中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業戰略管理——案例與實踐 版權信息
- ISBN：9787560667171
- 條形碼：9787560667171 ; 978-7-5606-6717-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理——案例與實踐 本書特色
本書采用了“實踐導向型”的編排思路，力圖讓學生從戰略決策者的視角來分析并洞悉企業戰略管理實踐中的多樣性。在對古今中外戰略理論和企業實踐進行深刻分析和總結的基礎上，本書形成了自己獨特的體系和特色。 (1) 新穎性。本書在梳理了國內外同類教材的基礎上，根據潛在學習者的需求和思維的特點，*終選擇按照企業運行管理功能編寫相關內容。這種編排更適合中國學習者的思維習慣。 (2) 系統性。本書按照戰略管理設計思路，突出各種戰略的系統整合，使之成為能夠指導企業整體運營的商業模式。為了便于初學者和企業人員應用戰略理論分析實際問題，作者對相關的工具、方法和模型進行了系統梳理，盡可能地為讀者提供多視角、多維度的解析。 (3) 針對性。本書特別強調戰略管理在實踐中的針對性，突出問題意識，力求“面上覆蓋”的同時實現“點上說透”。 (4) 思辨性。本書對一些經典的觀點和方法不是簡單地接受和承認，而是注意探究其產生背景、適用范圍和運用領域。 (5) 嚴謹性。本書秉承言之有理、持之有據、治學嚴謹的精神，注重一門核心課程應有的科學性和邏輯性。書中在介紹相關知識和方法時，除了重點闡述主要觀點、關鍵結論和使用方法外，還言簡意賅地介紹了相關的學科背景、理論淵源、經典著作、歷史沿革和適用條件，注意揭示知識間的內在邏輯和關聯。
企業戰略管理——案例與實踐 內容簡介
本書共分為四篇；**篇戰略管理的緒論，包括**章戰略管理概論；第二篇戰略環境分析，包括第二章企業外部環境分析；第三章企業內部條件分析；第四章企業使命與戰略目標；第三篇戰略制訂與選擇分析，包括第五章公司層戰略；第六章競爭戰略；第七章企業并購與戰略聯盟；第八章國際化戰略；第九章戰略選擇分析工具；第四篇戰略實施與控制，包括第十章戰略實施與控制。
企業戰略管理——案例與實踐 目錄
**篇 緒 論
**章 戰略管理概論 2
**節 企業戰略 3
一、戰略的含義 3
二、企業戰略的含義、特征 7
三、企業戰略的層次 8
第二節 企業戰略管理 9
一、企業戰略管理的概念及本質 9
二、企業戰略管理的作用 10
三、企業戰略管理的過程 11
第三節 企業戰略管理理論的演進 13
一、企業戰略管理理論的發展過程 13
二、企業戰略管理理論的代表性學派 16
小結 18
練習題 19
實踐練習 20
第二篇 戰略環境分析
第二章 企業外部環境分析 22
**節 外部環境分析 24
一、企業環境概述 24
二、宏觀環境分析 25
第二節 行業(產業)環境分析 29
一、行業(產業)環境分析概述 29
二、行業(產業)總體狀況分析 30
三、行業競爭力分析 31
第三節 經營環境分析 36
一、競爭對手分析 36
二、競爭地位 39
三、客戶分析 39
第四節 企業外部戰略環境分析方法 43
一、戰略環境要素評價模型 43
二、行業關鍵要素評價矩陣 44
三、戰略環境預測方法 45
小結 45
練習題 46
實踐練習 49
第三章 企業內部環境分析 50
**節 企業資源分析 51
一、企業資源的概念 51
二、企業資源的分類 52
三、企業資源的戰略意義 54
四、價值鏈分析 55
第二節 企業能力分析 55
一、市場營銷能力 56
二、生產管理能力 56
三、財務管理能力 57
四、研究與開發能力 57
五、組織管理能力 57
第三節 企業核心能力分析 58
一、企業核心能力的定義 58
二、企業核心能力的特征 59
三、企業核心能力的來源 60
四、企業資源、企業能力與企業核心
競爭力的關系 61
小結 61
練習題 61
實踐練習 67
第四章 企業使命與戰略目標 68
**節 企業的使命、愿景、核心
價值觀 69
一、企業使命的內涵 69
二、企業愿景的內涵 70
三、核心價值觀的內涵 70
四、企業使命、愿景、核心價值觀的
陳述 71
第二節 企業戰略目標體系 73
一、企業戰略目標的概念及特點 73
二、企業戰略目標的內容 74
三、企業戰略目標的分解 76
