掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
勝算/劉潤 版權信息
- ISBN：9787513941273
- 條形碼：9787513941273 ; 978-7-5139-4127-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
勝算/劉潤 本書特色
選擇>努力。每個人都應該擁有概率思維，做對決策，讓人生勝算從 5% 提高到 95%。用概率贏得自己的人生，是當今信息爆炸時代必須掌握的思考能力。 ◆ 117個思維模型，助你構建認知體系，找到自己的旋轉飛輪 （1）變量、因果鏈、增強回路、調節回路、滯后效應 （2）一維思考、二維思考、三維思考、四維思考、五維思考 （3）PDCA法則、波特定律、MECE法則、平衡計分卡 人生是一系列的決策過程， 只做對一道題沒有用， 要有能力去應對人生一系列的復雜難題。一次完美，換不回人生的成功。 次次完成，才有機會迎來人生的圓滿。 ◆ 匠心滿滿的裝幀，專色印刷，起凸工藝，典雅珍藏本。
勝算/劉潤 內容簡介
《勝算》是百萬銷量作者、知名商業顧問劉潤，寫給每一個迷茫前行的人實用方法論。人生是一系列決策的過程，不同的人生算法，會導致全然不同的選擇。理解萬物運轉的規律，你才會做出正確的選擇，用概率思維提高人生勝算。本書包含六大進階步驟，幫你逐步建立個人成事框架，117個思維模型，搭建認知系統。小成靠努力，大成靠趨勢。每一個人都應該找到可成事的能力內核，不斷復制，四散開花，像細胞分裂一樣，實現從0到1，從1到N。讓幸運變成你的能力，搭建一套屬于自己的商業模式。
勝算/劉潤 目錄
序言
**章 定準方向 ——把握人生的精度
成為高手的三個階段
讓復雜的事情簡單化
知識增量，決定你的成長質量
你做過的事情都有價值線
真正困住一個人的是格局
成大事的人，要具備的五種硬功夫
第二章 找對方法——看透這個世界的本質
用多元思維看世界
洞察事物本質的能力
從零維到五維的思考
打破自己的認知盲區
搭建人生進化系統
第三章 做好決策—— 贏得人生主動權
困難越大，護城河越深
頂級高手都是長期主義者
及時止損是打敗困境*好的辦法
人生的管理，就是目標的管理
做好職業規劃，少走彎路
培養戰略性思維
第四章 思維進化——人生需要不斷地重啟
深度思考三把刀，斬斷險阻
比認知盲區更可怕的，是你的思想鋼印
受益終生的七個習慣
開掛的人都堅持窄門思維
認知層次與認知速率。
人際關系的符號互動理論
第五章 管理智慧——人和人之間就是互相成就
打造高效協作機制
人才是企業*重要的資產
優秀管理者要具備的 7 條素養
管理者的溝通心法
員工心流是可以被管理的
管理者的實踐
第六章 商業邏輯——找到你的旋轉飛輪
用結構模塊搭建商業模型
只要留在牌桌上，就有贏的機會
商業模式的本質，是利益相關者的交易結構
商業模式創新，就是交易結構的創新
處理信息方式的不同，決定了賺錢方式的不同
“十大戰略”模型
后記 七年
展開全部
勝算/劉潤 節選
從零維到五維的思考 我發現有的人遇到問題，很快就想明白了，有的人需要很久才想明白，也有人可能想不明白。
為什么?因為思考維度不一樣。
關于思考維度，我有一些思考，想和你分享。 一維思考
不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。
什么是一維思考? 我們先從空間的角度來看，一維空間，就是一條線上的所有
點組成的空間。只有長度，沒有寬度，也沒有深度。 回到思考維度上，一維思考，可以看作基于“線”的思考，
它關注的是戰略層面。 舉個例子。下象棋，就是一個考驗戰略思考的方法。 你需要考慮下一步該怎么走，你的每一個動作，每一個戰術，
都會影響到*后的結果。 你要根據對方的行為，判斷他的戰略是什么，并做出相應的
調整。
但在棋盤上，一旦你找到了合適的路，你只能前進或后退。
作為戰略顧問，我的工作，就是幫企業找到合適的路。
一旦找到了這條路，你就帶著員工前進，在這條路上，你只 有前進和后退兩種選擇。
這就是一維的戰略思考。你會發現，零維思考這個點上，想 不明白的問題，到了一維思考這條線上，似乎沒那么復雜了。
不過，一維思考，也僅限于線性的戰略層面，如果要跳出“線” 的思考，你需要繼續升級。
二維思考
優秀的商業模式，都創造了全局性增量。
在擁有了一條線，也就是擁有了一維空間后，如何升級到二 維呢?
