標繪制成樹狀結構
闡明多個解決方案路徑
繪制你自己的目標樹
要點回顧
接下來做什么
第3章 說共同的語言
清晰溝通
設定明確的目標
使用文字和圖表溝通
簡單的項目邏輯和戰略假定
把問題轉化成目標
要點回顧
接下來做什么
第4章 探索邏輯框架方法
為領導者配備實用工具
檢查邏輯框架結構和問題
停滯不前的團隊*終是如何行動的
加強項目設計
多角度思考
案例：管理企業范圍內的變革
要點回顧
接下來做什么
第2部分 掌握4個關鍵戰略問題
第5章 問題1：我們要實現的是什么
確定和調整關鍵目標
讓我們去月球
從大“為什么”開始
識別*小可行項目
項目設計案例
要點回顧
應用步驟1
接下來做什么
第6章 問題2：我們如何衡量成功
制定成功衡量指標和核實方法
衡量*重要的事情
確定如何核實
衡量指標幫助你在備選方法中選擇
特殊類型的指標
案例：贏得戰爭后再贏得和平
要點回顧
應用步驟2
接下來做什么
第7章 問題3：還必須存在哪些條件
發現和測試假設條件
在問題出現之前發現它
3步評估假設條件
案例：對抗亞洲型舞毒蛾入侵
把目標樹轉化成邏輯框架計劃
檢查關鍵的假設條件
要點回顧
應用步驟3
接下來做什么
第8章 問題4：我們如何才能取得成功
確定行動步驟
從大處著手
多種執行工具的入口
管理正在進行的戰略行動周期
使項目保持在正軌上
要點回顧
應用步驟4
接下來做什么
第3部分 將概念付諸實踐
第9章 讓項目起步
從震蕩到成熟
舉辦項目設計研討會
召開項目啟動會議
盡早使干系人參與
創建高績效文化
何時調整戰略
案例：提升團隊績效
要點回顧
接下來做什么
第10章 管理你的“內心游戲”
管理內在操作系統
掌控自己的思想
管理情緒
增強勇氣
提高情緒韌性
管理內心項目
要點回顧
接下來做什么
第11章 打造高績效團隊
成功團隊的動力
召開有吸引力的虛擬會議
案例：通過關心改變團隊
幫助他人成為*好的自己
要點回顧
接下來做什么
第12章 管理你的人生項目
設計你的未來
創建個人愿景
開發人生項目組合
承諾去實現它
管理夢想和失望
將自己投射到未來
要點回顧
接下來做什么
附錄A 術語表
展開全部
讓戰略項目管理變得簡單:領導者和團隊的解決方案工具(第2版) 作者簡介
特里·施密特作為戰略家、教育家和咨詢顧問，他擁有40多年的工作經驗，曾為全球42個國家的公司、政府、非營利組織和研究機構提供幫助。作為一名大師級咨詢顧問，他幫助了數百家各種類型的組織成功地將戰略構想轉化為承諾的行動和高質量的成果。除了咨詢實踐，他還是知名學府及國際高管管理課程的獲獎教師，包括管理研究院、麻省理工學院專業人士學院、加州大學洛杉磯分校擴展技術管理課程。他曾擔任國家特別工作組的顧問，該工作組制定了戰略規劃人員認證的能力標準。他擁有哈佛大學MBA學位。
傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學本科、復旦大學MBA、清華大學EMBA、復旦-香港城市大學DBA在讀、九三學社社員、清暉項目管理創始人、PMI中國項目管理大獎評委、《PMBOK指南》（第7版）中文審校專家、全國項目管理標準化技術委員會委員、《項目管理評論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項目管理領域的專業書籍。
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