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激勵員工:5招點(diǎn)燃員工的“事業(yè)心” 版權(quán)信息
- ISBN：9787115606075
- 條形碼：9787115606075 ; 978-7-115-60607-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激勵員工:5招點(diǎn)燃員工的“事業(yè)心” 本書特色
經(jīng)驗豐富，世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)近20年經(jīng)驗總結(jié)
方法實用，鼓舞人心、想干事業(yè)、高能成就
高能效果，沒有說服不了的人，只有用不對的激勵方法
用人性化管理思維,驅(qū)動員工自我蛻變
激勵員工:5招點(diǎn)燃員工的“事業(yè)心” 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊實施人才激勵的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊管理者在實施人才激勵過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分成7章，主要內(nèi)容包括正確認(rèn)知激勵，保障持久激勵人才的方法；系統(tǒng)實施激勵的工具——“任三角”；有效實施物質(zhì)激勵的方法；正確實施精神激勵的方法；合理實施正負(fù)激勵的方法；實施目標(biāo)激勵的方法；促進(jìn)員工自我激勵的方法。 本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團(tuán)隊管理者閱讀，也適合創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業(yè)人員、培訓(xùn)師或培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及所有對人才激勵方法感興趣的人員閱讀。
激勵員工:5招點(diǎn)燃員工的“事業(yè)心” 目錄
01激勵認(rèn)知：持續(xù)激勵人才的方法 001
1.1 引導(dǎo)行動：激勵的本質(zhì) 003
1.1.1 典型誤解：激勵不是喊口號 004
1.1.2 正確用力：用引力促進(jìn)行動 007
1.2 無效激勵：為什么這么做沒有效果 010
1.2.1 需求層次：為何高薪卻換不來激勵 011
1.2.2 激勵保健：為何有些事不構(gòu)成激勵 014
1.2.3 社會比較：為何總有人覺得不公平 017
1.3 資源應(yīng)用：創(chuàng)造的激勵效果 020
1.3.1 無限游戲：激勵為什么不能一勞永逸 021
1.3.2 冪次法則：給更有價值的人更多激勵 024
1.3.3 人才盤點(diǎn)：找到重點(diǎn)激勵的核心人才 027
02激勵工具：人才激勵的“任三角” 031
2.1 識別差異：幫助人才取得價值 033
2.1.1 系統(tǒng)激勵：驅(qū)動人才的價值導(dǎo)向 034
2.1.2 定位需求：人生階段決定了需求 037
2.1.3 底層價值：發(fā)現(xiàn)人才期望的價值 040
2.2 成就人才：幫助人才獲得成功 043
2.2.1 問題分類：搞清楚失敗的真實原因 044
2.2.2 實踐：幫助人才找到成功方法 047
2.2.3 經(jīng)驗萃取：讓好方法得以無限復(fù)制 050
2.3 資源支持：保證人才擁有資源 053
2.3.1 平等激勵：劃清楚團(tuán)隊權(quán)責(zé)利 054
2.3.2 學(xué)習(xí)激勵：輔助資源保障成長 057
2.3.3 預(yù)算編制：充分調(diào)動財務(wù)資源 060
03物質(zhì)激勵：讓金錢發(fā)揮效果 063
3.1 作用預(yù)期：物質(zhì)激勵的正確認(rèn)識和
使用 065
3.1.1 要素劃分：物質(zhì)激勵不是簡單的多給錢 066
3.1.2 高低有序：通過崗位價值設(shè)計物質(zhì)激勵 069
3.1.3 預(yù)期收益：用未來價值創(chuàng)造當(dāng)下的激勵 072
3.2 固定激勵：用物質(zhì)激勵創(chuàng)造安全感 075
3.2.1 基本保障：實現(xiàn)兜底的基本工資設(shè)計 076
3.2.2 輔助補(bǔ)充：提供補(bǔ)償?shù)膷徫唤蛸N設(shè)計 079