可以再畫一條線，穿過原先的那條線，就構成了二維空間。 二維思考，就是基于“面”的思考，是從戰略到商業模式的思考。
有一次我去廣東出差，下了飛機后，司機來接我去佛山。但 是遇到了堵車，我特別著急，因為活動馬上就要開始了。
我跟司機說:要不試試別的路?但我又擔心別的路也堵車。
這時候，我就在想，如果我能飛起來，看到整個路況，看明白之后， 再根據實際情況選擇走哪條路該多好。
所以，戰略是線性的思考，而商業模式看的是全局。戰略的 選擇，要結合商業模式層面的思考。
我非常喜歡北大魏煒教授的一個定義，他說商業模式就是利 益相關者的交易結構。
什么是利益相關者?什么叫交易結構?
利益相關者，是和企業經營行為有聯系的群體和個人，比如 股東、員工、客戶、供應商等。
如果你畫一張圖，就能發現這些人是相互聯系的。
如果你能從這張圖中，看出每條線之間的關系，你就會知道， 移動哪條線會影響到其他的線，也知道怎么移，才能令這張圖更 井然有序。
這也就意味著，在制定一維戰略時，要站在二維商業模式的 層面去思考，才能制定出更好的戰略。
三維思考
顛覆式創新，讓不可能成為可能。
三維思考，是從“平面”升級到“空間”的思考。 從商業的角度來看，如果二維思考注重的是商業模式，三維
思考就是一種顛覆式創新。 比如，馬車公司的沒落，是因為出現了汽車這種顛覆式創新
的產品。 比如，功能性手機的衰落，是因為出現了智能手機這種顛覆
式創新的產品。 比如，短信的失寵，是因為出現了微信這種更便捷的產品。 在商業世界里，三維思考，可以跳出事物本身，用更宏大的
視角看問題。所以，通常會有一些顛覆式的創新。
講個故事。
有一家圖書館新建了一棟漂亮的樓，準備整體搬遷過去，但 整體搬遷的費用很高。
怎么用盡可能少的錢，把海量的書，搬到新館去? 大家想了各種搬書的辦法，都不理想。 這時有位年輕人對館長說:“我來幫你搬，只要整體搬遷費
用的一半。” 館長非常開心，很快就答應了。年輕人不久在報紙上登了一
則消息:“從即日起，×× 圖書館免費、無限量向市民借閱圖書， 條件是從老館借出，還到新館去......”
年輕人跳出“搬書”的思維，變成了“還書”，幾乎沒花錢， 就完成了這個看似不可能完成的任務，自己也獲得了一筆不菲的 酬勞。
如果把這件事看作生意，那這位年輕人通過顛覆式創新，把不可能變成了可能。
四維思考
原因通常不在結果附近。 三維思考，通過顛覆式創新，讓不可能成為可能。 但是，你要透過現象看到本質，還需要增加時間維度。四維
思考，就是三維思考+時間維度。
舉個例子。
桌上有一個蘋果。 二維思考，看到的是一個面;三維思考，看到的是整個蘋果;
四維思考，知道蘋果現在的樣子，也知道它是由一棵幼苗，經過 多年長成現在的樣子，而且還能推測出，它即將變成什么樣。
四維思考，就是在三維的基礎上，增加了時間維度，不僅能 看到全局，還能沿著時間線，探尋到過去和未來。
也就是我們常說的，原因通常不在結果附近。
所以，我們要警惕一件事，不要盲目去學習別人成功后的 行為。
比如你現在看到一家公司很成功，就去學習它現在的經營 和管理方法。但這家公司今天之所以成功，很有可能是過去做 對了很多事情。你要學習的是，在它和你體量差不多的時候， 做對了什么。
舉個例子。
2020 年，寶龍集團的數據依舊非常不錯。我就問他們是怎么 做到的。難道有什么點石成金的方法不成?
