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供應(yīng)鏈管理一本通 版權(quán)信息
- ISBN：9787302633808
- 條形碼：9787302633808 ; 978-7-302-63380-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應(yīng)鏈管理一本通 本書特色
在我國，直到20世紀(jì)90年代才真正開始重視物流與供應(yīng)鏈的管理，因此在前期，我國的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)不足，對其認(rèn)識也不多。但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們開始重視供應(yīng)鏈的管理，并積累了許多先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。目前，我國也開始利用區(qū)域等優(yōu)勢，加強(qiáng)與各國企業(yè)之間的合作，以及對國際供應(yīng)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的和諧發(fā)展。 為了幫助相關(guān)人員更好地了解供應(yīng)鏈管理的知識，掌握各種供應(yīng)鏈管理的方式，使供應(yīng)鏈管理人員能夠輕松地突破供應(yīng)鏈管理的瓶頸，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭中的作用，特編寫了本書。 為了避免讓讀者感覺晦澀難懂，《供應(yīng)鏈管理一本通》以圖文解讀的方式，從供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識入手，由淺入深，從點(diǎn)到面，深度剖析了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、衡量指標(biāo)、庫存管理、供需市場、采購管理、商家選擇、精準(zhǔn)客戶、銷售渠道、物流運(yùn)輸、科技應(yīng)用、風(fēng)險管控等方面的內(nèi)容，以幫助讀者全面系統(tǒng)地了解供應(yīng)鏈管理，從“小白”一躍成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員。 12大專題，零基礎(chǔ)從入門到精通供應(yīng)鏈！ 高成本、高庫存的解決方案，成為供應(yīng)鏈管理高手！
供應(yīng)鏈管理一本通 內(nèi)容簡介
《供應(yīng)鏈管理一本通》通過12章的內(nèi)容梳理總結(jié)了供應(yīng)鏈管理中采購、物流、指標(biāo)、庫存等知識。首先，本書向讀者簡單介紹了供應(yīng)鏈管理的基本認(rèn)知知識，來幫助讀者構(gòu)建知識框架；然后，從網(wǎng)絡(luò)、指標(biāo)、庫存、供需、采購、商家、客戶、銷售、物流等方面深度闡述了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識；*后，又為讀者介紹了供應(yīng)鏈的綜合運(yùn)用以及風(fēng)險管理。 《供應(yīng)鏈管理一本通》結(jié)構(gòu)清晰，講解詳盡、透徹，適合于供應(yīng)鏈管理的初學(xué)者、從事供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人員以及對供應(yīng)鏈管理感興趣的相關(guān)人士閱讀。
供應(yīng)鏈管理一本通 目錄
第1章 認(rèn)知：構(gòu)建戰(zhàn)略框架 1
1.1 了解供應(yīng)鏈的基本概念 2
1.1.1 認(rèn)識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 2
1.1.2 了解供應(yīng)鏈的目標(biāo)及決策 3
1.1.3 熟悉供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容 4
1.1.4 預(yù)測供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 6
1.2 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略策劃 7
1.2.1 打造企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略 8
1.2.2 匹配供應(yīng)鏈的職能戰(zhàn)略 9
1.2.3 應(yīng)對不確定的杠桿問題 13
1.3 案例分析：借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 14
1.3.1 走進(jìn)利豐全球供應(yīng)鏈模式 14
1.3.2 掌握小米模式供應(yīng)鏈策略 16
第2章 網(wǎng)絡(luò)：設(shè)計(jì)應(yīng)用渠道 21
2.1 分銷網(wǎng)絡(luò)：跨越企業(yè)之間的界限 22
2.1.1 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)原則 22
2.1.2 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)的影響因素 26
2.1.3 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案 28
2.2 供應(yīng)鏈管理的網(wǎng)絡(luò)決策 31
2.2.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)決策的內(nèi)容與作用 31
2.2.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)決策的影響因素 32
2.2.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)決策的步驟 37
2.2.4 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)決策優(yōu)化模型 38
2.3 全球網(wǎng)絡(luò)：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全球化 39
2.3.1 全球化供應(yīng)鏈背景 39
2.3.2 全球化供應(yīng)鏈管理 41
2.3.3 國際供應(yīng)鏈 42
第3章 指標(biāo)：衡量核心因素 47
3.1 供應(yīng)鏈管理的常用指標(biāo) 48
3.1.1 采購指標(biāo) 48
3.1.2 倉儲指標(biāo) 51
3.1.3 物流指標(biāo) 52
3.1.4 制造指標(biāo) 53
3.1.5 銷售指標(biāo) 55
3.2 指標(biāo)體系：提高供應(yīng)鏈效率 56
3.2.1 質(zhì)量指標(biāo) 56
3.2.2 成本指標(biāo) 56
3.2.3 按時交貨率 57
3.2.4 服務(wù)指標(biāo) 57
3.2.5 技術(shù)指標(biāo) 57