3.2.3 美好體驗：有激勵性的福利如何設(shè)計 082
3.3 業(yè)績倍增：銷售人員物質(zhì)激勵設(shè)計 085
3.3.1 開發(fā)客戶：首單大力度提成策略 086
3.3.2 開拓市場：指數(shù)階梯型提成策略 089
3.3.3 潛能激發(fā)：團(tuán)隊內(nèi)競爭提成策略 092
3.4 核心保留：用長期物質(zhì)激勵留住
人才 095
3.4.1 股權(quán)實施：股權(quán)激勵方案設(shè)計 096
3.4.2 股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)激勵比例設(shè)計 099
3.4.3 長效激勵：合伙人制度模式設(shè)計 102
04精神激勵：低成本、高效率的激勵 105
4.1 情感激勵：建立與員工的情感連接 107
4.1.1 尊重激勵：開通員工的情感賬戶 108
4.1.2 關(guān)愛激勵：向情感賬戶不斷存款 111
4.1.3 信任激勵：讓情感賬戶長久有效 114
4.2 氛圍激勵：讓員工感受團(tuán)隊的溫暖 117
4.2.1 安全激勵：為員工心靈遮風(fēng)擋雨 118
4.2.2 平等激勵：用氛圍創(chuàng)造激勵基礎(chǔ) 121
4.2.3 快樂激勵：心情愉悅帶來行動力 124
4.3 情境激勵：視情況給員工相應(yīng)激勵 127
4.3.1 引導(dǎo)激勵：不斷達(dá)成更高績效 128
4.3.2 參與激勵：提升員工行動意愿 131
4.3.3 授權(quán)激勵：促使員工做得更好 134
05正負(fù)激勵：“胡蘿卜 大棒”的正確用法 137
5.1 規(guī)則系統(tǒng)：構(gòu)建團(tuán)隊的規(guī)矩 139
5.1.1 規(guī)則編制：滿足團(tuán)隊的需要 140
5.1.2 通過程序：合法、民主的實施 143
5.1.3 有效公示：保障員工知情權(quán) 146
5.2 正面反饋：即時高效地踩油門 149
5.2.1 即時獎勵：正面激勵不能延期 150
5.2.2 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢：不斷擴(kuò)大員工優(yōu)點(diǎn) 153
5.2.3 善用表揚(yáng)：夸對位置才能有效 156
5.3 負(fù)面反饋：必要時嚴(yán)肅地踩剎車 159
5.3.1 挫折激勵：失敗是成功之母 160
5.3.2 善用批評：不一定要針對人 163
5.3.3熱爐法則：燙手才沒人敢碰 166
06目標(biāo)激勵：成就員工和團(tuán)隊 169
6.1 目標(biāo)意識：目標(biāo)激勵的基礎(chǔ) 171
6.1.1 意識培養(yǎng)：讓員工重視目標(biāo) 172
6.1.2 目標(biāo)設(shè)計：建立有效的目標(biāo) 175
6.1.3 目標(biāo)管理：不斷達(dá)成新目標(biāo) 178
6.2 目標(biāo)討論：與員工一起設(shè)定目標(biāo) 181
6.2.1 目標(biāo)側(cè)重：不同層級目標(biāo)設(shè)置 182
6.2.2 目標(biāo)評判：目標(biāo)質(zhì)量評價方法 185
6.2.3 目標(biāo)拆分：將目標(biāo)落實到行動 188
6.3 目標(biāo)達(dá)成：幫助員工實現(xiàn)目標(biāo) 191
6.3.1 避免放棄：與員工一起面對困難 192
6.3.2 行動方案：實現(xiàn)目標(biāo)的路徑設(shè)計 195
6.3.3 員工輔導(dǎo)：讓實現(xiàn)目標(biāo)變得簡單 198
07自我激勵：由內(nèi)向外的激勵 201
7.1 自驅(qū)動力：激發(fā)員工的自驅(qū)力 203
7.1.1 興趣激勵：創(chuàng)造極大的驅(qū)動效果 204
7.1.2 發(fā)展激勵：讓員工的努力有奔頭 207
7.1.3 規(guī)劃激勵：成就員工也成就團(tuán)隊 210
7.2 巧用競爭：激活團(tuán)隊實現(xiàn)驅(qū)動 213
7.2.1 比較激勵：補(bǔ)足自己的缺點(diǎn) 214
7.2.2 壓力激勵：有壓力才有動力 217
7.2.3 危機(jī)激勵：與團(tuán)隊共同進(jìn)退 220
7.3 善用榮譽(yù)：精神資產(chǎn)創(chuàng)造員工驅(qū)動 223
7.3.1 榜樣激勵：引領(lǐng)行動督促成長 224
7.3.2 榮譽(yù)激勵：無中生有創(chuàng)造激勵 227