他們說，這是因為寶龍在過去 2—3 年，一直在運營自己的 App，勤勤懇懇地把線下用戶遷移到 App 里，有百萬以上的規模吧。 受外部環境的影響，線下零售受到重創，只好在微信小程序里做 直播帶貨。
沒想到的是，直播銷量，居然比線下實體商業平常的銷量高 了 7 倍。
我明白了，原來直播帶貨的良好發展態勢，是過去 2—3 年 勤奮耕耘的結果。從思考維度來看，這就是我們說的遠見，三維思考+時間維度。
但是，遠見一定會帶來好的結果嗎?也不一定。
為什么?因為影響*終結果的，除了行為，還有概率。
五維思考
正確的事情反復做。
你可能聽說過這樣一句話——“永遠都要向有結果的人學習， 因為結果不撒謊。”
但這句話其實是有問題的。
為什么?因為，結果=行為 × 概率。 五維思考，就是在四維思考的基礎上，增加了概率。 永遠向有結果的人學習，學習的是行為，卻沒有考慮到概率。 我有個客戶，請我幫他梳理商業模式。于是，我們從行業趨
勢，到團隊能力，聊了一個多小時。他越聊越清晰，越聊越興奮， 越聊越有信心。
快結束時，我說:“好的，那下面，就交給運氣吧。”
他一愣:“為什么還要交給運氣?還有我們沒考慮到的因 素嗎?”
所謂的運氣，也就是你要堅持正確的事情反復做，不斷增 加成功的概率。微觀世界的概率疊加概率，概率嵌套概率，到 了宏觀世界，就被叫作“運氣”。
為什么我們常說“謀事在人，成事在天”?這一次天沒有幫你， 只是因為概率沒有降臨。
結語
你只要堅持“正確的事情重復做”，天不幫你，概率也會幫你。
很多時候，你站的維度不同，解決問題的方式也不同。
一維思考這條“線”上，想不明白的事，到二維思考這個“平 面”上，就沒那么復雜了。
在二維思考這個“平面”上看不清的問題，在三維“空間”里， 就會看得很清晰。
有時候，看起來似乎沒有路了，突然一個顛覆式創新，又柳 暗花明了。
因為三維思考的顛覆式創新，可以讓不可能成為可能。
有時候，同樣的管理方法，在有些公司效果很好，在有些公 司效果則很不理想。
這時候，你要明白原因通常不在結果附近。這家公司取得的 效果好，很有可能是其在很多年前做對了一件事。
一個好的商業模式，對一個好的戰略來說是降維打擊。
但是，再好的商業模式，也只有等待上帝擲完骰子，才能知道結果。
祝福你，不斷升維，站得更高，看得更遠。
勝算/劉潤 作者簡介
劉潤，潤米咨詢創始人，中國著名商業顧問，“5分鐘商學院”主理人，微信公眾號“劉潤”主理人，微軟（中國）有限公司前戰略合作總監，曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。 主理暢銷音頻課程“5分鐘商學院”“商業洞察力”“商業通識”等，著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網+：小米案例版》《傳統企業，互聯網在踢門》《人生，就是一場突如其來的旅行》《2012，買張船票去南極》。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
詩經-先民的歌唱
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
推拿
- >
月亮與六便士
- >
朝聞道
本類暢銷