3.2.6 資產(chǎn)管理 57
3.2.7 員工與流程 58
第4章 庫存：保證安全供給 59
4.1 初步了解：搭建管理知識框架 60
4.1.1 供應(yīng)鏈庫存的分類 60
4.1.2 供應(yīng)鏈庫存的功能 62
4.1.3 供應(yīng)鏈庫存的成本 63
4.2 深入研究：解析庫存管理策略 65
4.2.1 庫存管理的概念及原理 65
4.2.2 庫存管理的策略及分析 67
4.2.3 庫存管理的現(xiàn)狀及影響 74
第5章 供需：掌握市場需求 77
5.1 需求預(yù)測：贏得市場競爭優(yōu)勢 78
5.1.1 供應(yīng)鏈需求預(yù)測的作用 78
5.1.2 需求預(yù)測的分類 79
5.1.3 需求預(yù)測的方法 81
5.1.4 需求預(yù)測的步驟 84
5.2 供給管理：減少風(fēng)險成本 86
5.2.1 生產(chǎn)能力管理 86
5.2.2 庫存管理 87
5.3 協(xié)調(diào)管理：提高供應(yīng)鏈的績效 87
5.3.1 多方協(xié)作打造穩(wěn)固的供應(yīng)鏈 87
5.3.2 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理策略 88
第6章 采購：掌控供應(yīng)源頭 91
6.1 采購管理：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作 92
6.1.1 采購概念 92
6.1.2 采購行為模式 93
6.1.3 采購組織模式 98
6.1.4 采購管理 99
6.2 制定策略：追求采購*大價值 101
6.2.1 即時制采購 101
6.2.2 采購戰(zhàn)略 107
6.2.3 控制采購成本 109
第7章 商家：建立質(zhì)量體系 115
7.1 監(jiān)督供應(yīng)：提高供應(yīng)鏈的效率 116
7.1.1 供應(yīng)商分類 116
7.1.2 供應(yīng)商評估與選擇 121
7.1.3 供應(yīng)鏈管理 125
7.1.4 供應(yīng)商績效考核 138
7.2 規(guī)范制造：應(yīng)對市場動態(tài)變化 138
7.2.1 利用生產(chǎn)外包提升效率 138
7.2.2 管理合作外包減少風(fēng)險 140
7.2.3 實(shí)行生產(chǎn)外包駐廠管理 142
7.2.4 發(fā)展企業(yè)自身核心技術(shù) 143
第8章 客戶：確定精準(zhǔn)人群 145
8.1 分級管理：增強(qiáng)市場營銷能力 146
8.1.1 打造以客戶服務(wù)為核心的體系 146
8.1.2 建立以客戶為中心的供應(yīng)鏈 147
8.1.3 通過精益管理法實(shí)現(xiàn)分級管理 149
8.1.4 針對市場的不確定性建立防線 151
8.2 關(guān)系管理：提高市場營銷效果 152
8.2.1 客戶關(guān)系管理的基本內(nèi)容 152
8.2.2 客戶關(guān)系管理的功能和作用 156
8.2.3 客戶關(guān)系管理的流程技術(shù) 158
8.2.4 客戶關(guān)系管理的實(shí)施步驟 159
第9章 銷售：拓寬廣闊渠道 161
9.1 細(xì)分市場：發(fā)掘新的市場機(jī)會 162
9.1.1 市場的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) 162
9.1.2 市場細(xì)分的步驟 165
9.1.3 市場細(xì)分的方法 166
9.2 銷售的**能力和成功技巧 168
9.2.1 銷售的**能力 168
9.2.2 銷售的成功技巧 170
9.3 定價管理：實(shí)現(xiàn)*大經(jīng)濟(jì)效益 170
9.3.1 定價和收益管理概述 171
9.3.2 收益管理 172
第10章 物流：規(guī)劃運(yùn)輸路線 175
10.1 物流管理：提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)能力 176
10.1.1 物流概述 176
10.1.2 物流管理 178
10.1.3 供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略 180
10.1.4 企業(yè)物流管理 181
10.2 供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理與決策 182
10.2.1 常見的運(yùn)輸方式 182
10.2.2 運(yùn)輸決策 185
10.2.3 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) 187
第11章 智能：推動科技應(yīng)用 189
11.1 信息管理：實(shí)現(xiàn)效用*大價值 190
11.1.1 供應(yīng)市場信息分析 190
11.1.2 物流信息實(shí)時查詢 190
11.1.3 *佳采購決策匹配 191
11.1.4 物資質(zhì)量周期追溯 192
11.1.5 大數(shù)據(jù)推動供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 193
11.2 數(shù)據(jù)應(yīng)用：創(chuàng)造供應(yīng)鏈新價值 197
11.2.1 數(shù)字化采購 197
11.2.2 智慧倉儲 199
11.2.3 供應(yīng)鏈金融 202
第12章 管控：防范未知風(fēng)險 203
12.1 風(fēng)險評估：確定信息安全需求 204
12.1.1 詳解供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本特征 204
12.1.2 明確供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類方法 205
12.1.3 掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理程序 208
12.2 防范措施：避免陷入已知困境 212
12.2.1 正確看待環(huán)境風(fēng)險 212
12.2.2 健全法律法規(guī)制度 213
12.2.3 建立信息共享機(jī)制 213
12.2.4 建立風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制 214
12.2.5 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) 214
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供應(yīng)鏈管理一本通 作者簡介
唐翠翠 資深電商人，從事采購、供應(yīng)鏈管理多年，經(jīng)驗(yàn)豐富 熟悉庫存供需、質(zhì)量體系、供應(yīng)源頭、客戶管理、銷售渠道、物流路線、智能科技、風(fēng)險管控等 從事跨境電商多事，對外貿(mào)采購、商品買賣、談判細(xì)節(jié)、合同簽訂、風(fēng)險管控等，比較了解
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