小結 80
練習題 81
實踐練習 82
第三篇 戰略制定與選擇分析
第五章 公司層戰略 84
**節 公司層戰略概述 86
一、企業制定戰略的思維邏輯 86
二、公司層戰略的概念及分類 88
第二節 成長型戰略Ⅰ：密集型
成長戰略 89
第三節 成長型戰略Ⅱ：一體化
成長戰略 90
一、一體化成長戰略的含義及類型 93
二、橫向一體化戰略 93
三、縱向一體化戰略 94
四、混合一體化戰略 97
第四節 成長型戰略Ⅲ：多樣化戰略 98
一、多樣化戰略的類型 99
二、多樣化戰略的利益分析 100
三、多樣化戰略的適用條件及存在的
風險 100
第五節 穩定型戰略 101
一、穩定型戰略的類型 101
二、穩定型戰略的適用條件 102
三、穩定型戰略的優、缺點 102
第六節 收縮型戰略 103
一、收縮型戰略的特征 103
二、收縮型戰略的類型與適用性 104
三、收縮型戰略的優、缺點 104
小結 105
練習題 105
實踐練習 108
第六章 競爭戰略 109
**節 成本領先戰略 117
一、成本領先戰略概述 117
二、實施成本領先戰略的條件和
企業應具備的技能 118
三、實施成本領先戰略的途徑 119
第二節 差異化戰略 120
一、差異化戰略概述 121
二、差異化戰略的適用條件 123
三、差異化戰略的實施 123
第三節 集中化戰略 124
一、集中化戰略概述 125
二、集中化戰略的適用條件 126
三、集中化戰略的實施 127
小結 128
練習題 128
實踐練習 132
第七章 企業并購與戰略聯盟 133
**節 企業并購概述 134
一、企業并購與重組的盛行 134
二、并購的含義及動因 135
三、并購的內外生變量 137
四、并購的流程 137
第二節 并購后的戰略整合 138
一、經營戰略整合 138
二、企業文化整合 139
三、人力資源整合 141
四、組織與制度整合 141
五、資產債務整合 142
六、財務整合 142
第三節 企業并購重組的風險分析與
控制 142
一、對企業并購重組風險的分析 142
二、對企業并購重組風險的控制 143
第四節 戰略聯盟 145
一、戰略聯盟概述 146
二、戰略聯盟的形式 148
三、戰略聯盟的發展階段 148
四、戰略聯盟的優勢和局限性 149
五、戰略聯盟的實施原則以及
需要考慮的問題 152
小結 152
練習題 153
實踐練習 154
第八章 國際化戰略 155
**節 企業國際化概述 159
一、國際化及其發展歷程 159
二、企業國際化的內容 161
第二節 企業國際化戰略 162
一、企業國際化戰略的含義及動因 162
二、企業國際化戰略的模式 163
三、跨國組織 164
小結 166
練習題 166
實踐練習 169
第九章 戰略選擇分析工具 170
**節 差距分析 171
一、外部環境與經營戰略的差距分析 171
二、內部環境與經營戰略的差距分析 172
三、企業層面的差距分析 174
第二節 戰略選擇的矩陣工具 174
一、SWOT分析模型 174
二、BCG矩陣 178
三、GE矩陣 181
第三節 戰略選擇的注意事項 183
一、戰略選擇的影響因素 183
二、戰略選擇的標準 184
三、戰略選擇的陷阱 185
小結 187
練習題 187
實踐練習 188
第四篇 戰略實施與控制
第十章 企業戰略實施與控制 190
**節 企業戰略實施 193
一、戰略實施的內涵 193
二、戰略實施的過程 193
三、戰略實施的原則 194
四、戰略實施的工作任務 195
五、戰略實施的模式 196
第二節 企業戰略控制 199
一、戰略控制的含義及特征 199
二、戰略控制層次 200
三、戰略控制的分類 201
四、影響戰略控制實施的主要因素 203
五、企業經營戰略實施控制的作用 203
第三節 企業戰略變革 204
一、企業戰略變革概述 204
二、企業戰略變革的動因 204
三、企業戰略變革的種類 206
四、企業戰略變革的目的 207
小結 208
練習題 209
實踐練習 213
參考文獻 214
展開全部
書友推薦
- >
朝聞道
- >
我從未如此眷戀人間
- >
莉莉和章魚
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
中國歷史的瞬間
- >
山海經
本類暢銷
