掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
崗位技能培訓手冊系列--采購員崗位培訓手冊 版權信息
- ISBN：9787122423221
- 條形碼：9787122423221 ; 978-7-122-42322-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
崗位技能培訓手冊系列--采購員崗位培訓手冊 內容簡介
《采購員崗位培訓手冊》是一本“拿來即用”的采購員培訓手冊。“拿來即學”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即做”是本書的特色。 簡潔精練的語言與新穎翔實的內容是本書的特點，掌握技能與解決問題是本書的目標，讓采購員對采購工作由入門到精通是本書的主旨。 本書通過程序、方案、規范、辦法、制度、步驟、標準、細則、體系、模型等將采購各項工作逐一細化，涵蓋了采購計劃、選擇供應商、采購談判、采購過程控制、采購數字化、采購風險等內容，讓培訓者一做就對、一學就會。 本書適合采購員、采購培訓員、采購培訓咨詢機構等采購相關從業者閱讀和使用。
崗位技能培訓手冊系列--采購員崗位培訓手冊 目錄
第1章 采購計劃與預算管理001
1.1 分析采購需求 002
1.1.1 采購市場調查程序 002
1.1.2 采購需求確定步驟 006
1.1.3 采購申請申報程序 008
1.2 制訂采購計劃 009
1.2.1 采購計劃編制步驟 009
1.2.2 采購計劃分解方法 009
1.2.3 采購計劃調整步驟 011
1.3 編制采購預算 013
1.3.1 采購預算影響因素 013
1.3.2 選擇采購預算方法 013
1.3.3 編制采購預算方案 018
第2章 采購方式與采購程序管理021
2.1 戰略采購 022
2.1.1 了解戰略采購方式 022
2.1.2 確定戰略采購程序 023
2.2 招標采購 024
2.2.1 了解招標采購方式 024
2.2.2 確定招標采購程序 024
2.3 談判采購 026
2.3.1 了解談判采購方式 026
2.3.2 確定談判采購程序 026
2.4 詢比采購 028
2.4.1 了解詢比采購方式 028
2.4.2 確定詢比采購程序 029
2.5 競價采購 029
2.5.1 了解競價采購方式 029
2.5.2 確定競價采購程序 030
2.6 直接采購 031
2.6.1 了解直接采購方式 031
2.6.2 確定直接采購程序 031
2.7 電子采購 032
2.7.1 了解電子采購方式 032
2.7.2 確定電子采購程序 033
2.8 集中采購 033
2.8.1 了解集中采購方式 033
2.8.2 確定集中采購程序 034
2.9 JIT采購 035
2.9.1 了解JIT采購方式 035
2.9.2 確定JIT采購程序 035
2.10 供應鏈采購 036
2.10.1 了解供應鏈采購方式 036
2.10.2 確定供應鏈采購程序 037
2.11 政府采購 037
2.11.1 了解政府采購方式 037
2.11.2 確定政府采購程序 038
2.12 全球采購 038
2.12.1 了解全球采購方式 038
2.12.2 確定全球采購程序 039
2.13 聯合采購 040
2.13.1 了解聯合采購方式 040
2.13.2 確定聯合采購程序 041
2.14 框架協議采購 041
2.14.1 了解框架協議采購方式 041
2.14.2 確定框架協議采購程序 042
第3章 供應商開發與評估管理044
3.1 供應商開發與選擇 045
3.1.1 供應商開發步驟 045
3.1.2 供應商選擇步驟 048
3.2 供應商關系維護 052
3.2.1 供應商關系維護規范 052
3.2.2 供應商檔案管理規范 054
3.2.3 采購糾紛處理辦法 056
3.3 供應商評估與激勵 059
3.3.1 供應商績效評估辦法 059
3.3.2 供應商績效激勵制度 062
第4章 采購談判與合同簽訂064
4.1 采購談判 065
4.1.1 采購談判資料收集方式 065
4.1.2 采購談判要點及內容確定 067
4.1.3 采購談判技巧選擇 068
4.1.4 制定采購談判方案 070
4.2 采購合同簽訂 073
4.2.1 擬定采購合同文本 073
4.2.2 采購合同簽訂審核要點 074