7.3.3 共享激勵：分享榮譽(yù)擴(kuò)散激勵 230
1.1 引導(dǎo)行動：激勵的本質(zhì) 003
1.1.1 典型誤解：激勵不是喊口號 004
1.1.2 正確用力：用引力促進(jìn)行動 007
1.2 無效激勵：為什么這么做沒有效果 010
1.2.1 需求層次：為何高薪卻換不來激勵 011
1.2.2 激勵保健：為何有些事不構(gòu)成激勵 014
1.2.3 社會比較：為何總有人覺得不公平 017
1.3 資源應(yīng)用：創(chuàng)造的激勵效果 020
1.3.1 無限游戲：激勵為什么不能一勞永逸 021
1.3.2 冪次法則：給更有價值的人更多激勵 024
1.3.3 人才盤點(diǎn)：找到重點(diǎn)激勵的核心人才 027
02激勵工具：人才激勵的“任三角” 031
2.1 識別差異：幫助人才取得價值 033
2.1.1 系統(tǒng)激勵：驅(qū)動人才的價值導(dǎo)向 034
2.1.2 定位需求：人生階段決定了需求 037
2.1.3 底層價值：發(fā)現(xiàn)人才期望的價值 040
2.2 成就人才：幫助人才獲得成功 043
2.2.1 問題分類：搞清楚失敗的真實原因 044
2.2.2 實踐：幫助人才找到成功方法 047
2.2.3 經(jīng)驗萃取：讓好方法得以無限復(fù)制 050
2.3 資源支持：保證人才擁有資源 053
2.3.1 平等激勵：劃清楚團(tuán)隊權(quán)責(zé)利 054
2.3.2 學(xué)習(xí)激勵：輔助資源保障成長 057
2.3.3 預(yù)算編制：充分調(diào)動財務(wù)資源 060
03物質(zhì)激勵：讓金錢發(fā)揮效果 063
3.1 作用預(yù)期：物質(zhì)激勵的正確認(rèn)識和
使用 065
3.1.1 要素劃分：物質(zhì)激勵不是簡單的多給錢 066
3.1.2 高低有序：通過崗位價值設(shè)計物質(zhì)激勵 069
3.1.3 預(yù)期收益：用未來價值創(chuàng)造當(dāng)下的激勵 072
3.2 固定激勵：用物質(zhì)激勵創(chuàng)造安全感 075
3.2.1 基本保障：實現(xiàn)兜底的基本工資設(shè)計 076
3.2.2 輔助補(bǔ)充：提供補(bǔ)償?shù)膷徫唤蛸N設(shè)計 079
3.2.3 美好體驗：有激勵性的福利如何設(shè)計 082
3.3 業(yè)績倍增：銷售人員物質(zhì)激勵設(shè)計 085
3.3.1 開發(fā)客戶：首單大力度提成策略 086
3.3.2 開拓市場：指數(shù)階梯型提成策略 089
3.3.3 潛能激發(fā)：團(tuán)隊內(nèi)競爭提成策略 092
3.4 核心保留：用長期物質(zhì)激勵留住
人才 095
3.4.1 股權(quán)實施：股權(quán)激勵方案設(shè)計 096
3.4.2 股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)激勵比例設(shè)計 099
3.4.3 長效激勵：合伙人制度模式設(shè)計 102
04精神激勵：低成本、高效率的激勵 105
4.1 情感激勵：建立與員工的情感連接 107
4.1.1 尊重激勵：開通員工的情感賬戶 108
4.1.2 關(guān)愛激勵：向情感賬戶不斷存款 111
4.1.3 信任激勵：讓情感賬戶長久有效 114
4.2 氛圍激勵：讓員工感受團(tuán)隊的溫暖 117
4.2.1 安全激勵：為員工心靈遮風(fēng)擋雨 118
4.2.2 平等激勵：用氛圍創(chuàng)造激勵基礎(chǔ) 121
4.2.3 快樂激勵：心情愉悅帶來行動力 124
4.3 情境激勵：視情況給員工相應(yīng)激勵 127
4.3.1 引導(dǎo)激勵：不斷達(dá)成更高績效 128
4.3.2 參與激勵：提升員工行動意愿 131
4.3.3 授權(quán)激勵：促使員工做得更好 134
05正負(fù)激勵：“胡蘿卜 大棒”的正確用法 137
5.1 規(guī)則系統(tǒng)：構(gòu)建團(tuán)隊的規(guī)矩 139
5.1.1 規(guī)則編制：滿足團(tuán)隊的需要 140
5.1.2 通過程序：合法、民主的實施 143
5.1.3 有效公示：保障員工知情權(quán) 146
5.2 正面反饋：即時高效地踩油門 149
5.2.1 即時獎勵：正面激勵不能延期 150
5.2.2 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢：不斷擴(kuò)大員工優(yōu)點(diǎn) 153