4.2.3 變更、撤銷與解除采購合同步驟 076
第5章 合同履行過程管理078
5.1 訂單管理 079
5.1.1 采購訂單編制技巧 079
5.1.2 采購訂單審核方法 081
5.1.3 采購訂單跟蹤步驟 081
5.1.4 訂單存檔管理辦法 083
5.2 進貨驗收 086
5.2.1 驗收準備事項 086
5.2.2 商品驗收步驟 087
5.2.3 驗收結果處理與記錄 088
5.3 貨款支付 090
5.3.1 辦理預支款步驟 090
5.3.2 辦理分期付款步驟 091
5.3.3 辦理延期付款步驟 092
5.4 違約處理 093
5.4.1 違約情況判定 093
5.4.2 違約處理步驟 096
第6章 采購過程控制管理098
6.1 控制采購質量 099
6.1.1 制定商品質量控制標準 099
6.1.2 采購過程質量控制步驟 100
6.2 控制采購價格 103
6.2.1 采購價格調查方法 103
6.2.2 供應商定價策略解讀 107
6.2.3 采購底價確定方法 109
6.3 控制采購交期 110
6.3.1 交貨期限確定方法 110
6.3.2 備貨進度掌控方法 111
6.3.3 交期延誤處理步驟 113
6.4 控制采購成本 114
6.4.1 采購計劃制訂過程優化步驟 114
6.4.2 采購過程成本控制管理步驟 115
6.4.3 低成本采購策略實施管理辦法 115
6.4.4 采購員日常管理細則 118
第7章 采購信息化管理121
7.1 評估采購管理信息化方案 122
7.1.1 采購信息收集保存方案 122
7.1.2 編制采購信息分析報告 124
7.1.3 采購管理信息化方案論證辦法 127
7.2 建立采購管理信息系統 132
7.2.1 采購管理信息系統建設規劃方案 132
7.2.2 采購管理信息系統建設方案 134
7.2.3 采購管理信息系統改進方案 137
第8章 采購數字化管理139
8.1 制定數字化采購實施方案 140
8.1.1 內外部環境評價模型 140
8.1.2 合理選擇實施途徑 141
8.1.3 明確任務和主體責任 142
8.2 明確數字化采購的要素和資源支持 143
8.2.1 數字化實施基礎體系 143
8.2.2 人才保障措施制定 144
8.2.3 健全財務管理制度 145
8.2.4 夯實基礎資源模塊 147
8.3 優化數字化采購業務流程 148
8.3.1 制定業務流程優化方案 148
8.3.2 優化業務流程 150
8.4 實現數字化采購技術 151
8.4.1 數字化采購平臺功能模塊 151
8.4.2 技術實施效果評估報告 152
第9章 采購風險識別、分析、評價與應對管理154
9.1 采購戰略風險管理 155
9.1.1 風險識別方法 155
9.1.2 風險分析方法 156
9.1.3 風險評價方法 157
9.1.4 風險應對措施 158
9.2 采購時間風險管理 160
9.2.1 風險識別方法 160
9.2.2 風險分析方法 160
9.2.3 風險評價方法 161
9.2.4 風險應對措施 163
9.3 采購合同風險管理 163
9.3.1 風險識別方法 163
9.3.2 風險分析方法 165
9.3.3 風險評價方法 165
9.3.4 風險應對措施 167
9.4 采購交付風險管理 168
9.4.1 風險識別方法 168
9.4.2 風險分析方法 168
9.4.3 風險評價方法 169
9.4.4 風險應對措施 169
9.5 采購驗收風險管理 170
9.5.1 風險識別方法 170
9.5.2 風險分析方法 171
9.5.3 風險評價方法 172
9.5.4 風險應對措施 173
參考文獻174
展開全部
崗位技能培訓手冊系列--采購員崗位培訓手冊 作者簡介
弗布克培訓運營中心成立于2005年，立足于組織內部成長、組織外部發展和組織未來發展，以適用、易用和管用為課程效果標準，為組織提供獨家版權課程、合作版權課程和國際版權課程三大線下培訓課程服務。 郵箱：fbkcourse@163.com
書友推薦
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
莉莉和章魚
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
李白與唐代文化
- >
我與地壇
- >
中國歷史的瞬間
- >
二體千字文
本類暢銷