5.2.3 善用表揚(yáng)：夸對位置才能有效 156
5.3 負(fù)面反饋：必要時嚴(yán)肅地踩剎車 159
5.3.1 挫折激勵：失敗是成功之母 160
5.3.2 善用批評：不一定要針對人 163
5.3.3熱爐法則：燙手才沒人敢碰 166
06目標(biāo)激勵：成就員工和團(tuán)隊 169
6.1 目標(biāo)意識：目標(biāo)激勵的基礎(chǔ) 171
6.1.1 意識培養(yǎng)：讓員工重視目標(biāo) 172
6.1.2 目標(biāo)設(shè)計：建立有效的目標(biāo) 175
6.1.3 目標(biāo)管理：不斷達(dá)成新目標(biāo) 178
6.2 目標(biāo)討論：與員工一起設(shè)定目標(biāo) 181
6.2.1 目標(biāo)側(cè)重：不同層級目標(biāo)設(shè)置 182
6.2.2 目標(biāo)評判：目標(biāo)質(zhì)量評價方法 185
6.2.3 目標(biāo)拆分：將目標(biāo)落實到行動 188
6.3 目標(biāo)達(dá)成：幫助員工實現(xiàn)目標(biāo) 191
6.3.1 避免放棄：與員工一起面對困難 192
6.3.2 行動方案：實現(xiàn)目標(biāo)的路徑設(shè)計 195
6.3.3 員工輔導(dǎo)：讓實現(xiàn)目標(biāo)變得簡單 198
07自我激勵：由內(nèi)向外的激勵 201
7.1 自驅(qū)動力：激發(fā)員工的自驅(qū)力 203
7.1.1 興趣激勵：創(chuàng)造極大的驅(qū)動效果 204
7.1.2 發(fā)展激勵：讓員工的努力有奔頭 207
7.1.3 規(guī)劃激勵：成就員工也成就團(tuán)隊 210
7.2 巧用競爭：激活團(tuán)隊實現(xiàn)驅(qū)動 213
7.2.1 比較激勵：補(bǔ)足自己的缺點(diǎn) 214
7.2.2 壓力激勵：有壓力才有動力 217
7.2.3 危機(jī)激勵：與團(tuán)隊共同進(jìn)退 220
7.3 善用榮譽(yù)：精神資產(chǎn)創(chuàng)造員工驅(qū)動 223
7.3.1 榜樣激勵：引領(lǐng)行動督促成長 224
7.3.2 榮譽(yù)激勵：無中生有創(chuàng)造激勵 227
7.3.3 共享激勵：分享榮譽(yù)擴(kuò)散激勵 230
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激勵員工:5招點(diǎn)燃員工的“事業(yè)心” 相關(guān)資料
團(tuán)隊管理者如果不清楚如何激勵員工，那么我推薦他學(xué)習(xí)這本書。書中通過大量實戰(zhàn)型對話案例，系統(tǒng)介紹了激勵員工的工具和方法論，值得每個團(tuán)隊管理者珍藏。
——永然法財稅（山東）集團(tuán)有限公司董事長 黃玲
建議企業(yè)把這本書作為管理者的培訓(xùn)教材，或者作為管理者晉升的讀物。在帶團(tuán)隊和管人方面有困難的管理者值得收藏這本書。
——山東正信人力資源集團(tuán)有限公司董事長 李芳竹
這本書采取圖解實戰(zhàn)案例的形式介紹激勵員工的工具和方法，把有用的工具拆開了、揉碎了講解，是難得的好書。
——眾騰人力資源集團(tuán)有限
激勵員工:5招點(diǎn)燃員工的“事業(yè)心” 作者簡介
任康磊 管理類、人力資源類圖書作家 喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播 千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人 曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和1萬人次以上人才招募經(jīng)驗，專注解決團(tuán)隊管理和人力資源管理實戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得優(yōu)異成績。 擁有注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國際注冊高級人力資源管理師（ACI認(rèn)證），國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師證書。
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